企业2023年度工作总结.doc

企业2023年度工作总结企业2023年度工作总结。光阴如梭，这一阶段的工作又将画上句号。此时就该对这段时间的工作进展一次回忆总结。对我们将来开展有着很重要的意义，写工作总结时需要包括哪些方面呢？请您阅读WTT辑为您编辑整理的企业2023年度工作总结，仅供参考，希望能为您提供参考！企业年度工作总结范文为了进步公司产品的整体质量,促进公司质量管理战略目的安康、有序、稳定的开展，适应市场开展浪潮的方向，满足顾客质量要求。回首纵观公司20xx年有关产品质量管理所获得的成绩与质量管理存在的问题，详细如下：质量管理所获得成绩：1.干式成品外观一次通过率到达96%，油浸产品一次外观通过率达97%，产品一次交验合格率达96.5%，完全符合公司质量目的要求。在与技术部门陈工的深度配合及明确职责分工下，陈工负责干式产品消费过程工艺的把关，质量部门负责干式成品开模后一对一的检验把关，经过2个月的努力，使产品外观原有存在的外表黑、白、黄斑、小洞、开模划痕等缺陷下降10%，干式产品外观出货直通率达96%，比9月份整体上升十个百分点。2.氩孤焊一次焊接合格率达70%左右，以9月份一次焊接合格相对进步14个百分点。3.资料统计及分析p 从20xx年9月份建立质量情况数据统计及分析p 系统以来，通过质量情况数据使公司质量存在的异常情况能得到及时、有效的解决。4.员工质量意灌输及培训自建立质量管理宣传栏以来,质量部门通过各种方式(文字、漫画、管理文章)对消费一线员工进展质量意识灌输，使员工领悟质量对企业生存、开展的重要性。20xx年9月至11月两个月之中，质量部门组织了对消费一线员工进展4场有关质量意识及质量改善方面的培训;例如，海尔集团(首席执行官)培训、浇注车间(质量异常改善)培训、喷漆车间(喷漆考前须知及刷漆方法)培训、线包车间(绕线操作工艺)培训。质量管理存在的问题：1.部分员工仍然存在质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的进步。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人缺点，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。2.个别车间管理工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，登记下员工消费数量，做一下消费报表就完成工作任务，对于产品质量好坏抱着隔岸观火的工作态度。把所有消费产品质量控制的责任全部推到质量管理部门，根本就很少控制产品消费过程，一系列大的质量问题出现之前，车间负责人都在做什么?为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态?一些废品出现之时，质量部门又在干什么?为什么往往要废品积累到一定数量的时候才会有人发现?当然产品质量控制脱节，这以品管部门有无可推诿责任，但各消费车间主管就没有责任吗?质量控制是靠全员参与，不是全靠质量部门一天到晚守着。所以说消费车间这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。3.质量管理失控，这个跟消费有关系，方案下发后，各消费车间看方案时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个消费就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢?退货!我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松。4.对消费工艺的执行力度不够，各项工艺及制度落实不到位。各个车间消费工艺可以说都有，但详细落实到员工实际操作中却不多，套用句翟鸿燊老师的话“不是学习(工艺)没有用，而是因为没有用，因为我(员工)没用，所以我(员工)没用”。以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待进步，不能放任员工消费，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于现有存在的问题要及时处理，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个车间负责人要主动出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于消费一线员工，该奖的就奖，该罚的罚，不能无限制纵容员工出现工作失误。关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用详细可操作的措施落实到企业每一位员工之中，如今产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好气氛。企业年度工作总结范文时间过的真快，转眼间20xx年快要过去了，我在部门领导、班组领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了自己的各项工作，熟悉了码头各项作业的流程，并在工作才能上有了很大的进步。下面就这半年来的工作做如下的总结： 思想政治表现、品德素质修养以及职业道德本人在这半年的工作中，积极响应公司的消费方针，在政治上主动要求进步。在消费中积极配合基层领导完成各项消费工作。在班组中主动团结其他同事认真完成领导交给的各项消费任务。发挥团队精神、爱岗敬业。具有强烈的责任感和事业心。积极主动的向班组老师傅和码头的工人师傅学习码头管理知识和消费经历，并不断的充实自己的专业知识，工作态度端正，认真负责。在消费过程中文明指挥，对外维护公司形象，对内维护班组利益。得到了公司领导和广阔公司员工的一致好评。F132.更多工作总结WTT推荐企业工会2023年度工作总结各位矿领导、职工同志们：物管中心工会在矿工会的领导下，在本单位党政的大力支持下，严格按照矿党委及矿工会文件、会议精神的安排和要求，认真贯彻学_的xx届五中、六中全会精神，按照“xxxx”和科学开展观要求，充分发挥工会维护职工合法权益的根本职能和“桥梁纽带”作用，在各项工作中获得了明显成绩。一、加强职工思想学习，进步职工平安意识。今年根据我单位的消费开展要求，结合我单位的实际情况，开展了消费学习活动。在职工中开展“学理论、提素质、创新业”为主题的系列教育活动，始终把职工教育培训作为搞好平安消费的首要工作，根据各阶段的中心工作安排，不连续地加强职工教育培训。经常利用“平安学习日”、班前会，组织职工认真学习工会法、劳动法和煤矿平安规程等法律法规知识，通过事故案例分析p 、职工道德教育、思想意识开导、平安演讲等形式的平安教育，进步了职工的平安消费意识和自主保安才能。二、加强民主管理、坚持民主监视，坚持厂务公开。不断完善了民主管理机制，推动和完善了各种_机制和工作制度，包括职代会和财务公开制度。坚持每月召开一次纪检监察站工作会议，认真听取“四大员”反响的信息充分发挥党员、职工代表、委员会的监视职能，形成职工、党员、领导干部互相监视的机制，及时公布单位经营状况，资金使用情况，资金福利费用开支等重大事项。三、坚持走群众道路，及时解决职工困难。一年来，工会始终牢记“群众利益无小事”，把解决好职工群众的消费生活问题作为大事来抓，坚持深化到消费一线，深化职工生活工作中，倾听职工呼声，及时分析p 、化解职工矛盾，防止了职工的上访。全年共找职工谈话、家访达6人次，合理采用职工建议21条，救济救助特困职工15人，发放救济金21000元。同时，我们还利用节假日慰问退休老职工，帮助他们解决生活中的实际困难，并到医院看望生病职工，协助解决医疗费等详细问题，全年共看望住院职工、退休职工及家属达6人次。四、做好工会管理和自身建立工作。坚持工会委员会工作学习例会制度，积极向上级工会缴纳会员会费，会费使用情况及时向全体会员公布，坚持按时向支部书记汇报工作，配合支部的各项工作顺利开展。坚持走民主管理道路，不断建立和完善工会各项民主制度，不断加强工会的自身建立，与时俱进，开拓进取，全面履行工会的各项社会职能，不断进步工会工作程度，全面完成了各项工作任务。 企业的2023年度工作总结光阴飞逝，伴随着紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，很多公司总结大会就要开场。下面是WTT搜集整理的企业20xx年度工作总结，。企业20xx年度工作总结一光阴荏苒，光阴流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、20xx年主要工作回忆：(一)加强企业内部管理，不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在_的正确指导下，在_的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以_为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，形成 “人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。(四)加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工集体观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待进步，不能提早发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。三、20xx年工作方案与建议(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在注意平安的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要进步平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么必须严肃处理。再次，继续提倡全员发动参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场，进步方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有这样，才能进步消费方量，从而进步企业经济效益。(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，进步广阔员工的工作积极性。20xx年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开场，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。企业20xx年度工作总结二20xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建立，对外积极开拓市场，开节流，勇于创新，获得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：一、消费经营情况。今年公司承揽的工程工程有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建立，提升公司竞争力。今年以来，公司屡次组织进展总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经历。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合才能和业务程度有了很大的进步，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业安康开展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康开展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部过失反复出现的问题，修订了社保基数管理暂定方法、合同评审程序管理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进展严格的控制，严格进展正负鼓励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进展卫生、纪律、平安消费检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开节流，创造效益。根据年初“拓展业务范围、加强本钱控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与理论相结合，业务纯熟程度有了较大进步。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，*二是加强内部本钱控制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍本钱控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进展大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订消费管理目的责任书，代表公司全权负责工程工程的消费管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工本钱，进步了工程效益。第二，通过出台费用报销管理方法、公车私用管理方法及开工工程本钱分析p 、工程节点分析p 、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进展本钱控制，防止一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，进步预审不整体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，获得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制本钱，不断拓宽采购渠道，有效进展内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利开工提供了有力保障。4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带着下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进展，该工程专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多，现场排列有难度，该工程专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克制了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷;*工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该工程专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低;作业队那么加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;*工程时间紧任务重，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进展。该工程专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，防止损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工;*过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该工程作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的开展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!二、存在缺乏在总结成绩，表扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表如今以下几个方面：1、干部的管理程度和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干_伍是公司保持持续开展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在理论中边学边干、边干边学，工作才能、管理程度和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，无论是工作经历、业务才能、管理程度及对外沟通才能都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。2、规章制度的落实还不够全面到位。经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在理论中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些破绽，在平安质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。3、企业文化建立进展缓慢。企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在消费、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准那么。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建立的精力投入尚有缺乏。三、20xx年工作方案与目的1、着力培养一批工作经历丰富、业务才能强、管理程度高的干_伍，提升公司整理竞争力。2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成公司各项任务。3、加强企业文化建立，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显进步。201x年，我们虽然在企业平安消费、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多缺乏，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速开展!货运企业2023年度工作总结光阴飞逝，转眼间20xx年都已成了过去式，又到了一年的年尾，下面是WTT搜集整理的货运企业20xx年度工作总结，有所帮助。货运企业20xx年度工作总结一XX县XX汽车运输，成立于2023年6月9日。一年来，公司始终坚持强根底、抓创始、拓开展、铸辉煌的奋斗目的，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强根底、强化队伍，促进公司创新和可持续开展，为经济建立作出了一定奉献，现总结如下：一、运输工作：通过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。总资产注册资金200万元，员工15名。经营跨地市以上线路100余条，线路普及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元。除去支出，年利润10多万元，二、平安管理：平安是我们运输企业的生命，为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，平安日常工作严谨有序：加强全员的平安培训，对全体员工进展了岗位再教育培训，开展形式多样的平安宣传及平安文化宣传;完善平安管理组织机构，健全平安组织网络，明确平安“一岗双责”职责，并层层分解平安目的，签订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类平安管理制度，包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安消费监视检查制度、平安消费奖惩制度等;行车前，停车后，车辆都要进展例行检查保养制度，发现车、件隐患及时排除解决，不开带病车、危险车、斗气车，确保平安无事故。按要求足额提取平安消费经费，标准使用渠道;加强车辆卫星定位监控管理力度;制订并施行各类应急预案;成立了平安标准化建立领导小组，并组织由平安、运务、财务、办公室组成的专门力量对照平安标准化的要求，加强平安管理、完善以往工作的缺乏，对照建立标准逐条逐项过堂，经过梳理，发现了平安管理中的缺欠，并及时进展了增补、完善。经过抓平安、讲平安、平安工作成效明显，全年行车无事故，一年来，平安标准化建立工作获得可喜成效，并已将标准化建立纳入正常工作机制，警钟长鸣，建立长效管理。三、建立健全档案管理制度我公司按照要求建立了营运车辆档案、管理人员档案及丛业人员档案，实行一车一档、一人一档、一事一档，并配置了档案柜，方便了工作，方便了管理，进步了运输工作效率。四、精神文明及效劳工作：继续深化开展“满意在车厢、文明在交通”主题理论活动，引导驾乘人员增强为民效劳意识，以更加热情的态度对待客户，当好交通文明使者，文明经营，标准经营，对客户投诉事件及时处理，及时回复，增强效劳意识，敦促管理人员为一线消费提供良好的后勤效劳保障。货运企业20xx年度工作总结二今年是我们公司开展史上非常重要，非常关键的一年，面对国内国际运输、航运业日趋剧烈的竞争态势，我们一个小小的二类码头，在竞争大潮中，如何生存，如何开展，这是我们势必首先面临的严峻的课题。回忆过去的一年，我们根据总公司的工作方案和要求，从改变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，特别是xx-xx物流现场会以后，公司管理层精神振奋，重新客观地、认真地、多角度、深层次地分析p 研究了我们货运公司的现状，进一步更新了思想观念，看到了存在的问题，找到了差距，明确了目的，坚决了搞好企业管理的信心和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚印，从而获得了较好的经济效益和社会效益。同时企业的管理程度、效劳质量、竞争才能都有了较大的进步。现将根本情况总结如下：一、进出口货物情况今年的货物进出口量到十二月底预计可到达82万吨，与去年同期的78万吨相比增长104%。其中散杂货预计可达18万吨，比去年同期的15万吨增长120%进口散货14.7万吨,比去年同期的10.7万吨增长137%;出口散货3.12万吨,为去年同期的4.31万吨的72.3%;集装箱货物预计可达64万吨，与去年同期的63.5万吨根本持平。进出口吉重标柜预计可达10.56万个,比去年同期的9.6万个增长110%。二、各项工作开展情况下大力抓好资整合和港区改造工作，打造一个全新的XXXXX港。随着我国经济的飞速开展，特别是我国正式参加WTO以后，我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长，原先的港口货运码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。为了做大做强XXXXX港，使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有与各方面的对手进展竞争的雄厚实力，我公司亲密配合广州海关开展“大口岸、大通关、大物流”的战略，在各有关部门的关心和支持下，对XXXXX港港区全部重新统一规划，使XXXXX港与原华南码头、监管仓库整合连成一片，对码头、堆尝道路、仓库、查验平台、监控系统等进展九大工程的改造，大面积扩大了港口的规模，充分地利用港区现有码头泊位、场地资、建筑群体、机械设备等，把XXX港货运码头改造成为体系较为完好、港区上规模、管理上档次、效劳达优质的货运码头，以适应形势开展的要求，增强企业的竞争力。年初伊始，我们便紧紧抓住十六大成功召开的大好形势和机遇，投入巨资精心设计和施行了码头的资整合和改造工程。整合改造后的XXXXX港占地面积从原来的4万多平方米扩大到8万多平方米;码头泊岸线从240米开展到500米;泊位由原来的5个增加到8个;可同时靠泊8艘以上千吨级货轮;同时拥有5万多平方米的堆场和5千多平方的监管仓库;各类吊机13台，各类叉车11台，集装箱正面吊3台，货柜拖车35台，并配置码头的电子监控系统和可与各联检部门进展数据交换的信息系统等等。再配合海关的大型集装箱X光检测设备，将使改造后的XXXXX港具备快速高效、严谨有序的口岸监管功能的同时，全面提升货运港的通关速度和进出口货物吞吐量。把稳定和拓展港口业务量作为港口的根本工作，一抓到底。今年来，我们采取各种措施，稳定老客户，同时积极拓展新业务，开展新客户，挖掘一切潜力，努力使港口的业务量始终保持稳定增长的态势。主要做好如下几项工作：以建立和开展同老客户长期稳定的业务关系作为业务工作的重点。对进出口货物量排前四十名的主要客户每月的进出口货物量进展统计，如发现其货物量明显减少，及时对其跟踪调查分析p ，上门理解情况，力争第一时间掌握到第一手资料，并根据发生变化的各种情况采取有效的措施，努力稳定每一个主要客户的货运量。加强与主要客户的联络与沟通，及时理解客户的要求和进出口方案，并对客户的需要作出快速反响。如我们与珠江钢管，正是平时加强了联络与沟通，所以建立起了比拟亲密的联络。通过这种关系，我们及时理解到该公司全年的订货方案，从而有针对性地制定港口作业安排。据理解，珠江钢管2023年全年的订货、供货比2023年增加50%，而出货任务主要发生在下半年。其中一项春晓工程，方案今年9月份开场经XXX港出口钢管6万多吨，平均每月1万多吨。理解到这一情况以后，我们及早从各方面做好准备工作，为顺利完成该项工作打好了根底。充分利用我港的各项优势，亲密关注市场的变化，采用灵敏多变的价格策略，把拓展新客户作为有效进步港口业务量的打破口。1、与联检部门保持亲密的联络，及时理解有关政策方面的信息，引导新客户的货流向XXXXX港。如XXX海关大型集装箱X光检测机投入使用后，我们及时向做废纸的客户介绍宣传X光检测机在查验废纸货柜简便、快捷、节约本钱等优点，使XXX威达高原在广州内四码头进口的废纸货柜，转从我司码头进口;清远连州市纸品原在黄埔进口的货柜也转到XXXXX港进口。这二大客户的增加为公司今年稳定货打下了坚实的基矗2、及时理解周边港口建立的情况和国际航运市场的变化，与一程船公司、二程船公司建立合作伙伴关系，并根据周边港口的情况变化及国际航运市场的情况变化，共同拓展客户。例如我们理解到XXX纸厂遇到经XXX港进口货物较困难的情况，由于_码头费昂贵，大船公司为降低本钱采取了先将船舶靠泊蛇口港，将XXX纸厂的货柜卸到驳船上，然后又转运_再从_运到XXX港的迂回策略。这样运输方式既费时、费事，又增加了客户的运输本钱。如今珠江三角洲已有多个港口采用国际转运直达的方式，即驳船收到货柜后，不再转运_而直接运送到珠江三角洲各港口，这样将为客户降低大量的运输本钱。目前我们正与蛇口港、XXX海关以及船公司商讨，方案在蛇口至XXX开展国际中转业务，这样，包括XXX纸厂在内的很多客户将因有利可图而增加或把原从其它港口进口的货柜改从XXX港进口。3、根据本公司的特点，采用灵敏的价格策略拓展客户。我公司现有二艘定期班散货船，逢星期一、三、五货较充足，载货率达八成以上;而逢星期二、四、六的船舶载货率仅有二、三成左右，定期班船的经营处于赔本的边缘。我们通过华威钢构造的业务人员理解到，该公司在中食码头出口货物时，货物报关及配载等方面比拟繁琐，但到XXX港出口按现行的价格又会增加客户的运输本钱。理解到这一情况后，我们及时与该客户获得联络，说服该客户尽可能在星期二、四、六的时候出货，我公司在价格方面尽可能给予优惠，以到达互惠、互利。该公司经过权衡利弊终于将从中食码头出口的货物转到XXX港出口，这样我公司又多了一个年出口散货达3万多立方米的大客户。今年以来主要拓展的业务有：A、与广州进道集装箱加强联络沟通，争取到一部分原来从拆船公司出口的新吉箱在我码头出口，8月份到年底累计共1740个标箱。B、利用灵敏的拖车价格把建滔XXX南沙石化和广州威达高实业部分的进口货柜争取到从我码头进口。C、把原从南沙进出口的XXX区共同企业开展的每月上千吨铝锭争取到从我码头散货进口，货柜出口。D、积极联络并争取到珠江钢管的“中海油春晓气田28”工程的部分钢管材在我码头出口。E、争取到广州华凯三、四千立方的构造件沿海货在我码头卸货。F、争取到广州港口机械实业总公司的港机设备在我港口装货运往沿海港口。认真总结经历教训，采取各项有力的措施，切实在实地抓好平安消费，以保证港口正常、高效、优质的运转。 平安消费，重中之重。总结本港开港十几年来的经历，有成功的经历，也有血的教训。特别是近两年来可以说是事故不断。什么原因?最大的隐患在于思想的麻木和平安措施不够落实。因此，我们主要抓了以下几项工作：1、加强平安消费的思想教育，使每一个职工的头脑中，时刻绷紧平安消费这一根弦。这方面的工作主要是定期召开平安消费会议，组织职工学习平安消费的重要性，平安消费常识等等。如公司每天半小时的调度消费会和各部门每月一次的平安消费检查分析p 会。运输部的平安员经常到路面、路口巡视，如发现本公司车辆有违章违纪苗头的，及时进展警告和记录，有效地遏止了交通事故的发生，使今年未发生过一起交通伤亡事故。2、健全各项平安消费的规章制度，并认真按规章制度执行，真正把制度落到实处，做到有章必循，违章必究。同时把平安消费与其应负的责任与工资直接挂钩。这主要是根据平安操作规章、平安消费规定等规章制度要求每一个职工，假如有违背了有关平安规定出了事故或苗头，公司除给予批评教育外，还要根据事故的大小给予经济处分。3、及时维修车辆和各种机械，定期检查保养。由于客观原因，我们港口的机械都比拟陈旧老化，有的已是长期超期服役。因此，及时维修机械、车辆故然重要，对重点机械定期的检查保养也是非常关键的一环。我们始终坚持做好车辆、机械的维修和定期保养工作，使车辆、机械常处于良好的状态。4、狠抓事故苗头的分析p 处理，不因事小而不以为然，把事故消灭在萌芽状态，杜绝重大事故，减少小事故。5、认真做好平安防火工作。这方面主要做了如下工作：一是根据人员、情况的变化及时修订防火方案;二是加强港区用电平安检查催促。公司每月对港区平安用电进展一次检查;三是加强平安巡查，特别是每天一次夜10时的平安防火巡查;四是完善防火器材，坚持每月二次的定期消防设备器材检查，今年来已增购灭火器等消防器材上万元。6、在防台防洪和防盗平安方面我们始终坚持做深做细，力争万无一失。在台风季节，我们从制定和落实防台抢险详细方案，到详细施行过程，一直从上到下，全力以赴，从而有效地抗击台风的袭击。特别是台风“杜鹃”、“依保都”两次正面袭来之时，李泽-民副总经理和所有部门经理及有关人员全部通夜留港坚守岗位，做了大量的防范工作，使港口在强大的台风正面袭击之下，仍然安然无恙。在防盗平安方面，由于今年港口施工单位多，人员繁杂，我们从各个方面尽力做好防范工作，保证了港口的平安。 转变思想观念，加快改革的步伐，加大改革的力度，以改革创新促使企业的全面战略晋级。随着形势的开展，XXX公司这个创立于上世纪八十年代的合资企业，在经营方式和管理形式以及企业其它方面的软硬件都处于相比照拟落后的状态，要在当今飞速开展的国内外经济大潮中求生存，求开展，唯有改革创新才能杀开一条血路，改革创新，势在必行。我们主要做了如下的工作：1、学金仓物流，搞好思想建立，进步效劳程度和质量，努力打造一个崭新的、开拓型的高素质团队。金仓物流现场会以后，我们根据本公司的详细情况全面审视了我们的工作。我们觉得，我们与金仓物流公司的差距，首先就差在思想观念上，因此，我们决心采