公交公司2023年年度工作计划.docx

公交公司201*年度工作计划 以提高效劳质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全等部门的标准治理和人员素养的提高。下面的是我共享的与公交公司201*年度工作规划有关的文章，欢送连续访问美文网公文网！ 公交公司201*年度工作规划一：20xx年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严非常聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的效劳水平。 一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克制畏难心情和恐惊心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。 二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥当做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。 三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析讨论，搞好协调和协作，加快改制进程。四是严格根据国家政策和省、市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监视之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。 1、抓好营运效劳工作。 一是连续优化线网布局，结合城市进展和道路建立状况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延长，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更便利。 二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的根底上，科学安排运营规划，合理调度生产车辆，实行夜间修理、削减停场车日、削减公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。连续加强对中巴车的治理，并连续做好对个体车辆的收编工作。 三是加强对包车的治理，连续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车制止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。 四是加大对运营秩序和效劳质量的监视治理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要准时精确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和提高营运效劳质量。 2、完善经营核算治理方法。 一是连续实行资产经营治理责任制，依据经营资产占用状况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控力量，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。 二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。 3、加强本钱掌握和治理。在本钱和费用支出上，要实行目标化治理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出治理目标，每一项本钱费用都要有详细治理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细治理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱掌握在目标之内。要建立本钱目标责任制，每项本钱和费用治理与责任人挂钩，实行本钱治理奖惩制度。公司财务部门要建立详细治理制度，负责本钱治理的各个部门和单位，要拿出节省本钱和能源的详细方法，开展厉行节省，节能降耗活动，崇尚艰难奋斗，反对铺张铺张，努力把本钱降下去。 4、强化企业治理。20xx年，我们要在治理上狠下功夫，仔细学习和运用城管局推行的无缝隙治理工作法，讨论和完善企业治理制度、治理程序、治理目标和治理责任，努力实现治理工作无缝隙。 一是加强财务工作治理，健全财务治理制度，削减核算层次，集中核算职能，坚决杜绝小金库现象，严格票据治理和罚没款治理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。 二是加强劳动力治理。随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和安排治理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。 三是加强车辆与设备治理，严格执行修理保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头掌握与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清晰，账物相符。努力克制油料供给紧急的困难，拓宽选购渠道，搞好油料和材料保障。 5、重视技术开发和科技创新工作。 一是努力培育科技人才，鼓舞职工开展文化学习和科学讨论，鼓舞开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。 二是组织开展科技创新和技术攻关。依据企业需要，重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作，在已有雏形的根底上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性讨论，把握精确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进展改装，使自然气掺烧技术得到应用。 6、抓好公交场站工程建立。抓紧南二环停车场施工建立和设施配套工程，加强对工程质量的监视，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建立，重点抓好效劳设施配套的建立，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。我们信任，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标肯定能实现。 公交公司201*年度工作规划二：20xx年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持进展不动摇、坚持进展才是硬道理，内强素养、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民供应便利、快捷、优质、高效的运输效劳。 一、坚持进展才是硬道理，一手抓安全生产，一手抓经济效益，重视安全生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。 二、安全、高效、周密地组织生产，争取20xx年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民供应安全、快捷、舒适、便利的乘车条件。 三、调整经营构造：逐步收回私人承包线路的经营权，避开承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，到达公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。标准、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。 四、调整车型构造。第一季度规划增购25部排放达欧的客车投入营运市场，满意乘客需求，提高经济效益。 五、对各科室、条线路进展标准治理，以提高效劳质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全等部门的标准治理和人员素养的提高： 业调主要抓好三个方面：1、运行效劳质量的提高;2、车厢效劳质量的提高;3、人员效劳质量的提高; 机务方面：加强修理和材料的治理工作，节省本钱，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新规划; 安全方面：1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作;2做好台风等自然灾难的防范工作，和应急预案的预备;3、开展安康杯竞赛活动，强化全员安全意识、提高安保技能;4、准时排查事故隐患，安全员不定期下各线点和承包线路安全检查，加强安检、监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作; 稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发觉问题准时解决。仔细受理乘客投诉，答复率做到100%; 六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交; 七、连续抓好民主行风评议工作，提高效劳质量; 八、做好党建工作和职工之家的建立。