公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话.docx

公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话同志们：刚才，施工管理部宣读了剩余工作任务目标及要求，XX宣读了XX项目差异化管理工作办法，对下一步工作提出了明确要求，我完全同意。XX项目从开工以来，各项工作还是取得了一定的成绩，大家辛勤劳动，付出了大量心血和汗水。客观地说，过程中国家重大活动以及疫情等多方面因素还是给施工生产带来了一定影响，但“后门”已经关死，节点目标必须兑现，这是对业主的承诺，是公司履约能力的体现，这将对我们维护好公联这个优质大客户具有重要意义。所以，希望大家认清形势、真抓实干，拿出更大的勇气和决心，打一场“保节点”的漂亮仗。下面，我再强调几点意见：一是要迅速扭转不利局面。从刚才项目汇报的情况和近期公司检查发现的问题来看，我们面临的形势非常严峻。今年项目施工生产和安全质量工作压力更大，要完成目标就必须要摒弃等、靠、要的思想，公司系统部门要联合项目深入分析施工组织、过程管理、岗位履职等方面存在的问题，找出项目出现被动的原因，项目领导班子要自觉扛起责任，牢固树立完成各项节点的信心，团结带领广大职工拿出超常规措施，奋起直追，切实兑现各项节点目标，为实现全年任务完成奠定基础。二是要科学合理组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务、树立企业品牌，顺利完成生产目标的有效途径。对当前施工组织工作：一是要结合实际，认真落实“保XX”节点的各项安排。项目全体干部职工要发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面，实现稳产达产。二是要认真梳理剩余工程情况，科学合理安排施工计划，不断加强生产资源配置，倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进。三是要强化施工计划的严肃性，在施工计划安排、方案落实等方面，要明确分工、压实责任，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标，严肃关键节点考核机制，确保控制性工程有序推进。三是要保持高压态势筑牢安全质量防线。安全和质量工作怎么强调都不为过，没有安全就没有发展的基础，没有质量就没有生命。我再着重强调几点：一是牢记“安全是企业立身之本”这条准则。随着施工大干热潮的全面掀起，你们一定要进一步强化红线意识和底线思维！系统部门和项目部要形成合力、上下联动，发现问题快速整改，千方百计提高项目管理水平。二是坚持施工现场领导带班制度。这是从集团公司、公司大会小会反复强调的，一定要严格落实，切实做到促生产、保安全、维稳定，确保施工现场安全可控，决不能忙中生乱、忙中添乱。三是严格落实隐患排查制度，持续加强对重难点部位、工序的监管，坚决遏制生产安全事故。对那些思想上不重视，责任和措施不落实，致使出现安全事故的，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。四是坚持以质量安全为核心的管理要求，切实提高工程实体质量，确保工程实体质量达标创优。要加倍珍惜、认真对待工程建设，将其视为公司的形象工程、信誉工程，对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关，坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。四是要压实责任强化前后台管控。一方面要压实系统部门主管责任，重点抓体系运行、监督检查，在规范生产秩序和强化统筹职能上用足力。要用好履约专班这个抓手，通过现场调度、关键时间节点专项检查等方式，找出管理漏洞，提前预防和解决，并将检查结果运用抓实、抓牢，通过完善制度、规范程序，牢牢控住施工生产的“最后一公里”。另一方面项目要压实直接责任，重点加强执行力建设，在“抓节点、控隐患、提信誉、带队伍”上下功夫，认真落实公司各项管理制度，细化分解“保XX”节点各项管理措施到部门、到岗位，建立责任清单，完善管理流程，落实项目策划方案和决策部署，控制好节点工期，对关键节点要集中优势资源攻坚克难，保障项目稳产达产。同志们，节点目标任务艰巨繁重，但惟其艰辛，更需勇毅；惟有磨砺，方得玉成。让我们坚定必胜的信心，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，真抓实干，勇毅前行，全力以赴为完成全年奋斗目标勇毅前行！