全面预算学习心得（通用5篇）.docx

全面预算学习心得（通用5篇） 通过参与培训，我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、掌握、调整、分析的周期循环。预算治理是一种系统的治理手段，通过合理安排人力、物力和财力等资源帮助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，掌握费用支出，并猜测现金流量和利润。要做好企业全面预算治理，就要早做预备，按要求仔细做好全面预算的每一项工作。在此先谈谈我经过学习后对预算治理的一些熟悉。 1、全面预算的起点是战略。 预算治理就是要克制战略实施障碍。许多企业的员工不知道企业的远景是什么，也不理解企业的战略目标，企业的治理人员很少享有与战略相关的鼓励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。企业应依据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算；再通过实施全面预算，不仅能将企业进展战略按年度经营目标分降落实，还能将企业的长期进展战略规划和年度详细行动方案严密结合，从而实现“化战略为行动”，确保企业进展目标的实现。 2、全面预算的核心在于“三全”，即全过程、全方位、全员参加。 全过程是指预算治理活动从编制、执行掌握、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算治理。全方位是指预算治理包括本钱预算，销售预算、费用预算、资金预算等各方面预算。全员参加是指全面预算治理涉及的各个部门，需要全员参加，共同完成，任何环节消失问题都会影响整体效益。 3、预算也是需要进展调整的。 定期将实际发生的核算与预算进展差异分析，对执行过程中消失的偏差准时提出修正意见和改良措施，准时订正工作中消失的问题，确保年度经营目标的完成。 4、预算治理也不是一成不变的。 企业处在不同的进展时期，目标也就不同，治理模式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就不同。 5、全面预算的终点是考核。 预算考核是对各责任中心执行预算状况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、本钱掌握及本钱预算的精确性，如销售部门不仅考核销售业绩，也要考核销售量猜测的精确性，避开预算松弛的现象发生。加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。 全面预算学习心得2 这次到武汉大学学习“五步法”制定年度规划和全面预算，虽然时间仓促，但我收获许多，体会也很深，下面几点体会与大家共同共享： 一、公司的重视 我公司是来凤县的民营企业，在我的印象中，来凤的民营企业许多，但真正为了提高企业员工素养和业务技能，而将员工送到像武大这样高等学府去进展培训的几乎没有。只有少数的门店，例如像卖化装品的销售行业有时会送员工去培训，他们培训的目的只是为了销售。而其他的民营企业会尽可能地节省本钱，只想员工为他们赚钱，只会算计耽搁一天的工作给他们带来多少损失，根本不会在意员工个人的成长，没有让培训的意识。 而我公司非常重视培训，在培训方面毫不吝惜。不仅老板自己学习、还要求班子成员、中层治理人员以及员工都要学。学习企业的治理水平、学习自身的素养，以到达提高整个公司的业务治理水平和企业文化素养。最终的目的是使公司不断进展，有肯定的抗风险力量，在竞争中始终处于不败之地。我公司董事长、公司总经理的意识强，他们始终明白了一个道理：企业的进展壮大全靠一支有文化、有学问、有力量、有素养、有分散力的优秀的员工队伍。不学习就要落后，不懂治理企业就要倒闭，不进展企业就没有生存的空间；没有素养、没有分散力的队伍就是垃圾和一盘散沙。一个优秀团队的代名词，不是人多，而是分散力。因此，老板和公司高度重视企业文化的提升，不惜花重金，也要进展员工队伍的培育。 二、学习气氛 走进武汉大学的校门，使我感到文化气氛的深厚，百年院校，出了许多英才，也深感自己学问的溃乏，同时激起自己剧烈学习的欲望。同来学习的有来自各地知名大企业的50几名学员，他们跟我们一样，都是为了加强自身业务素养的提高来到这里，课堂上教师时不时地向学员提出问题，大家争先恐后的抢着答复。学员带着平常工作中的不解和困惑，仔细听取教师的讲解。教师跟学员在热闹的气氛中互动着，还让学员自己亲自动手，活学活用，摸拟制定公司部门的年度规划。并仔细讲解规划中的缺乏，()使学员的业务技能学问得到了很大的提升。教师把听课的学员分成了6个小组，增加了来自不同单位学员之间的感情，同时也增加了各自小组的分散力。使来自不同单位的学员在一个小组里了解了不同单位的状况，增长了学问。教师的策略就是要让学员既要学到学问，也要培育学员的集体主义精神。学习完毕时，其中一个小组获得了小组成绩第一，得到了嘉奖，让我学到了学问之外的另一方面，就是集体力气是靠大家共同的努力，一个团队还是要靠分散力。 三、学习结果 通过学习，使我弄清了制定规划的程序和步骤。以前是靠自己的阅历将自己部门的工作做个总结，根据总结中好的一面和缺乏的一面来作相应的下年规划，往往制定出的规划在来年中得不到很好的实施，由于根本就没考虑过高层战略导向的问题。我在其他企业任职时，老板没有要求，也不看，我就不作规划，只是该做什么工作就做什么。通过培训我知道了做规划的重要性和必要性，一个企业有了规划就会稳步的进展，不会打乱仗。做规划也肯定要讨论好战略导向，围围着战略导向进展各自的年度规划和预算，有了五个步骤，思路清楚，内容完整。下年依据规划一步步的执行、操作，比照规划，发觉问题，找出根源，准时调整和改正，以到达目标的顺当完成，也能依据当年规划中消失的问题，在下一个年度的规划编制中得到很好的管控。 四、真诚感谢 感谢公司，给了我这个学习的时机，企业在资金不是很充裕的状况下，还能拿出重金和挤出时间来培训公司员工的业务技能，使我们业务技能的学问不断提升，充分表达了公司对员工的重视和关爱。公司做到了以人为本，以才为贤。同时也表达出了公司老板及高层对公司的不断进展有着肯定的信念，而且有力量治理好自己的公司。为了感谢公司，我们只有时刻想着公司的利益，兢兢业业、扎扎实实的做好自己的本职工作，来回报公司。 感谢教师，学校教师给我们供应了舒适的学习环境，有空调、有茶水、还有水果和咖啡。教师和工作人员的效劳也很周到，态度亲和。对我们偏远山区的学员还特殊的照顾。特殊是主讲张立国教师，有理论也有实践，讲课细至仔细，把理论与实际结合起来讲，让我受益匪浅，我会将所学的东西运用到实际的工作中去，在实际工作中不断消化，不断摸索，把自己的工作做得更加扎实有效。 全面预算学习心得3 集团自20xx年1月8日至25日组织新疆路桥建立集团有限公司经营治理人员的培训班。我很荣幸自己能参与这次培训。我作为一名财务人员，通时又从事北疆公司全面预算的汇总及财务报表上报工作。集团在1月22日组织的由杨立国教师给我们培训全面预算治理学习，我受益匪浅，在这里我浅谈一下我的心得体会。 “凡事预则立，不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预算是为实现公司中长期业务进展规划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排，是单位明确经营目标、掌握经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。 第一、我们要转变思维，全面预算是全过程、全方位和全员参加的系统治理，而不是那个部门的事情，重在全面。领导小组作为决策机构，工作小组作为治理机构，单位各职能部门作为执行机构。下设子公司作为独立法人单独编制全面预算，制定治理部门对个子公司进展治理和监视考核。 其次、全面预算治理是一个系统的治理方法，通过合理安排人力、物力和财力资源帮助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，掌握费用支出，并猜测现金流量和利润。来规划公司在将来一年的经营中可能遇到的问题，实行应对措施，并制定应对措施方案。 第三、全面预算治理总体框架是首先要制定战略方向，然后依据战略方向制定战略目标；依据战略目标规划公司新一年的指标，开头编制预算；最终依据预算状况，定制公司考核及绩效指标的制定。 第四、年度规划和预算编制留意以下事项： 1、业务部门是规划预算编制的责任主体； 2、围绕目标开展规划和预算编制； 3、规划和预算肯定要融合一起，不要搞成两张皮； 4、预算不是“数据+表格”； 5、可以开展预算对话会； 6、自下而上开展规划和预算编制，然后汇总整合形成公司年度经营规划和预算； 7、做好预算的审核、汇总、平衡工作。 通过下午的实地演练，让我们更加切实体会到全面预算治理是全员参加的治理，预算对企业将来的规划和进展的重要性。新疆路桥在这样系统、科学的治理模式下，肯定会进展更快更强大。 全面预算学习心得4 通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。从自身本职工作动身，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进展治理。结合GMP努力做好本职工作，更应在工作中准时发觉问题，分析缘由，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。 全面质量治理就是发觉问题，解决问题，以PDCA循环方法为指导，使质量通过有持续的改良上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言，对于成品库的治理，应从成品的在库治理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。留意成品在库时温湿度的调整及避光问题的治理，严格根据打包机操作标准执行，降低打包带的损耗，利用科学的QC方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量本钱，为公司带来经济效益。 对于净药材库的治理，我认为应从药材库存的损耗以及在库治理入手，加强质量治理。在收发料过程中，应严格根据GMP中的治理标准执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。 因此，我感到学习全面质量治理就是在心中树立起剧烈的质量意识，从实际工作动身，不断改良并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量本钱，使企业得到质量效益。 全面预算学习心得5 通过参与公司 10月12日、15日晚上全面预算治理体系视频培训会议，受益挺多。通过培训，更深入的了解企业全面预算治理的一些术语及编制内容、编制方法,明白了企业全面预算的重要性。预算是货币的经营规划，是详细化的战略规划，以数字形式反映企业将来一年全部的行动规划及其目标值。全面预算治理是一种治理工具，是为实现企业中长期业务进展规划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是企业明确经营目标、掌握经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。它也是一套系统的方法，它通过合理安排人力、物力、财力等资源，帮助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，掌握费用支出，并猜测现金流量和利润。全面预算治理是一种全过程、全方位和全员参加的预算治理。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。公司预算编制的根本原则，围绕集团企业的年度经营目标绽开，为实现集团企业的经营目标效劳。自上而下，自下而上，全员编制，与工作规划严密相关。以责任中心为单位，以销售为起点，确保集团企业年度经营目标的实现。总费用的增长速度低于总收入的增长速度。通过学习，本人有以下几点体会： 全面预算治理具有全员、全额、全程、全面的特点。 全员：是指“预算目标”的层层分解，使人人肩上有指标，建立“先算后干”的本钱效益意识；通过各部门对预算制定过程的参加，分清“轻重缓急”，到达资源的有效配置和利用。 全程：预算治理不能仅停留在预算指标的设定、编制与传达，更重的是要通过预算的执行和监控、分析、调整、考核和评价，发挥预算治理的权威和对经营活动指导作用。 全额：指预算的整体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算、资本预算、现金预算等。 全面预算治理促进了企业规划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险，促进了企业内部各部门间的合作与沟通，削减了相互间的冲突与冲突，同时供应了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部掌握。 本人认为开展全面预算治理是企业强化经营治理、增加竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部根底治理的首要工作内容来抓，应按公司的要求仔细做好每一项工作,切实加强企业及部门的预算工作。