公司2023上半年工作总结.doc

公司2023上半年工作总结公司2023上半年工作总结。时间一溜烟儿的走了，我们又将迎来新的工作。此时就该对这段时间的工作进展一次回忆总结。没有总结就没有进步，工作总结正当其时。如何让自己的工作总结在众多人中脱颖而出呢？WTT特地为您搜集整理“公司2023上半年工作总结”，希望您能阅读并。每一间公司都需要写半年工作总结。下面是WTT搜集整理的公司2023年上半年工作总结，。更多资讯请继续关注2023工作总结栏目!公司2023年上半年工作总结上半年+公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场开展的良好机遇，不断拓展业务，进步效劳程度和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建立等方面都获得一些成绩，效劳质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，效劳客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量企业文化是企业竞争力的泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速开展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2023年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原那么、自检、忠诚”12字为企业开展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深化推进企业文化建立。为打造企业文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深化解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速开展，进步企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲比赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和发奋图强的美妙愿望，增强了企业的核心力量。二、全面开展作风纪律整顿活动进步全员综合素质为实在增强保安员组织纪律观念，进步全体人员的综合素质，积极转变保安效劳工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争气氛，2023年3月初开场，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作施行方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进展谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进展自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的进步。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进展走访，理解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反应意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原那么，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，标准服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了到达进步队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。四、拓展保安效劳业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建立和社区警务战略中，更好地为社会提供安保效劳。今年2月份，将公司原效劳中心并入技防效劳中心，成立技防效劳中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保效劳功能。技防中心根底设施从2月末开场正式投入运营到如今有4个月时间，开展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处分。有力地保证了队伍风貌。公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置才能有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出警原因引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进展了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极创造了社会效益。公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安效劳业务，在原有效劳客户单位的根底上，又与9家客户单位签订安保效劳合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员到达近百人，并圆满出色地完成各类安保勤务任务，受到客户单位奖励及_和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉五、调整领导班子有效推进企业管理唯有强班子，才有凝聚力、执行力和创造力。2023年5月，为适应新形势下保安市场经营战略开展需要，为了进一步完善管理形式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理+担任公司总经理，代表企业施行全面管理。并对中层管理部门和负责人进展了调整，进步公司管理人员驾驭队伍的程度。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进展汇总，对不合理的规章制度进展了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量理论性强操作方便的规定。总经理以科学开展观为指导，根据“抓管理、抓平安、抓效果、分清责任”的整体工作思路，强化队伍管理，加强队伍建立，对岗勤大队的管理适时进展适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作积极、创造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，进步全员的工作效率和效劳质量，促进公司又快又好的开展，进步队员素质，做好市场效劳。增强公司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推进企业的开展之路。同时提出开节流，积极开拓业务。节约本钱，进步保安派驻效劳费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费”活动，把反对铺张浪费，树立节俭持“家”的思想、树立艰辛奋斗、节俭节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增强。六、以人为本增强公司凝聚力今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员工管制制度既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比拟完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采用淘汰制来标准企业管理，以促进员工具有危机意识、竞争意识、纠正工作的偏向，进步自身素质，不断进步执行才能，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现自身的价值，不断推进企业安康快速开展。公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发保安员工资标准意见建议调查表、保安员工资标准与企业开展建议调查表，充分解读员工的建议。根据对员工“调查表”意见的梳理和分析p 。决定充分尊重员工的意愿，采纳员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进展两次上调，合理地确定工资标准。工资普调按照高于国内同行业工资程度，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入程度得以大幅进步，根本满足大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资管理起到一定的积极的作用。同时，公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做安康体检，通过安康体检，使大家理解了自己的身体状况，及早发现疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增强了员工对公司的归属感和幸福感。实在关心员工在学习生活和工作上的实际困难，深化基层、走访看望家庭困难的保安员家属，同时还积极扶持社会弱势群体，看望慰问困难百姓。为深化贯彻保安效劳管理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中积极开展保安员根底知识竞赛活动，引导和帮助广阔员工深化学习保安员根底知识，改善保安员综合素质，强化保安教育、管理、培训工作，加大企业文化宣传贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热情和工作积极性，为公司标准化建立奠定良好的理论根底。为适应现代社会知识快速更新和企业开展的需要，引导员工开拓进取，不断进步自身素质和岗位竞争力，掀起一个“人人讲学习，处处遵标准、事事保平安”的高潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本领，并形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，到达“创立学习型组织、争做知识型保安员”的要求，营造一种只争朝夕、不进那么退的学习气氛，同时，检验保安员一年来在知识、技能和程度等方面进步的情况，鞭策员工不断学习和进步。公司坚持以人为本的管理理念，有效地鼓励员工、调发动工积极性、为打造“平安建平、文明城市”更好地做出奉献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，协助公安部门抓获违法3人，调解各类纠纷20起，防止灾害事故2起。有效遏制重大恶性事件2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的消费经营秩序，有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守，积极工作，以优质效劳，良好的形象认真履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了积极奉献，涌现出一批值得表扬和称赞的事例。受到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定根底，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建立步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建立和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。半年来，公司虽然获得了一些成绩，但目前公司还有许多地方存在缺乏。如队伍管理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探究和寻求最正确的解决途径。公司上半年个人工作总结20xx年上半年我公司各部门都获得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监视、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在*期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、开业期间日常工作：1、 与银行相关部门联络，井然有序地完成了职工工资发放工作。2、 清理客户欠费，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。3、 核对保险，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。4、 做好2023年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。二、其他工作1、 迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。2、 为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。3 按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。在上半年工作中1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。3、根据会计提供的根据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。质量技术监视系统治理商业贿赂个人自查情况根据局里的统一安排和部署，在前一阶段深化学习根底上，我对自己参加工作以来的情况尤其是廉洁自津方面进展了全面的、认真剖析，总的感到，自己可以时刻牢记党的宗旨，保持和发扬党的荣耀传统和优良作风，积极投身到我国的经济建立中去，学习新知识，适应新环境，尽自己最大的努力，为党和人民发挥自己的光和热。但我们的工作接触面广，人系关系复杂，遇到的诱惑多，假如自己放松了警觉，不注意学习，不加强世界观的改造，时刻都会有一失足成千古恨的危险。因此，我感到，党中央、国务院部署开展这次治理商业贿赂专项工作，对全党全国来说是一项反腐倡廉的重要措施;对我个人来说，更是一次严明政治纪律，加强道德修养和自我约束的教育时机。现就个人的几点认识和自查情况汇报如下：一、进步认识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作。认真学_中央、国务院以及各级党委、政府关于开展治理商业贿赂专项工作的有关指示和文件，吃透精神，严格按照上级的统一部署和要求，认真对照检查，坚决克制与己无关的思想。深化认识商业贿赂在市场经济环境中，在我国经济生活中，无处不在，在有些领域已到达很严重的程度，它几乎存在于每个行业，泛滥于市场的各个角落，甚至成了很多领域做生意的“潜规那么”，严重破坏了公平竞争的社会市场经济秩序，由此而派生出大量的官员腐朽案件，也严重影响了政府廉洁性和公信力。所以，不管是从经济方面，还是从政治方面考虑，都必须对商业贿赂进展严厉打击。作为一名政府的工作人员，一定要有清醒的认识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作，认真查找自身存在的问题，自觉承受组织和同志们的监视、教育和帮助，使自己不犯或少犯错误。二、自查自纠，认真查找存在的问题及易出问题的环节和苗头。反思自己*年来的工作，在行政执法过程中，没有利用手中权利和执法资承受或索取贿赂;没有利用手中的权利和影响力参与或干预企事业单位或相对人的经营活动，谋取非法利益;没有滥用行政权利支持企业垄断市场和不正当竞争，从中获得或收取回扣;没有利用给相对人通风报信或私下指点出主意而谋取_。但容易出问题的苗头或环节还是存在的，比方，有时候有的相对人托关系找到自己的朋友或_为之说情等。一旦把握不好就容易出现问题。三、加强学习，树立良好的自身形象。质量技术监视工作，工作面宽，责任重大，面临的诱惑多，没有良好的政治素质和坚决的理想信念，很难胜任本职工作，也很容易出现问题。因此，在今后的工作中，一定要加强学习，坚决理想信念，以孔繁森、任长霞、郑培民等英雄模范人物为典范，树立正确的人生观、价值观、权利观，深化汲取一些反面典型的教训，充分认清商业贿赂的严重性和危害性，正确行使法律法规赋予的权利，忠于职守，诚信效劳，严守法纪，廉洁从业，为创造良好的、公平的社会市场经济秩序作出自己应有的奉献。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读公司团委上半年工作总结上半年，公司团委在公司党委和集团团委的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心工作，联络本团实际，勤奋务实，开拓创新，圆满完成了上半年的工作方案和上级交给的各项任务。团的工作有了新的开展，团员青年的素质有了进一步进步，为在下半年里更好更出色地完成各项工作，特总结如下：一、结合企业开展新形势，开展青年思想政治教育，进步青工的思想道德素质。1、创新学习载体，丰富学习内容。上半年，团委针对当代青年的特点开设了轮司青年博客，通过网络登载评论形式，实在进步了青年学习政治的热情，有效进步了青年的政治素质。2、根据公司青年的特点，通过团员大会，工作例会以及座谈会、青年论坛形式，引导青年立足企业寻求开展，立足岗位成才奉献。3、上半年以“读书修身?践行成才”为主题，积极开展“读好书 荐好书”学习交流活动。二、贴近消费，创新工作方式，提升青工业务技能素质。1、3月份公司团委会同平安监视部、技术设备部以及人事部、xx队结合“导师带徒”活动，开展了 “抓平安、强管理”青年成长开展课堂。2、春节过后，针对2.5事故，会同公司安监部组织约30名近年当班的青年驾驶、轮机人员到后所船厂开展现场平安警示教育专题团课，实在进步青工工作责任心。3、针对一些平安意识淡薄、工作责任心不强的青年进展平安重点家访活动。4、进一步深化xx青年携手平安行活动。上半年协同引航站、以及公司业务部对xx港引航员与xx驾驶员操作联络方法和口令进展标准。5、在青工中开展“节能环保”主题短信征集评选活动，实在进步团员青年节能环保意识。另外，各团支部还开展了青安岗“六个一”以及“平安隐患排查”和“平安应急演练”等活动，努力营造“人人讲平安”的气氛。三、效劳青年，不断提升公司青年的精神风貌。1、建立多元化用工联络人制度，定期深化多元化用工中理解他们的工作学习生活情况，和他们做朋友，引导他们爱岗敬业，共创和谐企业。2、积极创立文明寝室, 在集体寝室举办了“温暖XX迎新春茶话会”以及“亲情寄千里，情暖异乡客”寄一份家书活动。开设了寝室宣传窗，建立了团委信箱。3、会同工会于4月份成立了职工文学艺术协会,开设了“xx”博客和xxqq群以及xx邮箱。4、xx队成立船舶电器兴趣小组，机关团支部成立电脑兴趣小组，并进展了授课培训、活动交流及技术比武。5、五四青年节前夕，和引航公司、妇儿医院，组织80余名男女青年赴xx湖xx岛，开展“携手迎xx青春添荣耀” 共建联谊活动活动。此外，还举办了“庆五四迎xx”青年羽毛球赛，与xx号角队进展了一场迎xx足球友谊赛， “迎xx青年乒乓球比赛 ”。四、立足企业，效劳社会，积极开展青年志愿效劳活动。1、继续深化开展“学雷锋上街为民效劳”、“敬老助残”以及“为奉献者奉献”志愿效劳活动。2、在电工班设立的“青年志愿效劳岗”为职工修理电器30余台次，修理自行车50余辆次。3、带着突击队员，主动承当急、难、险、重任务。一月份组织青年突击队员对码头积雪进展清扫以及铺设防滑麻袋。在台风降临时。组织突击队员进展了三次应急演练，确保遭受台风时，防抗台工作的顺利开展。五、大胆创新，加强团组织建立。以xx队团支部获得“xx市团建示范点”为契机，积极创新思路、强化制度建立，进一步完善了团工作机制。先后建立健全团委中心组学习制度、团支部量化考核制度、团支部xx议事制度和多元化用工联络人制度。上半年，虽然获得了一些成绩，但是我们还清醒地看到：工作中还有不少问题有待解决如：个别团员忧患意识不强；团委对新时期共青团工作的创新还需进一步进步等。下半年将继续努力，开拓创新、锐意进取，做好工作，现将下半年工作方案汇报如下：1、以“国际航海日”为契机，与海事局、引航公司开展技术比武，稳步推进xxxx青年携手平安行活动。2、做好与宁大外语学院开展的暑期社会理论活动。3、在团员青年中积极开展开展技术比武，进一步进步技能业务技能素质。4、进一步加大青年突击队的训练，完善应急方案，做好防台抗台等应急工作的准备。5、协助集团团委、公司平安部门做好新进港大学生平安意识教育。6、对导师带徒活动进一步完善提升。7、下半年组织青年开展大风浪作业学习交流会。8、 继续协同工会办好文学艺术协会，打造“xx”品牌。公司2023上半年工作总结上半年还必须从理论的高度概括经历教训。但凡正确的理论活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。下面是WTT为大家整理的公司20xx上半年工作总结，有帮助!公司20xx上半年工作总结一一、施工平安消费形势今年上半年，在工程部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我工程部平安消费形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本工程部没有发生任何平安事故。二、施工平安主要工作情况上半年，我工程部紧紧围绕xx集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进展进场平安教育，从思想和观念上充分认识平安消费的重要性，要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安消费工作的重要指标精神上来，并用于指导平安消费各项施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1、研发楼工程高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐枯燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进展。2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各工程施工单位都建立了动火审批制度，由工程施工单位对动火时间及动火部位进展申请，由工程部专业技术人员进展平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。但凡对重点部位(库房、木工加工区域等)装备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二是抓平安消费(一)、施工机械作业平安要求1、 所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进展检查和维修，确保状况良好。2、 操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发惹事故时采取紧急措施的才能。3、 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。4、 机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。5、 必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进展维修、保养、调整。6、 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立平安警示标志，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。7、 危险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持间隔 。(二) 、施工作业平安要求1、 工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。2、 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电管理，防止发生电气火灾及事故。3、 多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的平安间隔 ，防止施工伤人。4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的平安措施。三是抓平安培训工程部对每个进场的工程施工单位都进展平安培训，主要培训内容是：国家平安消费法及相关法律法规，xx集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特殊作业平安要求、危险品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。四是抓各项平安消费管理制度的落实，创新管理方法和手段为标准施工队伍的用工管理，强化各项平安消费管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步进步施工工人的平安素质，增强从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来进步施工人的平安意识，把平安隐患控制在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，进步各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理才能。为确保汛期、 高温期间的平安消费形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安消费管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。 在上半年的平安消费过程中，我工程部贯彻xx集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各工程施工单位要进步对本工程平安消费和平安管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。在xx集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安消费检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进展了整改。而且，市委市政府领导及xx集团领导莅临工业园进展了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的进步了工程施工的平安度。公司20xx上半年工作总结二XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，继续发扬创业时的艰辛奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，获得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回忆。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销形式，采取一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、和谐开展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目的和经营指标的完成奠定了根底。(一)消费经营情况。今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，本钱利润率 。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。以人为本是企业永久的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展的工作指导思想，以改善和进步员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，进步物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理程度有了明显的进步，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，进步了队伍的凝聚力，营造了一个安康和谐的企业环境。发挥言论宣传作用，正面引导员工发奋向上。厦门某某从XX年开场创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经历与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，进步了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥言论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进展全面改版，由原先的两版扩大到如今的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，进步了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的详细情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展宣传和表扬，对工作的特殊情况，考前须知进展宣讲。从而促进了部门的消费管理，又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建立，提升公司竞争力。队伍建立是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干_伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的开展。今年上半年，公司继续加强队伍建立，努力进步干部员工的思想程度和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是进步中层骨干的业务技能和管理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合才能和业务程度有了很大的进步，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的发奋向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有盼头而更加努力地去学习，去进步自己的业务技能和综合才能。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的场面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的开展。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业安康开展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康开展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复出现的问题，修订了奉献奖暂行方法和综合管理奖考核方法将和部门的利益与平安质量挂钩，对过失进展严格的控制，内部过失按个计算，一旦出现内部过失即取消评比个人奉献奖资格，干部出现内部过失，扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要出现一个对外过失即取消部门综合管理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和平安消费进展检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而进步公司在市场上的整体竞争力。4、开节流，创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱控制，节省开支，获得了很好的效果。首先，加强人工本钱控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的经营、管理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，进步主人翁精神和节约意识，努力降低本钱。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家消费后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采取一切措施，防止不必要的开支。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促开展的原那么，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的控制，收入本钱率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司及时采取相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先翻开打破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进展市场营销工作，同时仍然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销方法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联络，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作获得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的开展打下了根底。6、某某分公司正式开展某某业务。根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进展了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进展。今年上半年某某分公司已按照既定的方案，顺利开业了，并已经屡次进展了理货作业。某某x作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。二、存在的缺乏。(一)员工的思想程度和综合素质有待进步。公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想程度和综合素质比刚进公司时有了很大的进步，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。(二)干部的管理程度和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干_伍是公司保持持续开展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在理论中边学边干、边干边学，工作才能、管理程度和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，无论是工作经历、业务才能、管理管理程度及对外沟通才能都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。(三)规章制度的落实还不够全面到位。三年来，公司各项规章制度都已建立，并在理论中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些破绽，