公司办总工职位说明书.docx

公司办总工职位说明书 公司办总工职位说明书 第1页 共2页 单位：xx厂 职位名称： 总工 签字日期： 部门：公司办 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：总经理 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：娴熟沟通、阅读 经受： 10年相关经受 专业学问：行业专业学问，工程治理专业，市场营销，工程商务 业务了解范围： 了解国家相关政策法规，国际国内行业进展状况和方向，了解企业产业构成和运行模式，了解公司生产流程和劳动组织。 职位目的：依据公司进展规划和国防需求，组织产品技术认证和新产品开发，组织筹划市场的技术支持效劳，提高技术质量治理，优化生产线，参加专项投资技术工程评审，提出阶段性课题讨论，实施专业培训，提高公司科技治理与生产技能，提升公司综合制造力量，保障公司持续进展。 沟通关系 内 部 外 部 科研部 技术部 规划部 财审部 生产部 集团公司 科工委相关方 总装相关部门 重要配套协作部门 用户 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 类别 治理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.技术认证： 依据公司进展规划，组织相关部门进展前期调研，开展技术可行性讨论及技术经济性讨论，审核技术认证报告，提交评审，保持公司持续进展。 全责 评审确认 行业领先 2.产品开发： 依据国防事业和市场需求，负责审订技术集成方案，组织产品研发，监查产品试制过程，组织行业团体评审，以满意国家和用户的需要。 全责 用户满足度 3.技术支持效劳： 依据客户的需求，组织筹划技术支持方案和策略，指导有关部门开展产品性能，应用范围的售前效劳。以技术理论支持商务活动，组织用户使用培训，处理重大客户投诉，提高公司的诚信度，供应优质效劳。 全责 用户满足度 4.技术质量治理： 依据公司质量掌握程序文件及相关技术质量治理制度，组织协调处理生产过程的重大质量事故，监视工艺流程的正确执行，监控生产过程的质量状况，以保证产品质量，降低生产本钱。 全责 产品合格率 5.生产线优化： 依据产品工艺制造流程的需求，组织引进出国内外先进科学生产线模式，审核优化方案，提出改进现有制造装备方案，经评审确认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合制造力量。 全责 效率水平 行业领先 6.专项技术治理： 依据国防需要，组织编写专项投资技术工程建议书，组织工程可行性讨论，审核设计认证，协调工程施工技术质量问题，参加工程验收评审，保证工程的安全实施，提高公司的市场竞争力。 全责 工程验收结果 7.课题讨论: 依据公司远景治理规划，组织业内业外相关人员进展专项课题研讨，提出阶段性课题成果，为产品工程开发奠定根底，确保公司持续性进展。 全责 课题成果应用率 8.专业培训： 依据公司进展的需要和公司业务技术状况，组织先进技术培训;行业先进装备应用培训;技术工程治理专项培训;审订培训效果，提升公司综合技术竞争力量。 全责 工作技能 物业经理人：wwW 篇2：党委组织部组织部长职位说明书 党委组织部组织部长职位说明书 第1页 共2页 单位： XX厂 职位名称： 组织部长 签字日期： 部门：党委组织部 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：党委书记 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 高级政工师 外语水平： 经受： 相关工作经受5年 专业学问：人力资源治理、政工治理 业务了解范围：劳动法、公司法、工会法、党间和干部治理法规、政策;企业治理学问、党建业务学问;企业组织机构、职责、业务流程及规章制度;行业和兄弟单位党建状况及进展趋势。 职位目的：依据党委工作条例，干部选拔任用条例和企业经营生产治理状况，组织调查讨论，进展党的组织建立，干部治理和组织协调，参加党委决策，当好参谋，保证组织部职能的履行和工作目标的实现，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用。 沟 通 关 系 内 部 外 部 各 部 门 各部门总支 公司领导 兵器集团人劳部 省国防科工委组织部 行业单位 兄弟单位 省委组织部 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 类别 治理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.党委参谋： 依据党委工作条例，每季度组织对党建、党员状况和基层干部状况，进展一次调查讨论，以口头或书面的形式向党委报告，供应其思想，组织建立等相关信息和问题处理建议。 全责 真实、精确、可行 2.参加决策： 依据党委工作条件，参与党委会和党政联系会，提出党建和干部治理方面的党委决策建议，对党委其它方面的决策积极发表自己的意见，为党委正确决策供应支持。 全责 精确、可行 3.组织建立： 依据章程、兵器集团公司党组的规定要求和企业经营生产活动的实际状况，组织建立健全党组织的机构设置、党员治理、党的活动、党员进展等规章制度和工作规划，保障党组织战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用的充分发挥。 全责 两个作用发挥程度 4.干部治理： 依据干部选拔任用条例，负责组织对党群中层干部进展考察、选拔，提出任命建议及对公司级和中层两级后备干部的选拔、考核和治理;渗与公司行政中层干部的考察和聘用及帮助兵器集团公司党组对公司干部的考核和治理，为保证干部队伍素养符合标准要求供应支持。 全责 符合要求 5.组织协调: 依据履行组织部职能活动的需要，负责处理解决上情下达，部门之间，上级下级之间，党员之间职能活动过程中发生的疑难问题和突发大事，保障部门职能活动正常有序运行。 全责 有序运行 6.培训效劳： 依据组织部的职能、党组织和企业的规章制度、组织访谈、访问、慰问、深入实际等多种形式，解决干部、党员在工作、生活中的实际困难，开展党员培训学习，激发干部，党员的积极性，增加分散力，树立党的组织部门是“党员之家，干部之家”的形象 全责 满足度 7.属员治理 依据党委工作条例，在编制范围内，负责组织部的机构设置，奖惩，培训;加强部门团队建立，增加分散力，保证部门职责的履行和工作目标的实现。 全责 员工满足度 篇3：财务审计部主任职位说明书 财务审计部主任职位说明书 第1页 共3页 单位：xx厂 职位名称： 主任 签字日期： 部门：财务审计部 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：总会计师 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 经受：财务工作5年 专业学问：金融、财务、审计、税务 业务了解范围： 国家相关经济法律法规、兵器集团公司财务审计制度，企业组织机构、职责、业务流程及规章制度和经营、生产、科研、工程建立根本状况;同行业单位财务治理状况及进展趋势。 职位目的：依据国家财经法规、企业规章制度和实际状况，组织制订财务制度，会计核算方法，审计制度;进展会计核算、财务治理、本钱价格治理、财务审计、工程审计、绩效审计，反映经济活动信息，为领导决策供应财务依据，保障国有资产保值增值，形成企业良好的经济秩序，促进企业持续的安康进展。 沟 通 关 系 内 部 外 部 生产规划 资本运营 技术科研 质量选购 人劳 其它部门 税务部门 银行 审计部门 配套单位 保险机构 军方 集团公司 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 9 类别 治理人员 9 间接 99 专业人员 98 合计 108 其他人员 1 职位说明书 第2页 共3页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.制度制订： 依据国家财经政法规，企业规章制度和实际状况，组织编写企业财务治理制度，会计核算方法，审计制度，经批准后实施，以保证财务审计工作有章可循，有法可依。 全责 合法合规可行 2.会计核算： 依据国家财经法规，企业财务制度和会计核算方法，组织会计人员依据原始单据编制会计凭证，办理相关业务，审核或审订会计报表，确保真实、精确、准时反映企业经济业务信息，为领导经营决策供应财务依据。 全责 真实精确有效 3.财务治理： 依据国家财经法规、企业财务制度和企业经营生产规划，组织编制财务预算，制订财务考核方法，监视检查评估实施效果，提出降本增效措施;组织筹措资金，有效运用资金;组织监视掌握产品生产、科研和在建工程的资金支出状况;组织审核办理物资、资产处置手续;组织工资计发，纳税申报、财务档案治理;负责治理成员单位委派会计核算，财务治理，协调委派会计与派驻单位的工作关系;以掌握、监视、检查、考核企业经济活动的财务状况，不断提高企业财务治理水平，到达国有资料保值增值。 全责 精确准时有效 4.财务审计： 依据国家财经法规、企业财务制度、审计制度、组织检查、评审企业财务制度执行状况;审计企业财务收支、重大经济合同、购销价格、大修工程、基建工程、国有资产保值增值、重大债务重组、资产处置、重要投资活动、重要资产、负债、损益工程、成员单位的经营成果，承包兑现及其它需要重点审计的事项;审计公司中层以上干部聘任、任期、离任的经济责任;保证企业各类经济活动合法合规，建立企业良好的经济秩序，推动企业持续安康进展。 全责 合法合规 5.价格治理： 依据国家财经法规，企业财务制度，会计核算方法和企业经营策略，组织制订企业产品结算价格，测算、编写军、民品对外报价;组织开展物资比价选购，逐推行集中选购，促使企业在供产销过程中降低本钱费用，提高企业经济效益。 全责 精确可行 职位说明书 第3页 共3页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 6.经济分析： 依据国家财经法规、企业财务制度、会计核算方法，组织编制企业财务考核方法，实施企业经济运行责任制，财务指标的考核;定期或不定期编报企业经济运行活动的全部或单项的分析报告，提出改良建议和措施，准时、精确反映企业经济活动状况，为领导经营决策供应财务信息。 全责 真实精确准时 7.属员治理： 依据企业人力资源治理制度，负责财务审计部机构设置，直接属员的选聘、绩效考核、嘉奖、晋升、培训;参加间接属员关键岗位的选聘、认可和治理;加强团队建立，增加分散力，保证财务审计部职能的顺当履行和工作目标的实现。 全责 员工满足度