2023年工程部项目管理制度篇.docx

2023年工程部项目管理制度篇 书目 第1篇物业公司项目工程部交接班管理制度 第2篇zx医院物业项目工程部管理制度 第3篇zz项目物业工程部材料管理制度 第4篇w物业公司项目工程部交接班管理制度 第5篇项目物业工程部公用工具管理制度 第6篇项目物业工程部材料管理制度 第7篇zz项目物业工程部公用工具管理制度 第8篇医院物业项目工程部管理制度 第9篇项目工程部平安生产管理制度 第10篇x医院物业项目工程部管理制度 第11篇物业公司项目工程部交接班管理制度怎么写 第12篇项目工程部办公物品管理制度 物业公司项目工程部交接班管理制度怎么写 物业公司项目工程部交接班管理制度 1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如因为某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。 2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细细致巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。 3、交接班双方人员必需做好交接班的打算工作,正点进行交班。 交接班的打算工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。 交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。 4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。 5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。 6、下列状况不得进行交接班: (1)、交接班打算工作未完成时。 (2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。 (3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。 (4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。 x医院物业项目工程部管理制度 一、交接班制度 1、值班人员根据值班表按时上岗,未经有关领导同意,不得擅自离岗,如需替班需经部门经理同意; 2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时,交班人员应接着值班并刚好向有关领导反映状况,直至办完交接班手续后方可离岗; 3、严禁在事故处理过程中交接班,交接班时如遇突发性事故,应马上停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员应帮助处理,待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗; 4、交接班时,必需肃穆仔细,一丝不苟,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的记录和签字手续; 5、每班交接前负责清洁卫生工作。 二、电梯管理及保养检查制度 1、为保证电梯机房设备肯定平安,电梯修理工必需把机房门锁好,严禁无关人员进入机房,更不允许任何人将机房作为住宿之用; 2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管,不准随意挂在墙上,以防钥匙被人拿走; 3、物业公司领导检查修理保养的状况,必需在电梯修理工的陪伴下核实修理保养的项目及保养状况; 4、电梯临时修理或定期修理、保养时,必需做好具体、完整的记录并存档备察; 5、仔细填写电梯运行记录及修理记录,; 6、电梯保养与检查内容如下: a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行,轿箱内及大厅按钮信号有无损坏,显示是否正常; b、电梯拽引机转动装置,抱闸装置,转动装置,润滑油应在油标上下刻线之间,钢绳、绳轮固定,电梯地坑是否积水,电梯机房内要保持清洁干净; 7、对于发觉的设备故障及不正常现象应刚好解除,对解决不了的问题应刚好向主管领导汇报,以便集中解决设备技术问题; 8、严格执行'电梯修理、保养平安操作有关规定'。 三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度 1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及协助设备进行常常或定期的维护、保养及检修; 2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类,小修应按须要随时支配,中修每年一次,应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位; 3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查,依据周期检修安排和内外部检查的状况确定本次锅炉检修安排; 4、依据检修安排,指定专人负责并组织人员力气,依据检修制度分工负责制,以确保检修质量; 5、检修前要打算好检修工具,材料和配件。对检修人员进行平安教化,学习国家有关规定要求,制定保证检修质量标准有效措施; 6、对仪表设备应每天进行修理保养并定期校验,以保证其灵敏牢靠; 7、锅炉未实行任何措施的状况下不得超负荷运行,锅炉必需按规定进行检修; 8、每班对锅炉、协助设备和场地进行一次清洁工作,做到文明生产; 9、做好检修、修理及保养记录,把每次检修的状况(损坏状况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案,以利于日后备查。 四、锅炉房平安操作制度 1、严格遵守锅炉房平安操作规程,亲密监视温度、压力,燃烧等头部,正确调整各种参数; 2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作,定期冲洗水位表、压力表、排污和试验平安阀等; 3、进行巡回检查,锅炉设备及相关设备是否出现异样状况,检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常; 4、对锅炉发生的一切事故刚好处理,重大事故应爱护好现场,主动参加事故的分析,并吸取事故教训; 5、锅炉运行期间,非工作人员不得随意进入,如需进入锅炉房必需履行登记手续,并由主管人员领入。 五、锅炉房锅炉事故报告制度 1、锅炉一旦发生事故,管理人员肯定要冷静,推断事故缘由和处理事故时要'稳、准、快'。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里,否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场,并刚好报告上级领导; 2、锅炉管理人员一时查不清事故缘由时,应快速报告上级领导,不得盲目处理,在事故未妥当处理之前不得擅自离岗; 3、事故发生后,应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录,并依据详细状况进行分析,找出事故缘由,从中吸取教训,防止类似事故再次发生; 4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位,应尽快将锅炉事故状况、缘由及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉平安监督部门。 项目工程部平安生产管理制度 工程项目部平安生产管理制度 1)平安教化制度:全部进场施工人员必需经过平安培训,经我单位、项目、岗位三级教化,考核合格后方可上岗。 2)平安学习制度:项目经理部针对现场平安管理特点,分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教化,通过平安学习提高全员的平安意识,树立'平安第一,预防为主'的思想。 3)平安技术交底制:依据平安措施要求和现场实际状况,项目经理部必需分阶段对管理人员进行平安书面交底,各施工工长及专职平安员必需定期对各分包队伍进行平安书面交底。 4)平安检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次平安大检查;各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查,督促各分包队伍对平安防护进行完善,消退平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。 5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设平安验收制:大中型机械设备安装完成后,必需经广州市平安劳动部门进行验收后才能运用;外脚手架搭设前需进行具体的载荷验算,搭设完成后,必需经我单位工程部验收合格后,方可运用。不阅历收的一律不得投入运用。 6)持证上岗制:特别工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。 7)平安隐患停工制:专职平安员发觉违章作业、违章指挥,有权进行制止;发觉平安隐患,有权下令马上停工整改,同时上报我单位,并刚好实行措施消退平安隐患。 8)平安生产奖罚制度:项目经理部设立平安嘉奖基金,依据半月一次的平安检查结果进行评比,对遵章守纪、平安工作好的班组进行表扬和嘉奖,违章作业、平安工作差的班组进行指责教化和惩罚。 9)平安例会和平安把关制:在整个工程施工期间,平安总监和专职平安员长驻现场,并每周组织一次全部现场工作的人员和其他工作人员参与的平安生产例会,每天至少对现场平安生产现状进行全面检查并作好记录,负责平安技术交底和技术方案的平安把关,负责制定或审核平安隐患的整改措施并监督落实,负责平安资料的整理和管理,确保全部的平安设施处于良好的运转状态。 物业公司项目工程部交接班管理制度 物业公司项目工程部交接班管理制度 1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如因为某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。 2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细细致巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。 3、交接班双方人员必需做好交接班的打算工作,正点进行交班。 交接班的打算工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。 交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。 4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。 5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。 6、下列状况不得进行交接班: (1)、交接班打算工作未完成时。 (2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。 (3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。 (4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。 项目物业工程部材料管理制度 项目物业工程部材料管理制度 1、严格限制工程修理材料的成本消耗,尽量做到'零库存、零奢侈、高效率、低消耗'。 2、工程部所需的修理材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。 3、工程修理材料应由专人购买,选购者要尽量购买廉价优质的材料,保证修理工作的顺当进行。 4、工程修理材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。 5、领取工程修理材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清晰,待材料员核实登记后方能领取。 6、大型设备的工程修理材料,经由材料管理员、选购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购买。 7、如遇应急事故处理需临时购买工程修理材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。 8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存状况报主管,以便安排用料。 项目物业工程部公用工具管理制度 项目物业工程部公用工具管理制度 1、设备设施应建立档案,设立卡片。 2、设备设施应由专人负责保管,定期检查。 3、对于电器设备,运用前应进行外观和绝缘检查。 4、对于金属工具,长期不用应涂上防锈油,疏通器每次运用完把水擦干,以务下次运用。 5、专项工具专用,不能代替运用。 6、公用工具运用时应加以爱惜,用完立刻收起。 7、个人工具留意保管,只许工作运用,不得私用,如查出因私用造成损坏应照价赔偿。 8、对于易损设备如钻头等应节约运用。 9、工具一般状况下不外借,如特别状况需经主管批准并进行登记,用完须立刻归还,如有损坏要照价赔偿。 10、部办公用品须按时整理,保持清洁整齐, 项目工程部办公物品管理制度 工程项目部办公物品管理制度 为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请 项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、*总经理签字后交办公室。假如办公物品须要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的须要量将发生较大改变,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报*总经理审批。 二、项目部办公物品的选购 项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据成本最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取 项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支出 项目部办公物品费用由*统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。 五、项目部办公物品的保管 项目部办公物品由项目部根据*固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和运用。 六、项目部办公物品的盘存 项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一样,假如不一样必需查清缘由,然后以书面形式向*总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一样。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。 七、项目部办公物品的持有量调查 办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样,并定期对每月领用量、运用量以及余量(未用量)做出统计,向*总经理及项目分管副总经理报告。 八、项目部办公物品的报废处理 对确定报废的办公用品,要填写办公物品报废申请书,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由*总经理签字后,办公室根据有关规定进行处理。 w物业公司项目工程部交接班管理制度 物业公司项目工程部交接班管理制度 1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如因为某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。 2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细细致巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。 3、交接班双方人员必需做好交接班的打算工作,正点进行交班。交接班的打算工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。 4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。 5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。 6、下列状况不得进行交接班: (1)、交接班打算工作未完成时。 (2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。 (3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。 (4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。 zx医院物业项目工程部管理制度 医院物业项目工程部管理制度 一、交接班制度 1、值班人员根据值班表按时上岗,未经有关领导同意,不得擅自离岗,如需替班需经部门经理同意; 2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时,交班人员应接着值班并刚好向有关领导反映状况,直至办完交接班手续后方可离岗; 3、严禁在事故处理过程中交接班,交接班时如遇突发性事故,应马上停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员应帮助处理,待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗; 4、交接班时,必需肃穆仔细,一丝不苟,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的记录和签字手续; 5、每班交接前负责清洁卫生工作。 二、电梯管理及保养检查制度 1、为保证电梯机房设备肯定平安,电梯修理工必需把机房门锁好,严禁无关人员进入机房,更不允许任何人将机房作为住宿之用; 2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管,不准随意挂在墙上,以防钥匙被人拿走; 3、物业公司领导检查修理保养的状况,必需在电梯修理工的陪伴下核实修理保养的项目及保养状况; 4、电梯临时修理或定期修理、保养时,必需做好具体、完整的记录并存档备察; 5、仔细填写电梯运行记录及修理记录,; 6、电梯保养与检查内容如下: a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行,轿箱内及大厅按钮信号有无损坏,显示是否正常; b、电梯拽引机转动装置,抱闸装置,转动装置,润滑油应在油标上下刻线之间,钢绳、绳轮固定,电梯地坑是否积水,电梯机房内要保持清洁干净; 7、对于发觉的设备故障及不正常现象应刚好解除,对解决不了的问题应刚好向主管领导汇报,以便集中解决设备技术问题; 8、严格执行'电梯修理、保养平安操作有关规定'。 三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度 1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及协助设备进行常常或定期的维护、保养及检修; 2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类,小修应按须要随时支配,中修每年一次,应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位; 3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查,依据周期检修安排和内外部检查的状况确定本次锅炉检修安排; 4、依据检修安排,指定专人负责并组织人员力气,依据检修制度分工负责制,以确保检修质量; 5、检修前要打算好检修工具,材料和配件。对检修人员进行平安教化,学习国家有关规定要求,制定保证检修质量标准有效措施; 6、对仪表设备应每天进行修理保养并定期校验,以保证其灵敏牢靠; 7、锅炉未实行任何措施的状况下不得超负荷运行,锅炉必需按规定进行检修; 8、每班对锅炉、协助设备和场地进行一次清洁工作,做到文明生产; 9、做好检修、修理及保养记录,把每次检修的状况(损坏状况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案,以利于日后备查。 四、锅炉房平安操作制度 1、严格遵守锅炉房平安操作规程,亲密监视温度、压力,燃烧等头部,正确调整各种参数; 2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作,定期冲洗水位表、压力表、排污和试验平安阀等; 3、进行巡回检查,锅炉设备及相关设备是否出现异样状况,检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常; 4、对锅炉发生的一切事故刚好处理,重大事故应爱护好现场,主动参加事故的分析,并吸取事故教训; 5、锅炉运行期间,非工作人员不得随意进入,如需进入锅炉房必需履行登记手续,并由主管人员领入。 五、锅炉房锅炉事故报告制度 1、锅炉一旦发生事故,管理人员肯定要冷静,推断事故缘由和处理事故时要'稳、准、快'。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里,否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场,并刚好报告上级领导; 2、锅炉管理人员一时查不清事故缘由时,应快速报告上级领导,不得盲目处理,在事故未妥当处理之前不得擅自离岗; 3、事故发生后,应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录,并依据详细状况进行分析,找出事故缘由,从中吸取教训,防止类似事故再次发生; 4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位,应尽快将锅炉事故状况、缘由及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉平安监督部门。 zz项目物业工程部材料管理制度 项目物业工程部材料管理制度 1、严格限制工程修理材料的成本消耗,尽量做到'零库存、零奢侈、高效率、低消耗'。 2、工程部所需的修理材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。 3、工程修理材料应由专人购买,选购者要尽量购买廉价优质的材料,保证修理工作的顺当进行。 4、工程修理材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。 5、领取工程修理材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清晰,待材料员核实登记后方能领取。 6、大型设备的工程修理材料,经由材料管理员、选购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购买。 7、如遇应急事故处理需临时购买工程修理材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。 8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存状况报主管,以便安排用料。 zz项目物业工程部公用工具管理制度 项目物业工程部公用工具管理制度 1、设备设施应建立档案,设立卡片。 2、设备设施应由专人负责保管,定期检查。 3、对于电器设备,运用前应进行外观和绝缘检查。 4、对于金属工具,长期不用应涂上防锈油,疏通器每次运用完把水擦干,以务下次运用。 5、专项工具专用,不能代替运用。 6、公用工具运用时应加以爱惜,用完立刻收起。 7、个人工具留意保管,只许工作运用,不得私用,如查出因私用造成损坏应照价赔偿。 8、对于易损设备如钻头等应节约运用。 9、工具一般状况下不外借,如特别状况需经主管批准并进行登记,用完须立刻归还,如有损坏要照价赔偿。 10、部办公用品须按时整理,保持清洁整齐,要节约运用 医院物业项目工程部管理制度 一、交接班制度 1、值班人员根据值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意； 2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应接着值班并刚好向有关领导反映状况，直至办完交接班手续后方可离岗； 3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应马上停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应帮助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗； 4、交接班时，必需肃穆仔细，一丝不苟，精神集中，做到交的清晰，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续； 5、每班交接前负责清洁卫生工作。 二、电梯管理及保养检查制度 1、为保证电梯机房设备肯定平安，电梯修理工必需把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用； 2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管，不准随意挂在墙上，以防钥匙被人拿走； 3、物业公司领导检查修理保养的状况，必需在电梯修理工的陪伴下核实修理保养的项目及保养状况； 4、电梯临时修理或定期修理、保养时，必需做好具体、完整的记录并存档备察； 5、仔细填写电梯运行记录及修理记录，； 6、电梯保养与检查内容如下： a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常； b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净； 7、对于发觉的设备故障及不正常现象应刚好解除，对解决不了的问题应刚好向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题； 8、严格执行'电梯修理、保养平安操作有关规定'。 三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度 1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及协助设备进行常常或定期的维护、保养及检修； 2、锅炉设备的定期检修分为：大、中、小修三类，小修应按须要随时支配，中修每年一次，应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位； 3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，依据周期检修安排和内外部检查的状况确定本次锅炉检修安排； 4、依据检修安排，指定专人负责并组织人员力气，依据检修制度分工负责制，以确保检修质量； 5、检修前要打算好检修工具，材料和配件。对检修人员进行平安教化，学习国家有关规定要求，制定保证检修质量标准有效措施； 6、对仪表设备应每天进行修理保养并定期校验，以保证其灵敏牢靠； 7、锅炉未实行任何措施的状况下不得超负荷运行，锅炉必需按规定进行检修； 8、每班对锅炉、协助设备和场地进行一次清洁工作，做到文明生产； 9、做好检修、修理及保养记录，把每次检修的状况（损坏状况和修理方法）记录下来存入锅炉技术档案，以利于日后备查。 四、锅炉房平安操作制度 1、严格遵守锅炉房平安操作规程，亲密监视温度、压力，燃烧等头部，正确调整各种参数； 2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污和试验平安阀等； 3、进行巡回检查，锅炉设备及相关设备是否出现异样状况，检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常； 4、对锅炉发生的一切事故刚好处理，重大事故应爱护好现场，主动参加事故的分析，并吸取事故教训； 5、锅炉运行期间，非工作人员不得随意进入，如需进入锅炉房必需履行登记手续，并由主管人员领入。 五、锅炉房锅炉事故报告制度 1、锅炉一旦发生事故，管理人员肯定要冷静，推断事故缘由和处理事故时要'稳、准、快'。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里，否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场，并刚好报告上级领导； 2、锅炉管理人员一时查不清事故缘由时，应快速报告上级领导，不得盲目处理，在事故未妥当处理之前不得擅自离岗； 3、事故发生后，应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录，并依据详细状况进行分析，找出事故缘由，从中吸取教训，防止类似事故再次发生； 4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位，应尽快将锅炉事故状况、缘由及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉平安监督部门。