公司上半年工作总结范本篇.docx

公司上半年工作总结范本1篇 2023年公司上半年工作总结范本4篇 一、领导重视，责任落实 上半年来，移动公司从点滴抓起，从制度建立和思想建立入手，防微杜渐，为公司的改革进展保驾护航。公司领导班子高度重视廉政建立工作，通过开展健全组织机构，加强警示教育、制度建立和监视检查等工作，构建了长效的惩防体系。 (一)高度重视、机构健全、人员到位 成立了以公司领导为组长、副组长，各部门负责人为成员的党风廉政建立领导小组。公司纪检监察机构健全，人员配备到位。 (二)分工明确、责任落实 *年初，公司在布置生产经营工作的同时，对党风廉政建立和反腐败工作做出特地部署，明确领导班子和各级领导干部的责任范围和责任内容，市公司总经理和各县分公司、市公司各部门一把手签订党风廉政责任书、廉洁从业承诺书来强化落实。 (三)加强教育、增加自律 公司坚持“教育在先，预防为主”的方针，仔细组织广阔党员干部和关键岗位的员工学习中国共产党纪律处分条例等反腐倡廉文件和省、市公司的规章制度，观看“立党为公、执政为民”先进事迹报告电教片及省纪委宣传教育室摄制的反面典型案例警示教育片等。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 (四)加强机关干部作风建立。 公司根据“八个方面”良好风气的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建立，弘扬追求卓越、反对平凡、积极向上的新风正气，抵抗不思进取、无所作为的歪风邪气，切实改良机关干部的作风。 (五)加强班子自身的反腐倡廉学习 公司班子成员严格要求自己，公司党委理论学习中心组上半年内开展了屡次党风廉政建立专题学习活动。 二、完善制度，严格要求 公司仔细制定和完善内部各项规章制度，并切实加以落实，使治理工作向精细化、标准化迈进，治理水平得到进一步提升，夯实了廉政建立的根底。近年来，公司在廉政建立方面出台了移动公司构建惩治和预防腐败体系实施细则等一系列规章制度。公司将党风廉政建立纳入各部门和部门负责人年度绩效考核,促进了公司党风廉政建立制度的落实。 三、加强监视，狠抓落实 (一)坚持“三重一大”民主决策。 公司对重大决策、重要人事任免、重大事项安排、大额资金运作等关系到公司进展的重大事项坚持实行民主集中制，在系统和办公场所进展公示，同时在年度工作会、职代会上对这些重大事项进展公布，使广阔员工参加民主治理、民主监视的水平进一步提高。 (二)标准招投标治理 公司对工程建立、物品选购、业务宣传等重大工程均实行标准的招投标治理。一是根据费用支出额度进展分级治理：五万元以下工程进展询价、议价，五万元以上工程进展招投标治理;二是全部工程均通过审批，各相关部门会签;三是属于招标工程全部实行招标，非招标工程实行询价议价;四是由综合办公室、财务部、人力资源部、市场经营部、建立维护部等相关人员组成开标小组，一般按同质低价原则择标。 四、加强效能监察 (一)2023年公司重点对询问效劳治理工程进展了效能监察检查及整改。 (二)加强财务动态治理监控，定期和不定期的对县分公司以及各部门进展审计、检查，发觉治理问题准时加以解决。 (三)推动以过程掌握为核心的全面预算治理事前猜测、事中监视、事后分析，为经营决策供应信息。 (四)建立并完善了内掌握度，对赠机、赠卡、积分兑奖等业务加强稽核，起到了较好的监视作用。 五、开好民主生活会 党委召开了党风廉政专题民主生活会，争论公司廉政建立及班子自身廉洁自律。通过交换意见，沟通思想，开展批判和自我批判，增加团结、加强集体领导，不断改良领导方法，提高领导水平。 六、重视信访查案 公司坚持信访必查制度，做到人民来信件件有落实。对人民来信中提出的问题，不管是否存在都加以重视，仔细防范，确保以后也不发生。 七、落实企务公开 公司成立企务公开工作领导小组，指导企务公开工作，提出实施意见，监视检查制度落实，审议拟定公开的形式和内容。 (一)召开了企务公开暨职工代表座谈会，就物资选购制度、工程建立招投标等制度的建立与执行状况进展了公开报告，增加了工作透亮度，较好地表达了员工参加企业治理的知情权和监视权。 (二)组织了省、市两级职工代表前往县分公司和乡镇营业部开展巡察活动。 (三)积极拓宽企务公开渠道。充分利用局域网、报刊、企务公开栏等多种载体，创新企务公开形式，丰富企务公开内容。 (四)构建沟通平台，拓宽企务公开领域。扩大企务公开座谈会等活动的参加员工人数和层面，拓宽企务公开的掩盖面。 (五)以职代会为主要载体，完善职代会制度。组织职工代表述职，提高职工代表参政议政水平。 八、开展廉政建立责任制检查 移动公司制定了廉政建立责任制检查方法，严格根据党风党建考核要求对各单位的廉政建立状况进展监视检查，并准时发文通报相关状况。 九、廉洁从业 (一)创立廉洁文化 公司在年度工作会议、企业文化宣讲和效劳文化建立实施过程中，始终将对领导干部和广阔党员同志的廉洁从业教育贯穿其中，使各级领导人员和广阔员工高度认同企业廉洁文化理念，自觉树立廉洁从业意识，提高拒腐防变力量。 (二)班子以身作则 公司领导班子能够严格履行党风廉政建立和反腐败工作责任制，自觉承受群众监视。领导班子成员不但自己身体力行，而且还能严格管好自己的下属及亲友，公司领导、中层及其直系亲属没有开办代理点，物品选购、工程建立等工程严格实行招投标制度，近年来未消失因班子渎职引发的重大事故和重大财产损失。 (三)严格遵守财经纪律、严查“小金库”、“帐外帐” 公司建立了内部审计制度，加强财务动态治理监控，定期和不定期的对县分公司及各部门进展审计、检查，并根据规定严格了财务支出报销审核程序;完成了固定资产清查盘点，切实从制度上防范和躲避了违规违纪风险。 十、下半年工作准备 (一)加大对干部、员工的思想道德教育力度和强化政治思想工作。 (二)加强党支部的思想作风建立和组织建立，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用。 (三)进一步深化党风廉政建立和反 腐败工作，加强对关键岗位的廉政教育,开展形式多样的廉政教育活动，为公司又好又快的进展保驾护航。 (四)深化精神文明创立活动，提升公司“软实力”及社会形象。 篇2：X新公司工作总结 2023新公司工作总结4篇 怀揣着幻想踏入企业，从最基层的业务员做起，每一个新人都盼望自己能够快速地成长起来，做一名快速成长的业务员。怎样才能实现快速的成长呢?除了常规性的工作之外，这就要看你是一名什么样的业务员了。 做一名“会算账”的业务员 我们去做一件事，是由于做这件事利大于弊，你所得到的大于你付出的，所以它是划算的。人的一生其实就是不断算账的过程，我们总是盼望去做那些划算的事情。作为业务员又何尝不是如此呢? 我们总是埋怨经销商不听我们的话，总是与我们作对。为什么呢?我想，主要是我们没有给经销商算清账，或者你算的账只对你有利而对经销商无利，所以经销商才会与我们作对，才会不听我们的策略。通常状况下，是在我们要求经销商向市场进展投入的过程中发生冲突的。比方，我们要做促销，但是需要经销商出一局部费用，许多经销商就会消极执行，由于他觉得是给厂家卖货，所以自己是不需要投入的。对于这类经销商，我们尤其要算清账，要他明白做促销究竟为了什么，对他有什么好处，为什么他自己掏一分费用做促销是划算的。我们怎样帮忙他算账呢? 首先是要算清一次促销可能的投入费用、促销的承受程度、投入的目的是什么、会产生什么样的效果。比方新品推广，那么投入一局部费用能产出多大的效益，这是要用数据说话的。用数据说话，我觉得是业务员必备的素养。不仅仅需要理论上的说服，更重要的是需要实实在在的数据上的说服，这样经销商才能心中有数，否则经销商根本不知道投入的目的是什么，也不知道能产出多大的效果。是提高了当前的效果，还是提高了将来的效果;投入和产出是否有差距，即使有些数据是需要估算的，但是估算总比不算强。由于只有从数据上说明投入产出，经销商的钱才能花得放心。 经销商如此，我们向领导申请支持又何尝不是如此呢。我们的市场遇到一个问题，假如不投入市场会下滑多少，假如我们投入多少费用，市场的增长会有多少，当我们用数据去表达的时候，领导就会觉得钱花得心中有数，是值得的。但是假如你想申请费用，又没有市场分析，没有数据说明，那么申请费用、支持是很难的，由于任何一个公司都不会钱多的向目标不明确的行为去投入。一个数据有时候顶过千言万语，我的目标是什么，我需要投入什么;我的目标销量是什么，我需要投入多少资源;能带来多大的效益，或者即使当前我们的投入短时间收不回来，但是从长期来说，可以产生多大的效果做一名“有想法”的业务员 在职场上什么样的业务员市场做得好、升职比拟快呢?有想法的业务员升职比拟快! 何谓“有想法”呢?就是能够从不同的角度去熟悉市场的特点，从不同的角度去对待市场的操作方法，最重要的是看出市场中的不同，制定出不同的操作方案来，这就是有想法。 在你操作市场的时候，是否问过自己几个问题：假如我是自己的竞争品牌，会怎样去对待市场、操作市场?我实行一个策略，对手会做出什么样的反响呢?我们常常采纳的市场策略是否在这个市场肯定有效呢?为什么不能实行其他的操作方法呢?许多时候，我们往往依据自己的想象去操作市场，把自己头脑中认为正确的状况当成了实际，犯了主观主义错误。 一个最简洁的例子：为什么肯定要用促销来提高销量呢?同样的产品，你促销他也促销，相当于大家都没有促销，再说消费者对促销已经司空见惯了，效果自然不会太大。许多时候，我们陷入了为促销而促销的境地，一旦销量不好就条件反射般地想到促销，这就是一种僵化的反响。莫非，就没有其他方法提高销量吗?打算市场优劣的仅仅是价格一个因素吗?为什么肯定要比促销力度、比价格呢?我们的优势何在?对手有没有劣势?我们能不能发挥自己的优势去打击对手的劣势呢? “有想法”的业务员，会时刻问自己：“只有这一种操作方案吗?有没有其他的更好的方案呢?”名将粟裕在每次战斗前，至少都要预备两到三个方案，为什么?当一个方案遇到问题的时候，立马就有其次套方案跟上。所以，每次市场操作前至少预备两套方案，这是你能产生出想法的根底，由于要产生两种方案，你至少要从两个角度去熟悉市场，看问题就会更加全面，“有想法”更重要的是在于差异化。差异化说起来简单做起来难，而根本的一点就是否认你的第一想法，由于你的第一个想法肯定是别人也能够想到的。营销的简单性就在于它既是产品的竞争，也是人与人智力的竞争，而大局部人的第一想法都是一样的，你能想到的别人也能想到。你要做一个“有想法”的业务员，就要比别人多想一步、多做一步，就要想出不同、做出不同来。或许你只是比别人多想一步，和别人只有一点差异，结果就可能大不一样。 “有想法”的业务员，需要擅长思索、擅长学习，时刻熬炼。比方，在大街上看到一个广告，就可以思索假如自己是广告设计者，会用什么思路进展设计，会与看到的广告有什么不同;看到一个店面在做活动，可以想一想有没有更好的方法;遇到一个店面生意特别差，就设想一下假如自己是店老板会怎样转变这种局面。时间久了，你就会养成随时随地思索的习惯，也就能产生无穷无尽的想法。 “有想法”的业务员也是不断否认自己的业务员。一些老业务员做了好多年就是升不上去，为什么?就是由于他们的思想已经僵化，他们习惯于根据自己认为正确的阅历去操作市场，头脑中已经形成的操作模式很难去转变、去突破，所以操作没有新意，市场不温不火。其实，市场就是在不断否认中进展的，业务员也是在不断否认中进步成长的。不断地否认自己，不断地产生新的想法，市场才会有更好的进展，自己才能得到更好的成长。 固然，“有想法”并不是随心所欲，天马行空，而是要立足于市场实际，脱离了市场现实的任何想法都将是无效的，甚至会受到市场的惩处。市场实际是一切想法的根底，我们要做的，只是站在不同的角度、不同的立场去熟悉和分析。 篇3：分保险公司工作规划 2023年保险公司工作规划 *年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关怀支持下，完成了筹建工作并顺当开业，在业务的进展上也取得了较好的成绩，占据了肯定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此根底上，公司总结*年的工作阅历并结合地区的实际状况，制定如下工作规划： 一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障。因此，在2023年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控力量。1、对承保业务准时地进展审核，利用风险治理技术及定价体系来掌握承保风险，打算承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进展初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的治理，完善各类险种业务的处理平台，通过建立、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务规划。3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合理掌握，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险治理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，娴熟把握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务进展供应良好的保障。好*尽在公文易 二、提高客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化。经过*年的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务进展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在2023年里将严格标准客服工作，把一流的客服治理平台运用、落实到位。1、建立健全语音效劳系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音效劳系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足最大化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的效劳宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个掩盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。4、在2023年6月之前完成“秘书工作”营销效劳部、yy营销效劳部两个效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建立根本完善，为公司的客户供应高效、便捷的保险售后效劳。