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2023年中心人员管理制度篇 书目 中心机房管理工作制度 机房是支持信息系统正常运行的重要场所。为保证机房设备与信息的平安，保障机房有良好的运行环境和工作秩序，特制定本制度。 一、为确保机房平安，依据岗位职责的须要机房值班管理员(可兼任系统管理员)，负责对机房内各类设备、操作系统进行平安维护和管理。 二、机房管理员应仔细履行各项机房监控职责，定期根据规定对机房内各类设备进行检查和维护，刚好发觉、报告、解决硬件系统出现的故障，保障系统的正常运行。 三、系统管理员须制定ip地址安排表，和中心内部线路的布局图，给每个交换机端口编上号码，以便操作和维护。机房管理员须常常留意机房内温度、湿度、电压等参数，并做好记录;发觉异样刚好实行相应措施。 四、机房内服务器、网络设备、ups电源、空调等重要设施由专人严格根据规定操作，严禁随意开关。系统管理员的操作须严格根据操作规程进行，任何人不得擅自更改系统设置。 五、严格遵守保密制度，数据资料和软件必需由专人负责保管，未经允许、不得私自拷贝、下载和外借;严禁任何人运用未经检测允许的介质(软盘、光盘等)。未经许可任何人不得挪用和外借机房内的各类设备、资料及物品。 六、严格限制进入机房人员，非机房人员未经许可不得入内。确有必要进入机房的人员须仔细填写外单位人员出入机房登记表。并在机房管理员的指导下进行有关操作。对违反操作规程者，机房管理员有权制止和订正;对不听劝阻造成后果的，要视情节轻重追究责任。 七、机房内应保持清洁，定期消毒、杀菌;保证机房的平安和卫生;严禁在机房抽烟、喝水、吃东西、乱扔杂物、大声喧哗等。 八、机房禁止放置易燃、易爆、腐蚀、强磁性物品。机房管理员须做到防静电、防火、防潮、防尘、防热。，禁止将机房内的电源引出挪做他用，确保机房平安。 九、机房管理员要常常督促检查本制度执行状况，切实负责机房防火、防盗等平安工作。 油品调运gps监控中心管理制度 工贸油品调运分公司gps监控中心管理制度 第一章 总则 第一条 为了保证zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)gps监控系统的正常运行,特制定本制度。 其次章 组织机构及职责 其次条 gps监控的归口部门是平安质监部,由gps监督员负责。 第三条 为保证系统的平安,未经允许不得运用监控计算机的软驱和光驱,不允许从互联网下载任何程序,违者罚款1000元。 第四条 gps监控设备属监督员负责,其他人未经许可不允许操作。 第五条 操作计算机与设备应当根据正确的操作进行,进入监控岗位的其他工作人员都应当听从管理员的支配。 第三章 工作规定 第六条 严格根据岗位职责和工作标准在工作范围及权限内工作。 第七条 严禁运用公司专用服务电话接打私人电话。 第八条 值班人员要时刻保持警惕性,不得擅离职守。监控台前必需保证有一个人在值班。 第九条 监控岗位全部设备、设施均为公司财产,运用者必需爱惜公物。 第十条 办公时间不得做与工作无关的事情,以上条款如有违反,罚款50元/次。 第十一条 事假:须提前平安质监部主任提出书面申请,经审核同意后方可生效。 第十二条 病假:需提前向主管提出申请,经审核同意后方可生效。 第十三条 gps监控人员征得主管同意方可换班。 第四章 工作记录 第十四条 当班值班人员必需细致、仔细填写工作日志。 第十五条 值班员除本人工作笔记外,还要配备特地值班笔记本,用于分类记录当天的工作状况,当天接听的新问题、报警处理状况、系统故障状况等,重要信息要输入电脑备档。 第十六条 仔细填写值班日志,下一班值班人员上班时第一时间应与原值班人员沟通并由值班人员查阅签收值班日志。确定当天是否有最新状况,做好工作记录。 第十七条 公司负责人应当定期核查值班日志。 第五章 监控 第十八条 一般状况主动对营运车辆进行监控。个别车辆要重点测试、视察。 第十九条 客户查寻车辆记录,必需征得公司领导同意方可查询。 其次十条 对于监控状况应按公司特地的表格填写。 其次十一条 要保持gps监控岗位的清洁卫生、严禁吸烟、吃零食、乱扔纸屑等废弃物。 第六章 报警处理 其次十二条 出现报警后要冷静、并仔细地根据公司制定的标准程序分别处理不同的报警状况。 其次十三条 对于报警状况应做简要记录,重要文件要备档。 其次十四条 监控人员在监控时发觉有违规行为,应刚好制止并发送短信,并将实情具体记录报公司。依据违规实情按公司相关规定,给于惩罚。 第七章 故障处理 其次十五条 出现故障状况,应当由值班人员实行相应的故障处理措施,并刚好与系统管理员联系。三天内有故障又未能刚好查找缘由的,每次对监控人员处以 元罚款 其次十六条 对于故障状况应做简要记录,具体状况由管理员记录。 其次十七条 对于疏忽职守、出现系统故障而不能刚好察觉者,应负相应责任。 第八章 附则 其次十八条 本制度由平安质监部负责说明。 其次十九条 本制度未尽事宜,根据国家法规和工贸公司相关制度执行。 第三十条 本制度自颁布之日起起先实施。 某商务中心工作管理制度 商务中心工作管理制度 一.设备运用管理制度 1.客人如须要运用商务设备须征得本商务中心同意,且听从工作人员支配,接受工作人员的指导。 2.商务中心原则上不接受物业公司内部打字、复印、传真及长话服务。 3.商务中心服务人员不得利用工作之便私自运用设备及传递信息。 二.收费与结算方式及交款管理制度 1.在为客人供应服务前,应主动向客人介绍商务中心服务项目及收费标准,避开发生不必要的纠纷。 2.商务中心结算方式以现金或公司签单为主,不接受支票和信用卡。 3.商务中心每日发生的全部营业收款,必需在当日下班前交到部门。 4.商务中心文员必需填写营业收入日报表和编制月营业收入汇总表于每月25日报公司总经理室。 三.商务中心保密管理制度 1.商务中心文员不准向无关人员泄露客户各种文印、传真、电话等内容。 2.未经批准,不准向外传播或供应公司内部资料,不准与亲友争论物业内客户的性质、身份等状况,不准带亲友到商务中心闲谈,逗留。 3.妥当保管客户的各种资料,工作完毕刚好销毁。打字内容不经客户同意不得私自留盘。 4.严格遵守涉外商务楼保密制度。 市行政服务中心管理办公室督查组工作制度 市行政服务中心管理办公室督查组工作制度 为改进机关工作作风，提高机关办事效率，确保政令畅通，切实推动办党组及领导班子的重大决 策和各项工作任务的实行，依据中心管理办主任办公会探讨确定，并结合工作实际，特制定本工 作制度。 一、工作职责 （一）负责建立健全督查制度，组织开展相关督促检查活动，收集汇总有关工作状况。 （二）负责对上级和本办制定的有关文件和规章制度执行落实状况的督查。 （三）对本办年度重点工作任务分解及岗位职责目标管理的完成状况进行督查。 （四）对党组会议、主任办公会议、综合性和专业性工作会议确定的重要事项及上级和本办领导 批示交办事项进行督办，并刚好报告进展状况和督查结果。 （五）协调督促本办各科室、下属单位、县 （市）行政服务中心管理办落实有关工作要求。 （六）完成领导交办的其他工作。 二、工作原则 （一）服务大局原则。督查工作必需紧紧围绕市委、市政府的中心工作及本办职责，服务大局， 明确督查重点，对重大决策、重要部署以及办事群众关注的热点、难点问题跟踪督查，切实增加服务 经济社会发展实力。 （二）依法依规原则。严格根据法律、法规和有关制度规定，仔细开展督查工作，确保做到令行 禁止，政令畅通。 （三）实事求是原则。督查工作必需从实际动身，深化调查探讨，全面精确地了解和驾驭决策事 项的实行状况，刚好发觉和反映决策实施中出现的问题，提出解决问题的看法和建议，不夸大、 不虚报，一切以事实为准。 （四）注意实效原则。督查工作必需狠抓落实，讲质量，重实效，力戒形式主义，严禁拖沓延误 、敷衍塞责。 （五）分级办理原则。对会议探讨确定及领导交办的事项，实行分工细化，责任到人，督查组负 责对落实状况进行检查和反馈，使交办任务合理分流，防止推诿、扯皮。 三、工作方式 督办方式采纳督办函 （用于对县行政服务中心管理办）、口头督办、电话催办、现场督办、 跟踪督办等多种形式，急件、要件要适时加以专项催报，并作具体记录备查。对重大事项实行立项督 办的方式 （见附件），详细按立项、承办、督办、反馈、归档等程序办理，已立项督办的事项，由督 查组登记备案，然后交承办科室 （单位）相关责任人进行办理。督查组应刚好向交办领导报告进展情 况和督办结果；重大事项办结后，督查组将立项表、领导批示原件、相关反馈材料进行装档建册，分 类归档。 四、工作要求 （一）对上级和本办领导批示交办的重大事项的督查，由督查组将领导的批示交承办科室 （单位 ），承办科室 （单位）有关责任人员按时限要求办理完毕后，将领导的批示原件按时交督查组，督查 组将督查结果反馈给领导阅示后存档。 （二）对年内工作目标完成状况的督查，一般每季度进行一次，各科室 （单位）要在每季度末前 五个工作日将季度工作完成状况自查写出书面报告交督查组，汇报材料要仔细总结阅历，分析和查找 问题，提出解决问题的方法，明确下一步工作思路准备等；对重点工作和主题活动完成状况的督查， 每月进行一次，各科室要在月底前形成月报表交督查组，督查组对有关状况进行梳理汇总，经办领导 审定后报市委、市政府办公厅相关处室；督查组要督促好周例会布置工作的落实，刚好反馈工作进展 状况。 （三）对办党组、领导班子重要会议精神实行状况进行督查，由督查组将党组、班子会议纪 要交承办科室 （单位）、承办科室 （单位）要按时将办理状况报送督查组，由督查组向党组、班子反 馈落实状况并存档。 五、组织领导 督查组设在秘书科，由分管领导任组长，秘书科正副科长为副组长；其他科室负责人和秘书科政 务工作人员为成员。 某城区文化中心电梯管理制度 城区文化中心电梯管理制度 1、常规检查制度 1)每月组织有关部门人员进行对有关电梯运用、运行工作状况的抽查。发觉问题填写'整改看法书',制定订正和预防措施,保证检查工作的实效性。 2)每月对在进行运用的电梯进行专检和抽检,确保电梯正常运用并满意标准要求。对在次月须要进行年度检查的电梯进行年度最终检验,保证年检电梯符合检验要求规范。 3)电梯有关修理人员每天必需对自己管辖的电梯进行巡检,仔细填写'日巡检质量报告',发觉问题刚好处理,处理不了的问题刚好上报主管人员,由电梯主管人员组织人员解决。 4)电梯主管人员每月对电梯有关部门、人员的工作状况进行检查,对质量记录填写状况如内容、签字、日期等进行检查,如有未签字或漏交质量记录的,按相关制度处理。 5)每周要对电梯司机的工作状况、仪表、仪容、运行记录等进行检查,协调有关人员做好电梯司机的服务工作,主管人员每周至少一次对有关司机进行巡查,发觉问题刚好解决。 6)主管人员每周对相关部门人员的工作进行检查,布置下周工作,切实做到本周工作本周完成。常规检查工作是一项很重要的工作,它须要有关人员主动的协调与协作,将电梯运行中的质量问题和担心全因素歼灭在检查和整改中,一保证电梯的正常运行。 2、电梯修理保养制度 1)每日对电梯进行巡检,发觉问题刚好处理并填写'日常维护保养工作单'。 2)每周对电梯进行周保养,填写'周保养工作单',主管人员同应核实状况后,在'周保养工作单'上认可签字。 3)每月最终一周进行月保养,将电梯的修理状况、故障及解决状况汇总,与其他质量记录等一并上交主管人员。 4)每季度对电梯进行季度保养,需由主管人员协作,填写'季度保养工作单',每部电梯每季度必需保养一次。 5)每年在技术监督局检验之前,有主管人员及维保单位修理人员进行年度保养,填写'年度维保工作单'或'自检记录报告'。 6)当电梯发生故障时,需两人进行操作(电梯司机予以协作),电梯修复后要先进行试运行,确认无误后再投入运行,将修复状况填入'电梯修理工作单'并要求保修人员或协作修理人员确认签字。 某中心小学卫生室管理制度 中心小学卫生室管理制度 一、主动开展卫生宣扬教化工作,检查督促各班做好传染病防治工作,加强晨午检,防止突发传染事务发生。 二、协作有关部门刚好做好学生预防接种的组织工作;学生入学严格查验接种证,协作防疫部门做好补种工作。 三、做好学生常见病、多发病的常规管理。 四、坚持预防为主,定期检查环境、饮水、饮食、食堂卫生和学生个人卫生。 五、 定期组织学生体检,并建立学生健康档案,刚好做好健康档案的整理工作。 六、定期检查教学卫生,协作体育老师对体育卫生定期检查测定,检查和监督班主任做好有关卫生保健工作。 七、帮助做好学校环境卫生工作。 八、妥当保管好各种医疗设备,防止损坏,并负责卫生器械的维护工作。 九、规范地做好卫生室的环境卫生工作。 矿平安指挥中心监控系统网络运行管理制度 1、 地面中心站必需24h有人值班。值班人员应仔细监视显示的各种信息,具体记录系统的运行状态,接收上一级网络中心下达的指令并刚好进行处理,填写运行日志,打印平安监控日报表,报矿指挥中心负责人批阅。 2、 系统发出报警、断电、馈电异样信息时,中心站值班人员必需马上通知矿井平安指挥中心,查明缘由,并按规定程序刚好报上一级网络中心。处理结果应记录备案。 3、 监控人员接到报警、断电信息后,应马上向矿平安指挥中心值班领导汇报,同时按规定指挥现场人员停止工作,断电时撤出人员,处理过程应记录备案。 4、 当系统显示井下某一区域瓦斯超限并有可能波及其它区域时,中心站值班员应按瓦斯事故应急预案手动遥控切断瓦斯可能波及区域的电源。 5、 网络中心必需24h有人值班。值班人员应仔细监视测控数据,核对煤矿上传的隐患处理状况,发觉异样状况要具体查询,按规定进行处理。填写运行日志,打印报警信息日报表,报指挥中心值班领导批阅。 6、 联网网络中心值班人员发觉煤矿瓦斯超限报警、馈电状态异样状况等必需通知煤矿核查状况,按应急预案进行处理。 7、 煤矿平安监控系统中心站值班人员接到网络中心发出的报警处理指令后,要马上处理落实,并将处理结果向网络中心反馈。 8、 网络中心值班人员发觉煤矿平安监控系统通讯中断或出现无记录状况,必需查明缘由,并依据详细状况下达处理看法,处理状况记录备案,上报值班领导。 网络中心每月应对瓦斯超限状况进行汇总分析,报当地煤炭行业主管部门和煤矿平安监察分局。 社区卫生中心地方病管理制度 南调社区卫生服务中心地方病管理制度 1.结合本地区地方病流行状况,制定防治工作安排,开展综合防治工作。 2.做好地方病的登记、统计与上报工作。 3.协作专业机构开展地方病病情和相关危急因素的监测,精确、刚好、定量分析和预料地方病情及流行趋势。 4.有针对性地开展多种形式的地方病防治学问宣扬教化。 5.完善信息网络,为调整防治策略、制订防治规划、开展防治工作及效果评估供应科学依据。 某后勤产业处物管中心仓库管理制度 后勤产业处物管中心仓库管理制度 第一条 遵守学校有关物资和修理物品管理规章制度,并建立库存物品的数据库。 其次条 库存物资和修理物品应按规格分类放在货架上,堆放整齐干净,一目了然。 第三条 严格库存物资的进出手续。 第四条 符合入库的修理物品,严把入库验收关,要仔细核对物品名称、规格、数量、价格和依据审核无误的货单和有关原始凭证,填写入库单,并选购人员和仓库员签字确认后,方可入库,货物清单附入库单后面存底。 第五条 严把修理物品出库手续,领料人员必需写好所需物品清单,仓库员核实后,填写出库单,领料人员签字确认,清单附出库单后面存底。更换新物品的废旧物品收回仓库,统一处理。 第六条 物品入库和出库,必需根据有关规定刚好登记入帐,做到帐物相符,并不定期的对库存物品进行清点、核对,随时驾驭库存物品的数量,并向领导汇报库存物品状况,保证修理物品正常供应。 第七条 库房内严禁吸烟,严格执行平安防范措施,随时关好库房门窗,加强管理,确保防火、防盗、防鼠、防潮、防虫、防霉等“六防工作”。并保持库房的清洁卫生。 第八条 做好卫生工具和劳保用品的发放工作。 调度中心文件、信息、资料管理制度 一、文件、信息、资料的登记： 接收上级的来电、文件、传真及各矿上传或报送的资料应马上登记，仔细填写文件信息接收报送登记表。 二、文件、信息、资料的报送： 1、每天白班收到上级来电、文件、传真等，应马上送局办公室。 2、每天白班收到各矿上传的文件、传真或其它资料，应于当天下班前送局办公室。 3、每天夜班收到上级下发的文件、传真，应马上把相关内容电话通知分管领导，按分管领导的指示刚好或于其次天早8：30分之前报送到局办公室。 4、每天夜班收到各矿报送的文件、传真、资料等，应于其次天早8：30分之前报送到局办公室。 三、文件、资料的传达： 1、以传真电文形式下传：电话通知各矿调度员接收传真，记录接收人姓名，填写转发文件（传真）登记簿。 2、复印文件（传真）形式下发：电话通知各矿来局调度中心取文件，记录接收通知人姓名，填写发放文件（传真）登记簿。要求来取人员签字。 四、文件、资料的存档： 将存档文件按要求填写文件索引书目，以电子文档形式保存，然后将文件分类保存至档案柜。 五、文件、资料的梳理、存档、报送职责： 1、各类表格、记录的内容由当班相关人员填写。 2、每天接收各矿井（公司）向局上报的资料，由当班相关人员负责梳理、汇总、报送、存档。 房地产销售中心销售流程管理规程 房地产销售中心销售流程管理 1.考勤制度 各组销售主管做好销售员的日常工作支配,每周末向销售后勤供应各组销售人员下一周排班表,以便做好考勤记录。 全体员工上、下班均需遵守公司打卡制度,不允许代打,一经发觉代打卡当即赐予黄牌警告并处以每人每次100元的罚款。上班未打卡按迟到处理,下班未打卡按早退处理,上、下班均未打卡按旷工处理。 全体员工不得迟到、早退、旷工。销售人员早班(夏、冬季)以8:30分为准;晚班(夏季)以9:00,(冬季)以9:30为准。如一个月内迟到或早退一次罚款10元,二次罚款20元,三次黄牌警告并惩罚30元;无故旷工一次罚款50元,二次黄牌警告并惩罚100元;三次以上公司有权做辞退处理。罚款当即以现金形式支付销售后勤。 如有事假应提前一天向销售经理请示,得到同意方可离开,强行离岗者罚100元/次。因事假不能准时到岗者,而应事先通知销售助理,并扣除当日工资(一至二个小时10元,半天20元,一天30元)。如因病假无法准时到岗者,需出示医院当天开出的病假条并扣除相应工资(一至二小时10元,半天15元,一天20元),如无病假条则视作事假处理。 如一个月内请假两次以上或连续超过两天以上的,销售助理将其状况汇报至总公司由总公司根据的相应规定进行处理。 销售主管每周要保证6个工作日(每个工作日早上9:00到岗),当天接客户、热线组的销售主管必需早九点到岗。对主管一周进行一次考核,如有迟到、早退、旷工状况,一律与上条惩罚相同。 2. 新来访客户 为加强销售管理,提高工作效率,本着公允合理的原则就前台电话和客户做如下规定: 销售员要明确客户来电来访目的,有无联系过的销售人员,只要客户表明是购房(非市调类)且没有明确销售人员则一律视为准客户,按当日值班表依次依次接待。假如有特别状况也要依次接待,事后上报销售经理、销售主管共同协商确定;明确市调客户由销售经理支配人员负责接待。禁止销售员在前台相互推让或争抢客户,发觉后肃穆处理。 注:违反规定者处以50-100元/次罚款,销售主管100-200元/次,销售经理担当管理责任200元/次。给公司造成严峻后果者公司将从重惩罚或予以除名。 3. 成交原则及撞单处理原则 成交原则 销售部爱护销售员工的辛勤劳动,但同时提出'奖勤罚懒,多劳多得'原则。客户确认制度,采纳'公允竞争原则' 、'友好协商原则'来处理各种'撞单'状况。 公允竞争原则: 1.从客户打来第一个热线电话,第一次走进销售部大门,销售员按依次依次接待客户,应赐予最热忱周到的全程销售服务,同时做好来访来电登记。此客户为该销售员的客户,直到最终成交。该销售员享受全部业绩和佣金。 2. 老客户(无论是否成交客户)介绍新客户,新客户未明确指定销售人员的,则按销售部新客户标准接待;若指定原销售员接待则视为原销售员的老客户。 3. 老客户(无论是否成交客户)介绍新客户,新客户与老客户同来的,则无须再明确销售人员,由原销售员接待。 友好协商原则: 销售员发觉撞单后,应事先进行友好协商,成交后按事先达成一样的看法分单,公司激励销售员的友好合作精神。 友好合作原则: 销售小组、销售员之间应当团结协作,相互帮助,共同提高专业学问和销售技巧,不断培育自身团队意识和团队精神,禁止销售员为私人利益,说有损整体团结的话和做损害团队利益的事。 客户选择原则: 如客户投诉,视情节轻重将赐予销售员黄牌及开除处理。此客户由销售经理重新安排销售员接待,原销售员不得与客户联系。 严禁销售员以赐予实惠等方式进行恶性竞争,详细处理原则如下: 禁止销售员帮助客户以各种名义,各种目的的抄房行为。 销售员在销售过程中应刚好委婉的拒绝客户提出的任何违反销售管理制度规定、有损公司利益、形象的事。 有关两个销售员共同跟进一个客户,其中一个(假设为乙)为争取客户,示意'可以拿到实惠',如客户干脆投诉,将赐予乙计黄牌一次并惩罚金不低于5000元,假如销售员投诉,将赐予乙警告一次; 甲深度接触客户,乙在不知情的状况下以高折扣或特别实惠成交,则业绩与佣金的安排 为甲得60%,乙得40%;如甲在深度接触客户,乙在知情的状况下以高折扣成交,则佣金、业绩100%归甲,并赐予乙黄牌一次并惩罚金不低于5000元。 销售员撞单处理: 如客户已经托付甲购买(通过甲将定金或诚意金交纳给公司或指定银行),但当时没有客户需求的房号,乙在不知情的状况下举荐客户其他房号(或引导客户变更购买意象)成交,则业绩与佣金的安排 为甲得60%,乙得40%;如前题同上,乙在知情的状况下举荐客户其他房号(或诱导客户变更购买意象)成交,则佣金、业绩100%归甲,并赐予乙黄牌一次并惩罚金不低于5000元。 无论在乙是否知情的状况下,客户已在甲处正式成交 餐饮服务中心食堂面点加工管理制度 餐饮服务中心食堂面点加工管理制度 (一)制作前，必需对制作原材料进行检查。 (二)加工面食品的机械运用前应检查是否有污物，运用后应刚好清洗干净，面板运用后不得有残留物。 (三)烘烤食品受热匀称，运用的添加剂必需符合国家卫生标准。 (四)面点成品放在经消毒的清洁容器内，并存放在专用熟食柜内，应当与半成品、原料分开存放，不得接触有毒物、不洁物。 (五)面点加工人员依据当天点心加工量，每天刀食品仓库领取面粉等原料，加工后剩余原料放在容器内，加盖保存。 (六)面食制作人员必需穿戴清洁的工作衣帽，并把头发置于帽内。操作前必需细致洗手，勤洗头、洗澡，不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指制作食品。 (七)工作结束将刀、砧板、容器、用具、台面、发酵面缸等食品制作设备洗刷干净。 (八)工作时间不得吸烟，个人物品不得带入操作间。 (九)有渗出性皮肤病员工不得从事面点加工工作。 篇2：主要危急源监控管理制度 第一条为了加强项目对主要危急源的监督管理,预防事故发生,保障施工人员生命平安和项目财产平安,依据中华人民共和国国平安生 产法结合本项目实际状况,制定本制度。 其次条本方法所称主要危急源,是指在危急源明白卡上所规定的危急源。 第三条存在主要危急源的部门,其部门平安负责人全面负责本单位主要危急源的平安管理与监控工作。 第四条对主要危急源存在的事故隐患以及在平安生产方面的违法行为,任何单位或者个人均有权向平安协调办公室及负有平安生产监督管理职责的相关部门举报。 第五条主要危急源平安管理应当包括以下内容: (一)主要危急源平安管理与监限制度; (二)主要危急源明白卡; (三)主要危急源应急救援预案和演练方案; 第六条项目在施工前应填写主要危急源明白卡,报送平安协调办公室备案。 第七条对新产生的主要危急源,现场平安负责人应当刚好报送平安协调办公室备案; 第八条项目平安协调办公室应建立健全主要危急源平安管理规章制度,落实主要危急源平安管理与监控责任制度,明确所属各部门和有关人员对主要危急源日常平安管理与监控职责,制定主要危急源平安管理与监限制度。 第九条平安协调办公室对从业人员进行平安教化,现场平安员或现场负责人对从业人员应当技术培训,使其全面驾驭本岗位的平安操作技能和在紧急状况下应当实行的应急措施(可根据新员工培训方案进行实施)。 第十条平安协调办公室或现场负责人应当将主要危急源可能发生事故的应急措施,特殊是避险方法书面告知相关单位和人员。 第十一条各施工单位应当在主要危急源现场设置明显的平安警示标记,并加强对主要危急源的监控和对有关设备、设施的平安管理。 第十二条各施工单位应当对主要危急源中的工艺参数、危急物质进行监控,对重要的设备、设施定期进行保养维护,并记录在案上报机械部和平安协调办公室进行备案。 第十三条各施工单位应当对主要危急源的平安状况和防护措施落实状况进行定期检查,做好检查记录,并将检查状况报送平安协调办公室。 第十四条对存在事故隐患的主要危急源,各施工单位必需马上整改;对不能马上整改的,必需实行切实可行的平安措施,防止事故发生,并刚好报告平安协调办公室或有相关监督平安职责的部门。 第十五条平安生产协调办公室应当制定主要危急源应急救援预案。应急救援预案应当包括以下内容: (一)主要危急源基本状况; (二)应急机构人员及其职责; (三)应急设备与设施; (四)应急报警、通讯联络方式; (五)事故应急程序与行动方案; (六)事故后的复原与程序; (七)培训与演练。 第十六条平安协调办公室应当依据应急救援预案制定演练方案进行一次实战演练或模拟演练。 第十七条平安协调办公室应当建立主要危急源监控和管理系统,对主要危急源实施分级监控,并对各类信息实施动态管理。 第十八条平安协调办公室应当定期对主要危急源进行专项监督检查。监督检查的内容包括: (一)贯彻执行国家有关法律、法规、规章和标准状况; (二)预防生产平安事故措施落实状况; (三)主要危急源的登记建档状况; (四)主要危急源的平安检测、监控状况; (五)主要危急源设备维护、保养和定期检测状况; (六)主要危急源现场平安警示标记设置状况; (七)从业人员的平安培训教化状况; (八)应急救援组织建设和人员配备状况; (九)应急救援预案和演练工作状况; (十)应急救援器材、设备的配备及维护、保养状况; (十一)主要危急源日常管理状况; (十二)法律、法规、规章规定的其他事项。 第十九条平安协调办在监督检查中,发觉主要危急源存在事故隐患的,应当责令相关单位马上解除。 其次十条平安协调办公室及负有平安生产监督管理职责的相关部门在监督检查中,应当相互协作、互通状况,并帮助生产经营单位对主要危急源实施有效的管理与监控。 救助制度 救援制度 教务处制度 教务制度 教学制度 教育处制度 篇3：柴油压风机操作规程 一、压风机开机前的检查和打算： 1、检查各紧固部位有否松动，是否处在正常状态。 2、本机运用hs-13(冬天用)、hs-19(夏天用)压缩机油(sy12.77)、严禁其它规格油代用或不同规格油混用。打开加油螺塞，加足本机规定运用规格的润滑油，油位线至油标1/22/3处。 3、用手盘动主机扇23转，看是否转动敏捷自如。查听有无障碍感或异样声响。 4、清理机器旁边一切障碍。 5、上述各点均正常无误后，将闸阀拧到全开状态，启动柴油机使之在低速状态下运行510分钟。如有异样，应停机检查解除;如正常，可关小输气阀门，分23次将压力调到额定压力值。机器进入工作运行后，应全开闸阀。 二、压风机起动、运行和停车 1、开机前的检查和打算：柴油机机油、冷却水、柴油和压缩机机油。 2、开机前打开输气闸阀，使空压机空载起动。 3、柴油驱动按柴油机运用说明书执行。 4、在0以下环境工作时，应将润滑油加温至0以上方可开机，以防润滑油凝聚造成事故。 5、开机使机器轻载运转5-10分钟后方可进入正常负载运转。 6、每次启动前和运转过程中，均应检查或按规定添加：柴油机机油、柴油，冷却水和压缩机油，特殊是空压机油油面线，必需在规定位置(视油窗1/32/3处)，否则，油位偏低易造成烧压、抱轴、拉缸，油位偏高则造成油耗过高、气阀积碳、甚至造成严峻后果。 7、机器操作必需由专人管理和运用，发觉问题刚好实行措施，防止发生意外，以保证人、机平安。 8、 运行中要常常查看压力表读数是否正常，留意机器运转的稳定性;振动机声响是否正常、检查各部位是否处于正常状态;运转部位发热忱况是否良好。一般气缸盖排气口温度不得高于200。曲轴箱油温度不得超过70，否则应停机检查。 9、每次工作结束时，让空压机轻载运行35分钟后方可停机。对于长时间运行的机器除随时留意柴油机的机油、柴油、冷却水和压缩机油外，每月至少要带压排油水、污物12次，如遇雨季或空气温度大的地方，每月要带压排放35次，以保证机器内部清洁，使压缩空气纯净。 三、压风机维护保养： 1、空气滤清消声器需作定期清洗。正常工作环境下每月清洗一次。清洗时将滤消声器打开，浸到金属洗涤剂中彻底清洗。(纸质滤芯用毛刷刷清，并用压缩空气吹净)累计工作500小时，更换消声器滤芯。 2、曲轴箱内的压缩机油要定期更换(留意停车后进行)。新启用的空压机运用一周后应换油。以后每运行400-500小时更换一次。换油程序：打开放油塞，排掉箱内油污，然后打开侧盖，将曲轴箱内沉定物擦洗干净，最终装上放油螺塞和侧盖。再从注油孔挤入干净的压缩机油至规定油位。 3、常常检查各紧固件和管路接头，防止松动、漏油、漏气。 4、定期检验平安阀，放气阀、压力表的灵敏度和牢靠性，留意平安阀的气孔不行堵塞。 5、每年对主机进行一次全面维护保养、清洗气阀部件，除去油污积碳、验证阀足是否平整，检查各运动部件的协作间隙，若磨损过大影响机器的性能时应更换。 6、空压机若长期停用，应作防锈处理。一般状况下，空压机不允许长期存放(一年以上)，以防锈蚀等影响机器性能。重新启用时，需全部清洗。 转发.共享 物业管理中心办公用品申请购买领用制度 物业管理中心办公用品申请、购买、领用制度 为了加强管理中心办公用品的管理、有安排、按规定申请、购买、领用办公用品,特制定此制度。 1办公用品定义:办公用品主要包括各种文具、清洁用具等。办公用品的购买、发放由公司综合部详细负责实施。 2办公用品的购买 a.常用办公用品由综合部按每月的数量、价格、填写购买申请表,经领导审批后购买。 b.特别用办公用品,由需领部门向综合部申报,由综合统一购买。如确因用品特别,综合部因不熟识等缘由不便利购买,经公司综合部经理同意批准后,可由申请部门购买。 3办公用品的申请领用 a.全体员工必需本着'节约第一,按需领用'的原则运用和领用办公用品,不得以任何形式和供品多占多领; b.个人常用办公用品的领用方法原则上采纳按职务及工作性质按月领用。领用时需在'办公用品领用登记表'上签名,注明办公用品的品名、数量等; c.部分个人常用办公用品的领用按职务和工作性质领用最高标准如下: 信签纸:每月主管以上职务的2本 其他管理人员每两个月1本 内务员、收费员每月1本 签字笔;每月主管以上职务的2支 其他管理人员每两个月1支 d.公用常用办公用品的领用与其工作性质相关的办公用品。如遇特别状况,经综合部主管同意可按需领取; e.特别用办公用品的领用与根据申请购入多少、领用多少的原则发放,领用时必需填写'办公用品申领单',注明用途; f.事务助理每两个月对部门办公用品的领用状况进行统计,填写'办公用品统计表'