2023年后勤部管理制度4篇.docx

2023年后勤部管理制度4篇 书目 第1篇后勤部管理制度怎么写 第2篇后勤部管理制度 第3篇工程公司后勤部管理制度 第4篇后勤部管理制度范例 后勤部管理制度 在公司的后勤部门,对于各方面的工作如何绽开管理,如何更好的提高工作质量与效率呢以下是具体的后勤部管理制度,可供参考。 1、总务科要坚固树立为笫一线服务的思想,坚持下修、下送、下收、上门服务的看法,提高工作质量。 2、刚好快速、保质保量地组织好医院的财务管理、物质供应、设备修理、房屋修建,院容卫生等工作,保证医、教、研、防工作的顺当进行。 3、制定年度、月度工作安排、检查督促落实状况。 4、每月召开科务会议,探讨工作安排,探讨总务科的重大问题。; 5、每周下病房一次,刚好了解医疗第一线对总务工作的要求。 6、每月进行一次全院平安检查,发觉问题刚好解决。 (二)总务科行政查房制度 1、每周由科长带领有关人员深化各病区巡察查房。 2、征求病区护士长对总务科工作的看法和要求,并做好计录。 3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决,一时难以解决的应向病区说明状况。 4、在查房中常常向病区工作人员宣扬加强各类设施的管理,做好节水、节电、爱惜公物的宣扬教化工作。 (三)总务科技术工人培训复训制度. 1、从事技术工作工人均应进行岗位培训,经考试合格后持证上岗。 2、总务科应举荐工作表现较好,符合条件的技术工人进行等级工培训。 3、从事特别工种的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗,并定期复训,详细复训如下: a、汽车驾驶员每年审核执照一次 b、电工、电焊工每审核复训一次,高压炉消毒工每四年复训一次。 (四)医院物资选购制度 1、物资选购必需依据部门需求,按申请安排选购。 2、各部门必需按月向医院提出申请物品安排,并依据部门的要求,填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。交仓库保管员统计,由主管院长审批后,交总务科选购员选购。 3、物资选购安排必需是当月必要的用品,不得超数量以免造成挤压和奢侈。 4、急需用品由部门领导填写好急需物资申请表,并写明缘由,申请数量、规格、大约价格等,交主管领导审批后交总务科解决。 (五)医院物资报废、回收、处理制度 1、全部部门物资须要圾报废,必需由部门领导提出书面申请,将物资报废的名称、规格、型号、数量、价格等填写好。经有关部门验证后方可报废。 2、报废物资必需填写好医院物资圾报废单一式三份,经相关部门签名,院领导审批,报废单交财产会计处理。 3、物资报废后联同物资审批单一块交给物资仓库回收 4、基建、修理等其它过期不能用的废旧材料和物品,一律回收到医院指定地点,由总务科统一处理,不得自行处理。 5、清理、回收大宗废旧物品,变卖时须报主管领导批准后,方可处理。 6、变卖后收入按财务制度处理交财务科,部分可报主管领导批准发给茶水费。 (六)房屋、集体宿舍管理制度 1、全院房屋由总务科负责管理,业务用房未经总务科同意不得变更其用途、结构、内部设备、水电等设置。 2、凡住本院宿舍的职工,必需职工本人居住,不得外借,违者责令其改过。 3、房屋通道、走廊等公共场地不得堆放杂物,听从总务科管理,严格执行平安防火和卫生制度。 4、集体宿舍入住须经总务科批准,办理有关手续,按指定房号居住,未经批准不得乱搬。 5、宿舍人员由医院配给每人一床一桌一椅。不得占用其它空置床位,不得拒绝总务科支配他人入住。 6、集体宿舍不得留宿外来人员,外来人员须在晚上11时前离去。 7、室内禁止运用煤炉、电炉,违者除没收炉具外,还每次扣罚20元,发生火灾或用电平安事故要追究责任。 8、午休和晚上11时后,音响、电视机要关小音量,不准大声喧哗,以免影响他人休息。 (七)医院基建管理制度 1、全院的基建、修理工程项目由总务科按国家标准安排和医院年度规划组织实施。 2、年度基建修理安排由总务科负责制定,方案经充分探讨探讨确定后,报领导批准实施,无特别状况应按安排执行。 3、基建工程须严格做好建前规划,按程序进行申报设计,报建等工作后方可施工,不搞违章建筑。同时要按规定收集各种基建档案资料,并于工程竣工验收后三个月内整理好移交院认办公室保存。 4、总务科负责对工程的材料质量、施工质量进行检查,如发觉质量不符合要求,坚决制止,确保工程质量和平安. 5、做好自供建材、材料的管理,工程量的复核、招标、预算、结算的审核工作。 6、总务科负责施工队瓜的平安、防火、卫生、教化工作,并督促其文明施工。按公安保卫部门要求做好施工民工的管理工作。 7、基建、修理工程超过十万元以上,要进行招标或议标取舍工程队(投标要有四个队以上、议标最少二个队以上)。并按投标、招标规定的程序进行,严禁弄虚作假。 8、基建、修理超过壹仟元以上,要做出预算,预算经审核确定后,连同合同书一起交一份给财务科,作付款和结算监督。 9、工程竣工后,刚好通知有关部门进行质量检查验收,质量符合要求后方可投入运用。 10、基建管理人员做到廉洁奉公,遵纪遵守法律,不以权谋私,秉公办事。 二、部门工作制度 (一)仓库 仓库物资验收保管制度 1、对入库物品要具体检查数量、规格、质量品种,是否与订货合同或选购安排相符。 2、比照发票验收入库,严格把好产品质量关,对低劣质的产品要刚好退货,严禁入库。 3、凡购买固定资产设备,由运用科室和有关部门共同验收,财产会计刚好建立帐目。kn4、物资和设备物品购进,要刚好验收入库,做到帐物相符。 5、物资验收入库后分类,妥当保管,落实防火、防霉、防损坏措施,以确保物资平安。 仓库物资发放制度 1、各科室应有专人负责物品保管和领用,其他人不得随意进入仓库领物品。 2、领用物品必需由仓库负责人按部门审批安排物品发放,当面点清物品数量,规格、质量、发觉问题马上退换,如一时解决不了的物品暂缓领回,等物品换回后通知部门领用。 3、仓库的一切物品领用时,须按科室分类具体登记,有领物又人签名,月终由仓库汇总送财务科核算。 仓库物资盘点制度 1、仓库物资每季度盘点一次,各类物资盘点由财产会计与仓库人员负责,盘点后将结果书面上报财务科、总务科负责人。 2、盘盈、盘亏、报废、削价等要报批程序报告处理调帐,不得自行处理。 仓库物资报废制度 1、仓库人员要严格执行物资报废手续,手续不完善者,不得办理报废手续。 2、单价在500元以上的后勤设备,由院长办公会议探讨;单价在500元以下的后勤设备,由分管院长审批。固定资产报废,必需由运用部门填写财产物资报废单经管理部门签定后,方能办理报废手续。 3、低值易耗品报废,必需交回报废物品,由仓库人员收回。 4、医院的一切废旧物品,各部门不得自行处理,出售,应将废品物资存放到指定地点,由总务科统一办理。 (二)电工工作制度 1、负责全院供电、照明工作。 2、管好配电间发电房。严格执行供电局劳动局有关高、低压运行的操作规程和医院的各项规章制度。按规定常常巡察配电房、变压器的高压运行状况,并做好具体记录。 3、照明线路、医疗线路、动力线路应令分路输送,避开相互干扰。 4、备用发电机应常常保持完好待用状态,每周试运行一次。如遇停电,马上进行发电,保证不致因断电而影响工作。对电动机电器设备要定期修理,保证正常运行。 5、建立平安用电管理制度,对工作人员进行用电平安教化,严防发生事故。 6、做好线路、照明设备、动力机电设备的安装、改装、修理以及其他有关电器的修理工作,一般修理任务要做到刚好、快速、坚固、美观并留意节约用料,如遇修理任多务较多,要区分轻重缓急合理支配修理工作。 (三)五金修理工工作制度 1、五金修理工负责全院五金器件的修理、安装工作。 2、各科如有修理项目不含小修理,需填写修理通知单,送总务科主管人员支配。如属抢救、抢修急需,应马上通知人员到现场检修。小修理可干脆与修理部门联系解决,但要做好修理后的登记验收。 3、定期检查全院水管运用状况,刚好修理和更换废旧、破漏水件。 4、严格遵守各种修理技术规程,留意平安,防止意外。 5、加强修理材料、工具的运用管理。工具一般不能外借,的确须要,须经科长批准。各类工具每半年清查一次,并报总务科或财产会计。. (四)洗衣房工作制度 1、负责全院被服洗涤、保管、消毒、浆熨、缝补、折叠、收送工作。 2、按时到病区、科室收送被服、工作服、并做好清点工作,交送被服时要有科室人员签名。 3、职工工作服、病人被服、污衣血衣要分类、分机洗涤,严格执行消毒隔离制度,防止交叉感染。 4、被服、工作服等破损时,要缝补后方能送出。 5、要熟识驾驭洗衣机、干衣机、脱水机的性能,严格根据规定程序操作机器设备,坚守岗位,做到人走机停,留意用电平安. 6、要常常保持洗衣机、干衣机、脱水机清洁干净,修理工每周检查机器设备,发觉问题,刚好处理,仔细做好修理保养工作。 7、工作间要保持整齐清洁,每天下班前打扫卫生,每周六大搞一次,烘干机滤尘罩每天打扫一次,保证烘干机顺当运行。 洗衣机保养制度 1、每天用干布抹去灰尘,清除积物。 2、常常检查机器的运转状况,检查各种管道和线路。 3、常常检查注水阀气缸,留意排水阀是否堵塞。i 4、每月检查一次洗衣机固定螺丝栓,拧紧加油,防止生锈 5、每天下班前要将机器电源切断,机内不得存放衣物。烘干机修理保养制度 1、专人负责烘衣物,每机放衣物量不得超过机器额定重量。 2、每班清洁烘干机的毛尘过滤罩以及机身各部分,保持清洁卫生、干净。 3、常常检查烘干机的各种流量表,防止操作时产生故障。 4、由修理组人员专人负责修理保养。 (五)食堂管理制度 1、严格执行卫生防疫条例,仔细执行个人卫生,厨房食具卫生和食堂环境卫生等制度,把好病从口入关 2、办付好职工和病人食堂,提高烹调技术,品种多样化,保持食品的养分和清洁卫生。 3、保持食堂内外的环境卫生,切实做好防蝇、防鼠措施,绝不选购和供应霉烂变质的食品,杜*物中毒。 4、食堂工作人员上班应戴口罩和帽子,穿工作服,定期检查身体,留意个人卫生。 5、协作临床科室,搞好养分饮食。保障医护工作人员过期用攴,做到饭热菜香。 6、伙食管理人员和工作人员对各种票据要妥当管理,当日点清,登记入帐。购买物品由保管员验收入库,领用物品要登记做册,填好出库单。 7、个人一律不准带任何物品进入厨房,无关人员不得随意进入厨房,严防盗窃,工作时间不访客会友。 8、定期召开会议,广泛听取看法,公布有关帐目,接受群众监督和有关部门检查,以便更好地改进工作。 后勤部管理制度怎么写 在公司的后勤部门,对于各方面的工作如何绽开管理,如何更好的提高工作质量与效率呢以下是具体的后勤部管理制度,可供参考。 1、总务科要坚固树立为笫一线服务的思想,坚持下修、下送、下收、上门服务的看法,提高工作质量。 2、刚好快速、保质保量地组织好医院的财务管理、物质供应、设备修理、房屋修建,院容卫生等工作,保证医、教、研、防工作的顺当进行。 3、制定年度、月度工作安排、检查督促落实状况。 4、每月召开科务会议,探讨工作安排,探讨总务科的重大问题。 ; 5、每周下病房一次,刚好了解医疗第一线对总务工作的要求。 6、每月进行一次全院平安检查,发觉问题刚好解决。 (二)总务科行政查房制度 1、每周由科长带领有关人员深化各病区巡察查房。 2、征求病区护士长对总务科工作的看法和要求,并做好计录。 3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决,一时难以解决的应向病区说明状况。 4、在查房中常常向病区工作人员宣扬加强各类设施的管理,做好节水、节电、爱惜公物的宣扬教化工作。 (三)总务科技术工人培训复训制度. 1、从事技术工作工人均应进行岗位培训,经考试合格后持证上岗。 2、总务科应举荐工作表现较好,符合条件的技术工人进行等级工培训。 3、从事特别工种的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗,并定期复训,详细复训如下:a、汽车驾驶员每年审核执照一次b、电工、电焊工每审核复训一次,高压炉消毒工每四年复训一次。 (四)医院物资选购制度 1、物资选购必需依据部门需求,按申请安排选购。 2、各部门必需按月向医院提出申请物品安排,并依据部门的要求,填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。 交仓库保管员统计,由主管院长审批后,交总务科选购员选购。 3、物资选购安排必需是当月必要的用品,不得超数量以免造成挤压和奢侈。 4、急需用品由部门领导填写好急需物资申请表,并写明缘由,申请数量、规格、大约价格等,交主管领导审批后交总务科解决。 (五)医院物资报废、回收、处理制度 1、全部部门物资须要圾报废,必需由部门领导提出书面申请,将物资报废的名称、规格、型号、数量、价格等填写好。 经有关部门验证后方可报废。 2、报废物资必需填写好医院物资圾报废单一式三份,经相关部门签名,院领导审批,报废单交财产会计处理。 3、物资报废后联同物资审批单一块交给物资仓库回收 4、基建、修理等其它过期不能用的废旧材料和物品,一律回收到医院指定地点,由总务科统一处理,不得自行处理。 5、清理、回收大宗废旧物品,变卖时须报主管领导批准后,方可处理。 6、变卖后收入按财务制度处理交财务科,部分可报主管领导批准发给茶水费。 (六)房屋、集体宿舍管理制度 1、全院房屋由总务科负责管理,业务用房未经总务科同意不得变更其用途、结构、内部设备、水电等设置。 2、凡住本院宿舍的职工,必需职工本人居住,不得外借,违者责令其改过。 3、房屋通道、走廊等公共场地不得堆放杂物,听从总务科管理,严格执行平安防火和卫生制度。 4、集体宿舍入住须经总务科批准,办理有关手续,按指定房号居住,未经批准不得乱搬。 5、宿舍人员由医院配给每人一床一桌一椅。 不得占用其它空置床位,不得拒绝总务科支配他人入住。 6、集体宿舍不得留宿外来人员,外来人员须在晚上11时前离去。 7、室内禁止运用煤炉、电炉,违者除没收炉具外,还每次扣罚20元,发生火灾或用电平安事故要追究责任。 8、午休和晚上11时后,音响、电视机要关小音量,不准大声喧哗,以免影响他人休息。 (七)医院基建管理制度 1、全院的基建、修理工程项目由总务科按国家标准安排和医院年度规划组织实施。 2、年度基建修理安排由总务科负责制定,方案经充分探讨探讨确定后,报领导批准实施,无特别状况应按安排执行。 3、基建工程须严格做好建前规划,按程序进行申报设计,报建等工作后方可施工,不搞违章建筑。 同时要按规定收集各种基建档案资料,并于工程竣工验收后三个月内整理好移交院认办公室保存。 4、总务科负责对工程的材料质量、施工质量进行检查,如发觉质量不符合要求,坚决制止,确保工程质量和平安. 5、做好自供建材、材料的管理,工程量的复核、招标、预算、结算的审核工作。 6、总务科负责施工队瓜的平安、防火、卫生、教化工作,并督促其文明施工。 按公安保卫部门要求做好施工民工的管理工作。 7、基建、修理工程超过十万元以上,要进行招标或议标取舍工程队(投标要有四个队以上、议标最少二个队以上)。 并按投标、招标规定的程序进行,严禁弄虚作假。 8、基建、修理超过壹仟元以上,要做出预算,预算经审核确定后,连同合同书一起交一份给财务科,作付款和结算监督。 9、工程竣工后,刚好通知有关部门进行质量检查验收,质量符合要求后方可投入运用。 10、基建管理人员做到廉洁奉公,遵纪遵守法律,不以权谋私,秉公办事。 二、部门工作制度 (一)仓库仓库物资验收保管制度 1、对入库物品要具体检查数量、规格、质量品种,是否与订货合同或选购安排相符。 2、比照发票验收入库,严格把好产品质量关,对低劣质的产品要刚好退货,严禁入库。 3、凡购买固定资产设备,由运用科室和有关部门共同验收,财产会计刚好建立帐目。 kn 4、物资和设备物品购进,要刚好验收入库,做到帐物相符。 5、物资验收入库后分类,妥当保管,落实防火、防霉、防损坏措施,以确保物资平安。 仓库物资发放制度 1、各科室应有专人负责物品保管和领用,其他人不得随意进入仓库领物品。 2、领用物品必需由仓库负责人按部门审批安排物品发放,当面点清物品数量,规格、质量、发觉问题马上退换,如一时解决不了的物品暂缓领回,等物品换回后通知部门领用。 3、仓库的一切物品领用时,须按科室分类具体登记,有领物又人签名,月终由仓库汇总送财务科核算。 仓库物资盘点制度 1、仓库物资每季度盘点一次,各类物资盘点由财产会计与仓库人员负责,盘点后将结果书面上报财务科、总务科负责人。 2、盘盈、盘亏、报废、削价等要报批程序报告处理调帐,不得自行处理。 仓库物资报废制度 1、仓库人员要严格执行物资报废手续,手续不完善者,不得办理报废手续。 2、单价在500元以上的后勤设备,由院长办公会议探讨; 单价在500元以下的后勤设备,由分管院长审批。 固定资产报废,必需由运用部门填写财产物资报废单经管理部门签定后,方能办理报废手续。 3、低值易耗品报废,必需交回报废物品,由仓库人员收回。 4、医院的一切废旧物品,各部门不得自行处理,出售,应将废品物资存放到指定地点,由总务科统一办理。 (二)电工工作制度 1、负责全院供电、照明工作。 2、管好配电间发电房。 严格执行供电局劳动局有关高、低压运行的操作规程和医院的各项规章制度。 按规定常常巡察配电房、变压器的高压运行状况,并做好具体记录。 3、照明线路、医疗线路、动力线路应令分路输送,避开相互干扰。 4、备用发电机应常常保持完好待用状态,每周试运行一次。 如遇停电,马上进行发电,保证不致因断电而影响工作。 对电动机电器设备要定期修理,保证正常运行。 5、建立平安用电管理制度,对工作人员进行用电平安教化,严防发生事故。 6、做好线路、照明设备、动力机电设备的安装、改装、修理以及其他有关电器的修理工作,一般修理任务要做到刚好、快速、坚固、美观并留意节约用料,如遇修理任多务较多,要区分轻重缓急合理支配修理工作。 (三)五金修理工工作制度 1、五金修理工负责全院五金器件的修理、安装工作。 2、各科如有修理项目不含小修理,需填写修理通知单,送总务科主管人员支配。 如属抢救、抢修急需,应马上通知人员到现场检修。 小修理可干脆与修理部门联系解决,但要做好修理后的登记验收。 3、定期检查全院水管运用状况,刚好修理和更换废旧、破漏水件。 4、严格遵守各种修理技术规程,留意平安,防止意外。 5、加强修理材料、工具的运用管理。 工具一般不能外借,的确须要,须经科长批准。 各类工具每半年清查一次,并报总务科或财产会计。 . (四)洗衣房工作制度 1、负责全院被服洗涤、保管、消毒、浆熨、缝补、折叠、收送工作。 2、按时到病区、科室收送被服、工作服、并做好清点工作,交送被服时要有科室人员签名。 3、职工工作服、病人被服、污衣血衣要分类、分机洗涤,严格执行消毒隔离制度,防止交叉感染。 4、被服、工作服等破损时,要缝补后方能送出。 5、要熟识驾驭洗衣机、干衣机、脱水机的性能,严格根据规定程序操作机器设备,坚守岗位,做到人走机停,留意用电平安. 6、要常常保持洗衣机、干衣机、脱水机清洁干净,修理工每周检查机器设备,发觉问题,刚好处理,仔细做好修理保养工作。 7、工作间要保持整齐清洁,每天下班前打扫卫生,每周六大搞一次,烘干机滤尘罩每天打扫一次,保证烘干机顺当运行。 洗衣机保养制度 1、每天用干布抹去灰尘,清除积物。 2、常常检查机器的运转状况,检查各种管道和线路。 3、常常检查注水阀气缸,留意排水阀是否堵塞。 i 4、每月检查一次洗衣机固定螺丝栓,拧紧加油,防止生锈 5、每天下班前要将机器电源切断,机内不得存放衣物。 烘干机修理保养制度 1、专人负责烘衣物,每机放衣物量不得超过机器额定重量。 2、每班清洁烘干机的毛尘过滤罩以及机身各部分,保持清洁卫生、干净。 3、常常检查烘干机的各种流量表,防止操作时产生故障。 4、由修理组人员专人负责修理保养。 (五)食堂管理制度 1、严格执行卫生防疫条例,仔细执行个人卫生,厨房食具卫生和食堂环境卫生等制度,把好病从口入关2、办付好职工和病人食堂,提高烹调技术,品种多样化,保持食品的养分和清洁卫生。 3、保持食堂内外的环境卫生,切实做好防蝇、防鼠措施,绝不选购和供应霉烂变质的食品,杜绝食物中毒。 4、食堂工作人员上班应戴口罩和帽子,穿工作服,定期检查身体,留意个人卫生。 5、协作临床科室,搞好养分饮食。 保障医护工作人员过期用攴,做到饭热菜香。 6、伙食管理人员和工作人员对各种票据要妥当管理,当日点清,登记入帐。 购买物品由保管员验收入库,领用物品要登记做册,填好出库单。 7、个人一律不准带任何物品进入厨房,无关人员不得随意进入厨房,严防盗窃,工作时间不访客会友。 8、定期召开会议,广泛听取看法,公布有关帐目,接受群众监督和有关部门检查,以便更好地改进工作。 后勤部管理制度范例 1、总务科要坚固树立为笫一线服务的思想,坚持下修、下送、下收、上门服务的看法,提高工作质量。 2、刚好快速、保质保量地组织好医院的财务管理、物质供应、设备修理、房屋修建,院容卫生等工作,保证医、教、研、防工作的顺当进行。 3、制定年度、月度工作安排、检查督促落实状况。 4、每月召开科务会议,探讨工作安排,探讨总务科的重大问题。; 5、每周下病房一次,刚好了解医疗第一线对总务工作的要求。 6、每月进行一次全院平安检查,发觉问题刚好解决。 (二)总务科行政查房制度 1、每周由科长带领有关人员深化各病区巡察查房。 2、征求病区护士长对总务科工作的看法和要求,并做好计录。 3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决,一时难以解决的应向病区说明状况。 4、在查房中常常向病区工作人员宣扬加强各类设施的管理,做好节水、节电、爱惜公物的宣扬教化工作。 (三)总务科技术工人培训复训制度. 1、从事技术工作工人均应进行岗位培训,经考试合格后持证上岗。 2、总务科应举荐工作表现较好,符合条件的技术工人进行等级工培训。 3、从事特别工种的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗,并定期复训,详细复训如下: a、汽车驾驶员每年审核执照一次 b、电工、电焊工每审核复训一次,高压炉消毒工每四年复训一次。 (四)医院物资选购制度 1、物资选购必需依据部门需求,按申请安排选购。 2、各部门必需按月向医院提出申请物品安排,并依据部门的要求,填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。交仓库保管员统计,由主管院长审批后,交总务科选购员选购。 3、物资选购安排必需是当月必要的用品,不得超数量以免造成挤压和奢侈。 4、急需用品由部门领导填写好急需物资申请表,并写明缘由,申请数量、规格、大约价格等,交主管领导审批后交总务科解决。 (五)医院物资报废、回收、处理制度 1、全部部门物资须要圾报废,必需由部门领导提出书面申请,将物资报废的名称、规格、型号、数量、价格等填写好。经有关部门验证后方可报废。 2、报废物资必需填写好医院物资圾报废单一式三份,经相关部门签名,院领导审批,报废单交财产会计处理。 3、物资报废后联同物资审批单一块交给物资仓库回收 4、基建、修理等其它过期不能用的废旧材料和物品,一律回收到医院指定地点,由总务科统一处理,不得自行处理。 5、清理、回收大宗废旧物品,变卖时须报主管领导批准后,方可处理。 6、变卖后收入按财务制度处理交财务科,部分可报主管领导批准发给茶水费。 (六)房屋、集体宿舍管理制度 1、全院房屋由总务科负责管理,业务用房未经总务科同意不得变更其用途、结构、内部设备、水电等设置。 2、凡住本院宿舍的职工,必需职工本人居住,不得外借,违者责令其改过。 3、房屋通道、走廊等公共场地不得堆放杂物,听从总务科管理,严格执行平安防火和卫生制度。 4、集体宿舍入住须经总务科批准,办理有关手续,按指定房号居住,未经批准不得乱搬。 工程公司后勤部管理制度 建筑工程公司后勤部管理制度 1 .坚持'分类管理、便利舒适、平安卫生、热忱服务'的后勤管理原则,设专人管理后勤。 2 .进场人员必需先办理注册登记,经审查合格后才能进人工地。 3 .生活场区、宿舍、食堂、厕所必需规划合理,严防各类传染病发生,宿舍管理严格根据'文明生活区'标准执行。 4 .设专人负责宿舍场区卫生,严禁乱倒污水、垃圾污物,生活用品人柜保管,保持个人卫生。食堂炊餐用具分门别类。生、熟食品分开,不食用腐烂变质食物,防食物中毒。 5 .炊事人员持证上岗,穿戴整齐、讲究卫生、耐性亲善、服务周到。 6 .宿舍内严禁存放易燃、易爆危急品,不许私拉乱接、自行烹煮食物,严防煤气中毒,宿舍内不许男女混居,不许出现打架斗殴、赌博、酗酒闹事等不文明行为,严禁外来不明身份人员留宿在工地。 7 .生活选购设专人,所购物品必需价格合理、质量优质并真实记录,合理摊销生活费,每月刚好公布上墙。 8 .协同用工方职能管理部门一起搞好日常管理工作,常常督促和检查,确保后勤工作实现五项达标。