项目部人员制度9篇.docx

项目部人员制度9篇【第1篇】某项目部特种作业人员管理制度 1、特种作业人员必须持证上岗。 2、特种作业人员必须熟知本职工作和工作范围。 3、特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位,不得擅自把机械、机具交给无证人员使用。 4、特种作业人员必须服从领导的安排和指挥。 5、特种作业人员必须在班前班后检查本人所使用的机械、机具,并定期检查,发现问题及时上报解决。 6、严禁机械、机具带病工作。 7、特种作业人员严禁酒后操作。 8、违反规定的工作人员视情节轻重给予处罚。 【第2篇】工程项目部其它管理人员-质量责任制度 工程项目部其它管理人员质量责任制度 项目试验员质量责任制度 1按规定做好现场取样、送检等试验工作; 2确保现场养护室环境条件达到规定的要求。 项目测量员质量责任制度 1做好建筑物的定位放线工作; 2水准点、沉降观测点的埋设;编制沉降观测方案,保护好轴线控制桩; 3测量仪器的保管、保养和使用; 4及时测绘定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图。 项目材料员质量责任制度 1做好材料进场和消耗的计量检测工作,并保存记录; 2编制、上报材料计划; 3组织供货商评价、材料采购招标,签订材料采购合同; 4组织物资进场、验证; 5负责对物资进行标识、防护; 6负责不合格物资处理的有关工作。 项目机械管理员质量责任制度 1选择合格的机械设备; 2参加各种设施、设备的验收; 3及时组织机械设备的进场、安装和调试; 4负责现场设备的安全使用、维护保养管理,并保存必要记录。 项目安全员质量责任制度 1参与编写施工组织设计(方案)中安全方面内容; 2负责施工现场安全检查工作; 3负责验收进场劳保用品,参加各种防护设施、设备的验收; 4负责施工现场的安全技术资料整理和保存; 5负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作; 6负责参加事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报。 项目环保员质量责任制度 1项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录; 2负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价; 3参与编写施工组织设计中环境方面内容。 【第3篇】项目部与各施工管理人员安全生产目标责任保证书 项目部与各施工管理人员的安全生产目标责任保证书 根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、建筑施工安全检查标准等法规,进一步落实安全生产责任制,实现项目部制定的安全生产管理目标,特向 *项目部签定安全生产责任保证书 一、安全责任目标(该指标为综合目标、每个责任人具体责任目标详见安全责任目标分解表) 1、事故控制 无死亡、重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故。事故负伤频率控制在以内。 2、安全达标 每月安全检查考核,单位工程达到优忍受。各个分项达到及格以上标准。 3、文明施工 (1)必须创建市级文明工地,力争创建省级文明工地。 (2)创建文明工地的标准,按照gbj59-99标准,文明施工检查评分表子目中要求。 4、机械设备完好控制目标 (1)机械设备完好率92%,垂直设备完好率100% (2)机械设备验收率100%,其中垂直运输设备检测率100%。 5、特证上岗控制目标 (1)特种作业人员、机械操作人员持证上岗率100% (2)安全管理人员,设备管理人员持证上岗率100%。 6、安全教育控制目标 (1)全员安全教育率100% (2)每年各类人员安全教育时间,项目经理不少于30学时,安全管理人员不少于40学时;技术管理人员不少于20学时;特种作业人员不少于20学时;其他职工不少于15学时,新工人三级安全教育分别不少于15、15、20学时。 7、动态管理 (1)严格执行各项规定和程序,杜绝违章作业、重大隐患,确保设施完好和安全状态,控制一般隐患。 (2)及时发现问题,限期整改,整改率100%。 8、加强治安管理工作,项目部人员必须是合法公民,严格控制违法事件的发生。对职工进行交通法规教育,对等责任的交通事故发生率为零。 二、安全管理措施 1、项目部管理人员参加安全法、劳动法、消防法、建筑施工安全检查标准和安全法律法规的培训与考试必须合格。与实施,关键过程的监督和控制)。全体干部职工在各自的岗位上认真做好安全生产的本职工作。 三、安全责任承诺 1、安全责任人应认真贯彻、落实有关安全生产的法律、法规,对本人具体承担责任目标负责任。 2、安全责任人落实安全生产目标的管理措施,狠抓重大隐患整改和监控措施的落实,对危及人身安全和健康的突出问题立即解决。配合、支持公司安全管理人员履行职能。 3、安全责任人继续抓好建筑施工安全专项治理工作,抓好施工现场的安全达标和创文明工地活动,针对项目部安全生产的薄弱环节有重点的进行专项治理,杜绝恶性事故发生,实施安全生产工作的长效管理。 4、安全责任人每月接受项目部安全生产责任考核,服从考核奖惩决定和安全生产一票否决权的原则。 5、安全责任人对发生的事故应按事故报告程序进行上报,并执行国家的关事故处理的规定,接受有关部门的调查处理。 6、安全责任人对若因履行本责任保证书相关条款而失职、渎职造成重大事故,承担有关规定的责任,并接受上级部门的处理。 本责任保证收由安全责任人签字生效,有效期自工程开工至工程竣工,项目部、公司各执一份。 安全生产责任人签字: *年*月*日 说明:本责任保证书签定对象为项目部管理人员、班组长 【第4篇】项目部管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长. 二、考核人:项目经理 三、考核期:每月 四、考核形式:采用考核表评分形式。 五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。 六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。 【第5篇】s项目部管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长. 二、考核人:项目经理 三、考核期:每月 四、考核形式:采用考核表评分形式。 五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。 六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。 【第6篇】项目部特种作业人员管理制度 1、特种作业人员必须持证上岗。 2、特种作业人员必须熟知本职工作和工作范围。 3、特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位，不得擅自把机械、机具交给无证人员使用。 4、特种作业人员必须服从领导的安排和指挥。 5、特种作业人员必须在班前班后检查本人所使用的机械、机具，并定期检查，发现问题及时上报解决。 6、严禁机械、机具带病工作。 7、特种作业人员严禁酒后操作。 8、违反规定的工作人员视情节轻重给予处罚。 【第7篇】施工项目部机械安全管理专职人员岗位责任 1、 具体负责编制本项目部的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。 2、 具体负责对进入现场的机械的准入检查(包括本公司调入、外租、分包队自带的整机和待安装机械零部件的检查),检验合格证的审查,并对不合格的机械缺陷提出整改单,对整改反馈的验收确认,并填写检查表;报请监理复查合格后,登记准入台帐。 3、 具体负责对起重机械作业人员的资格审查和安拆队伍的资质审查、核实,并登记起重机械作业人员台帐。 4、 具体负责按要求建立规范的机械台帐和起重机械作业人员台帐,掌握机械数量、分布和安全技术状况;掌握起重机械作业人员的数量和持证上岗情况。实施动态管理。 5、 负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知,并留存备查。 6、 具体负责机械现场巡检、专检、月检和重要吊装、安拆关键工序的旁站监督等,并做好记录、小结。 7、 具体负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练、改进工作。 8、 具体负责本项目部机械安全管理相关文件、资料的整理、汇总和管理。 9、 具体负责提出本项目部机械安全管理工作的改进及奖惩建议,并在领导授权范围内具体实施。 【第8篇】装饰公司 项目部人员管理制度 装饰公司项目部人员管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向工程部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。 工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 7、项目部人员可以因事因病请假。事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。 【第9篇】装饰公司项目部人员管理制度怎么写 装饰公司项目部人员管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。 工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向工程部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。 但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。 工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。 项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 7、项目部人员可以因事因病请假。 事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。11