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公司员工述职报告范文汇编8篇公司员工述职报告 篇1 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回忆这一年的工作历程，我在总公司的领导下，在三公司员工的鼎力支持和协作下，根据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极绽开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就我分管的安全、运营、效劳治理工作向各位领导和同志们作以下述职： 立足本职，勤奋努力，做好运营 狠抓路队根底治理，标准工作程序。一年来，在狠抓路队内部治理，针对各项根底治理工作，建立起了相关的工作流程和实施方案，全面实行流程化治理，在增加工作条理性的同时，大大提高了工作效率。连续坚持了周路队工作例会制度，建立了内部沟通与沟通的平台，有效地推动了路队各项工作的顺当开展。进一步完善岗位说明，明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任，实现了各个工作环节、安全、营运、效劳之间的有效连接，为其它工作的开展打下了坚实的根底。 在指导工作中，总是先仔细领悟有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际状况结合起来，把个人的才智与集体的才智结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要冲突，有的放矢地，解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。 在治理工作中，坚持每月初主持召开一次安全会议，每周一次路队工作会议，听取上月、本周工作状况汇报，讨论当月、本周工作安排规划，加强治理，催促内掌握度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成简单、繁重的工作任务。 狠抓思想教育工作。要求安全科、路队治理人员严格执行上级有关规定，按规定进展检查。同时，积极参与公司的各项活动，为进一步深化公司敬老工作、推广敬老活动，引导广阔驾乘树立高尚的职业道德、制造一流的效劳业绩，充分发挥先进典型的示范带头作用，进了同志之间的团结，分散了人心，激发了争先创优的工作热忱。在保证正常上下班工作秩序的前提下，利用上班前、中午、晚上和星期（六）日休息时间，下到各线路检查安全、运营。从而保证了公司20xx年各项工作的顺当完成。 狠抓收入、安全、营运、效劳 坚持发挥科学运营治理作用，建立完善科学的运营治理制度，科学编制各种运营规划，合理规划载客公里，掌握空驶公里，等有效措施，努力降低道路改造带来不利因素，满意了客运需要。狠抓收入。营运工作中，坚持科学配车，合理调度的原则，努力挖掘生产潜力，在早、晚顶峰和节假日，实行加趟、缩短车隔和取消公休车等方法，增加配车数量来提高收入。完成了利润。 安全是以预防为主，狠抓安全行车建立了安全行车目标治理责任制，按期对路队、线路和车组的安全效劳工作进展检查考核，严格执行“四不放过”的原则，加大了对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度，并强化治理者的责任。重视做好安全防范，坚持从源头掌握，落实驾乘岗前培训、每月进展安全、营运、效劳的培训及个人安全档案考评制度。 狠抓效劳质量和行风建立，开展“春运”、“暑期”、“国庆”安全、效劳竞赛活动，并对活动状况组织考核评比，落实奖惩制度，保证了活动效果，两次学问竞赛活动均取得了两个第一。健全了督查督办制度，积极组织参加我市开展的文明城、民主行风评议活动，虚心承受乘客的批判和建议，对劣质效劳现象进展仔细查处，保证了效劳质量的稳定。 总的来说，一年来，本人分管的工作较多，工作范围广、任务重、责任重，由于本人正确理解上级的工作部署，坚决执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为主管职务的职责，发挥了领导治理和组织协调力量，充分调发动工的工作积极性，较好地完成了分管和科室全年的工作任务。 新的一年里我为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于全局，着眼于今后三公司的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作业绩。 公司员工述职报告 篇2 各位领导、各位同事： 一、业绩介绍： 走进xx已经三个月，经过三个月的历练，心态变的平和有急躁，工作也仔细积极了许多。在学校时就始终期望将来能够从事汽车修理行业，经过朋友的介绍和推崇，我开头在互联网上查阅xx的相关网页和一些豪华车的修理资料，公司进展的速度和修理效劳水平都深深吸引了我的眼球，很盼望自己能够成为公司的一员。 经过花园店的严格面试后，最终可以进入公司。刚开头把我安排到美容部擦车时，总觉着三个月在车间能学到好多东西，洗车实在是铺张时间。三个月的历练，渐渐使我平下心去工作，也熟悉到想要修理车辆必需要有仔细认真的态度，和一颗负责任的心。 刚进美容部的时候，每天去擦轮毂打轮胎蜡溜底边，在同事热忱引导下渐渐的学习擦门边，漆面和内饰，直到熟识整个擦车流程以及冲车流程，并娴熟把握。利用空闲时间帮助美容技师完成美容工程，学习了清洗车辆内饰，打蜡，清轮毂，玻璃镀膜等。 二、大事陈述 第一次开晨会，大家喊着洪亮且全都的口号，让我熟悉到团队的精神，做嬉戏时活泼诙谐的气氛渐渐让我喜爱上了这个团队，也想让自己尽快融入这个集体中。 刚来公司时，酷热的夏季还没有褪去，每天都要去打轮胎蜡，从早上上班开头直到晚上七点衣服始终被汗水泡着，总感觉好累，可是看着四周的同事们还在坚持不懈的工作，我也在努力的让自己变得勤快些。中午时天气太热，打轮胎蜡要常蹲在地上，站起来时眼前都是黑的，头也有些晕，主管看到后立马安排我去休息，我看到外面的兄弟们还在顶着太阳暴晒坚持不懈地工作，稍作调整后立马投入了工作。刚开头工作总有许多不到位的，同事们总是很包涵我，急躁且热忱的引导我去工作，让我以最快的速度熟识了美容部的相关工作。 九月份那段时间由于中原店刚开业，调走了一局部同事。人员比拟少，可工作依旧还是原来的重量而且天还很热，没有特别事情没人休息。水房冲车，每天衣服都是脏兮兮的满身是水和泡沫，由于洗车液的腐蚀，手始终掉皮干痒，坚持让自己多吃点苦，我每次冲车打沫都尽量仔细认真，努力熬炼认真仔细负责的工作习惯，为进车间修理车辆打好根底。 三、成长规划 大学时我学习的是汽车运用技术，期间在汽车修理厂实习过一段时间，也坚决了自己从事修理行业的信念。在今后的工作中，努力学习。听从领导的指挥教育，不怕脏不怕累，做每一件事情都负起责任，一心投入工作岗位中，努力做自燃的人点燃青春的*。路虎车间团结全都，积极学习的气氛吸引了我，期望我能够进入路虎车间，成为其中一员，用我仅有的青春，来为这团队做出我的奉献。盼望领导能够批准，感谢。 公司员工述职报告 篇3 去年，我国证券市场运行环境发生了根本性变化，二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严峻的困难。 截止十二月末，本溪分公司实现证券交易额32.7亿元，比上年削减4.2亿元，下降11.38%。其中：股票基金交易额为32.06亿元，比上年削减2.61亿元，下降7.5%;国债交易额为6605万元。股民开户数为28403户，新增465户,增长1.6%。网上投资者开户数为2748户,比上年增加693户,增长33.7%。网上交易量为3.3亿元，比上年增加1.1亿元,增长50%,网上交易量占全年证券交易总量的10.09%。全年营业收入20xx万元，比上年削减226万元，下降9.87%。其中：佣金收入为1082万元，占全部收入的52.47%，比上年削减262万元，下降19.62%。全年营业支出为1683万元，比上年削减1073万元，下降38.93%。实现利润333万元，比上年增加185万元,增长125%。全年共清回各项债权资金达820万元。 二0xx年，我公司主要开展了以下几方面工作： 1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司规划工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目标。规划制订之后，为把工作落到实处，分公司又屡次召集中层干部进展了充分争论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营本钱也分别制定了掌握指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充实到两个营业部，开拓业务，开展优质效劳，形成了营业部之间、员工之间的竞争气氛。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。 2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进展宣传外，分公司研发部和网上交易局部别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣传单，向群众讲解国债学问，本溪县和桓仁县两个远程效劳部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷播送宣传，既便利了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购置，到达了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。 3、大力进展网上托付交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的进展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户;实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪效劳和询问工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务询问工作，客户提出问题准时解答，必要时上门效劳，解决网上交易过程中消失的故障;二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进展宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。 4、债权清理工作取得新进展,到期债券得到圆满兑付。20xx年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的状况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮忙指导下，我公司业务部同志与法律参谋一起屡次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进展清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元;海口金海岸大酒店150万元;佛山证券有限责任公司220万元;大连万事通公司30万元。20xx年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能消失的兑付风险。实行多种措施，准时调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。 5、治理工作进一步完善。分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆治理暂行方法、年度餐费治理报表等，加强了费用治理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统治理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作准时到位，发觉隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了准时辞退更换。在防火方面，坚持了消防掌握中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。 二0xx年工作虽取得了一些效果，但还存在许多缺乏。20xx年10月，中国证监会对我分公司进展了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如治理不标准，客户治理档案资料不健全，经营本钱高，平均效益差等等。 针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要实行以下整改措施： 1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的规划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。 2、完成总公司要求的整改治理部门的任务，力争在20xx年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司治理的预备工作。 3、降低费用，节省开支，发动全体员工开展增收节支工作。 4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易本钱，实现经纪业务的低本钱扩张。 5、仔细贯彻落实党的十六大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广阔员工，全力做好20xx年的各项工作。 我们信任，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，二0xx年的工作肯定会取得良好的效果，为辽证总体的进展，做出我们应有的奉献。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 公司员工述职报告 篇4 敬重的公司领导： 上/下午好! 半年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。感谢医院给我供应了磨练自己的时机，更感谢医院长期以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带着下，在同事的关怀和帮忙下，能够比拟圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高。 众所周知选购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必需在最短的时间内进展改正，使医院的利益得到保证。 医院从小规模经营步入到集团式治理,使我从思想上、熟悉上起到了很大的转变，仔细学习质量治理体系的要求，建立、完善了供给商的档案。做到对供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产力量;处理质量问题，以及退换货方案的实施，协作财务上的付款策略(月结);协作各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得确定的是，选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与各部门严密联系，切实满意订单的需求。与局部供给商建立了良好合作关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为医院争取优待条件，有效削减选购本钱。 在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和选购员亲密沟通，建立选购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种规划外状况，更有效的对选购工作进展治理规划，与各个部门严密联系，更好的满意订单的需求，努力做到选购的最优，为医院节约选购本钱。 工作职责、内容: 1、对选购工作进展监视和检查，确保选购工作顺当开展。 2、审核所签合同是否符合要求，确认供给商及终止供给商。 3、审核单品是否调价(进/售价)，并进展确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售状况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、每周依据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进展供给商的筛选、药品调整。 6、依据报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进展店内毛利率的调整及商品组织构造表的调整。 7、加强与供给商的沟通，每季度召集一次供给商洽谈会，准时解决工作中存在的问题。 8、定期制定促销规划，并对每期促销进展评估、总结。 9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 准时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。 我来公司已有多月时间，积存了肯定的阅历和专业学问，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始终本着仔细负责的态度，严格根据医院规定的工作流程，保证数量的精确性和质量的保证性，把失误降到最低点。固然在工作中我还有许多缺乏之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对选购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够准时，对选购产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改良自己的缺乏，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。 公司员工述职报告 篇5 在上级领导急躁的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮忙下，本人根本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多，公司员工个人述职报告。但就本人因素，工作效益没有到达公司想要的结果。 虽然XX年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的缺乏；哪些地方是自己缺少工作阅历；哪些地方不完善需要改良；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术学问导致；有什么地方是缺少治理学问导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些状况结合半年的工作经受分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵意见。 “学无止境”以前我对它只是外表的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下： 1. 现场人员组织、安排混乱 缘由是：工作前预备不充分，没有进展屡次有力有效的沟通培训。 没有统一“度量衡”没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。 没有规划，即使有规划也没有进展争论讨论后的完整性科学性。 没有安排制定负责人。 没有进展监视检查。 2. 施工中的材料、工具预备不完善 3. 当天完成的资料没有进展监视、整理、归档 4. 完成的和未完成的工作没有准时统计整理，述职报告公司员工个人述职报告。 另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的缺乏： 1. 工程、设备安装、设备维护，没有事前规划。 2. 工作拖拉（主要缘由是缺少治理学问，分不清工作的轻重缓急，性格打算） 3. 工作不细致。 4. 不能够合理使用资源（人力、物力） 5. 工作方法不正确（信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利） 6. 打算不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能准时有效地完成。 7. 不能够顾全大局，没有战略思想。 8. 缺乏财务学问。 9. 但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够; 总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是阅历，但不能犯同样的错误” 1. 做任何事情事前必需有一个工作规划。 2. 合理利用资源。组建工程团队就是为了利用大家共同的才智。 3. 任何工程都必需有一个指定的负责人（工程经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。 4. 对工作要做到准时检查监视。 5. 下打算要坚决。 6. 补充自己所缺乏的学问： 财务学问 平常多向会计（李姐）请教、询问 在实践中学习。 治理学问 平常工作与人交往中积存阅历 看一些治理方面的书。 技术学问 工作中积存阅历，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法登记来。 没有做过的事情，多向有阅历的人请教、学习。 看书 公司员工述职报告 篇6 敬重的各位公司领导： 大家好！ 我来自公司的XX工程部。首先特别感谢各位领导能在百忙之中抽出间来听取我的年度述职报告。20xx年对我来说是我人生的重要转折点之一，是我人生的一个全新的起点。我从入职培训至今已10个多月了，这10个月里，在领导的大力支持和同事的无私帮忙下，我对工作流程已经非常了解，同时也深刻的体会我们公司以“信、诚、和”为核心的企业文化及各项规章制度。 来到xx工程后，我负责的主要现场施工、现场治理以及工程的资料等各项工作，在工作的同时我也积极的学习造价预算等方面的学问。在工程部工作这段时间里，我了解到对于安全、质量、进度和商务是工程治理的四大块，安全是工程正常工作的重要前提，质量和进度是工程的生命线，商务掌握的是工程的本钱以及利润，这四大块环环相扣相辅相成的。只有努力的做好这四大块工作才能保证工程部建立的高效的运行。所以10个月的时间里，我努力的执行和努力的学习这四大块的工作。 下面，我就入职以来的根本工作状况报告如下： 一、虚心请教，努力学习。 在工程上虽然是作为一名一般的治理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到工程后我首先的工作就是看图纸，熟识整个工程的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向工程上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习详细施工方法。 二、以情效劳、专心做事。 在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热忱的微笑，急躁地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自己不能答复，我向领导请教后，才赐予解答；对于消失质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，急躁地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进展施工的时候，特殊是钢构造安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进展治理，每天对进出的人员进展严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比方：进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进展整改惩罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦。 我对领导的安排是完全的听从，并不折不扣的执行；以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责；对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也糊涂的熟悉到自己的缺乏之处，主要表现在： 1、工作时间短，工作阅历缺乏，没有建立有效的工作方法； 2、个别工作做得不够细致，间或会消失协调缺乏； 3、自己的理论水平和工程工程阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高； 4、缺乏专业学问的实践阅历，不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进展有效的结合，需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在许多的缺乏之处，但我自己决心仔细的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，奉献自己应当奉献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自己； 2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己； 3、提高自己的履岗力量，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工； 4、积极的学习商务学问，由于只有清晰的熟悉到工程的造价预算，才能在工作中节省本钱，为工程获得更多的利润。 虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在许多的缺乏之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己，以领导和同事为典范去提示自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展现自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力气。 以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有缺乏之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体安康，工作顺当，每天快乐，事事顺心！感谢 公司员工述职报告 篇7 尊敬的领导： 您好！我是成都市场的员工xx。来公司两个月了，始终在努力的工作，可是事情总是事与愿违，原来邀网络会议说得好好的顾客，意向也很好，可是到了那天，却都不来参与培训了，打电话都说忙或者知道，自己到时候上就是了，结果都不来，不知道是我没有铺垫好还是其他什么，我在向其他同事学习，听他们打电话，学习他们的用语，听他们跟单，吸取精华，看跟单稿子学习，我看到了自己的进步，知道怎么样去答复顾客的问题，怎么样答复胜利率高点，在跟顾客打电话的时候明显的比以前自信多了，声音嘹亮得多了，在胜利打完一个顾客的时候，同事们都会说我很不错并且提出我该改良的地方，很欣慰来到的这里，在这里学习成长，结交朋友。某一天我发觉：一个话术稍作转变可以用在任何地方，可以拿去说教。 记得前两周和同学联系，我直接讲到她说：我说不过你了，不跟你说了。哈哈！当时我那成就感就不说了，由于我从来没有说赢过她。在这里看不到其他公司的勾心斗角，看不到老员工欺侮新员工的现象，只看得到和谐的气氛、同事们之间的互帮互助，能够感受到他们是真心的帮忙对方，是真心的盼望对方能够出单，能够拿高工资，在这里，在感动中进步，在欢乐中度过每一天，在这里能够感觉到明天的没好，胜利者信任看得见！ 公司员工述职报告 篇8 敬重的各位领导、同事： 首先，感谢公司领导半年来对我工作的关怀，感谢各位同事对我工作的支持和帮忙。以下是我对本人工作简述。 一、本人所在岗位主要工作职责 （1）帮助工程经理治理和领导技术质量部工作。 （2）详细负责工程质量保证规划、各类施工技术方案和安全文明施工组织治理方案的编制及其检查和落实工作。 （3）负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 （4）负责工程质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖工程标的筹划、组织、治理和落实工作。 （5）组织相关部门和治理人员代表工程经理部参加与业主、监理或 设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、争论等。 （6）主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并准时解决现场消失的技术问题。 （7）负责分包方技术方案的审核工作。 （8）负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进展指导落实。 （9）组织工程技术人员进展技术培训、参观沟通、方案竞赛等活动 （10）对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进展检查和审核。 （11）负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。 （12）执行公司质量、环境、职业安康安全体系文件，并负责选定适合 本工程的法律法规以及标准、标准，并主持处理现场消失的质量、 二、新的岗位，新的挑战 本人于xx年3月份参加四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入职后在工程部学习至4月底，5月至今在陕西安邦物流第三工程部任技术总工，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。新的岗位，新的挑战。来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司标准化治理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达，从开头的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到西北工程公司的成长其实也就是西北工程公司文化的成长，西北工程公司人的成长。 三、标准自己的言行，做合格的四建人 在工程部工作,与甲方、监理及社会各界联系广泛,我始终牢记自己是四建的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心慎重,敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导。真正做到对工程负责，对公司负责。 四、加强学习，提高现场工程治理水平 要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注意道德修养，积极学习理论学问，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、进展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。 在对劳务班组的治理上，以合同、标准为依据，根据工程治理手册向施工班组灌输我公司的治理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的班组，同时增加效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工班组治理的根底。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有规划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度规划的根底上把规划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握；确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行；在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。 五、尽心履职,一心一意当好称职的技术人员 作为一名工程部的技术总工,在寻常的工作中,对领导交办的事情,要保质保量完成;对本人格外的事情也要积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在和同事的工作上,做到真诚相待,互帮互学。 六、本年度工作方面主要如下 1、责任本钱掌握方面：积极要求技术人员进展施工图工程量审核和现场工程量复核，严格根据公司下发的责任本钱进展掌握。对现场与施工图不符的工程进展变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据治理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层掌握，做好具体的记录，对混凝土、钢筋用量，常常与设计方量进展核对，找出亏方的 缘由，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了牢靠的依据。 2、变更索赔方面：作为工程总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。虽然本工程工程刚刚开头，但变更索赔计价依旧是本年度的工作重点，严格要求自己和相关人员熟识合同、熟识图纸，熟识现场，发觉问题准时汇报，积极组织现场技术人员做好变更工程，我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。 3、安全质量方面：安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不行能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，要时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进展安全教育安全应急演练，严格履行“安全生产一票拒绝制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留圆满，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，做到整个工程不消失安全事故。 4、工程质量方面：施工过程的质量监控是现场质量治理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能掌握工程质量到达预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为工程总工，在施工过程中仔细会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按标准规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进展自检，加强隐藏工程监视，对关键工序仔细审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进展交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进展施工，对每一个环节都不无视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进展了返工处理。 以上是我工作状况的述职报告，如有不当之处，还请大家批判指正。 感谢大家!