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公司人事的工作心得5篇10篇 公司人事的工作心得5篇篇1 我是2022年2月20日入职_人事部，担当人事专员一职。我的工作主要是负责行政和人事两大方面的工作。下面我将从行政、人事、个人建议和个人工作缺乏四个方面来进展总结。 一、行政方面 1、饭堂治理 主要是监视饭堂的卫生、清洁和跟进饭堂师傅安康证办理状况。 2、宿舍治理 跟进新员工宿舍安排状况;监视宿舍卫生清洁;核查住宿人数和更新宿舍报表;处理员工住宿申请等。 3、车辆治理 负责公司车辆证件的办理和治理;监视车辆用车状况;跟进车辆修理和保养。 4、办公室固定资产治理 负责办公室固定资产(电脑、打印机、复印机和扫描仪等)登记、修理处理和选购申请。 5、保安清洁治理 帮助和协调保安工作，监视厂区清洁卫生工作。 6、办公室卫生 与市场局部工合作，积极主动维护办公区域的卫生清洁，制造舒适的工作环境。 7、帮助其他部门的工作 如：复印、打印、扫描和快递等。 8、接待来客 9、其他外勤工作 安全、社区、村委和街道办等会议或文件领取。 10、节假通知/会议通知 做好节假日通知的发放，准时做好会议通知。 11、公司证件治理 证件办理、连续、变更等事宜 12、积极参加和协作公司的内审和外审相关工作。 二、人事方面 人事也称人力资源，主要是围围着人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬治理、绩效治理和劳动关系治理六大模块进展工作。我的人事工作重点是聘请与配置、培训与开发和劳动关系治理，其他三大模块不深入。 (一)聘请与配置 自入职科立达两个月以来，几乎每天都到人才市场聘请。由于聘请效果慢，用人部门急，不得不边聘请边学习边总结，想各种各样的方法完成聘请工作。下面是我开展聘请工作的内容： 1、制定工作流程 (1)提出申请。 (2)人力资源汇总聘请规划。 (3)工作分析和岗位说明分析。 (4)制定聘请方案(确定聘请渠道和组建聘请团队，制作聘请)和聘请预算。 (5)广告和投放，确定面试官人选。 (6)收集简历并筛选适宜的简历，预约候选人面试。 (7)面试场地布置，面试资料预备和通知面试官。 (8)做好面试记录，通知适宜人选。 2、聘请渠道维护与开发 (1)依据人力资源规划进展工作分析和岗位说明分析后，有针对性的选择聘请渠道。 (2)维护聘请渠道，跟进场次安排和续签合同等事宜。 (3)依据人员需求特点，开发聘请渠道公布聘请信息，如专业论坛、专业群和微信等平台。 3、修改职位说明书 在开展聘请工作时，必需先分析岗位，形成文字说明书。所以，职位说明书是聘请的重要依据。 (二)培训与开发 培训与开发，根据时间分类为：年度培训和月季度培训;根据员工需求分类：新员工培训、在职员工培训和特别岗位培训;根据内容分类：厂纪厂规、生产和消防安全、品质学问和治理培训和产品工艺培训等。 目前，我主要负责新员工入职培训，培训内容是厂纪厂规、生产和消防安全、品质学问和治理培训和产品工艺培训四方面。 工作步骤为： (1)部门申请。 (2)人力资源部制定培训规划和方案。 (3)依据规划进展培训预备：收集部门培训申请、确定培训人员名单和培训师、发培训通知。 (4)培训实施：预备培训所需要的场所、工具和试卷等。 (5)培训完毕：评估培训效果和整理培训资料、存档。 (三)劳动关系治理 1、人事档案治理 (1)入职手续办理(跟进银行卡、安康证和厂牌)、整理在职员工档案、更新人事日报表(3个)、ERP数据录入。 (2)离职手续办理、整理离职员工档案、更新人事日报表ERP数据更新。 (3)部门转岗通知：更新人事日报表(3个)、ERP数据更新，存档。 (4)宿舍治理：跟进宿舍安排事宜、检查宿舍、更新宿舍报表，准时供应宿舍报表给财务审核。 2、劳动关系 (1)劳动合同的签订和续签。 (2)工伤办理和跟进。 (3)劳动纠纷处理。 (4)居住登记、居住证办理。 (四)绩效治理。 因刚进公司时间不长，只负责绩效考核数据的录入。 (五)薪酬治理 1、只负责行管部的考勤治理(考勤卡办理、考勤数据采集)。 2、负责福利方面治理：如社保办理、社保卡办理。 3、帮助财务做好员工补充工伤事宜。 4、帮助财务做好发薪名单的审核事宜。 三、我的个人缺乏 1、人力资源治理理论不够扎实，需要连续深入学习。 2、人事专员一职兼顾了前台的工作，要学习前台礼仪。 3、由于进公司的时间不久，对公司业务不熟，工作上还有很多做的不到位的地方。所以，在完本钱职位工作任务后，多到各部门去学习业务学问，提高聘请效果和效率。 4、与公司各部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。 5、由于事务性的工作许多，突发大事也不少。所以，时间治理不合理，造成自己常常加班。往后，要制定自己的工作规划，提高效率。 6、做事不够细心、不够严谨，这方面要努力克制。 7、公文写作力量欠佳，需加强这方面的学习。 在将来的日子里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。听从公司的工作安排，我将结合公司的实际状况，改良自身的缺乏，为公司壮大与进展，奉献自己的力量。 公司人事的工作心得5篇篇2 我现任职于公司行政人事部，作为一名一般的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大局部行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过许多的问题，但是都会得到解决，不是由于运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。以下是我的工作心得体会。 运用刚柔并济的治理模式，制定一套符合企业自身的治理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、掌握、命令、硬性治理来到达目的。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的治理。 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 企业精神形象对于员工有强大的分散力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。由于制造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进展的前提和根底，而充分熟悉企业环境的特征又是制造良好企业环境的根底。良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作力量、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进展，为企业制造经济效益，为我们亲爱的员工制造他们在外面的另一个“家”!行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简洁而简单”，我们在做工作的时候，肯定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s治理”的根底上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。 尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候，我们必需优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级，这样才能把行政人事工作做好。或许还有千言万语未驶出来，但是我诚心的祝福全部做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”肯定能使你在行政人事工作方面有所建树。 在实际工作中不断总结，在实际工作中领悟与应用，不断的学习，职场的明天才会更辉煌 公司人事的工作心得5篇篇3 回忆这2022年的工作，在领导和同事的支持和帮忙下，我们对自己严格要求，仔细完成了各自的本职工作。现将2022年的工作心得总结如下： 一、本年度工作回忆 依据集团公司的规划，在年初对_工程以及_工程的人力资源方面的工作作出规划： 1、积极开拓新的聘请渠道，先后与_、_等_所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的_所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后进展所需要的人力资源方面打下了坚实的根底。 2、因2022年的用人需求比拟大，自今年_月份就开头着手投入工作。截止_月底，共聘请各类专业人员_余人。其中建材部上岗_人左右，机械部到岗培训人员_多人;其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推迟上岗时间。 3、培训方面：依据公司员工的实际状况和公司的进展战略，建材部针对新员工组织了制度化治理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防安全学问，效劳礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参加的时机，既熬炼了个人，又增加了全体后勤治理人员的综合素养。 二、存在的缺乏 经过一年的努力，部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建立方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不抱负。对于各子公司的治理标准不够健全。 2、人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校园聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。 3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的规划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。 4、培训治理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成肯定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。 5、人力资源部人员建立方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素养和专业相比照较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是聘请和简洁的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。 总结：目前我们部门在人事制度、人员聘请、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、聘请渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我们信任在公司领导的大力支持下，我们部门会分散全部力气，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源治理体系。为公司的进展聘请、培育、储藏优秀的人才! 公司人事的工作心得5篇篇4 在已经度过的2022年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和治理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作心得、成绩、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 首先，2022年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 其次，根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源治理体系。依据治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2022年工作规划当中。 第三，除了完善原有人力资源治理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员。 第四，为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训治理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。 通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训规划，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好根底。 第五，治理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。 在2022年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况积极地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，2022年还仍需努力。 公司人事的工作心得5篇篇5 我现任职于公司行政人事部，作为一名一般的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大局部行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过许多的问题，但是都会得到解决，不是由于运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。以下是我的工作心得体会。 运用刚柔并济的治理模式，制定一套符合企业自身的治理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、掌握、命令、硬性治理来到达目的。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的治理。 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 企业精神形象对于员工有强大的分散力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。由于制造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进展的前提和根底，而充分熟悉企业环境的特征又是制造良好企业环境的根底。良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作力量、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进展，为企业制造经济效益，为我们亲爱的员工制造他们在外面的另一个“家”!行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简洁而简单”，我们在做工作的时候，肯定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s治理”的根底上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。 尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候，我们必需优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级，这样才能把行政人事工作做好。或许还有千言万语未驶出来，但是我诚心的祝福全部做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”肯定能使你在行政人事工作方面有所建树。 在实际工作中不断总结，在实际工作中领悟与应用，不断的学习，职场的明天才会更辉煌 公司人事的工作心得5篇篇6 时间过得飞速，自11月19日进公司，转瞬就过去了三个星期。现就进公司三星期的心得做一个简洁的总结，对2022年应负责的工作进展规划。 一、三星期总结 在这三个星期之中，本人逐步熟识了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的根本档案和资料、食堂监视治理、卫生监视治理、宿舍监视治理等根底事务。 着手建立了人事根本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更便利、快捷，一目了然);针对公司的现状和2022年的长远进展规模，逐步建立细致的治理程序文件;着手食堂的卫生干净治理，落实食堂的干净卫生，调查员工就餐满足度;落实卫生清洁状况，调排人员对卫生区域的死角进展清洁清理。 短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必需经过和必备的前提，本人在三星期中做好了根底的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否制造了优越的条件。 二、存在的缺乏 由于本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有肯定的威信，不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、2022年负责的工作规划 1、行政方面 (1)加强政府各部门的沟通，建立和谐的治理合作关系 企业的生存和进展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。2022年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、安全监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司进展的影响掌握在最低限度。 (2)内部治理 A、行政规章制度是一个企业必备的标准员工行为的准则，一个合理合法的规章制度，能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制度和工作流程，能使员工有方向感，知道什么是错什么是对，该做什么不该做什么而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不行推卸的责任。 B、标准物资治理，加强仓储操作细节，将仓储工作切实落实到干净、有序、标准，做到帐、卡、物相符、帐帐相符。 C、加强劳动纪律治理、安全治理。会同公司各部门，对劳动纪律、生产安全进展时时抓时时整，将人员工作效率提到限度，杜绝人员的闲臵铺张。 D、落实宿舍治理，使宿舍治理进展有序清洁，与公司花园式单位的规划相辅相成。 E、深入食堂治理，与食堂承包人员签订承包协议，按规定操作，改善员工生活质量，解除员工后顾之忧。 F、做好车辆治理工作，使公司用最少的经济投入，完成最多的工作任务。 G、加强门卫保安工作，做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查，切实做好公司安全防范和工作纪律。 H、做好公司绿化工作，完成公司花园式单位的规划目标。 2、办公室方面 (1)档案治理建立公司档案治理制度，建立公司档案库，收集、保管公司必需必备资料。 (2)文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文。 (3)人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作。 (4)会议会展布臵。 (5)内部通讯、办公设施治理。 3、人力资源方面 (1)人力资源规划科学有效的规划与治理，离不开根底的人力资源规划。 人事行政部门在新的一年中，将参加公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员聘请、绩效治理、培训开发、薪酬福利治理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远进展作强有力的保障。 (2)人员的聘请与录用A、建立标准的聘请操作流程，各部门按流程进展聘请录用工作，齐抓共管，在严把质量关的根底上，真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用工新制度。 聘请渠道2022年，将是人事行政部力量严峻考验的一年，因公司的进展壮大，新厂房的投入使用，面临快速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将依据各种各部门不同的岗位用人需求，运用全部的力气完成艰难的任务 、在现有的人力资源的根底上，加强岗位配臵治理，尽可能做到人尽其才，合理使用人员，限度的发挥现有员工的工作积极性; 、保存现聘请模式(熟人介绍、上门求职); 、联系各地的职业技术学校; 、找寻各地培训机构; 、联系各地职业介绍机构; 、免费或价低有效的报纸、播送、电台、电视台公布聘请广告; 、就近张贴聘请广告; 、人才网站、免费网站; 、免费或收费的劳动力市场、人力资源市场、人才市场进展现场聘请。 严格按聘请程序运作，精挑细选，到达人岗匹配，岗适其人。严格把关、反复甑选，选用最适合该岗位工作相匹配的人员。 选聘和录用过程遵循公正、公正、公平竞争和亲属回避的原则，保证人员选聘和录用工作的质量，从根源上掌握人力本钱和人员质量。 (3)人员培训三个星期的与各部门沟通，各部门都意识到新进员工一律须经过培训前方可上岗的必要性，人事行政部门将挑起此项工作任务，建立培训制度，加大员工培训力度，并实施对员工的规章制度、企业文化等培训，为员工、企业的将来进展垫路铺石。 (4)绩效治理提升员工的整体素养，并赐予公正的评价和公正的回报，就必需建立高效、准确、公正、公正、赏罚清楚的绩效治理体系。个人绩效包括了成果和行为，而经过绩效治理，能切实表达员工对公司的奉献和价值，树立起成就感，有助于员工更好的适应公司的进展，获得职业进展的根本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部门将在和谐、平稳的工作气氛中加以监视掌握，在飞奔的快立刻加鞭。 (5)薪酬福利治理薪酬是每个公司员工最为关注的焦点，公正、合理、均等且富有竞争性、鼓励性、公正性、经济性的薪酬福利制度，能深入的把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，共同共享公司进展所带来的收益，最终推动公司总体战略，实现可持续进展。 人事行政部门将时时关注、收集市场薪资水平、社会劳动力供需状况信息，并依据公司经营业绩，适时拟订薪资福利制度或依据员工岗位的重要程度、个人资质及工作绩效调整员工薪资方案。 (6)员工关系处理由于个人的价值观的缘由，每个公司都存在各种心态的不同类型性格的员工。一但员工关系处理有欠妥当，将消失员工与公司的对立面，甚至于激化员工于公司之间的冲突，损害公司形象和利益。 人事行政部门将义不容辞担负起责任，依据国家相关法律法规，标准完善公司相关制度，以工作为中心和人际关系为中心相结合，将公司用工和各层面消失的问题切实的掌握在最低限度。 (7)企业文化依据公司和谐、人性化的工作气氛和战略，人事行政部需加大文化建立步伐，除公司已供应的相关消遣设施和福利机制，人事行政部门将另辟蹊径，努力收集企业文化信息和拓展渠道，以增进公司各层级、部门之间的沟通，构建和谐的组织气氛，以提高员工专业学问、业务力量、职业道德、个人收入、组织力量、分散力量、公正心、怜悯心、对公司理念的认同，进而情系公司、奉献无私，以公司为平台实现个人与公司经营同步进展的抱负与理想。 以上就是公司人事行政部门在公司三星期所观看的实践和对2022年工作中思索的规划。2022年是公司经营进展的关键年，我信任，在将来的工作中，人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，肯定会实现我们的目标!在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力协作下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续进展进展而不懈努力。 公司人事的工作心得5篇篇7 时间过得飞速，自11月19日进公司，转瞬就过去了三个星期。现就进公司三星期的心得做一个简洁的总结，对2022年应负责的工作进展规划。 一、三星期总结 在这三个星期之中，本人逐步熟识了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的根本档案和资料、食堂监视治理、卫生监视治理、宿舍监视治理等根底事务。 着手建立了人事根本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更便利、快捷，一目了然);针对公司的现状和2022年的长远进展规模，逐步建立细致的治理程序文件;着手食堂的卫生干净治理，落实食堂的干净卫生，调查员工就餐满足度;落实卫生清洁状况，调排人员对卫生区域的死角进展清洁清理。 短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必需经过和必备的前提，本人在三星期中做好了根底的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否制造了优越的条件。 二、存在的缺乏 由于本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有肯定的威信，不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、2022年负责的工作规划 1、行政方面 (1)加强政府各部门的沟通，建立和谐的治理合作关系 企业的生存和进展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。2022年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、安全监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司进展的影响掌握在最低限度。 (2)内部治理 A、行政规章制度是一个企业必备的标准员工行为的准则，一个合理合法的规章制度，能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制度和工作流程，能使员工有方向感，知道什么是错什么是对，该做什么不该做什么而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不行推卸的责任。 B、标准物资治理，加强仓储操作细节，将仓储工作切实落实到干净、有序、标准，做到帐、卡、物相符、帐帐相符。 C、加强劳动纪律治理、安全治理。会同公司各部门，对劳动纪律、生产安全进展时时抓时时整，将人员工作效率提到限度，杜绝人员的闲臵铺张。 D、落实宿舍治理，使宿舍治理进展有序清洁，与公司花园式单位的规划相辅相成。 E、深入食堂治理，与食堂承包人员签订承包协议，按规定操作，改善员工生活质量，解除员工后顾之忧。 F、做好车辆治理工作，使公司用最少的经济投入，完成最多的工作任务。 G、加强门卫保安工作，做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查，切实做好公司安全防范和工作纪律。 H、做好公司绿化工作，完成公司花园式单位的规划目标。 2、办公室方面 (1)档案治理建立公司档案治理制度，建立公司档案库，收集、保管公司必需必备资料。 (2)文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文。 (3)人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作。 (4)会议会展布臵。 (5)内部通讯、办公设施治理。 3、人力资源方面 (1)人力资源规划科学有效的规划与治理，离不开根底的人力资源规划。 人事行政部门在新的一年中，将参加公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员聘请、绩效治理、培训开发、薪酬福利治理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远进展作强有力的保障。 (2)人员的聘请与录用A、建立标准的聘请操作流程，各部门按流程进展聘请录用工作，齐抓共管，在严把质量关的根底上，真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用工新制度。 聘请渠道2022年，将是人事行政部力量严峻考验的一年，因公司的进展壮大，新厂房的投入使用，面临快速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将依据各种各部门不同的岗位用人需求，运用全部的力气完成艰难的任务 、在现有的人力资源的根底上，加强岗位配臵治理，尽可能做到人尽其才，合理使用人员，限度的发挥现有员工的工作积极性; 、保存现聘请模式(熟人介绍、上门求职); 、联系各地的职业技术学校; 、找寻各地培训机构; 、联系各地职业介绍机构; 、免费或价低有效的报纸、播送、电台、电视台公布聘请广告; 、就近张贴聘请广告; 、人才网站、免费网站; 、免费或收费的劳动力市场、人力资源市场、人才市场进展现场聘请。 严格按聘请程序运作，精挑细选，到达人岗匹配，岗适其人。严格把关、反复甑选，选用最适合该岗位工作相匹配的人员。 选聘和录用过程遵循公正、公正、公平竞争和亲属回避的原则，保证人员选聘和录用工作的质量，从根源上掌握人力本钱和人员质量。 (3)人员培训三个星期的与各部门沟通，各部门都意识到新进员工一律须经过培训前方可上岗的必要性，人事行政部门将挑起此项工作任务，建立培训制度，加大员工培训力度，并实施对员工的规章制度、企业文化等培训，为员工、企业的将来进展垫路铺石。 (4)绩效治理提升员工的整体素养，并赐予公正的评价和公正的回报，就必需建立高效、准确、公正、公正、赏罚清楚的绩效治理体系。个人绩效包括了成果和行为，而经过绩效治理，能切实表达员工对公司的奉献和价值，树立起成就感，有助于员工更好的适应公司的进展，获得职业进展的根本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部门将在和谐、平稳的工作气氛中加以监视掌握，在飞奔的快立刻加鞭。 (5)薪酬福利治理薪酬是每个公司员工最为关注的焦点，公正、合理、均等且富有竞争性、鼓励性、公正性、经济性的薪酬福利制度，能深入的把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，共同共享公司进展所带来的收益，最终推动公司总体战略，实现可持续进展。 人事行政部门将时时关注、收集市场薪资水平、社会劳动力供需状况信息，并依据公司经营业绩，适时拟订薪资福利制度或依据员工岗位的重要程度、个人资质及工作绩效调整员工薪资方案。 (6)员工关系处理由于个人的价值观的缘由，每个公司都存在各种心态的不同类型性格的员工。一但员工关系处理有欠妥当，将消失员工与公司的对立面，甚至于激化员工于公司之间的冲突，损害公司形象和利益。 人事行政部门将义不容辞担负起责任，依据国家相关法律法规，标准完善公司相关制度，以工作为中心和人际关系为中心相结合，将公司用工和各层面消失的问题切实的掌握在最低限度。 (7)企业文化依据公司和谐、人性化的工作气氛和战略，人事行政部需加大文化建立步伐，除公司已供应的相关消遣设施和福利机制，人事行政部门将另辟蹊径，努力收集企业文化信息和拓展渠道，以增进公司各层级、部门之间的沟通，构建和谐的组织气氛，以提高员工专业学问、业务力量、职业道德、个人收入、组织力量、分散力量、公正心、怜悯心、对公司理念的认同，进而情系公司、奉献无私，以公司为平台实现个人与公司经营同步进展的抱负与理想。 以上就是公司人事行政部门在公司三星期所观看的实践和对2022年工作中思索的规划。2022年是公司经营进展的关键年，我信任，在将来的工作中，人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，肯定会实现我们的目标!在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力协作下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续进展进展而不懈努力。 公司人事的工作心得5篇篇8 依据组织安排，我于_年6月1日至_年8月31日，在县人事局进展为期三个月的挂职熬炼。回忆这三个月来的挂职熬炼生涯，我感到受益匪浅。通过学习、了解、把握人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的熟悉，通过挂职熬炼，切实使我本人学习了学问、得到了熬炼、提高了力量、增长了才能。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学习熬炼时机，也要感谢人事局同事对我的关怀支持和帮忙，尤其是办公室的黄主任，给了我许多无私的帮忙和指导，使我能够圆满的完成挂职熬炼的任务。下面我就对三个月的挂职熬炼工作向组织进展汇报。 一、挂职熬炼期间的主要工作 1、仔细学习，进入角色。到人事局挂职熬炼，是一个难得的自我学习、提高、进展的时机。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关怀。因此，我时时提示自己，肯定要珍惜机遇，仔细学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟识和把握相关的政策法规和业务实务。为使我们尽快熟识工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们安排了两个业务熟识、责任心强的同志作为我们挂职熬炼期间的指导教师，通过一对一地帮忙，例我们很快熟识状况、开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职熬炼期间，我仔细阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等文献资料以及浙江人事、温州人事、人事信息等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同