2023年生产车间个人年终总结（5篇）.docx

2023生产车间个人年终总结（5篇） 夯实根底工作，提升安全治理水平。 工厂借力企业，抓安全生产标准化建立，建立健全规章制度，完善各项记录。为推动安全治理主体责任的落实，提升车间安全治理水平，通过完善车间各项规章制度，增加规章制度的严密性、严谨性和可操作性，同时通过“百日安全无事故”、“安全节能环保月”等载体，大力开展各类安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和安全技能，营造深厚的安全文化气氛。严格执行夏季防暑降温措施，准时发放防暑降温药品，对一线员工发放紫菜汤和榨菜等，确保员工安全过夏。三月份又组织人员对危急源和环境因素进展识别，对重大风险、重要环境因素实行相应的掌握措施，并加强日常治理。要仔细做好职工职业卫生工作，根据上级规定，向职工发放合格的劳动防护用品。 加强员工安全教育和培训，不断提高员工的安全意识。 从今年开头，要做好安全教育、培训和宣传工作，营造深厚的安全文化气氛，运用各种形式，对职工进展安全法律法规和安全学问的教育，进一步提高职工安全意识。尤其在11月，对8名转岗人员进展了安全教育，确保能快速上岗，融入岗位，安全工作。 对特种作业人员仔细组织教育培训，审证取证。针对车间生产的需要，对局部员工进展了特种设备的教育培训，取得了特种作业证，持证率100%。 加强专业安全治理，开展隐患排查治理工作，强化安全保障措施。 工厂每周组织一次以上的安全综合检查，重点是对介质管网、特种设备、电力、煤气、水封、皮带运行、消防等多个专业和专项进展检查，对发觉的隐患准时安排整改，整改率100%。不断完善特种设备档案和检验档案，严格执行特种设备安全监察条例，定期对特种设备进展安全检查，保证特种设备安全运行，防止恶性事故发生。为了加强员工的自我安全意识，积极提倡并形成从身边查隐患、从源头堵住漏洞的安全习惯，公司连续开展“立足岗位查隐患、自提整改保安全”活动。生产一线员工积极立足岗位，深入排查治理身边存在的安全隐患，以实际行动有效防范各类损害事故的发生，取得了较好效果。 做好高炉在检修和抢修期间的安全保障工作。 为了保证各种检修的安全顺当进展，车间严格实行“九不检修”“六不准”“六必需”等检修作业制度，建立了以检修前危急预知、作业前安全措施三方确认、开试前安全确认为主要内容的安全确认制度。对大修工作进展前，仔细召开安全大修会议，识别出大修过程中存在的危急源和风险等级，制定相应的防范措施，做好安全交底，让员工学会掌握，用来指导大修工作。大修作业时，要填写安全确认单，严格执行停电、挂牌、监护等制度，签字确认后，发出作业指令，方可启动重要设施或作业掌握程序，从而到达层层负责、层层落实的要求。 实施重大风险掌握，有效地防范恶性事故的发生。 为总结冶金企业中较大、重大事故的阅历教训，加强高温液体、煤气、氧气等重大危急源的监控治理，实现重大风险“预知、预防、预控、预案”治理的目标，依据上级要求，车间结合高炉生产实际，利用班前安全教育、班前安全例会、班后班组安全会议、微信、钉钉等多种形式，组织员工学习事故案例，吸取事故教训，通过事故案例的学习教育，切实增加了员工的安全意识，提高了员工的安全操作技能。抓炉炉前安全出铁确认工作，加大对炉前残铁坑的检查力度，杜绝炉渣跑铁事故，确保高炉安全生产。 做好事故应急演练，提高员工的应急技能和水平。 从今年开头，根据有关部门的要求，每个车间至少组织2次事故应急演练，主要内容包括煤气防护、高炉车间事故应急演练、高温防暑、火警急救等。提高了职工遇到突发大事时的应急处理力量和水平。 2023生产车间个人年终总结2 回忆_全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极协作努力，本年度_月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为_%。 3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 三、安全生产 1、包装车间在_年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 四、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 2023生产车间个人年终总结3 时间过得飞速，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在全部同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简洁的总结。 一、众志成城 在一年里我们车间的全部人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有特别强的集体意识和集体荣誉感，都不情愿认输，虽然我们这一年的工作任务比拟重，但是我们偶读没有任何人放弃，都始终坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事准时帮忙辅导，大家你帮忙我我帮忙你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务安排下来就算是加班也会把他们完成，由于大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺当的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，由于我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力气来工作用全部人多的力气去完成工作把工作做好，对于工作中消失的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏困难困苦，不在会路途的艰辛，由于我们有一群情愿一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走过，月情愿一起分担。 二、与大家一起成长 没有一开头就是优秀的人，我们车间的许多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最根本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教育他们，带着他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教育他们也有其他老员工帮忙，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长由于在教育的过程中我的技术得到了稳固和加深，让我有了更深刻的熟悉，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的特长，大家相互学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。 三、做好一个班长 我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带着的作用，员工在工作的时候假如遇到什么问题我们需要准时给他们供应更好的帮忙，我从不会由于自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也始终与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也治理者全部在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。 经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我始终坚信只要努力就肯定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。 2023生产车间个人年终总结4 2022年机电车间在段党委、段行政的领导下，在段安全科、教育科及有关部门的指导下，机电车间全体职工仔细贯彻各项安全规章、制度，坚持“敢于引领、争创一流、全面进展”的工作方针，坚固树立“劳动安全是第一风险源”的责任意识，严密结合车间的生产特点，克制人员调整分流、西固场地搬迁等因素为安全生产带来的困难和挑战，扎扎实实开展各项安全生产工作，准时解决生产中存在的各种问题，顺当完成了各项生产任务，实现了安全生产。110月份，机电车间安全生产平稳有序，安全根底治理工作有效改善，车间现场工作环境、设备安全状态、职工安全生产意识均有了较大幅度的提升，为争创“安全一流”的生产车间和“五个一流”的“标准化示范机务段”作出了自己的努力。现将有关工作总结如下： 一、深入开展安全生产风险治理及“四预”治理工作。 安全生产的实质是将各种安全隐患毁灭在萌芽状态，防止各类安全事故的发生，实施安全生产风险治理及“四预”治理就是防范事故发生的有效措施之一。 今年以来，机电车间依据电焊、清洗、磨削及齿轮加工等不同形式的作业特点，按风险治理的要求，仔细分析各个作业环节中存在的风险源、损害类型，准时实行防护措施，预防各类安全事故的发生。通过安全生产风险治理，对涉及机床设备、工作环境、操作标准、工艺流程等方面的内容逐一梳理，先后完善了动平衡机、滚齿机等设备操作规程，整修了车间边跨照明，标准了车间安全通道的设置和工件的码放，细化了滚齿、磨削、铣削等作业安全操作流程及作业标准，使车间安全风险治理工作落到实处。 开展“四预”治理，是落实安全风险治理的重要内容之一，在实施“四预”治理的过程中，车间利用生产交班会、班组每日例会及车间周安全学习会等形式广泛宣传“四预”治理的理念、做法及目的，使“四预”治理的理念坚固树立在每位职工的头脑中。针对职工年龄老化、职工岗位变化较多，产品种类及作业程序简单，设备故障率较高的特点，准时进展安全技术及安全警示教育，记名传达局、段有关安全会议精神及安全事故案例。 二、扎实推动生产现场安全检查及专项安全整治工作。 安全生产工作的重心在现场，在推动安全治理工作中，车间将现场安全工作，作为车间治理的核心要务之一，以保证职工作业安康与安全作为行动的动身点，坚固树立关怀职工、关爱职工、以人为本的工作思路，使职工切实感受到安全是最大的效益，安全是最大的福祉。 车间通过干部包保及专项整治工作，增加了治理人员效劳职工、效劳一线的责任意识，在段安全科、材料科的协作下，为职工配发了劳保服、防砸鞋、防护口罩等防护用品。依据夏季高温作业特点，准时开展防暑降温教育，配发防暑降温用品、设置通风机，改善职工作业环境。针对有毒有害作业岗位，准时调整作业人员，保证职工权益，预防职业病的发生。对符合发放劳动保健费标准的岗位，按规定发放保健津贴。 通过安全检查及专项整治，车间的各项治理工作更加贴近实际、贴近生产，对设备安全防护装置不全、脚踏板损坏、操作规程不全、起重设备吊带磨损、油泥污染等问题进展整治完善。针对滚齿、磨齿等劳动安全风险较大的作业岗位，安排生产骨干负责设备调试、生产监控、及质量保证工作，充分发挥生产骨干在安全生产中的核心作用。 三、加强安全根底治理工作。 今年，车间依据段安全标准化治理的要求，制定和细化了车间各级治理人员的安全职责、明确了安全治理职能，确保安全生产。职工日常安全技术教育与学习常态化，车间职工安全素养明显提高，顺当通过段职教科组织的劳动安全及新版技规考试。 车间班组安全治理、季度安全考核、星级班组(星级职工)评比等工作，全面融入段各项安全治理和考核制度，车间安全根底治理工作得到稳固和加强。 依据段“两违”活动组织安排，强化务工人员治理，确保车间安全治理工作无死角、无盲区。加强特种设备、特种作业人员治理，做到持证上岗。依据兰西机务段危急废弃物治理制度的要求，对车间废乳化油、废棉纱，定点治理、定点收集，严禁随便倾倒、丢弃，防止环境污染事故的发生。 四、存在缺乏及下一步的工作方向： 1、劳动安全仍旧是车间工作重点之一，治理工作中考核力度缺乏，惯性违章时有发生，防止人身损害还需要持续不断的推动。 2、工作现场文明程度不高，距离“5S”标准治理的要求，差距较大。车间现场仍旧存在肯定的火灾安全隐患，需要从工艺和治理入手解决问题。车间安全文化宣传、安全教育设施需要肯定的投入。 3、设备惯性质量问题突出，设备老化、带病作业的问题，制约着车间安全治理水平的提高和生产进度的完成，提高设备质量和牢靠性是车间的重点整治工作。 4、在安全治理工作中，发觉的问题及制定的整改措施，需要连续稳固和深化。在干部治理上需要进一步加强督导，真正树立效劳一线、效劳班组的思想，切实解决安全生产中的实际问题。 2023生产车间个人年终总结5 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在工作已_个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思考，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 今年_月，实行了治理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从_仓管补聘为生产部主管。很感谢领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。 有人说环境可以转变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的缺乏，我学习了生产治理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产治理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢同事们对我的很多帮忙和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些治理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这_个月做生产车间治理员的一些个人体验与心得。我觉得要想成为一各合格的生管员，必需做到以下两点： 1、做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：规划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 2、做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，的进展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务力量和治理水平。