2023年度工作总结及计划.doc

2023年度工作总结及方案2023年度工作总结及方案。日复一日，年复一年，这一阶段的工作已经快要完毕了！我们需要总结本阶段的工作情况，画上一个圆满的句号。只有通过总结经历教训，才能防止重蹈覆辙。工作总结怎么写才比拟好呢？WTT特地为您搜集整理“2023年度工作总结及方案”，供您参考，希望可以帮助到大家。为了可以把工作做到更好，获得更好的成绩，我们的工作总结都是重要的，下面是WTT搜集整理的20xx年度工作总结及方案，有所帮助。20xx年度工作总结及方案一20xx年，我局紧紧围绕省统计局和泰州市委、市政府工作部署，以效劳三大主题工作为目的，大力弘扬“深化改革、数据求真、提升才能、高效履职”四大主旋律，以“凝聚正能量、合力争进位”为目的，按照统计“求全、求真、求新、求精”工作要求，统一思想、克难奋进，积极作为、发奋有为，较好地完成了各项工作任务，有效地发挥了统计职能。一、20xx年工作回忆(一)坚持统计改革求新，统计创新才能进一步增强1、深化重点改革，进步数据发布时效性。积极主动对接国家、省局的统一部署，以标准分市(区)GDp统一核算为根底，深化核算、投资、效劳业、能、就业、贸易、工业等重点领域的统计调查改革，大大进步了数据发布的时效性。在月度统计数据发布上，每月15日左右编印统计月报上册，发布上月工业消费、供电、财政、金融、投资、消费、效劳业等统计数据，25日左右编印统计月报下册，发布工业效益、进出口、利用外资、居民收入、价格指数以及省辖市比拟等统计数据，发布时间较去年提早10天左右;在年度数据发布上，统计公报由3月底提早到2月底发布，统计年鉴由10月底提早到9月底公开出版，及时满足党委政府、有关部门和社会公众需要。2、强化三级联动，进步GDp核算的准确性。以GDp核算为龙头施行“三联动”：一是施行专业联动。市、县两级统计部门通过建立GDp核算评估小组，每月召开数据评估会议，分析p 行业运行情况，研究解决核算问题，增强专业数据与GDp核算数据的协调性和匹配性，确保GDp数据趋势准确。二是施行部门联动。通过建立GDp核算部门联席会议制度，由统计局牵头，发改委、经信委、财政局、商务局、交通运输局、住建局、人民银行等GDp核算相关的行业主管部门参加，明确各有关部门核算工作职能，加强对核算根底数据监测和跟踪，定期研究解决GDp核算中的重大问题。三是强化上下联动。市、县两级统计部门加强对接，确保信息对称，推动GDp核算工作进一步落实责任、形成工作合力。3、细化业务流程，进步统计工作标准性。完善数据质量控制、评估及核查制度，形成控制、评估、核查“三位一体”数据质量管理体系。进一步强化“四上单位”和部门统计工作的业务指导，施行关联审核，集中会审、公开评估制度。通过建立健全新增规模以上工业企业原始电子台账等创新举措，加快推进统计工作标准化、电子化、网络化、智能化、无纸化。4、固化体制机制，进步统计管理科学性。公开统计部门行政权利事工程录清单，深化依法行政。推进统计基层根底建立、统计行政指导、转变职能等方面的体制机制创新。进一步修订完善管理制度，向管理要效率，以管理促提升。稳步推进统计网络向村居延伸，施行网格化管理。鼓励开展社会统计代理机构，标准统计代理行为。着眼于职能转变和效率进步，探究推行统计效劳外包。(二)坚持数据质量求真，统计调查才能进一步增强1、突出系统全面，统计监测作用明显。以加强“八项工程”、全面小康建立、民生幸福“六大体系”监测、重大国情国力调查为重点，进步监测内容的全面性。建立“八项工程”统计监测责任分工、目的考核体系和县级统计监测指标体系。同时，开展战略性新兴产业、50强企业、转型晋级等市委、市政府重大决策的统计监测预警，并完成绩效管理民意调查。2、突出头管控，数据质量改善明显。一方面是完善并施行统计数据全程质量管理工作标准和专业数据质量评估方法，并组织开展建立领域统计数据质量核查活动，通过标准头数据控管和强化进度数据监管，双管齐下，确保我市固定资产投资工程统计数据真实可靠。另一方面是坚持核算、工业、投资、批零住餐等专业集中会审、公开评估制度。建立工业企业特约分析p 师联席会议制度。推行工业统计电子台账。加强部门协作，注重发挥部门数据的支撑作用。3、突出方案指导，各项调查组织有序。一是有序组织了1%人口调查工作。为确保调查数据质量，成立指导督查小组，实地进展指导督查，对督察中发现的问题进展现场指导，确保调查准确全面。二是认真做好第三次全国农业普查前期调研和其他各项准备工作，为高标准、高质量地完成农业普查工作打下坚实根底。(三)坚持统计效劳求精，数据解读才能进一步增强1、及时编印各类统计资料，进步数据咨询的常态化。一方面，每月向市党政主要领导提供各省辖市及各市(区)主要指标完成情况，编印经济社会概览，编制泰州统计年鉴。积极为领导调研、重大会议、部门开展撰写参阅资料。另一方面，为全市重要会议提供优质效劳。积极效劳人大、政协“2会”、全委会、全市领导干部大会、经济形势分析p 会等重要会议，为市领导讲话提供数据及相关文字材料。在市人大、政协会议上编印八项工程新进展-2会统计手册。在全市领导干部大会上提供泰州市经济运行情况分析p ，在全市经济形势分析p 会上，提供有关经济形势分析p 材料，为党委政府科学决策提供参考。此外，还为社会公众提供优质效劳。每季在泰州通讯发布主要统计数据。2、细分信息分析p 产品，进步信息效劳的系统化。一是信息发布出新招。将统计信息分解为工作动态及经济信息，工作动态主要登载统计活动情况和活动成果，报送给省局;经济信息主要登载为党政领导决策效劳的经济社会类信息，报送给市领导或市“两办”。截止11月底，全局人员撰写经济信息184篇，工作动态290篇。二是分析p 发布出实招。将统计资料分解为统计分析p 、统计专报和统计内参。统计分析p 主要登载常规进度分析p 或专题分析p ，每季召开经济形势分析p 会，组织开展系列分析p ，年末对全市及乡镇统计系统优秀统计分析p 进展评选等，并将优秀统计分析p 汇编成册。截止11月底，全局人员撰写统计分析p 90篇。统计专报主要登载为市领导提供的重要统计分析p ，主要包括全省各市主要指标完成情况和各市(区)主要指标完成情况。泰州蓝绍敏对该工作批示指出“这项工作很有意义”。截止11月底，全局人员撰写统计专报32篇。各类统计资料受到市领导指示10篇次。3、深化开展课题研究，进步统计监测的前瞻性。完善季度经济形势分析p 例会制度。开展市县乡三级统计分析p 评选活动，开展统计课题研究，编印优秀统计分析p 汇编和优秀课题汇编;主动参与市政府关于市区主导产业培育的调研活动，针对新常态下经济开展的重点难点问题进展调研，积极完成省社科基金工程、市软科学工程。其中，建议我市借鉴外地做法推进效劳业“个转企”的调研报告，得到市分管领导批示，促进市政府出台了泰州市支持个体工商户转型晋级为企业的假设干意见。(四)坚持根底建立务实，统计保障作用进一步增强1、立足制度保障，扎实开展统计标准化建立。一是于年初制定了基层根底建立工作要点，明确全年工作目的和工作任务，修订了泰州市基层根底建立工作考评方法，开展目的量化考核。在全市范围内开展“一市(区)一品牌，一局一特色”的县级统计标准化管理创立活动，并组织开展了基层标准化典型专题示范交流活动。二是深化推进联网直报企业标准化建立。标准了联网直报企业统计工作标准化施行细那么和新进人员培训制度，按季组织联网直报企业统计标准化管理合格单位验收、申报工作。三是鼓励乡镇(街道、园区)统计机构积极打造符合新常态下的统计工作形式，积极探究县级统计机构长效管理机制，与靖江、海陵等市区共同研究试点，不断完善专业统计流程控制模本。2、立足宣传整治，扎实开展统计法制建立。一是采取多种形式深化开展统计法制宣传，坚持业务培训必讲统计法律知识。二是结合泰州实际，印发全市统计法制工作要点，建立统计行政权利清单制度，进一步推进统计政务公开。三是开展了“依法统计、廉洁统计”专项整治活动，充分发挥了统计行风建立工作的督查保障作用。四是认真开展统计信誉建立专题调研工作。建立了统计信誉信息管理平台，标准了企业诚信统计信息加载维护工作。3、立足精准求全，加强根本单位名录库建立。按照我市市委蓝绍敏书记一定要把“这个(根本单位名录库建立)最根底的工作”做起来的指示要求，确保“应统尽统、不重不漏”，上半年完成2023年经济普查资料与名录库并库，顺利完成了全市5083家“一套表”单位根本情况表审核、验收、上报任务。按照“新增单位及时入库、存量单位突击入库、退出单位精准处置”的要求，认真做好“四上单位”新增入库工作，保证应进皆进，截止11月底，全市共新增“四上”单位307家。4、立足“互联网+”，扎实开展统计信息化建立。一是立足科技强统，通过创新统计手段，进步统计工作效率，进步公众认可度，加快统计数据库建立步伐，推出“数据泰州”统计数据发布平台。二是积极与市电子政务中心对接，实现统计网络和市电子政务网的互联互通。在统计“四大工程”联网直报的根底上，开发了效劳业统计平台和部门数据共享平台以及“一套表”数据落地系统，进步了数据采集的效率，减轻了企业和部门负担，实现数据的“裸奔”。三是通过统计外网及时发布统计工作动态、统计工作文件、统计数据和统计信息分析p ，满足百姓知情权。(五)坚持宣传范围求广，统计宣传效果进一步增强1、建章立制，加强组织制度建立。建立健全全市宣传联络员队伍，制定并印发泰州市统计宣传工作联络员制度，进一步强化宣传工作沟通联络。出台泰州市统计宣传工作考评方法，将统计宣传工作、网站建立、统计报刊通联工作等三大项内容与年度目的管理、绩效考核考评相结合，抓工作促落实。2、精心组织，开放日活动效果空前。统计开放日活动当天，泰州日报刊发了蓝绍敏对统计调查工作重要批示。市委常委、常务副市长何榕发表署名文章，并带着局队领导就“统计效劳民生”话题作客政府网在线访谈，与您交流互动，答复您提出的问题。举办大型广场咨询宣传和“统计进社区”活动，依靠报纸、电视、展板、科普宣传电子屏滚动播放宣传标语、在人流量较大的地方悬挂条幅、张贴海报等多种方式，向社会群众宣传统计，利用微信、微博、短信、网站发布信息、“数据泰州”统计数据在线查询等多种平台进展互动交流，获得良好宣传效果。3、优化平台，拓展统计宣传载体。一是做好内网改版工作，重新设定了部分栏目，并开设了人口普查、农业普查、统计标准化创立等专栏。二是努力打造泰州日报“泰州统计”专版的品牌效应。外聘两名报社专业记者共同参与宣传的筹划和组稿，开拓了统计要事、数据解读等栏目。三是宣传手段向“可视化”迈进。更多地利用图片、漫画、图表等形式制作展板开展宣传，数据发布由“数据文字化”向“数字图表化”转变，让公众看得懂，道得明，信得过。(六)坚持队伍素质求优，统计队伍活力进一步增强1、强化主题教育活动，加强行风建立。一是扎实有效、稳步推进“三严三实”专题教育活动。组织观看了作风教育专题片，开展节前专题廉政教育和专题讲座，组织“一把手”上廉政党课，牵头组织“廉政电教月”观影活动，邀请市纪委领导上主题党课,赴市看守所开展警示教育活动。二是实在落实党风廉政建立“两个责任”。将纪检监察工作浸透到重大事项决策、内部管理、统计检查、干部选拔任用等环节，促进纪检监察工作与统计业务工作的有机结合。三是开展廉政风险点排查，建立健全局领导、处室主要负责人和风险点岗位人员廉政档案22份。在腾讯通开通“官警台”，及时通报反腐倡廉最新动态，以正反两方面典型，及时开展警示教育。续聘10名统计行风监视员。2、强化干部教育管理，提升队伍素质。一是扎实抓好干部教育培训。于年初制定了全市统计教育培训方案，完成了2期全市统计干部综合才能提升班，与市委组织部结合举办了全市乡镇统计工作培训班，举办了全市新增列统工业企业、新增限上批零住餐企业统计培训班、农村三卡统计培训班等。二是认真组织开展统计从业资格考试报名工作，共计确认报名1421人，最终受理办证1279人。三是抓好统计职称工作。14人通过全省高级统计师评审。78人实际报名参考统计专业技术资格考试。3、加强机关党建，提升效能建立。一方面，完善一把手抓党建工作机制。实在担负起党组党风廉政建立的“主体责任”，全力支持驻局纪检组、监察室履行“监视责任”，全面推行“一岗双责”。另一方面，制定出台了年度绩效管理考核施行细那么，对工作考评、内部管理、综合评议三个方面进展了工程指标化，对政务、事务和专业数据管理等工作的环节、步骤、责任人都进展了明确界定，用动真碰硬的举措，全面提升效劳效能。通过市级文明单位创立通过验收。二、存在问题在全市广阔统计人员的共同努力下，虽然较好地完成了今年的各项统计工作，但也存在一些问题。(一)适应新常态才能仍然缺乏面对新常态，统计不能再以传统姿态和原有的轨迹，按部就班地运转,而必须适应这种转变以新的姿态创新开展，适应经济新常态，效劳经济新常态。目前，统计适应新常态仍有缺乏。一方面是预判才能缺乏。统计效劳的重点就是精准分析p 经济新常态的行业开展构造和经济新常态将来选择和推进的方向，而当前统计工作仍然是重分析p 轻预判;另一方面是要反映问题才能缺乏。全面反映新常态问题，就要紧紧抓住核心问题和关键问题不放，而目前缺乏与问题的症结点和关键点相关的分析p 报告，精准效劳才能仍有待加强。(二)统计基层根底建立仍然薄弱基层根底建立仍然薄弱，一是基层统计工作任务重，在客观因素上影响了头数据的可靠性。目前，随着业务的开展，各部门统计报表也越来越多，要求越来越严，大部分基层行统计人员都是超负荷工作，致使敷衍了事、疲于奔命等现象层出不穷;二是统计工作是个枯燥单调的工作，很多同志不愿从事该工作，致使统计人员更换频繁、临时人员较多，而相应的培训工作未及时跟进，新上岗统计人员对非现场监管信息系统报表制度不熟悉或缺乏理解，这既影响了基层数据的连接性又不利于统计队伍业务程度的进步。(三)统计宣传工作仍是短板虽然统计宣传方面做了大量的积极的工作，使社会各界的统计意识有了一定程度的进步，但社会公众对统计的质疑之声仍然存在。一是宣传工作持久性较差。在以往的宣传工作中，经常是只重视一时的宣传，没有后续的跟踪反响，宣传工作不连续;二是基层宣传工作薄弱。在乡镇(街道)及村(居)，大部分人不理解统计工作的重要性，更没有人理解相关统计数据的来历，数据是怎么得来的，有些地方甚至对国家正在进展的大型普查也毫不知情，基层的统计宣传工作是我们以往工作中的盲点;三是宣传工作人力有限，统计部门可能会把大量的人力、物力投入到日常的统计业务中去，因为业务工作是门面饭碗，必须完成，而宣传材料要出往往要费时费力，并且当做业余工作，更没有大的考核鼓励机制。(四)统计队伍人员才能仍需进步人才是统计事业的核心，主动适应统计新常态，必然要求统计事业海纳百川、广纳人才，致力于培养适应统计新常态的创新人才。一是缺乏创新气氛。要营造人才创新成长的统计文化环境，使各类统计人才在互相竞争的气氛中进步开展，在创业创新中脱颖而出;二是缺乏复合型人才。缺少既懂经济、统计专业，又懂现代科技与法律知识，更懂数据分析p 、擅长统计分析p 的复合型人才;三是培养力度不够。要将个人职业生涯规划与统计开展战略相结合，建立健全科学的人才评价体系。有方案、有组织的培养和使用适应统计新常态的统计人才，使更多人从统计专家向统计数据专家、数据分析p 师转变，提升统计人员效劳程度和才能。三、20xx年工作打算面对新常态下统计工作的新形势新任务，20xx年我市统计工作的初步设想是：认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕市委、市政府“三大主题”工作，按照国家、省统计局工作要求，积极适应经济开展新常态，全力推进统计革新，全面夯实统计根底，广泛推进统计宣传，努力建立现代化效劳型统计，进一步提升统计数据质量、提升统计运作效率、提升政府统计公信力、提升依法治统程度，为谱写“迈上新台阶、建立新江苏”的泰州篇章提供优质统计效劳。(一)奋力推进统计改革创新。按照国家统计“一个体系、两个适应、三个转变、四个提升”的总体思路，既主动对接国家、省局层面的改革，也积极探究表达泰州统计特点的改革创新。既推进统计制度方法方面的改革创新，也围绕管理、制度、机制方面的改革创新加强推进。(二)奋力推进统计数据质量提升。结实树立统计核心价值观，坚守统计底线。严格执行国家统计调查制度，认真组织施行各行业、各领域和市委、市政府重大决策部署施行情况的统计调查。不断完善统计数据质量管理、评估、监视“三位一体”的数据质量管理体系。继续夯实GDp核算等根底数据，继续推进公开核算、公开评估基层统计数据。深化统计“四大工程”建立，深化推进统计基层根底建立，夯实统计基层根底，不断进步头统计数据质量。注重加强统计数据管理的协调与衔接，发挥专业数据和部门数据的支撑作用。(三)奋力推进效劳型统计建立。加强常规统计和“八项工程”、全面建立小康社会等统计监测预警，亲密关注统计数据的变化，及时准确反映经济运行质态、经济政策执行情况和重大决策部署施行效果。深化开展调查研究和统计分析p ，科学研判经济运行的特点和走势，为新常态下经济社会转型晋级、构造调整、培植经济增长点提供科学的决策根据。加强统计科研工作。根据新形势、新需求，从宣传对象、手段、内容、载体上加大统计宣传力度，为社会提供数据产品、分析p 研究产品、解读统计知识、传播统计正能量。加强对调查对象和统计基层效劳，加大人力、物力、财力向基层倾斜力度。(四)奋力推进统计法制建立。坚持依法统计，依法推进改革创新、标准统一、公开透明，加快建立法治统计。加大对重大统计问题的研究，及时推动将统计改革成果和保障统计数据真实准确完好的理论经历上升为法律制度。进一步严格执行统计法律法规，依法治理统计工作，依法开展统计调查，依法标准统计行为，自觉承受法律监视和制约。进一步健全统计执法机制，加大对统计违法行为的惩戒力度。深化持久开展统计法治宣传教育，大力弘扬统计法治精神，使统计用户、调查对象和统计人员结实树立统计法治思维、法治理念，为建立法治统计营造良好社会气氛。(五)奋力推进统计信息化建立。加快统计信息化建立步伐。依托市电子政务平台，建立统计内网和互联网隔离访问系统，实现政务资共享。继续做好根底数据库平台建立、维护工作。适时推进统计宏观数据库建立工作，建立综合统计数据发布和挪动查询平台。充分利用视频会议系统部署工作，开展教育培训，进步工作效率，节约会议本钱。(六)奋力推进统计队伍素质进步。以市级机关部门绩效管理和统计行风建立为抓手，自觉践行“三严三实”要求，把改良作风、促进展风作为加强干_伍建立的永久主题，为做好统计改革开展各项工作提供有力保证。深化开展统计文化建立，建立健全教育培训、上挂下联、选拔任用等制度，探究干_伍才能建立的新思路、新途径。全面落实党风廉政建立“两个责任”，认真履行“一岗双责”，严格落实廉洁从政有关规定，执行好廉政风险防控制度，构筑拒腐防变的长效机制。20xx年度工作总结及方案二岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、xx年的工作回忆。1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2)实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联络办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供给商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“慎重”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的施行;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建立。配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监视工作，根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2.凭借个人经历，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。3.加强自身学习，进步业务程度：作为行政部的主管，自身素质和工作才能是决定办公室是否可以正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代开展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的间隔 ，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能等方面都有了一定程度的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行。可以以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力进步工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新进步效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今：1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个理解的过程，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步。2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3)自己的管理程度离公司的高效要求还有一定间隔 。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、20xx年的工作方案。1.充满希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真进步工作程度，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到：1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的根据和参考。2)本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题反响给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。3)注重部门工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。4)在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素质，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持才能和效劳程度。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项效劳，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动效劳。5)全面进步执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。2.持续提升人力资管理程度。1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营理论告诉我们，当代企业的开展离不开六大资，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资。在这些资中，最关键、最珍贵的是人力资，人才资。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都可以创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争才能的重要手段。2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，进步操作性，为人力资的评价和考核提供有效的根据。3)加强组织人员构造优化创新，为推进企业的开展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原那么，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学施行管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编管理，进步工作效率。4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业开展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以明晰明确的企业开展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续开展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人开展空间，引导员工树立与企业共同开展的理念，进步人力资的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，防止从头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。6)加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析p 工作，做好培训的设计和施行。将实现企业的经营战略目的和满足员工个人开展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织施行。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3.强化协调才能。协调，是行政协助领导进展有效管理的一项根本职能。在现行的_中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和互相矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与部分、部分与部分之间的利益关系，最后在全局利益上到达协调统一。4.配合财务部门，贯彻后勤的本钱控制，实在做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。四、新年展望和目的。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。f132.更多工作总结延伸阅读企业2023年度工作总结及方案20xx年就快完毕，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，下面是WTT搜集整理的企业20xx年度工作总结及方案，。企业20xx年度工作总结及方案一光阴荏苒，光阴流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、20xx年主要工作回忆：(一)加强企业内部管理，不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在_的正确指导下，在_的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1、加强了与各工地的配合协调力度，本着平等互利、互相尊重，及时沟通的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋开展的指导思想，大力加强质量建立。从头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以_为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行平安第一，预防为主的方针，紧紧围绕人身平安、财产平安、施工平安的目的，形成人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。(四)加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2、前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。3、个别员工集体观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组