公众场合如何提高“控场”的能力？.docx

公众场合，如何提高“控场”的能力?在公众场合，“控场”能力就是存在感，一个人的“控场” 能力越强，存在感就越高。为什么有的人不管走到哪里，都能 成为团队焦点和意见领袖？ 一方面，是因为他们确实有真知灼 见；另一方面，也因为他们拥有较强的“控场”能力。那么，我们到底该如何提高“控场”能力呢？1 .开口说话之前，一定要充分思考，也就是我们常说的打 好“腹稿” O遇有准备，才能临阵不慌。我们在开口说话前，一定要先 把想说的话在脑子里过一遍，充分考虑说出的话可能产生的影 响，如果存在不利的影响，那就要慎重考虑该不该说，以及如 何说了。如果脑回路太短，想到什么就说什么，遇有关键敏感 的事项，多半是要后悔的。看看那些领导们的说话，越是层级高的领导，脑回路就越 长，说话就越是稳重、谨慎和小心。如果一个领导说话做事直 肠子、快节奏，那他多半是走不远的，因为他迟早会被复杂的 职场淘汰掉。所以，在遇到发言或讲话的时候，不妨先稳上那么一会儿 或几秒，给自己一点思考的时间，想好了再说，而不是急急忙 忙、慌慌张张说错话，事后拍大腿后悔。2 .要想让别人认真聆听你的观点和想法，要先把别人的注 意力吸引过来。要想别人听你讲话，肯定要先把别人的注意力收过来，如 果你讲你的，别人干别人的，那你就没有“控场”能力和存在 感，更不可能传播观点、影响他人。我们常用的问候和打招呼，就是一种非常典型、实用的吸 引注意力的方式，比如说，“尊敬的各位领导，同志们”。如 果你开口说话没有点明对象，那谁知道你在跟谁说话呢。所以, 多打招呼多问候，别人自然就会转过头来听你讲。要知道，很 多人都很执拗，你不称呼他，他就假装没听见。再有，如果一群人在闲聊，而你想加入他们，千万不要以 否定开头，而要以肯定开头。你要顺着别人的观点说，别人才 会搭理你；你一上来就否定别人，谁理你啊。3 .语言要精炼，逻辑要清晰，能用一句话表达的，坚决不 用两句话。一个人的言语，最能体现一个人的水平。“控场”能力强 不强，关键还是要看你的言语够不够精炼、简洁，有没有逻辑 性，以及能不能一语中的。如果你讲了半天，别人听不明白，或者听得很累，就自然不愿意听了，注意力也就飞了，你就控 不住场了。逻辑性一定要强，不能东一榔头、西一棒槌，最好是分个 “一二三四”，或者“首先、其次、再次、最后”，通过这些 衔接词，让别人听懂你讲了几个层次，以及几个观点。语言精 炼也好说，就是讲大白话，能用一句话说的，坚决不用两句话。最难的其实是一语中的，因为能不能讲到点上，要看一个 人平日里的积累和思维层次，通过讲话技巧并不能实现。所以, 在这方面，要加强练习，锻造透过现象看本质的能力。如果你嫌上面的这些太过于繁琐，一时半会学不会，那你 只要记住一点就可以了，那就是把说话的速度降下来，一定要 慢一些，再慢一些。事实上，当你把语速和节奏控制下来以后, 你就会明显地发现你的控制能力变强了，屡试不爽。