2023年带班管理制度与职责(篇).docx

2023年带班管理制度与职责(篇) 书目 加油站带班长队伍建设管理方法 为加强加油站带班长队伍建设,落实工作职责,提高整体素养,依据公司相关规定,结合我站实际,特制定本方法。 加强带班长队伍建设的目的和意义 加油站是成品油销售的终端,是连接企业和消费者的桥梁和纽带,是经济效益的干脆创建者。加油站的班组是加油站的组织细胞,班组管理是加油站管理最基本的环节,也是保障企业管理正常运转不行缺少的关键环节。加油站的带班长是兵头将尾,是加油站站长的工作助手,是消费者与企业、员工与企业的连心桥。因此,加强带班长之间的团队建设,有利于培育加油站的团队精神和凝合力,有利于加油站经营方针和管理制度的实行,有利于全面提高加油站管理水平。 带班长的工作职责 带班长是完成营销任务的组织者,是落实各项管理制度的执行者,担负着本班次营销和现场管理的双重任务,是本班次营销和管理的第一责任人。其工作职责如下: 1. 带领本班员工做好岗前培训,布置任务,调动心情,调整心态,有序做好接班工作。 2. 在站长的领导下,督促本班员工落实现场管理和规范服务,确保当班期间加油站的正常运营。 3. 带领本班员工对轻油、润滑油、加油卡、燃油宝及便利店商品进行营销推介,主动引导顾客消费。在加油过程中,与顾客一对一、面对面沟通沟通,将客户的看法、建议刚好反馈给站长,同时做好客户的维护、开发工作。 4. 落实各项平安制度,担当兼职平安员,帮助站长对本班员工及顾客进行平安教化,检查、督促各项平安措施的落实。 5. 负责本班员工的思想教化工作,带领员工恪守员工守则,关切加油员,当好联系站长和加油员的桥梁和纽带。 6. 熟识并驾驭油品计量、卸油操作规程,协作站长做好当班期间的计量工作。娴熟驾驭加油站业务流程,做好当班相关帐表、台账的填写和系统数据的录入、维护工作。 7. 带领员工做好交接班,保证站内物品完好、现金、票据数目清楚,仔细填写加油站交接班记录。 8. 刚好处理突发事务。 9. 做好站长临时交办的其他工作。 10. 重大问题刚好向站长汇报; 11. 有权拒绝违章指挥; 12. 有制止违章操作、违反劳动纪律的权力; 13. 对班内未履行平安职责的人员,有追究责任的建议权力; 14. 负责本班的卫生管理工作,带领本班员工做好卫生; 带班长的基本素养 由于繁重的任务和管理工作的须要,要求带班长应具备较好的品质素养,主要体现在思想进步,要有剧烈的事业心、责任心、进取心和实干精神。 调离岗位或淘汰 1. 因自身缘由造成平安、资金、数质量事故,给企业造成实际损失的; 2. 作风散漫、消极怠工、担心心本职工作,有损害企业、员工利益的行为、职业道德操守有问题的; 3.有以上状况的不相宜接着做带班长。 现场带班平安管理制度 一、目的 为切实抓好平安生产,增加领导和职工的平安意识,进一步落实平安生产责任制,进一步加强对生产现场的平安管理,保障平安生产,依据上级要求,经公司探讨确定,施行领导干部现场带班管理制度。 二、 适用范围 本公司各生产车间、部门 三、现场带班人员范围 现场带班人员范围和现场带班人员支配表见附表1。 四、现场带班工作内容与职责 1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任,切实驾驭当班的平安生产状况,仔细落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡察。 2、排查隐患并要求相关单位马上落实整改,现场无法整改的隐患问题,必需下达整改通知单;帮助相关单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发觉较大隐患马上停止作业并报生产、安质环部室探讨处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定,刚好制止违章违纪行为,在现场发觉违章问题,马上纠错并按规定赐予惩罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,马上报生产、安质环部室。严禁超实力组织生产。 5、对单位领导干部走动管理执行状况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行惩罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行惩罚。 7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时,带班领导干部要马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施,并刚好向公司主要领导、生产、安质环部室报告。 8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,爱护好现场并向上级部门报告,要参与事故的调查、分析缘由,并提出平安措施及处理看法。 五、相关要求 1、现场带班人员要高度重视,仔细履行带班职责,严格执行现场带班人员支配表规定,削减外出,深化现场靠前指挥,切实把平安生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特别状况必需向总经理请假,并通知生产、安质环部室,由调度人员支配其它领导干部替班,同时将替班人员通知生产、安质环部。 3、现场带班人员必需严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要仔细记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每班下班前交生产、安质环部室汇总通报。 5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为,一并赐予单位和责任领导进行惩罚,并对严违人员进行帮教。 6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在平安生产上,切实深化一线真抓实干,为员工创建良好的平安生产环境。 7、带班领导对当班平安工作干脆负责,带班领导必需坚守岗位,按带班职责要求仔细检查平安工作,做好记录; 8、仔细做好交接班记录,把当班的平安工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清晰。 六、考核规定 (一) 嘉奖规定 1、仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法,保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面,成果显著的有关领导,年度嘉奖1000元; 2、领导在带班过程中刚好发觉或报告事故隐患,避开重大伤亡事故发生者,每次嘉奖1000元; 3、防止事故扩大,抢险有功者,每次嘉奖1000元; 4、对本单位“三违”人员能大胆管理,严格执行惩罚规定,成果显著者,年度嘉奖2000元。 (二)惩罚规定 1、带班领导未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后,生产、安质环部室未刚好支配人员造成空岗的,每次扣罚调度负责人50元。 3、带班期间出现平安事故的,视事故状况一并赐予肃穆处理和惩罚,从扣罚至辞退不等。 4、对限期整改的隐患问题未刚好复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节赐予责任人不低于100元的惩罚。 5、平安带班领导不检查、不履行职责,忽视平安生产,造成事故,应担当平安责任,接受上级部门的追查和惩罚。 6、对本单位“三违”人员不制止不按规定惩罚,每发觉一次,罚50元 7、由生产、安质环部室负责对带班执行状况进行监督考核。 七、附则 本制度自下发之日起执行。 冶金公司领导带班下井管理制度 冶金公司领导带班下井制度 依据国务院23号令关于进一步加强企业平安生产工作的通知和34号令金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定精神,结合公司平安生产实际状况,特制定本制度: 一、分公司领导带班下井制度: (一)分公司领导带班下井规定 1、分公司经理、领导班子成员要轮番下井,现场带班必需确保每个班次至少1名领导,并与工人同时下井、同时升井。 2、分公司要制定领导下井带班月度安排,每月20日将安排上报公司平安部,并在井口、办公楼、局域网站公示。若遇特别状况需调换人员时,应写出托付书并由分公司经理审批,批准后、方可替班。 .3、分公司每月21日在井口、办公楼、局域网站明显位置公示上月领导下井带班作业安排完成状况和举报电话6681707(平安指挥中心)。 4、下井带班领导必需了解驾驭当班生产作业人数及各生产区域平安状况,领导升井后,在入井签到处填写领导带班下井交接班记录将下井及升井时间、地点、经过路途、发觉的问题及处理结果等有关状况进行登记并存档备查。 5、仔细填写领导带班下井交接班记录,对本班中短暂不能解决的问题,实行有效措施,在交接班中重点交接。 6、没有领导带班下井的,从业人员有权拒绝下井作业,从业人员在作业过程中,发觉并确认带班下井领导无故提前升井的,经带班长或车间值班主任说明后有权提前升井。 7、分公司必需建立领导带班下井登记档案,如发觉未根据规定填写带班下井交接班记录、未根据规定带班下井的带班领导按擅离职守处理;发觉有弄虚作假的,对有关责任人进行事前责任追究。 8、分公司下井带班领导跟班出井后(上零点班的当日下午)可以休息半天,其它时间班次的按正常上班时间照常上班。 9、分公司领导下井带班按规定天数结合实际下井带班次数进行嘉奖,未按规定下井带班或未与工人同时上下井的领导按奖罚制度处理。 (二)分公司领导带班下井时,应当履行下列职责: 1、班前带班领导应了解当班生产作业面和人员分布状况。 2、接班后,依据交班状况重点落实上一班遗留问题,现场监护主要隐患的落实整改。 3、督促各车间班组开好班前班后会,做好平安宣扬教化。 4、加强对井下重点部位、关键环节的平安检查及检查巡察,全面驾驭井下的平安生产状况; 5、刚好发觉和组织消退事故隐患和险情,刚好制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超实力组织生产; 6、遇到险情时,马上下达停产撤人吩咐,组织涉险区域人员刚好、有序撤离到平安地点。严禁违章指挥,盲目组织施救。 7、领导带班下井检查时,必需做到“三个必到”即:最危急的工作面必到、最远的工作面必到、掘进独头工作面必到。 8、督促检查本班各班作业签证制度执行状况,车间主任值班状况,平安员、测风工班中检查状况。 二、总公司领导带班下井制度: (一)总公司领导带班下井安排 总公司领导带班下井范围及次数:总公司领导也要下井了解驾驭平安生产状况,刚好发觉解决生产现场存在的问题。总公司领导带班下井指董事长(2次/月)、党委书记、工会主席(2次/月)、总经理(3次/月)、平安经理(4次/月)、生产经理(4次/月)、总工程师(4次/月)、技术经理(2次/月)、行政经理(四分公司2次/月)、财务经理(一、二分公司2次/月)。 (二)下井规定: 1、总公司领导下井依据工作实际状况按规定次数自行支配。 2、仔细填写领导带班下井交接班记录,对本班中短暂不能解决的问题,实行有效措施,在交接班中重点交接。 3、必需建立领导带班下井登记档案,如发觉未根据规定填写带班下井交接班记录、未根据规定带班下井的带班领导按擅离职守处理;发觉有弄虚作假的,对有关责任人进行事前责任追究。 4、下井带班领导跟班出井后(上零点班的当日下午)可以休息半天,其它时间班次的按正常上班时间照常上班。 5、公司领导下井带班按规定天数结合实际下井带班次数进行嘉奖,未按规定下井带班或未与工人同时上下井的领导按奖罚制度处理。 (二)总公司领导带班下井时,应当履行下列职责: 1、带班领导必需与工人同时下井、同时升井,帮助分公司当班跟班经理做好平安生产工作。 2、督促检查分公司领导带班下井状况,是否按带班下井安排执行,各项制度落实状况。 3、检查分公司领导带班下井交接班记录执行状况及对存在的主要问题是否达到落实整改。 4、了解分公司平安生产指标执行状况,协调公司部室与分公司共同搞好平安生产。 5、督促检查当班生产中重点部位、关键环节是否存在平安隐患,了解驾驭井下平安生产状况。 6、发觉“三违”现象刚好制止,提出惩罚看法。 7、遇到危及职工生命平安的重大隐患时,马上组织停产撤人,将人员刚好、有序撤离到平安地点。 8、交接班记录应在检身工房填写,检身工保管分公司平安科月底汇总报平安部。记录本记完后交平安部存档备查。 冶金领导下井带班作业管理制度 冶金公司领导下井带班作业管理制度 依据国务院23号令关于进一步加强企业平安生产工作的通知和34号令金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定精神,结合我公司平安生产实际状况,特制定本制度: 一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮番下井,现场带班作业,与工人同时下井、同时升井。 二、分公司主要负责人按公司规定支配好领导班子成员轮番下井带班作业,必需保证班班有领导,不得空班和擅离职守。 三、分公司要制定下井跟班领导月安排,每月20日将安排上报公司平安部,并在井口公告。 .四、每月21日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业安排完成状况。 五、下井带班领导必需了解驾驭当班各水平生产作业人数及各生产区域平安状况,要把保证平安生产作为首要责任。 六、领导带班下井时,应当履行下列职责: (一)加强对井下重点部位、关键环节的平安检查及检查巡察,全面驾驭井下的平安生产状况; (二)刚好发觉和组织消退事故隐患和险情,刚好制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超实力组织生产; (三)遇到险情时,马上下达停产撤人吩咐,组织涉险区域人员刚好、有序撤离到平安地点。 七、督促各车间班组开好班前班后会,加强平安学问和技能操作宣扬教化。 八、督促检查本班各班作业签证制度执行状况,车间主任值班状况,平安员、测风工班中检查状况。 九、仔细填写领导下井带班值班记录,对本班中短暂不能解决的问题,实行有效措施,在交接班中重点交接。 十、如发觉未根据规定填写带班下井交接班记录、未根据规定带班下井的,对分公司赐予警告,处1万元的罚款;对违反规定的带班领导按擅离职守处理,并处1000元的罚款。 十一、分公司必需建立领导带班下井登记档案,发觉有弄虚作假的,对有关责任人进行事前责任追究。 十二、分公司下井跟班领导跟班出井后,原则上可以休息半天,分公司依据实际状况进行支配规定。 冶金带班长准入签证管理制度 冶金公司带班长准入签证管理制度 为强化现场平安管理,逐步规范作业面标准作业,消退各类平安隐患,确保平安生产,特制定本制度。 1、带班长班前要督促班组员工佩戴好劳动防护用品,并将本班组人员平安带到作业现场。 2、带班长在进入工作面作业前必需严格根据准入签证单上列的项目进行逐一排查。 3、将排查状况填写在检查结果栏内,对存在的平安隐患要亲自督促,支配人员进行整改,将整改落实状况具体填入签证单内。 4、带班长在仔细检查发觉的平安隐患达到整改后,才准许作业人员进入作业面作业。 5、带班长班中对所管现场作业面至少进行2次全面检查,并将发觉的问题和整改结果,填入签证单班中检查栏内。 6、平安员对当班全部作业面至少进行2次巡回检查,对检查发觉的问题要责令带班长整改,并填写检查记录。若遇到有可能危及工人生命平安的事故隐患,有权责令马上停止作业,并平安撤离人员。 7、测风工对当班全部作业面的风速及空气质量进行两次巡回监测,对检查发觉的问题要责令带班长整改,并填写检测记录。若发觉风速不达或co浓度超标,有权责令马上停止作业,并平安撤离人员。对各水平主巷测风站的风速、风质进行监测,并将测量结果填到测风牌上进行公示。 8、值班主任班中对所管范围内的生产场所照明、排险、平安防护、通风、排水、标记、线路进行全面检查。对当班全部生产作业面不少于1次巡回检查,发觉问题责令整改,并填写检查记录。 9、带班经理班中要对当班全部作业面进行一次平安检查,发觉问题要刚好责令整改处理,并填写检查记录。必需了解当班的平安生产作业状况,对独头作业面、最危急的作业面、最远的作业面作为重点进行检查。 10、当班完成作业后,带班长必需将本班人员平安带出作业区域,并一起升井。组织班后会,总结当班平安生产状况,向接班人员交待作业面有关平安留意事项。 11、带班长下班后将签证单交车间保管存档,以备检查。 12、填写签证单必需本人规范填写,字迹清楚,不准代签,发觉有代签现象对带班进步行责任追究。 工贸领导现场带班管理制度 一、目的 为强化企业生产过程管理中的领导责任,进一步改进和加强平安生产现场管理,更好地落实平安生产主体责任,依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发202323号)的要求,特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于本公司内部日常管理。 三、术语、定义 1、领导:是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。 2、现场带班:是指企业值班领导对本班内全部作业范围内的平安生产工作进行现场全过程的监督和管理。 3、值班:是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事务而特地进行的值守和监督的管理行为。 四、职责 1、企业生技部负责本规定的制订和企业领导值班与现场带班表编排;负责本规定的详细开展状况的监督落实;负责对违反本规定人员的考核。 2、平安管理部门负责本单位领导现场带班、值班表的编制;本单位主要负责人负责带班值班工作的支配和监督落实。 3、带班领导的主要职责: (1)监督检查各项平安生产规章制度的执行和落实状况; (2)检查、订正作业现场出现的“物”的担心全状态、人的担心全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况; (3)督促检查现场出现的事故隐患的整改状况; (4)针对本班次的平安生产状况进行合理的支配布置。 (5)组织处置本班次中出现的紧急状况和生产平安事故,遇到险情时第一时间下达停产撤人的吩咐。 五、管理内容 1、值班和现场带班的工作形式 2、企业领导现场带班制,是由负责带班的领导,对正常工作时段内本单位全过程全部作业活动进行现场巡查与监督管理。 3、企业领导值班,是由负责值班的领导,在节假日(8时17时),在规定的办公地点进行值守,检查指导、帮助解决问题及信息收集和反馈。 4、正常状况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应赐予相同工时的换休。 六、企业领导带班制的详细规定 1、企业办公室负责每月27日前编制完成下月的现场带班表(标注带班领导手机号码),经企业负责人批准后执行,并报送企业平安管理部门备案。 2、带班表必需明确规定工作日的带班领导,不得出现人员遗漏和空缺。 3、企业办公室建立并保管领导现场带班记录,由带班人员填写在带班过程中发觉并处置的有关事项。 4.、领导带班必需规定时间上班、下班,不得迟到、早退或中途离岗。 5、每日值班领导必需与下工作日值班领导进行工作交接,并做好记录,签字确认。 6、严禁领导带班空岗。确有特别缘由无法当班时,必需向企业负责人请假,并由企业办公室支配其他领导值班,同时向平安管理部门通报变动信息。 7、当班领导必需严格履行工作职责,仔细做好当班中的各项平安生产工作。 七、考核 1、企业办公室或子(分厂)未按时编排带班表或有遗漏、空缺的;或未按时报送备案的,考核责任人50元。 2、未支配领导带班,考核单位主要负责人500元。 3、现场带班人员出现以下事项的,考核责任人300元。 (1)迟到、早退或中途离岗的; (2)无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的; (3)未进行领导带班工作交接的; (4)不填写相应记录的; (5)不仔细履行带班和值班工作职责的; 4、因未履行平安生产职责导致事故发生的;或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按企业相关制度执行。 5、发生事故而没有领导现场带班的,根据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知国发202323号第5条的规定对责任人赐予经济惩罚。 八、本制度由企业办公室负责说明。 九、本制度自下发之日起执行。 领导带班下井记录档案管理制度 为了仔细落实煤矿领导带班下井及监督检查规定(国家平安生产监督管理总局第33号今)有关管理规定要求,结合邻水县幺滩煤矿领导带班下井制度的规定,搞好领导下井带班记录的管理,特制定本制度。 1、领导下井带记录的项目(内容)包括:井下时间、地点、经过经路、发觉的问题及处理状况、看法等。 2、领导下井带班记录必需由当班带领导自行填写,严禁他人代为填写,以确保记录的真实性。 3、每天由调度负责人对领导下井带班记录进行查阅,对存在的隐患未能现场处理的,刚好通知相关部门,由相关部门负责按规定进行落实整改,严格执行“隐患闭合”管理。 4、领导下井带记录每旬由调度人员收集后,照实按相应的项目(内容)录入电脑,形成电子文档版邻水县幺滩煤矿矿领导带班下井记录档案,档案内容应包括:姓名、下井时间及班次、地点、经过线路、发觉的问题及处理状况。 5、领导下井带班记录与领导下井带班记录档案一一对应,由于录入人员的工作失误造成记录与档案不一样的,赐予录入人员罚款100元。 6、调度人员每月末将打印的领导下井带班记录档案妥当保管、纪检、组干、安检联合检查时,刚好供应纸质档案。 7、领导下井带班记录档案的纸质文档和领导下井带班记录由调度负责人负责收集、装订、保存,保存期限不少于一年。 8、安装有人员定位系统的单位系统主机严禁安装与人员定位系统无关的其它应用程序,确保有足够的存储空间,人员下井记录保存时音至少保证一年以上,严禁人为删除人员出入井信息,否则赐予相关责任人200元罚款。 9、历年领导下井带班纸质记录和领导下井带班记录档案的销毁,必需经分管矿领导批准,严格根据批准销毁的时间段进行,上年度的记录和档案一律不得销毁,电子文档版在不影响内存空间的状况下,一律不得销毁。 领导干部现场带班管理制度 为实行国务院总理*提出的“要严格企业平安管理,企业领导要轮番现场带班”的要求,进一步加强对生产现场的平安管理,保障平安生产,依据上级要求,经新汶分公司(以下简称分公司)探讨确定,施行领导干部现场带班管理制度。 一、现场带班人员范围 现场带班人员范围和现场带班人员支配表见附表1。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任,切实驾驭当班的平安生产状况,仔细落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡察。 2、排查隐患并要求相关单位马上落实整改,现场无法整改的隐患问题,必需下达整改通知单;帮助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发觉较大隐患马上停止作业并报生产技术部(安监)探讨处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定,刚好制止违章违纪行为,在现场发觉违章问题,马上纠错并按规定赐予惩罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,马上报生产技术部(调度)。严禁超实力组织生产。 5、对单位领导干部走动管理执行状况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行惩罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行惩罚。 7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时,带班人员要马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施,并刚好向分公司主要领导、生产技术部(调度室、安监)报告。 三、相关要求 1、现场带班人员要高度重视,仔细履行带班职责,严格执行现场带班人员支配表规定,削减外出,深化现场靠前指挥,切实把平安生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特别状况必需向总经理请假,并通知生产技术部(调度室),由调度室支配人员替班,同时将替班人员通知生产技术部(安监)。 3、现场带班人员必需严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要仔细记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每日下午下班前交生产技术部(安监)汇总通报。 5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为,一并赐予单位和责任领导进行惩罚,并对严违人员进行帮教。 6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在平安生产上,切实深化一线真抓实干,为员工创建良好的平安生产环境。 四、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后,生产技术部(调度室)未刚好支配人员造成空岗的,每次扣罚调度室负责人50元。 3、带班期间出现平安事故的,一并赐予肃穆处理和惩罚。 4、对限期整改的隐患问题未刚好复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节赐予责任人不低于100元的惩罚。 5、由生产技术部(安监)负责对带班执行状况进行监督考核。 附表1:现场带班人员支配表 附表2:现场带班巡查记录表 附表1:现场带班人员支配表 时间 公司领导 相关人员 备注 1、11、21 孙永和 冀成涛 2、12、22 李国 余向东 3、13、23 郭淑兴 周凯 4、14、24 许强 王广利 5、15、25 刘群林 张汪洋 6、16、26 李彪飞 刘延安 7、17、27 陈元京、谭业振 宋智强 8、18、28 孔凡伟 秦翀 9、19、29 高强 梁峰 10、20、30 张含臣 冯伟 31 冯士钢 焦明成 附表2:现场带班巡查记录表 现场带班人:年 月 日 时间 巡查单位 存在问题 整改及防控措施 负责人 备注 时分 时分 时分 时分 时分 时分 时分 时分 时分 时分 时分 时分 时分 时分 管理人员下井带班制度 1、明确下井带班人员的范围:(1)生产一线的带班人员指队长、副队长、技术员;(2)带班的平安生产管理人员指工程师、项目副经理及以上领导。 2、明确下井带班人员的责任:(1)施工队带班作业人员帮助施工班组负责人,对当班的平安生产负责;(2)平安生产管理人员带班作业的,帮助项目部当班负责人,对项目部当班平安生产负责。 3、下井带班人员必需遵守平安生产的各项制度,仔细履行职责。要精确驾驭当班井下的平安状况,明确下井监督检查的重点,刚好发觉和解决生产平安隐患,加强现场平安管理。出现危及生命平安的重大隐患和严峻问题时,带班人员必需帮助当班负责人坚决做出撤人、停止作业和解除隐患等紧急处理措施。 4、实行井下交接班制度。上一班的带班人员要向下一班的带班人员说明井下平安状况、须要留意的事项等。隐患和问题没有处理或尚未处理完毕的,必需交代清晰。 5、建立带班人员下井带班档案。带班人员升井后,要仔细填写带班人员下井带班记录,写明下井的时间、地点、经过路途、发觉问题、处理看法等相关状况,并将原始记录存档备查。 6、按月通报有关负责人下井带班的状况。将下井带班、发觉和解决平安生产隐患的工作成效,作为业绩考核的重要内容。 管理人员下井带班制度煤矿 为严格落实执行国务院关于煤矿领导干部下井带班作业制度的规定,依据公司的要求,结合我矿实际,特制定本制度。 第一条 人员范围 矿副总以上领导、生产科室正副科长、井下生产单位党政主要负责人。 其次条 带班职责 (一)下井带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任,切实驾驭当班井下平安生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉和组织消退事故隐患,并指导现场人员平安作业。 (二)当现场出现重大平安隐患或特别问题时,刚好组织实行紧急处置措施,重点盯防,并马上向信息办和调度室汇报。 (三)刚好制止违章行为,严禁违章指挥、违章作业。 第三条 带班要求 (一)带班次数副总以上领导每月下井带班不少于3次;生产科室正副科长每月下井带班不少于4次,至少2个中夜班;区队党政主要领导每月下井带班不少于6次,至少3个中夜班。 (二)带班时间不少于8小时,与职工同下同上。 (三)带班人员升井后,要到信息办填写带班记录,写明上下井时间、地点、经过路途、发觉的隐患及处置落实状况。 (四)安监处建立下井带班档案,每月牵头组织考核,并对领导干部带班状况定期公布,接受群众监督。 (五)因特别缘由不能下井带班的,必需事前写出申请,经矿主要领导批准,送安监处备案。 第四条 责任追究 在执行领导干部下井带班制度过程中,严格按济三煤矿职工平安生产奖惩条例、济三煤矿准军事化管理条例等相关规定进行考核,凡出现下列状况之一的,赐予责任追究: (一)无故不下井带班或完不成下井带班次数的; (二)对现场出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象不加以制止的; (三)对现场隐患应发觉而未发觉的、或发觉隐患不刚好实行处置措施的; (四)对带班期间经过的路途或作业地点24小时内出现平安问题的; (五)带班期间违章指挥或者强令违章冒险作业的。 平安管理人员轮番跟班带班制度 为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用,进一步转变干部作风,深化现场落实平安措施,强化现场管理,刚好发觉和消退事故隐患,有效制止违章违纪现象,确保矿井平安生产,依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发202323号)、煤矿领导带班下井及平安监督检查规定(国家平安生产监督管理总局令第33号令)、山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿平安生产工作的看法(鲁煤安管2023162号)、关于印发的通知(鲁煤安监2023180号文)、山东省人民政府关于实行国发202323号文件进一步加强企业平安生产工作的看法(鲁政发202377号)和关于学习贯彻国务院23号文的通知(鲁煤安监南局发202381号)以及滕煤字2023114号文件关于仔细实行国家、省、市、加强煤矿平安生产工作看法的实施看法等各级监督、管理部门的有关文件要求,制定本制度: 一、跟班带班下井干部的范围 1、公司班子成员:董事长、总工程师、副总经理; 2、副总工程师; 3、公司生产技术科、平安科、调度室、稽核办公室、企管科等平安生产管理科室正副职干部、主管技术员。 4、公司一、二线工区(科室)正副职干部、主管技术员。 二、带班下井个数的规定 公司副总以上管理干部严格根据要求轮番跟班带班下井,下井次数不得低于以下规定: 1、主要负责人(董事长):每月下井次数不少于10次,其中跟班带班次数不少于5次; 2、总工程师:每月下井次数不少于10次,其中跟班带班次数不少于8次; 3、平安、生产副经理、机电副总经理:每月下井次数不少于15次,其中跟班带班次数不少于10次; 4、分管政工、经营、后勤副总经理:每月下井次数不少于10次,其中跟班带班次数不少于8次; 5、副总工程师(通防、防治水、机电、采掘):每月下井次数不少于16次,其中跟班带班次数不少于10次; 公司班子成员、副总工程师跟班带班下井,必需与所带班次员工同上同下,严禁晚下、早上井。 三、轮番跟班带班下井的规定 1、公司班子成员、副总工程师轮番跟班带班工作程序由调度室依据公司探讨看法,排定月度的轮番跟班带班表,同时排定公司平安科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部伴同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定的轮番跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。 2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位根据公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表,29日上报公司平安信息站和调度室存档备查,并严格执行。 3、调度室要将每月度全矿井月度轮番带班跟班排定状况在公司平安信息站、井口等重点场所予以公示;领导干部下井时,其姓名、班次必需在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井状况公示平牌版上进行公示;领导干部每月带班下井工作安排的完成状况,调度室在井口公示栏公示,广泛接受职工群众监督。 4、公司本制度规定下井的跟班带班干部,因特别状况(如动身、学习、参与会议等)的确不能根据排定的下井班次进行下井的,个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整,但必需进行请示、备案,即: (1)公司领导班子成员调整下井班次的,需将调整的详细状况请示董事长批准; (2)二线监管科室干部调整下井班次的,须分别报相互调整班次带班的公司领导批准; (3)其他单位干部调整下井班次的,须报其分管领导批准; (4)全部调整班次的干部都必需到调度室和信息站作书面备案。调度室必需将其备案存档,同时刚好通知信息站做好调整工作。调整跟班班次的干