公司2023年一季度经济活动分析会讲话稿.docx

公司2023年一季度经济活动分析会讲话稿 公司2023年一季度经济活动分析会讲话稿应当怎么写？你是不是在为这个问题而苦恼？不要急，今日我就为大家整理了一些关于这方面的范文模板，有需要的小伙伴千万不要错过，一起来看看吧！ 同志们： 今日，我们召开这次会议，主要是正确分析和研判当前宏观经济运行形势，并结合集团公司一季度的各项指标状况，深入找准目前面临和今后将要遇到的问题，提前谋划好下一步工作的应对措施。简洁地说就是要明确我们的风险在哪里，企业进展的增长点在哪里，应对措施有哪些？ 从市场总监郭刚和副总会计师刘忠智对一季度市场和经济指标进展的通报和分析来看，集团公司一季度总体指标为历年最好，较好地实现了“开门红”，为完成全年预算指标打下了根底，更是为集团公司“三大步入百年”迈出了坚实一步。但是在成绩面前，我们主要还存在两方面的问题。 一是PPP工程融资落地难，做实难。今年央行货币政策目标由稳增长和防通胀的“总量问题”，渐渐转向去杠杆和防风险的“构造问题”。尤其是中心提出国有企业去杠杆将是重中之重，且要求在三年之内必需完成。加之去年政府已经意识到“寅吃卯粮”的状况，许多地方叫停了根底设施建立，叫停了PPP工程，防止地方债务的扩大。其中，对我们影响最为直接的是国家x号文、x号文以及23号文的相继出台和钱荒现状，促使存量PPP工程严格整改，让PPP工程前期协调更为简单，融资更为困难，给集团公司正在实施的PPP工程造成了极大的资金压力，同时使集团公司整体资金链绷得很紧，给集团公司工程组织造成了困难，迫使那些具备大干快上的工程在黄金时期裹足不前，不能甩干膀子加油干，进而影响了集团公司营业收入再上台阶。 二是存货太高，竣工结算严峻滞后。工程竣工结算滞后，造成存货不能尽快转化为应收账款，这不仅降低了资产周转率，而且加大了资金占用增加资金本钱，导致效益下降。我们要知道提高资产周转率，是我们提高流淌资产周转率和降低资产负债率的一项重要手段。同时，我们的利润率偏低，也和资金周转速度慢有关。所以说，工程结算滞后将产生一系列连锁反响，极大地影响集团公司的各项经营指标。 这两个问题，就是答复我们的风险在哪里，其实就是一个字“钱”的问题。 下面，我将从五个方面强调下一步的工作。 一、始终坚持稳中求进工作总基调（“一个基调”），推动公司协调安康可持续进展 “稳”就是要顺应经济进展新常态，坚决进展自信，“进”就是要转变思想观念，进一步从固有的规模思维定势中解放出来，走出一条质量更高、效益更好、动力更强的进展新路。要在进展战略和规划、投融资规模和PPP工程施工节奏掌握等方面突出“稳”的要求，在PPP工程融资落地、市场营销深度和力度、工程商业模式选择、施工质量和技术创新、投入产出比和劳动生产率、收入和利润、国际优先等方面突出“进”的特色。要精确把握好稳中求进的节奏，切实加强对宏观形势的研判，亲密关注市场变化，准时实行应对措施，全力确保企业经营进展安全平稳、循序渐进。 二、突动身挥改革牵引力、创新驱动力（“两个动力”），持续增加公司进展的活力和动力 加快完善企业改革，优化集中治理与内部管控。加大减冗力度，充分置换年轻大学生和成熟型人才，各二级单位由此产生的减员费用将由集团公司担当。加快资源布局优化，各二级单位要根据冶金建立国家队、根本建立主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量建立之路的方向分别定位进展配置相应资源，进而解决进展不平衡的问题。加快推动集团公司总部机关事业部改革。坚持市场、效益导向，强化工程模式、技术、治理和制度全面创新，实现质量变革、效率变革、动力变革，持续增加公司的核心竞争力量，连续稳固扩大既有领先优势。加快突破智能化、绿色化关键技术，加强智能化工程及其相关技术研发，大力增加原始创新，支撑冶金业务永葆领先优势，支撑新兴业务快速成长壮大，真正实现多业并举。 三、精准聚焦做强做优做大、高质量进展和国际优先战略（“三个作为”），不断提升公司核心竞争力 要始终坚持市场导向、工程依托，广开市场营销渠道，加强与社会资本方的合作，尤其是与有实力的大型民营企业实现互通有无，抱团协作，提升企业综合实力，推动公司做强做优做大，随着国家对PPP工程的立法，PPP工程将会更加标准，优质的PPP工程还是我们的市场营销重点。要着力推动工程质量向标准优质方向转向，经营质量向降本增效方向转向。要着力补齐高质量进展短板，明确高质量进展节点性要求，以此保证长期坚持走高技术高质量建立之路。要以“国际优先”战略为根底，属地化经营为路径，合作出海为抓手，积极参加“一带一路”建立，加快塑造海外竞争合作新优势，全面提升公司海外承揽工程的竞争力量，推动海外业务可持续进展。各分子公司要依据一季度在建工程和中标工程准时调整收入工程，对有条件的工程要加快施工进度，在施工黄金季节提高营业收入。 四、着力强化压降两金、风险防控、强化融资、铁血降本（“五个关键”），确保公司经营安全。 我们要紧紧围绕公司运营安全考虑大局，确保集团公司资金链不断，必需做好以下几方面。一是坚决压降“两金”，严格执行“两金”压控方案，各分子公司要将压控目标任务分解到人，严格考核，做到有奖有罚。集团公司将加大“两金”年末余额在绩效考核的权重，计财部要做好动态跟踪督查，每月定期召开压降“两金”专题会，确保压降“两金”过程受控。二是坚持系统防控，加强对拟投标工程的论证和风险评估，充分考虑分析市场环境、垫资风险和合同履约力量，严把合同评审关，尤其是垫资工程要审慎进入，肯定要秉持“有多大力量干多大事”的原则，避开造成恶劣影响。三是严格根据集团公司“两金”压控工作方案，加大竣工结算力度，同时仔细解读国家政策和融资新政，加快与地方政府、银行、资金机构实现精准对接，确保资金早日落地，确保PPP工程顺当实施，为集团公司资金链坚固制造有利条件。对于无法入库的工程和被叫停的工程，要提前做好工程进入清算阶段的预备工作，准时办理结算和索赔事项。四是在今年融资难、资金本钱高的状况下，要树立“现金为王”的理念，抓紧“钱袋子”，要树立过“紧日子”的思想意识。进一步强化资金预算治理，做到“无预算不支付”，并严格执行资金支付审批程序。同时确保充分的应急资金，保证公司资金链安全。降本增效的各项措施要坚决贯彻执行到位，越是资金本钱加大，越是要在工程组织管控中铁血降本，确保集团整体效益不下滑。同时要加快财务共享效劳中心建立。财务共享效劳中心是中冶集团确定的年度重点工作，各单位、各业务部门要全力协作，确保系统建立符合公司治理实际、按时保质完成建立任务，切实将财务共享效劳中心打造为“会计业务核算中心、工程财务管控中心和治理决策效劳中心”。 五、全面加强党的政治建立、思想建立、组织建立、作风建立、纪律建立（“五个建立”），为公司改革进展供应顽强保障。 深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻新时代党的建立总要求，仔细落实集团公司党建工作要点，开展好不忘初心牢记使命主题教育，坚持从严从实管党治党，不断强“根”固“魂”，全面加强党的政治建立、思想建立、组织建立、作风建立、纪律建立，把制度建立贯穿其中，深入推动反腐倡廉工作，不断提高党的建立质量，推动公司党建工作迈上新台阶。