物流财务工作总结(10篇).docx

物流财务工作总结（10篇）物流财务工作总结（10篇）物流财务工作总结1二OX X年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财务部与时俱时，抢 抓机遇，加强财务管理，在公司领导的关心支持下，以“资金回收、煤款结 算、经费控制”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充分利 用会计的反映与监督职能，增收节支，较好地完成为了公司领导交给的各项任 务，下面就财务部2022年度的工作做出总结汇报。一、2022年度财务工作回顾年度，物流公司行业在良好的宏观经济背景下，走上了辉煌之路，物 流公司价格一路攀升，物流公司销传也浮现了供不应求的局面，面对这千载难 逢的大好时机，财务部认真执行公司下达的各项经济指标，积极进取，努力拼 搏。1-11月份实现销售收入35.44亿元，比去年同期多回笼货币资金10。56 亿元;车运量完成705.44万吨，地销482.55万吨，累计实现开票销售754. 37 万吨。面对销售、生产两旺的大好局面，财务部千方百计压缩各项经费支出， 实现了集团公司销售利润的最大化，主要表现在以下几个方面：1、认真细致地做好煤款回收工作，保证资金安全，加快资金回收，提高资 金回收效率和质量。煤款回收是财务部工作中的重中之重，它直接关系到集团 公司的生存和发展。1-11月份共回收现汇22. 56亿元，银行承兑汇票6. 78亿 元。其中：现汇比上年同期多回收13.68亿元;银行承兑汇票比上年同期降低了 0. 89亿元;1-11月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行 承兑汇票回收率为17. 5%,比去年同期下降了 16个百分点，提高了资金的回收 质量，实现了集团公司利益的最大化。此外，特殊是地销回款难度较大，业务 量大，每笔业务的金额较小，增加了 7840多个用户，财务部工作人员对每一笔 业务都要认真核对。做到多年来未发生任何一笔差错，保证了资金的安全和完 整。2、提高服务质量，满足用户要求，做好煤款结算工作煤款结算是财务部的 一项基础性工作，程序多，工作量大，无论哪道工作环节浮现差错，都会给公 车明细开具领款扣款凭证；不定时收取各车各项费用及发放各车代收代付款 项。某某年财务部共为90多台车辆提供了优质服务。（2）、每月16- 18号与销售公司、销售公司外销核对上月16号至本月15号 的运输费用并开具发票；每月20-30号与成都公司、乐山公司、泸州公司、资 阳公司、宜宾公司及外销核对运费并开具发票。某某年全年共结算运费3611o 24万元。、每月审核各部门出具的报表，对发现的问题提出合理化建议；参加周 例会，会上会下与各部门保持良好有效沟通；出据各类精确数据报表，以便配 合各业务部门完成各项事务。（4）、及时向领导汇报工作，并积极领略领导提出的各种指示。7、理财工作主要体现：、催促各车司机按时交过路费、油费等有效发票，仅某某年就为企业节 约5万元；（2）、积极与玖昌公司税务接洽申请自开票事项，某某年为企业节约企业所 得税54O16万元；（3）、不太重要但一定要提供的审计报告，由财务部自己做，为企业节约了 审计成本；（4）、向国家纳税申报，在一个年度内坚持先少交后补交的原则，为企业节 约了资金利息成本；8、绩效考核主要体现：负责各部门绩效考核方案的审核（部门费用部份），统计、核算各部门费用 情况。（1）、每月费用分部门单独挂账；（2）、每季编制费用指标分析表，对各部门费用与去年同期数进行对照，报 送至总经理进行参考；（3）、以日常工作作为信息来源，每月本部门同仁工作职责、工作业绩、工第10页共23页 作能力及工作态度进行考核，作为评优、建议进降级的标准。9、财务预算及财务报表主要体现：、资金的预算：上月月底根据下月产值目标，估计下月资金使用情况， 及早向欠合作单位进行货款催收；（2）、纳税的预算：根据同行业平均税负率估计全年税负率，以及企业的月 运输情况，估计月税负率，提早规划各类票据，修正纳税税负；（3）、每月1号出据办事处资金使用情况表、上月末资金盘点表。、每月纳税期限前（1 一 15号）申报各公司纳税报表及个人所得税全额 纳税申报。（5）、每月5号前出据月度管理费用明细表、月度安全押金情况报表、 月度加油卡充值及垫支情部表、月度应收账款明细表。（6）、每月6- 10号审核各办事处出据的各车费用表、各车油耗情况表，并 据此编制自营车辆月度盈亏表、自营车辆月度费用表，分别发送至总经 理、执行总经理、副总经理.、各部门经理，作为月度车辆费用考核依据。（7）、每月12号以前出据各片区车辆运费收入及支付报表。（8）、每月15-20号出据各公司资产负债表、损益表、月度工资汇总 表）o10、融资洽谈本年成功取得银行融资。为公司各项业务提供了强有力的资金保障。11、财务团队某某年充分体现了财务人员相互之间不分彼此工作、相应协作、相互担 待、不计较彼此得失的一年。主要体现：（1）、关系温和、融洽；（2）、有孕本该歇息，但考虑到人手不足，坚持上班；（3）、一人多劳、在本部门工作加班加点的情况下，主动免报酬承担了财务 部业务经理及财务秘书工作。第11页共23页二、目前工作存在缺陷主要体现：（1）、财务业务流程不流畅以财务的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部门不太理解，认为操 作流程繁琐，殊不知财务工作无小事，基本上这些要求都是为了资金安全及账 务衔接;（2）、财务部与各业务部门沟通衔接不够顺畅，有待进一步提高；（3）、财务监督工作做得不够；（4）、财务分析工作做得不够到位，财务分析数据对公司运营的指导作用有 待提高；（5）、理财工作太过保守，没有追求多元化，.且银行融资成本相对偏 局；（6）、财务部作为核心管理部门，没有进行有效的成本费用控制。三、某某年工作基本思路与重点工作、进一步夯实财务基础管理工作：凭证装订、报表审核、印章保管等基 础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有财务制度进行修订和增补， 结合内控与内审，每月进行自查与自检工作；、增加财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，为公司领导 决策提供实用的分析信息；（3）、发挥财务监督作用，对企业所发生的每笔业务进行核算与监督；（4）、加强对公司同仁进行财务培训，让其了解财务工作，加强财务意识； 同时总结经验，找出与同行各财务之间差距，并向他们进行请教，努力提高自 身的业务水平；（7）、作好各公司之间的账务衔接及税务接洽工作；、作好各车各合作单位查询、咨询服务；（9）、与各部门密切配合，加强沟通，为完成某某年资金回笼、利润最大化 任务而奋斗；四、财务工作的感想、工作方法及工作效率至关重要，好的工作方式就是“事半功倍”，E第12页共23页 某CEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡全体学习；、财务工作“不仅低头拉车，还需抬头看路”；、融入团队，训练有素、形成默契：财务日常工作宛如链条，环环相 扣，一张单据的细小错误可能导致财务报表报告错误或者是时间延误；故团队 协作是财务工作顺利进行的保障；(4)、荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队 的基本条件；(5)、责任心是作为财务从业人员最基本、最重要的职业素质之一0小结本年的年终结算工作已于某某年1月18日前顺利完成，年终结算主要是进 行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、 税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。本年度的财务报表内容包括公司整体的盈利能力、债权债务情况；各部门 费用开支情况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能 力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实、可信、详尽的 数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽 的财务数据。今年财务部的工作在各位领导、各位同仁的支持和匡助下，在各部门的配 合下，取得了较好的成绩。本年度全体财务咳嗽痹诜泵墓,K髦卸急胴殖眦浅 5呐力和敬业。虽然我们做了不少工作，但是，来年的任务会更重，压力会更 大，还有不少事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。积极进取，开 拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出 新的更大的贡？物流财务工作总结5回眸，虽然只是历史长卷中的淡淡一笔，但却是二七大桥大丰收的季节， 是所有二航人都值得骄傲与自豪的一年一一年5月主3#墩封顶，年7月边跨合 拢，全桥桥面铺设完成于年9月，年10月1日武汉二七长江大桥胜利合拢。这 些时间的印记恰是二七大桥员工艰难奋斗的一个个里程碑，随着桥面配套设施第13页共23页 的有序施工和支架等辅助设施的拆除工作陆续展开，年也渐渐临近尾声。年二七大桥项目物资部继续以物流中心和公司物资部为工作指导中心，以 满足项目部施工生产为根本目标，本着贴心服务于项目部、打造物流中心精英 团队的工作理念，物资部现场管理员、采购员、仓库管理员和统计员在物资主 管的悉心指导下通力协作，在年得到领导一致认可的良好基础上年二七大桥项 目物资部更是在项目部各部门中表现出物流中心工作队伍的专业素质和应对突 发事件的能力。年底到年初由于局信息化建设进程推动，二七大桥被选作新的信息化工作 平台试点。齐瑞峰同志素有物流中心金牌统计员称号，对新浪潮资金支付软件 和腾讯通费用管理平台软件的迅速熟练操作，给信息化推广人员留下了深刻印 象。随着年时间的推移，新软件步入实际应用阶段之后，张德祥部长面对处理 好供应商资金和网上审批流程的规范性的双重压力，依然坚持走信息化建设的 道路，支持统计员的工作，工作过程中更是赋予物资部同事细心的指导，二七 大桥物资部的信息化建设进程得到了局、公司相关领导同志的一致认可。年全 年二七大桥项目物资部共完成采购总额一一元，其中钢材采购总额一一、零星 材料和加工件材料费总额一一，全年材料款结算状况基本正常；年项目打包管 理费总额一一元，物流中心周转材料相赁、赔偿等费用结算额一一元。年注定 是不平庸的一年，为了减轻中心资金压力，二七大桥项目领导充分听取了我部 的汇报，在对物流中心上下工作肯定的基础上愿意在经济不景气大环境前提下 与物流中心共同承担资金压力，年初至今已完成承兑汇票和现金支付共一一 元。年12月初二七大桥全桥防撞墙护栏施工结束，这就标志着二七大桥正式进 入工程收尾阶段。根据以往工程收尾阶段面临的种。种问题，项目部书记和物 资分管副经理等班子成员牵头物资部、财务部、安监部、综合办公室等部门召 开收尾材料处理扩大会议，针对二七大桥周边环境复杂、偷盗情况严重等一系 列问题一一寻觅解决办法。物资部在会议上提供的几点建议都悉数被项目部领 导班子成员采用：首先，拆下的有利用价值的材料优先考虑调拨给有需要的兄 弟项目部；其次，项目部后场组织专门的队伍对存放在后场的材料进行分类堆第14页共23页 放，没有利用价值的材料力求与其他材料分开堆放，以便进行集中处理；最 后，在公司和项目部的纪委监察监督支持和监督下，项目领导班子全员参预到 废旧物资处理小组中来，严格按照公司要求报批处理意见，招标处理单位，监 督处理过程，总结处理经验。年的尾声恰是二七大桥项目收尾工作的开始，经历了三年的艰难奋斗，二 七大桥项目物资部全体工作人员付出了不少，在最后的这段时间我们将继续发 扬不怕吃苦、事无巨细的工作精神，兢兢业业的完成每一项任务，为物流中心 在二七大桥站好最后一班岗！物流财务工作总结6我3月初来到财务部门工作至今已经2个半月了，这期间收获颇多。最初在项目部工作，对项目操作、信息员工作、现场工作很熟悉，接手与 公司业务相关联的财务工作虽然上手快一些，但刚开始阶段还是一知半解，因 为对财务工作的不熟悉所致，无非这些都不是问题，重要的是自己对待新岗位 新工作的态度。首先心态上对工作很重视，对这个职位很重视，可以说把它视为我人生中 一个新阶段的开始，所以我会全身心对待，并确立自己的目标。其次性格上我比较适合财务工作，所以自己愿意做的事、想做的事肯定会 认真对待。再次，这也是一个挑战，说实话，任何人做事在过程和结果上总期盼着被 同事被领导认同，在财务做事也有压力，因为有位追求完美、追求效率、思 维、记忆力超强的领导，自己做事难免也会有做到最好、千方百计取得认同的 动力。所以我向来在追赶前人的步伐并有超越他们的目标，这也是基本的动力 吧。工作的过程简单来说就三点：管钱、统计、税务，现金的收付、现金转账 的管理、银行账的管理.、支付运费的核对统计、税务报税工作，复杂来说都是 细致耐心的活。具体工作流程不需要详细描述，但我学习了一个基本原则那便 是资金收付必须有迹可循，有单可依，即有账可查有表可询，这也是财务工作 的基本准则。这过程中必须要求细致、耐心并且要学会合理优化的安排工作流第15页共23页 程，这样才会把工作做到位并且做到效率，这一点也和、业务部门员工工作要求 基本一致。在这段时期的熟悉中，有失也有得。失是失误，得是经验效率的提升。失误在于没有形成较好的财务工作的习 惯，有时忙碌时轻重条理突现混乱导致遗忘，比如收到单据忘记登账。有时做 重要的事时却三心两意想着另一件问题导致错误，比如开支票时想着某个物流 公司与公司业务开展情况时导致支票抬头写错、写税票时想着账号排序问题导 致上下写反、在原表中计算后忘记删除计算过程导致月底盘点现金余额不对 等。无非这些是失亦是得，因为这就是经验积累的过程，知错能改，知错并不 再犯才是进步。财务工作久了能真正把握各个业务、各个项目的情况，以致全面理解公司 业务模式，越来越体味到足不出户就能了解各个业务，了解实际操作中的优点 与不足。之前没有遇到过的情况总会在财务核算中发生，感觉有趣但提高了认 识，可以说这也间接促进了业务操作的精细改进与提高、促进公司的发展。现在已基本熟悉了我现在的工作，自我感觉良好、工作成果合格，同时在 今后的工作中我将会再接再砺，将财务熟悉养成财务行为，将财务行为养成财 务习惯，做好本职工作，竭尽所能为公司的发展做出贡献。物流财务工作总结7一.实习目的与要求：本次在扬子江药业集团有限公司实习的目的主要是熟悉物流流程及物流管 理信息系统在整个过程中的应用，通过此次实习将自己在校期间所学的理论联 系实践，通过对日常业务流程、物流管理信息系统Qmis）运行以及开辟工具与 数据库的学习，达到系统维护与实施的基本要求，以及为将来的系统开辟积累 基础。实习期间集团要求严格按照实习计划组织学习，保质保量完成实习任 务，并顺利通过实习考核。二,实习单位简介向世界级企业迈进进程中的扬子江药业集团有限公司创建于1971年，一家 产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团，是药物制剂新技术国 家重点实验室依托建设单位。集团总部位于长江之滨、长三角名城江苏省泰州第16页共23页 市，现有员工9000余人，总资产90多亿元，总占地面积200多万平方米，综 合经济效益跃居全国医药工业百强榜首位，跻身中国最大企业集团500强和全 国纳税500强，缔造出独领风骚的规模优势。三.实习安排与过程从7月15日起，我们开始了一个月的实习生活，这一个月里的学习与生活 自然是收获颇多的，从第一天进来，赫然映入眼帘的是高质、创新、惠民、奋 进的企业核心价值观，求索进取，护佑众生的企业宗旨，以及家文化的企业文 化精髓，随着一天天的真切接触，这些深层次的东西以慢慢刻入了心中，着实 是让人受用不尽的财富。按照集团的安排，实习的内容先后如下：1、入库流程学习。采购部、质管部、仓储部对入库货物进行质量和数量验 收上架的过程；2、库存整理学习。收货组针对收货入库时由于运输方或者是供应商在运输 过程中破损商品的处理；3、内复核学习。内复核员将分配到自己所属区域的拣货篮内商品进行复核 并包装拼箱投放到输送线的整个过程；4、外复核学习。输送带将包装拼箱好的药品送至月台集货区，集货员将分 拣后的药品放到指定的月台暂存位，外复核员对月台集货暂存区的商品进行复 核确认的过程；5、自提学习。以良好的服务品质，为上门提货的客户完成快速出库包装、 复核的工作，确保公司出库药品的准确和完整性；6、出库学习。在Imis系统中按下达的任务完成整箱拣货及拆零拣货出 库。7、物流管理信息系统(Imis)各功能模块知识及开辟工具的学习。熟练操作 Imis系统中涉及到的各个功能模块，掌握开辟工具powerbuilder及数据库 oracleo四.实习感想：现代物流管理强调运用系统方法解决问题。从采购、仓储、运输、配送到 流通加工，各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代第17页共23页 管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化 的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有 竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并非它们各个局部环节效益 的简单相加。系统方法意味着，对于浮现的某一个方面的问题，要对全部的影 响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流管理系统并不简单地追求在各 个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制 约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能 因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本 分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满 足既定的客户服务水平的目的。五.实习结论及建议：1、入库货物待扫描的条码所贴位置不规范，没有一个严格的参数要求，易 造成不少错误和其他问题，应规范这一细节操作。2、在不断完善内部物流的同时，要积极探索第三方物流模式，在政府政策 的引导下寻觅适合自身的发展。3、冷链物流还有待进一步探讨，对需冷藏的药品的出入库及运输过程中的 温度监控，以满足新出台的药品经营质量管理规范要求。4、物流管理要深入到各个层面，特殊是要与采购业务方面密切沟通联系， 才干做到最优采购、最优库存，进而达到最优配送销售。物流财务工作总结8回眸20某某，虽然只是历史长卷中的淡淡一笔，但却是二七大桥大丰收的 季节，是所有二航人都值得骄傲与自豪的一年某某2022年5月主3墩封顶， 2022年7月边跨合拢，全桥桥面铺设完成于2022年9月，2022年10月1日武 汉二七长江大桥胜利合拢。这些时间的印记恰是二七大桥员工艰难奋斗的一个 个里程碑，随着桥面配套设施的有序施工和支架等辅助设施的拆除工作陆续展 开，2022年也渐渐临近尾声。2022年二七大桥项目物资部继续以物流中心和公司物资部为工作指导中 心，以满足项目部施工生产为根本目标，本着贴心服务于项目部、打造物流中第18页共23页 心精英团队的工作理念，物资部现场管理员、采购员、仓库管理员和统计员在 物资主管的悉心指导下通力协作，在2022年得到领导一致认可的良好基础上 2022年二七大桥项目物资部更是在项目部各部门中表现出物流中心工作队伍的 专业素质和应对突发事件的能力。2022年底到2022年初由于局信息化建设进程推动，二七大桥被选作新的 信息化工作平台试点。齐瑞峰同志素有物流中心金牌统计员称号，对新浪潮资 金支付软件和腾讯通费用管理平台软件的迅速熟练操作，给信息化推广人员留 下了深刻印象。随着2022年时间的推移，新软件步入实际应用阶段之后，张德 祥部长面对处理好供应商资金和网上审批流程的规范性的双重压力，依然坚持 走信息化建设的道路，支持统计员的工作，工作过程中更是赋予物资部同事细 心的指导，二七大桥物资部的信息化建设进程得到了局、公司相关领导同志的 一致认可。2022年全年二七大桥项目物资部共完成采购总额某某元，其中钢材采购总 额、零星材料和加工件材料费总额某某，全年材料款结算状况基本正常；2022 年项目打包管理费总额某某元，物流中心周转材料租赁、赔偿等费用结算额某 某元。2022年注定是不平庸的一年，为了减轻中心资金压力，二七大桥项目领 导充分听取了我部的汇报，在对物流中心上下工作肯定的基础上愿意在经济不 景气大环境前提下与物流中心共同承担资金压力，2022年初至今已完成承兑汇 票和现金支付共某某元。2022年12月初二七大桥全桥防撞墙护栏施工结束，这就标志着二七大桥 正式进入工程收尾阶段。根据以往工程收尾阶段面临的种。种问题，项目部书 记和物资分管副经理等班子成员牵头物资部、财务部、安监部、综合办公室等 部门召开收尾材料处理扩大会议，针对二七大桥周边环境复杂、偷盗情况严重 等一系列问题一一寻觅解决办法。物资部在会议上提供的儿点建议都悉数被项 目部领导班子成员采用：首先，拆下的有利用价值的材料优先考虑调拨给有需 要的兄弟项目部；其次，项目部后场组织专门的队伍对存放在后场的材料进行 分类堆放，没有利用价值的材料力求与其他材料分开堆放，以便进行集中处 理；最后，在公司和项目部的纪委监察监督支持和监督下，项目领导班子全员第19页共23页 司带来不可挽回的经济损失，他们对待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款回 收做出了较大贡献。3、严格遵守财务制度，加强财务监督财务部人员少，业务繁杂，特殊是帐 务处理，必须严格遵守财务制度，加强内部控制，对不符合手续的一律不予报 销，严格控制支出，做好会计信息的汇总和汇报工作，保证各种会计报表的及 时、准确地编制和汇报，为领导做出销售决策提供了准确依据。今年十月份， 还组织人员到广东、浙江各大用户单位进行对帐，及时发现和纠正错误，保证 公司的帐目与客户的帐面相一致，降低了经营风险。二、财务工作中的不足及存在的问题财务部在加强财务管理和内部控制方面，虽然取得了一定的成绩，但离 领导的要求还有一定的差距，今后应提高员工的自身素质，增强自身的法律意 识和责任心。此外，应加强财务档案的管理工作，使财务档案管理工作更科学 更先进。三、今后的工作打算首先提高财务人员的业务技能和政治素质。随着市场经济进一步发展，企 业会计也在不断发展，对财会人员的政治素质和业务技能要求越来越高，任何 骄傲自满和不思进取都将被淘汰。因此，今后要利用一切可能的时间组织员工 进行学习培训。其次，在财务管理方面应下大力气，严格控制支出，提高资金 回收的质量，加强资金安全各方面的管理，为集团公司的发展和腾飞而努力奋 斗。物流财务工作总结2大家好!在某某年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家 某某年生威、财源广进。某某年，是公司领导克服各种艰难，带领大家开源节流，千方百计扩大业 务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格 控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、 不断成长的一年。为获得公司领导和在坐各位的可贵意见，现就本部门及本人 各项具体工作汇报如下：第2页共23页 参预到废旧物资处理小组中来，严格按照公司要求报批处理意见，招标处理单 位，监督处理过程，总结处理经验。2022年的尾声恰是二七大桥项目收尾工作的开始，经历了三年的艰难奋 斗，二七大桥项目物资部全体工作人员付出了不少，在最后的这段时间我们将 继续发扬不怕吃苦、事无巨细的工作精神，兢兢业业的完成每一项任务，为物 流中心在二七大桥站好最后一班岗！物流财务工作总结9二0某某年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财务部与时俱时，抢 抓机遇，加强财务管理，在公司领导的关心支持下，以“资金回收、煤款结 算、经费控制”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充分利 用会计的反映与监督职能，增收节支，较好地完成为了公司领导交给的各项任 务，下面就财务部2022年度的工作做出总结汇报。一、2022年度财务工作回顾年度，物流公司行业在良好的宏观经济背景 下，走上了辉煌之路，物流公司价格一路攀升，物流公司销售也浮现了供不应 求的局面，面对这千载难逢的大好时机，财务部认真执行公司下达的各项经济 指标，积极进取，努力拼搏。1某11月份实现销售收入35.44亿元，比去年同 期多回笼货币资金10. 56亿元；车运量完成705. 44万吨,地销482. 55万吨, 累计实现开票销售754. 37万吨。面对销售、生产两旺的大好局面，财务部想方 设法压缩各项经费支出，实现了集团公司销售利润的最大化，主要表现在以下 几个方面：1、认真细致地做好煤款回收工作，保证资金安全，加快资金回收，提高资 金回收效率和质量。煤款回收是财务部工作中的重中之重，它直接关系到集团 公司的生存和发展。1某11月份共回收现汇22. 56亿元，银行承兑汇票6. 78 亿元。其中：现汇比上年同期多回收13.68亿元；银行承兑汇票比上年同期降 低了 0.89亿元；1某11月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万 元，银行承兑汇票回收率为17. 5%,比去年同期下降了 16个百分点，提高了资 金的回收质量，实现了集团公司利益的最大化。此外，特殊是地销回款难度较 大，业务量大，每笔业务的金额较小，增加了 7840多个用户，财务部工作人员第20页共23页 对每一笔业务都要认真核对。做到多年来未发生任何一笔差错，保证了资金的 安全和完整。2、提高服务质量，满足用户要求，做好煤款结算工作煤款结算是财务部的 一项基础性工作，程序多，工作量大，无论哪道工作环节浮现差错，都会给公 司带来不可挽回的经济损失，他们对待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款回 收做出了较大贡献。3、严格遵守财务制度，加强财务监督财务部人员少，业务繁杂，特殊是帐 务处理，必须严格遵守财务制度，加强内部控制，对不符合手续的一律不予报 销，严格控制支出，做好会计信息的汇总和汇报工作，保证各种会计报表的及 时、准确地编制和汇报，为领导做出销售决策提供了准确依据。今年十月份， 还组织人员到广东、浙江各大用户单位进行对帐，及时发现和纠正错误，保证 公司的帐目与客户的帐面相一致，降低了经营风险。二、财务工作中的不足及存在的问题财务部在加强财务管理和内部控制方 面，虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有一定的差距，今后应提高员 工的自身素质，增强自身的法律意识和责任心。此外，应加强财务档案的管理 工作，使财务档案管理工作更科学更先进。三、今后的工作打算首先提高财务人员的业务技能和政治素质。随着市场 经济进一步发展，企业会计也在不断发展，对财会人员的政治素质和业务技能 要求越来越高，任何骄傲自满和不思进取都将被淘汰。因此，今后要利用一切 可能的时间组织员工进行学习培训。其次，在财务管理方面应下大力气，严格 控制支出，提高资金回收的质量，加强资金安全各方面的管理，为集团公司的 发展和腾飞而努力奋斗。物流财务工作总结10春去秋来，四季轮回，公司己经迈进一个新世纪，公司财务部工作总结。 我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新 人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但 是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬 业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半第21页共23页 年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职 能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制 定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的 解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一 起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要 坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核 环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环 节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力 的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财 务费用）却比去年同期下降了 20。8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加 大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从 来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制 定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现 进行综合评判并作为参考递交会计主管，财务工作总结公司财务部工作总 结o考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企'也的奖励机 制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精 神，积极配合总经办顺利完成为了 2022年工商年检的工作，为随后通过企业贷 款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证 传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供 依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员 的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。第22页共23页我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各 岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理 转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我 们合理地安排每位员工的外勤工作，让每一个人都有与外界接触的机会，做到 工 作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多艰难通过积极参加国、地税局举办的办税人员卤位培训以及查阅大量的财务资 料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税普通纳税人年审工作。通 过对税务筹画的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计 局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个 人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品 德这一基础上，否则团队精神就成为了一句空话。那末如何主动的发扬团队精 神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响 到你周围的同事，大家以你为模范，你的进步无形的带动了大家共同进步。 反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良 性循环。其是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张 网，每一个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部 来说，日常业务和每一个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意 见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能， 来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗 永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它再 也不局限于某个学科，在金 融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸 多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求一一逆水行舟， 不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜 劣汰的市场竞争环境。第23页共23页一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重， 这在今年的财务费用明细中能看得出来。1 .物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流 费用可以分为固定和变动两部份，固定费用不随公司业务变化变化，变动部份 随公司业务增加而增加。当变动部份随公司其他部门费用降低变得越小时，固 定部份分摊就会越大，而物流部短期能够降低的惟独变动部份，这就造成整个 物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2 .控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流 部严格按照最优化路线，至少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成为了大 家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%o 对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b油泵问题，罗某某咨询 好几家，费用都在1000元摆布，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以 上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我 们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省 达60%以 上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。3 .固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移 到石岩，为公司节省一定的仓储费用。此外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外 出租，进一步降低部门管理的固定费用。二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1 .完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础 上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。2 .提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门第3页共23页 人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多 创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合管理的方针。一年来，本部 门无一例投诉、无一例安全事故。3 .加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员时常利用空暇进行自我培训、自我提 升，为公司未来发展储备力量。三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清 货，并处理了银湖仓库部份精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取销时， 其尚有部份矿面板确定作废品处理。我部门罗某某转告本人后，决定暂时先运 回石岩仓库，已备公司将来使用。四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项 工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充 分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬 上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或者本人为了及时、 准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例 如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。 在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。五、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或者本人尽量完成各种其他 部门没有或者无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人 次，维护打印机等事务也有不少次。此外，本人参预党委及工会事务处理， 负责起草了一定量的文件，参预组织了部份活动。由于这些非本部门业务， 在此再也不细说。限于篇幅，本部门其他业务再也不表述。以上功过希翼领导、同事不啻指 出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。固然了，一年来取得的成 绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体 物流部人员共同努力了的结果，在此我要特殊感谢龚总，及物流部全体员工，第4页共23页 没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但 是过去的一年是我们在公司领导的关心下走过的塌实、温暖的一年。我们没有 收获的激动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美 好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或者不肯做到的事。 某某年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够够谅解。为了在某 某年能有一个改观，我物流部将严格按照公司