污水处理厂尾水提升泵站工程工程形象进度计划安排及保证措施.doc

污水处理厂尾水提升泵站工程工程形象进度计划安排及保证措施一、施工顺序原则本工程最大的特点是任务大、工期短，任务十分艰巨，所心各分项工程的施工顺序必须是以平行作业法为主，流水作业法为辅的顺序。并且以“倒排工期、关死后门、留有余地、突出重点、全面铺开”的办法安排。二、施工进度初步计划。准备：施工准备计划为2天。包括主要的施工机械设备进场。修建生产及生活用临时设施，人员进入等。确保工程开工后按计划有秩序的进行。三、工期根据现场实际考察情况，结合我公司的实力，以及考虑到阴雨天、节假日等诸多因素的影响，我们将按照本工程2012年5月底完成主体工程，具备排涝条件。倒排工期计划，保证在合同工期内之前保质、保量地完成该工程的施工任务。为此我方拟采取以下主要措施：1、组织体系上保证工期主要措施：1.1总公司专门组建项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学进字排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。1.2将该工程列为我总公司的重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、物、财、料各方面的优先地位。一旦中标后，立即安排技术过硬、素质高、战斗和强的专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。1.3充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料、设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料供应加以保证。2、从进度编制执行上保证工期的完成。2.1采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主、监理的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理根据业主要求制定的进度计划，三级进度由各施工段及专作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个进度计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。2.2结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性的提出解决办法。3、制定合理的施工方案保证工期完成3.1配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。3.2为充分利用人力、物力，合理运用施工管理网络技术，在施工段内进行流水节拍、开展流水施工，保证工程如期完工。3.3尽量减少拆迁不到位对进度的影响，施工安排中，采用“见缝插针”的方法，不等不靠，有多少工作面，就尽局面保质保量地完成，从而加快工程进度。4、采用有效的技术措施保证工期完成5、其他保证工期的措施5.1施工准备工作不占用工期、在测量定位、挖方的同时，进行临时设施的搭设、材料进场、图纸会审、临时用水、电的架设等多项准备工作。5.2加强对各专业施工班组的综合管理，协调作战，密切配合，理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。5.3布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。5.4合理安排，充分调用劳动办和机械、采用流水作业施工，必要时采用白夜两班制施工，以加快施工进度，提高工作效率。5.5加强分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快速度。施工进度形象图工期项目工程10月11月12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月土方工程导截流工程砼工程砌体工程拆除工程基坑支护工程房屋工程电气设备工程金属结构安装工程清理现场