软体家具公司职业健康安全与环境管理概况.docx

软体家具公司职业健康安全与环境管理概况目录第一章项目基本情况一、项目名称及投资人2二、结论分析2第二章公司简介5一'、基本信息5二、公司简介5三、公司主要财务数据6第三章行业背景分析810第四章职业健康安全与环境管理体系一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点10二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤15第五章宏观环境分析19第四章职业健康安全与环境管理体系一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点(一)职业健康安全与环境管理体系标准1 .职业健康安全体系标准1999年10月，原国家经贸委颁布了职业健康安全管理体系试行 标准；200年11月12日，国家质量监督检验检疫总局正式颁布了职 业健康安全管理体系规范(GB/T280012001),自2002年1月1日 起实施，属推荐性国家标准，该标准与OHSAS18001内容基本一致； 2022年2月1日，职业健康安全管理体系规范(GB/T28001 2022) 已正式发布并实施，修订后的国家标准等同采用OHSAS18001： 2022职业健康安全管理体系要求。最新标准为国际标准化组织(ISO)于2022年3月12日发布的职业健康安全管理体系要求及使用指南 (IS0450012022),中国合格评定国家认可委员会随之发布了关于 认证标准由GB/T280012022转换为IS045001： 2022的认可转换说明 文件，要求于2022年3月12日前完成OHSMS相关领域认证标准的转换。IS045001职业健康安全管理体系要求及使用指南旨在使组织 能够提供健康安全的工作以预防与工作相关的伤害和健康伤害，同时主动改进职业健康安全绩效。该标准覆盖了 OHSAS18001的所有技术 内容，并考虑了国际上有关职业健康安全管理体系的现有文件的技术 内容。2 .环境管理体系标准1996年，国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委会员会 颁布了环境管理体系规范及使用指南(GB/T24001 199), 2004 年修订为环境管理体系要求及使用指南(GB/T240012004),后 来修订为环境管理体系要求及使用指南(GB/T240012022),属 推荐性国家标准，等同于采用IS014001： 2022, GB/T24001环境管理 体系要求及使用指南标准体系，旨在为组织提供一种框架用于保护 环境、响应不断变化的环境条件并与社会经济需要保持平衡。该标准 体系合用于任何类型、性质与规模的组织，并合用于各种地理、文化 和社会条件。(二)职业健康安全与环境管理体系的理解要点1 .职业健康安全管理体系理解要点(1)合用对象职业健康安全管理体系合用于任何有下列愿望的组织：1)建立、实施和保持职业健康安全管理体系，以提高职业健康安全，消除或者尽可能降低职业健康安全风险(包括体系缺陷)，利用职业健康安全机遇，应对与组织活动相关的职业健康安全体系的不符问 题；2）持续改进组织的职业健康安全绩效和目标实现程度；3）确保组织自身符合其所阐明的职业健康安全方针；4）对符合本标准的情况进行自我鉴定和自我声明。职业健康安全管理体系标准合用于不同规模、各种类型和活动的 组织，并合用于组织控制下的职业健康安全风险，该风险考虑了组织 运行所处的环境以及员工和其他相关方的需求和期望。（2）运行模式职业健康安全管理体系的运行模式遵守由查理斯，戴明提供的计 划、实施、检查与改进（简称PDCA）的管理模式。2 .环境管理体系理解要点（1）合用对象本标准规定了组织能够用来提升其环境绩效的环境管理体系要求:1）寻求以系统的方式管理其环境责任的组织；2）寻求提升环境绩效的组织；3）寻求履行合规义务的组织；4）寻求实现环境目标的组织。环境管理标准合用于任何组织，不管其规模、类型和性质，并且 合用于在整个生命周期中组织确定能够控制或者施加影响的活动、产 品和服务的环境因素。(2)运行模式环境管理体系的运行模式与职业健康安全相似，共同遵守由查 理斯戴明提供的计划、实施、检查与改进(简称PDCA)的管理模式。3.职业健康安全管理体系和环境管理体系的要素PDCA模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为以下六个部份:(1)组织所处的环境。在建立职业健康安全与环境管理体系时， 组织应理解其所处的环境，确定与其宗旨相关并影响其实现体系预期 结果的能力的内外部问题；理解员工及其他相关方的需求和期望，明 确这些需求和期望中哪些将成为合用的法律法规要求和其他要求；确 定职业健康安全和环境管理体系的边界和合用性，以界定其范围。(2)领导作用。包括领导者作用与承诺、职业健康安全与环境方 针、组织的岗位、职责和权限及参预和商议4个要素。标准强调最高 管理者领导以及员工参预，以使工作场所更安全更健康。最高管理者 应证实其在职业健康安全和环境管理体系方面的领导作用与承诺；与 组织各层次的员工商议后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理 方针，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则；确保在组织内部各层次分配并沟通体系内相关岗位的职责、责任和权 限。(3)策划。包括应对风险和机遇的措施、职业健康安全和环境目 标及其实现的策划等管理体系要素。组织可通过确定其需要应对的风 险和机遇，策划措施进行处理来确保实现其预期结果，这些风险和机 遇可能与环境因素、合规义务、其他问题，或者其他相关方的需求和 期望有关；确定组织的职业健康安全与环境目标，并确定实现职业健 康安全和环境目标的策划以及可用来评价可测量的目标实现情况的参 数。(4)支持和运行。包括资源、能力、意识、信息交流、文件化信 息、运行策划和控制、应急准备和响应等管理体系要素。在支持与运 行阶段要确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全和环 境管理体系所需的资源；要实施必要的培训，提高员工的职业健康安 全与环境保护意识和工作技能；及时有效地沟通和交济有关职业健康 安全与环境因素和管理体系的信息，注重相关方所关注的环境问题； 形成管理体系文件并纳入严格的文件管理；确保与职业健康安全和环 境管理有关的措施均已按策划进行，使组织的各类因素得到有效控制; 对于潜在的紧急情况采取有效的预防措施和应急响应。(5)绩效评价。包括监视、测量、分析和评价，内部审核，管理 评审3个要素。在绩效评价阶段要对影响职业健康安全与环境状况的重大活动与运行中的控制措施进行监视和测量，适时分析、评价和沟 通监视和测量的结果，以及对法律要求和其他要求进行合规性评价； 定期进行管理体系的内部审核，从整体上了解组织管理体系的实施情 况，判断其有效性和对本体系的符合性；按计划的时间间隔对职业 健康安全与环境管理体系进行评审，以确保在组织内外部变化条件 下体系的持续适宜性、有效性和充分性，支持组织实现持续改进。（6）改进。包括采取纠正措施以管理事件和不符合、持续改进等2 个要素。组织应策划、建立、实施和保持一个过程，以管理事件和不 符合，包括报告、调查和采取措施；应持续改进职业健康安全与环境 管理体系的适宜性、充分性与有效性，确定支持持续改进的措施的等 级、程度与时间表。二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤（一）领导决策职业健康安全（环境）管理体系的建立，需要最高管理者做出遵 守有关法律、法规和其他要求的承诺及实现持续改进的承诺，以便获 得各方面的支持及所需的资源保证。（二）成立工作小组 职业健康安全（环境）管理体系的建立，首先要成立一个工作小组，从组织上赋予落实和保证。工作小组的规模大小可视组织规模、 管理水平和人员素质等因素来决定，其成员来自组织内部各个部门， 工作小组的成员将成为组织今后职业健康安全（环境）管理体系运行 的骨干力量。工作小组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者 代表之一。（三）人员培训要对全体人员进行有针对性的培训，根据不同的培训对象，可能 采取不同的培训方式，而培训内容和侧重点也可能会有所不同。（四）初始评审初始评审的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状， 为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。评审小组应对组织过去和 现在的职业健康安全和环境的信息、状态进行采集、调查与分析，识 别和获取现有的合用于组织的职业健康安全和环境的法律、法规、 标准和其他要求，为职业健康安全管理体系的持续改进建立基础。初始状态评审的主要内容包括：1 .明确合用的有关职业健康安全与环境的法律、法规及其他要求， 并对组织的遵守情况进行调查和评价；2 .辨识工作场所中的危（wei）险因素和环境因素；3.评价现有措施或者计划采取的措施消除危害或者控制风险的有效性；4 .评审现有的规定、过程和程序，分析其有效性和实用性；5 .评审以往的事故，进行分析评价，并检查组织是否建立了相应 的措施；6 .评价现行组织机构、资源配备和职责分工等情况。（五）体系策划与设计组织实施初始状态评审之后，根据评审结果，结合组织现有的资 源以及现有的技术水平，进行管理体系的整体策划和设计。这一过程 的主要工作有：1 .制定职业健康安全（环境）管理方针；2 .制定职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案；3 .确定组织机构和职责；4 .确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单；5 .为建立和实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的资源。（六）管理体系文件编制编制体系文件是组织实施职业健康安全与环境管理体系标准的重 要基础工作，也是组织达到预定的目标，评价与改进体系，实现持续 改进和风险控制必不可少的依据。（七）文件发布和体系试运行试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、合用性和有效性。 一个健全的职业健康安全（环境）管理体系通过试运行应做到：安全事务事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准和问题有处理。（八）管理体系的完善为了保持管理体系实施的有效性，应对管理体系的实施进行主动 型或者被动型的监视和测量。在体系经过一段时间的试运行后，组 织应 对涉及职业健康安全（环境）方针和相应目标要求的活动、产品、 服务、设施和设备，以及体系的各个要素和各个部门进行全面系统 的内部审查，并持续采集、统计、分析有关职业健康安全（环境）管 理目标的信息和数据，通过管理评审发现体系的问题，从而对管理 体系进行优化或者再造。第五章宏观环境分析至广十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在 省市争先进位；地区生产总值比2022年增加1.5倍以上、城乡居民人均 可支配收入比2022年增加1.5倍以上；是到2022年确保如期全面建成 小康社会。第一章项目基本情况一、项目名称及投资人（一）项目名称软体家具公司（二）项目投资人XX有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于XX （待定）。二、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于XX （待定），占地面积约74.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资36408.96万元，其中：建设投资27891.44万 元，占项目总投资的76.61%；建设期利息758.17万元，占项目总投资 的2.08%；流动资金7759.35万元，占项目总投资的21.31%。(四)资金筹措项目总投资36408.96万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司 计划自筹资金(资本金)20936.16万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15472.80万y Lo(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP)： 72700.00万元。2、年综合总成本费用(TC)： 59307.14万元。3、项目达产年净利润(NP)： 9782.93万元。4、财务内部收益率(FIRR)： 19.21%o5、全部投资回收期(Pt)： 6.21年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP)： 31464.62万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m249333.00约74.00亩1.1总建造面积m298424.34容积率2.001.2基底面积m231573.12建造系数64.00%1.3投资强度万元/亩369.082总投资万元36408.962.1建设投资万元27891.44工程费用万元24448.55工程建设其他费用万元2573.73豫备费万元869.162.2建设期利息万元758.172.3流动资金万元7759.353资金筹措万元36408.963.1自筹资金万元20936.163.2银行贷款万元15472.804营业收入万元72700.00正常运营年份5总成本费用万元59307.146利润总额万元13043.917净利润万元9782.938所得税万元3260.989增值税万元2907.9210税金及附加万元348.9511纳税总额万元6517.8512工业增加值万元21834.9513盈亏平衡点万元31464.62产值14回收期年6.21含建设期24个月15财务内部收益率19.21%所得税后16财务净现值万元5437.34所得税后第二章公司简介一、基本信息1、公司名称：XX有限责任公司2、法定代表人：姚xx3、注册资本：1390万元4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2022-6-147、营业期限：2022-6-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事软体家具相关业务（企业依法自主选择经营项 目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准 的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经 营活动。）二、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治 理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实 力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司向来坚持坚持以诚信经营来赢得信任。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一” 的原则为泛博客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理 念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大 众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的 追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂 的热情投身于建设宏伟大业。三、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2022年12月2022年12月2022年12月资产总额14441.2411552.9910830.93负债总额7756.146204.915817.11股东权益合计334X.O83013.83表格题目公司合并利润表主要数据项目2022年度2022年度2022年度营业收入37444.6029955.6828083.45营业利润6583.385266.704937.53利润总额5402.334321.864051.75净利润4051.753160.372917.26归属于母公司所有者的净利润4051.753160.372917.26第三章行业背景分析软体家具主要指由木材或者金属材料做框架，用弹簧、蛇簧、拉簧、 松紧带等弹性材料做承托，用软质材料（如棕丝棉花、乳胶海绵、泡 沫塑料等）做填充，用装饰面料及饰物（如棉、毛、化纤织物及牛皮、 羊皮、人造革等）做包覆制成的家具，如床垫、软床和沙发等。与传 统的木质家具等相比，软体家具具有舒适感好、现代感强、时尚、美 观等优点。软体家具于20世纪初就已经在欧洲浮现，20世纪80年代才开始进 入中国市场。进入21世纪后，随着中国现代化程度的加深，对外开放 程度的提升，软体家具在中国市场获得快速的发展。特别是供给端因 为承接西方产能转移的原于是获得了极大的提升，如今，我国已经成 为全球最大的软体家具生产大国。在需求端，软体家具的购买大多发生在新房购置或者旧房装修之 后，因此软体家具的消费需求与房地产市场的发展存在一定关联。近 年来，为防止房地产市场过热、抑制投机投资性需求、增加普通商品 房供给及保障人民群众住有所居，保持房地产市场平稳健康发展，国 家出台了一系列政策对房地产市场进行调控，住宅销售增速较前些年 有所下滑，对软体家具的需求增长产生了一定的抑制。但是从长远来看，我国软体家具需求还具有较强的增长动力，一方面，近年来，我 国城镇居民可支配收入稳步增长，其中2022年全国居民人均可支配收 入32189元，比上年增长4.7%,收入增长使得人们的支付能力提升；另 一方面，家具消费者趋于年轻化，年轻一代的人群对家具的个性化、 风格化以及美观化有着更高的要求，软体家具正具有这些优势。未来随着消费者对品牌和品质的追求日益提升，家具行业将逐渐 实现从价值链中低端向中高端的转移，通过持续改革与创新适应新的 发展形势，在这种发展趋势下，软体家具面临着较大的发展空间。