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2023年场管理制度草稿(篇) 书目 加强生产车间现场管理措施 车间是企业现场管理的前沿阵地,要想提高企业整体平安水平,提高工作效率,加强车间生产现场管理,在车间落实各种爱护职工平安健康的措施至关重在,因此,抓好车间生产现场管理是企业现场管理的中心。作为装备制造企业的基层车间,车间生产现场管理是在动态中进行的,随机性很大,只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题,那里就可能引发事故。故笔者认为,车间领导要想抓好本部门的生产现场管理工作,除严格按相关的法律法规及本企业的平安规定外,还要仔细做好以下五个方面的工作: 1.思想重视是做好工作的前提和基础 在现场管理的实践中常常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故。有的汽车司机在困难的道路上未出事,却在平坦的道路上翻了车,这是因为思想麻痹造成的;有的职工明知道这样做出现危急,可他却偏要这么做而发生事故,这是因为侥幸心理造成的;有的单位连续多年未出现事故,可是突然间却接二连三的出现事故,这是因为企业放松了现场管理思想、职工责随意识淡薄所致。上述事实说明,无论是一个单位还是一个人,即使在具备完成平安作业的实力和客观条件下,假如思想上不重视平安,缺乏正确的平安看法,平安生产就无法保障。因此,车间生产现场 管理,首先要建立员工思想限制体系,详细要求是: 要在车间内形成强大的平安思想攻势及平安文化氛围,以舆论宣扬折服人心,以强化平安意识推动平安工作,并针对不同时期员工队伍中产生的松动心情和麻痹思想,刚好敲警钟、“紧螺丝”,防止思想下滑、事故冒头。 要动之以情,晓之以理,组织职工与伤、残职工交谈,分析事故案例,以算“三笔账”(给个人、家庭带来苦痛的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账)的方式,激发干部职工仔细抓好平安生产的自觉性和责任感。 运用多种形式,常常不断地开展平安宣扬教化,如出黑板报、进行平安培训、开展平安生产竞赛活动等激发工人的平安意识,提高工人的平安技术水平。 2.技术水平是工作关键 有的职工平常干事特别当心,工作也很仔细,但工作质量不高,平安性差,主要是职工工艺操作技能不熟,操作方法不当,因此,车间必需建立基本的技术支持,坚持做到: 加强对员工操作技术学问的教化和平安操作技能的培训。所谓“熟能生巧”,就是说,在肯定条件下,娴熟超群的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动,是提高岗位技能的有效方法,应当主动提倡。 采纳新设备、新工艺、新技术、新材料时,操作者肯定要先仔细学习,不耻下问,娴熟后才能正式操作。 完善各种设施装置,并使之有效。 3.加强对设备设施的管理 设备设施是员工从事生产活动的主要依靠,如管理不善,它不仅影响生产进度,所造成的质量事故、平安危害比手工操作更严峻,抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。车间领导要紧紧抓住以下四个环节。 设备设施一进现场,就要让有关人员了解设备的性能、特点等,对危急部位要求有关职能部门尽快设置平安标记和平安防护装置。 车间要帮助机电修理部门搞好对设备设施的维护保养,使其达到规定的完好状态。 要求操作工坚持做到以下几点:工作前,必需对设备设施的传动、电器部位的平安防护装置、协助材料的平安性进行仔细检查,确认完好后才能操作。严格遵守操作规程,操作中严禁“带病”运转和超负荷运用。若设备设施的传动、电器部位发生故障,自己不能解除时,应马上请修理工来修理。协助材料不符合操作规程要求的,要刚好更换。一旦发生设备事故要爱护好现场,刚好向平安、设备部门报告,并协同有关部门按“四不放过”原则进行处理。操作后要仔细擦拭、注油,保持设备设施有良好的润滑、清洁状态。设备设施运转到肯定时间后,要主动进行保养。 正确运用手工工具(如手动、电动、气动工具等)。手工具结构简洁、体积小,携带便利,往往被操作者忽视其平安要求,而造成事故。车间应教化职工正确运用手工工具,严格按章操作,并加强对手工具的维护和保管。要正确选用各类小型、轻型工具,仔细检查工具的平安牢靠性,严禁运用不符合平安要求的工具。 4.从作业环境上限制现场的有序管理 在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等,如放置不当、杂乱无章,就成了事故隐患。故创建有条不紊、整整齐齐的作业环境,不仅符合现代企业生产现场管理的要求,而且能给操作者心理带来良好的影响,不仅提高了生产率,更能促使职工养成良好的工作习惯。创建良好的作业环境,要留意抓好以下三项工作: 对现场的物品要划分为“运用频率高”、“运用频率一般”和“较低频率运用”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置,既平安又便利运用;不常用的东西,可设置一些便利的货架存放;对不须要的东西,要坚决清理出现场。在平安便利的前提下,尽可能利用立体空间,以保证平面空间的宽畅、整齐。 建立合理的特别物件放置区。对在生产现场的化学危急物品(如各类油料、有害气体、油漆、稀释剂等)要严格按有关规定处理,不能迁就工作便利,过量领存,随意乱放。 为使生产现场各部位清楚明白,车间地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线,以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置,使现场井然有序。 5.加强平安管理,确保施工生产秩序正常 车间平安教化可以通过多种手段进行,如动员职工与其亲属在一起签订平安生产的“家庭公约”、“夫妻公约”,开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动和“一给三提五不要”的平安嘱言活动。即亲人下班后赐予其开心和暖和;提示亲人上下班路上骑车行走留意平安;提示亲人在作业时不要蛮干;提示亲人工作时要做好自我爱护;不要催亲人早下班;不要让亲人过度疲惫;不要让亲人过晚休息;不要让亲人增加烦心事;不要在上班前刺激亲人,这些做法很值得我们车间的领导借鉴和学习。 此外,各车间还可依据自身岗位操作特点和工作须要,从不同角度,采纳不同方法,提高本车间生产现场管理水平,以保障职工的平安健康,保证生产顺当进行。 采油厂施工项目现场管理措施 对于油田采油厂项目管理部门来说,每天要跟施工现场项目管理打交道。施工现场项目管理事实上是油田企业生产经营活动的基础性工作,也是确保采油厂生产、平安的关键。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。 1.搞好施工现场项目管理,要做好起点建设 施工现场项目管理应注意抓好“早、实、严”,组织项目班子深化一线,切实抓好现场平安,坚持提倡质量一步到位环环紧扣。 提早介入、仔细规划、合理设计,落实现场施工方案。工程开工前要依据工程实际状况,编制具体的施工组织设计,并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的运用,要提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料报送监理单位审核。 精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。假如材料选择不合适,就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中,各个建筑施工企业应当从企业实际和工作环境动身,制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如:施工现场考勤制度,施工现场例会制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工管理制度,施工现场平安生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,质量管理制度、平安生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料选购验收制度,消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。 2.搞好施工现场项目管理,要做好平安限制 在施工现场中的平安限制,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。平安事故存在偶然性,也有必定性,尤其使施工平安管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。通过识别和限制施工过程,达到预防和消退事故,防止或消退事故损害,对生产中的担心全行为和物的担心全状态的限制,必需列入过程限制管理的节点。要做好施工项目的平安过程限制管理,做到六个坚持。 坚持管生产同时管平安:平安寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用。因此,平安与生产虽有时会出现冲突,但从平安、生产管理的目标,表现出高度的一样和平安的统一。 坚持目标管理:平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的限制人的担心全行为和物的担心全状态,消退或避开事故,达到爱护劳动者的平安与健康的目标。 坚持预防为主:平安生产的方针是“平安第一、预防为主”,平安第一是从爱护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,平安与生产的关系,确定平安在生产活动中的位置和重要性。预防为主,是端正对生产中担心全检查因素的相识和消退担心全因素的看法,选准消退担心全因素。 坚持全员管理:平安管理不是少数人和平安机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参加,平安管理不会有朝气活力,不会出现好的管理效果。 坚持持续改进:平安管理是在改变着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断改变的,以适应改变的生产活动,消退新的危急因素,须要不间断地摸索新的规律,总结限制的方法与阅历,指导新的改变后的管理,从而不断提高平安管理水平。 坚持文明施工与环境爱护。施工区、办公区及生活区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序连接交叉合理,交接责任明确。 平安生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工作水平的综合表现,通过以上措施,能将施工现场项目管理的平安工作上一个新台阶。 3.搞好油田施工现场项目管理,要抓好质量限制 严格按施工程序施工:全部隐藏工程的记录,必需经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量限制点,专人负责。施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,须对关键的检查项目进行严格的复核,按程序施工。 坚持“三检”制度:即每道工序完后,首先由作业班组自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。 建立高效灵敏的质量信息反馈系统:以专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异样状况信息快速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,订正偏差,形成一个反应快速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要刚好搜集班组的质量信息,根据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策供应牢靠的依据。 4.搞好施工现场项目管理,要不断优化管理 优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化,来实现总体施工目标。在优化管理过程中,应注意方法的运用、讲究措施的实施。 以人为中心,优化施工现场全员素养:优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,想方设法地调动、激发全员的主动性、主动性和责任感,充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用,重视员工思想素养和技术素养的提高。 以班组为重点,优化施工现场管理组织:班组是建筑施工企业现场项目管理的核心,班组活动范围在施工现场,工作对象也在施工现场,所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地须要班组来实施。 以技术经济指标为突破口,优化管理效益:质量和成本是企业生命,任何时候市场都钟情于质优价廉的产品,而这些须要严格项目管理来保证;否则,企业将难以开拓新的市场,从而影响市场占有率和经济效益。 质量、平安、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场,施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流淌大,是事故隐患多发地段,加强工程操作的系统性推行,改善人、物、场所的结合状态,削减或消退施工现场的无效劳动,削减施工材料的消耗不断加强施工现场项目管理,提高合同履行率, 以良好的项目管理水平来保证项目的效益,确立企业的信誉。 采油厂施工现场的项目管理是项详细而细致的工作,它融合了项目施工管理人员的综合素养。加强采油厂施工现场的项目管理,不仅可为施工单位节约资金,还可提高施工效益,强化工程质量、平安,加快工程进程,提高企业市场形象。 加强油田井下作业现场管理措施 众所周知,井下作业是油田生产最艰苦、最前沿的岗位,由于工作环境、机械设备、技术手段等因素的影响,井下作业的危急性较高。假如不能刚好消退机械、人为等缘由所造成的担心全因素,抱着侥幸心理强行作业,不仅易给油田企业造成严峻的经济和产量损失,也极易造成现场工作人员和其它人员的人身损害,影响不容忽视。消退井下担心全作业,严格根据操作章程作业、平安状态下作业不仅关系着作业进度、作业质量、完井投产等各方面,更重要的是它将干脆涉及到井下作业工作人员和作业现场人员的安危。 井下担心全作业主要是指井下作业工作人员在进行修井等井下作业的过程中,在未解除担心全状态、担心全行为等担心全因素的状况下,强行作业的情形。综合分析,担心全状态包括:防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;设备在非正常状态下运行;个人防护用品用具缺少或有缺陷;施工场地环境不良等情形。而担心全行为主要是指:操作错误、忽视平安、忽视警告;运用担心全设备;手代替工具操作;冒险进入危急场所;不穿戴劳保等情形。 一、井下作业现场存在的主要隐患 依据导致井下作业担心全因素的缘由的不同,可以将井下担心全作业划分为:因受害人的缘由而导致的担心全作业、因井下工作人员的过失而导致的担心全作业、因作业现场防护措施不齐全而导致的担心全作业等等。 因受害人的缘由而导致的担心全作业是指受害人为了获得某种利益,无视既存的危急,在作业现场实施过激行为,结果造成损害的状况。这主要体现在部格外来人员在作业现场不顾工作人员的劝阻,私入作业现场所导致的一些人身损害。 因井下工作人员的过失而导致的担心全作业这是指井下工作人员在井下作业的过程中,无视既存的担心全因素或危急,持侥幸心理,或者麻痹大意,或者自信能够避开损害,结果导致了人身损害或者其它损害发生的状况。在此种情形中,工作人员的主观心态是:有足够实力意识到危急存在,疏忽大意未意识到或意识到了而基于自信或其它心理,未引起足够重视。 因作业现场防护措施不齐全而导致的担心全作业因作业条件、作业环境、设备配置等因素的影响,在井下作业现场,部分防护措施不齐全甚至缺乏。如警示牌不齐全、不设置围栏等等。 二、作业现场隐患的缘由分析 通过对井下担心全作业的表现进行分析、总结及其他相关井下作业事故、案例的分析、归纳,本人认为井下担心全作业主要有以下几个方面的缘由: 近几年来,随着原油价格的持续上升和经济发展对人们思想的冲击,部分不法人员受经济利益的驱动,违章进入作业现场盗取物资等。 井下作业工作人员,违章操作、违章指挥。井下作业属于高空危急作业,由于其生产条件和作业条件的限制,违章操作、违章指挥的状况时有发生。 自然条件的影响。井下作业属于野外作业的工种,井下作业工成天受着风吹日晒雨淋的考验。工作环境、天气的优劣干脆影响着作业平安。 三、加强井下作业现场管理的措施 井下作业工作人员的担心全作业行为所造成的不仅仅是财产的损毁,更严峻的是干脆涉及人身的伤亡,是血的教训。要实现油田的井下平安作业,国家和企业应当做到以下几点: 依照相关政策、法律,坚决取缔土炼油炉和非法物资回收点,这样就能有效避开部格外来人员无视法律法规,盗取原油或物资所带来的现场平安隐患。 强化井下作业工作人员的平安意识,加强平安管理、监督和教化。 第一,企业应将平安生产意识置入每位员工的脑海,要让工作人员明白“宁听骂声,不听哭声;违章不肯定出事,但出事肯定违章;平安生产,重在预防”这些平安理念。其次,加强企业劳动爱护,又特殊在平安技术,劳动卫生技术,及工作时间与休假制度方面的爱护,特殊爱护作业人员的体能,坚决杜绝 2 4 小时连班上岗的现象。其三,加强和落实三级平安教化,又特殊时各环节的留意事项、平安防护、平安卫生事故的预防等方面的内容。 依据法律的相关规定,制定和完善井下作业过程中的防护措施,实现平安作业当发生纠纷时,通过这些措施来进一步维护企业的合法权益。依据中华人民共和国国民法通则第 1 2 3 条的规定和相关民法理论关于侵权归责原则的阐述,油田井下修井等作业属于高空危急作业。在作业过程中,假如造成了他人损害的,油田应当担当无过错赔偿责任,赔偿受害人损失,但是假如能够证明损害是由受害人有意造成的,油田可以免除民事责任。 企业有必要从以下几个方面予以加强和完善:第一,平安警示内容。从法律上对非作业人员进行约束警示。目前作业队主要有禁止烟火、当心机械伤人、当心坠落等内容的警示。主要都是用来约束自身工作人员的,对外来人员或非工作人员没有法律上的约束力,假如发生诉讼纠纷,作业企业和人员将处于不利地位,因此有必要对外来人员进行约束,如可增加“井下作业现场,非工作人员不得入内,出现事故后果自负”等内容的警示牌。这样,在井下作业过程中,假如外来人员严格遵守该警示牌,井下作业就可以杜绝因非工作人员的缘由所产生的担心全因素;假如外来人员不遵守该警示,造成损害而引发纠纷,企业就可以通过该警示牌来证明自己履行了必要的告知、警示义务,削减自身的责任。其次,在井下作业过程中,要在作业区域设置围栏警戒,并在入口处明示“禁止非工作人员入内”的警示,进一步杜绝无关人员入场。简易围栏的设置,能够让外来人员明白井下作业过程的详细施工区域,在其心理上起到一种劝阻和拦截的效果。第三,当外来人员无视工作人员的极力劝阻,强行或者采纳其它手段私自进入作业现场时,作业人员必需履行必要的告知义务,告知外来人员相关警示牌的内容,说明其行为可能受到的人身损害和其行为的不合法性,阐明危急性,劝其马上离开作业现场,以消退担心全因素,确保作业现场的平安。 综上所述,在井下作业过程中,意识是最大的保障,麻痹是最大的隐患,责任是最好的防范,失职是最大的祸根,质量是最大的标准。井下作业工作人员,只要严格遵守相关的政策、法律、行业规定和企业规定,提高警惕,履行职责,加强防范,完全可以将实现作业现场的全面有序,确保作业施工正常进行。 施工现场临时油罐 平安管理措施 一、 运用汽油时应留意以下问题: 1 原离明火。 2 盛装汽油的容器应放在阴凉通风处,应没有严禁烟火的标记, 禁止放在明火旁或爆晒。 3 储油容器的盖要拎紧,预防汽油及蒸发外溢。 4 一切储油设施及输油管线均应有良好的接地装置。 二、 油罐的放火平安及要求: 小型油罐应装有排气管,排气管上应装有放火器;大型油罐应装呼吸阀,排气管出口距地面不应低于2.5m。新油罐动用前应用水压进行坚固性试验,试验持续时间应不少于12小时。 三、 输油中应防止静电和火花: 1、 进液管应伸入储罐底部,防止液体冲击产生过量静电,储罐体以及储罐内的一切铁件,均应接地,导除静电。 2、 禁止悬空向罐内输油,以免产生静电,向罐内输油的油泵实力不应超过呼吸阀的工作实力,以免破坏储罐。 3、 为保证油品不从储罐溢出,在装卸油品时,应留意罐内液面,定时测量,量油时应轻放慢提,不要撞击,以免发生火花。 四、 建立健全放火制度,责任制落实,加强放火检查,消退担心全因素,配备好适当的、足够的灭火器材。 *工程项目经理部 2023.04.28 地产工程管理部现场变更制度 房地产工程管理部现场变更制度 目的 规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。 基本规定 1.项目部负责施工期间就有关设计变更,同设计院的详细业务联系; 2.项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核,同时兼顾其经济性,对不合理处,刚好向有关单位和部门提出专业看法; 3.作为重要工程资料,对设计变更的管理应严格根据审批流程和资料管理制度加以落实; 4.资料员负责对设计变更流程状况的跟踪; 5.项目部专业工程师负责对设计变更的实施状况进行跟踪; 设计变更审查要点 1.施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点 (1)判别设计变更的必要性; (2)采纳的技术是否合理、先进; (3)现场施工是否可行; (4)变更是否存在对工程进度的严峻影响; (5)反映的内容是否全面,能否满意估价的要求; 2.设计单位提出设计变更的审查要点 (1)判别设计变更的必要性; (2)采纳的技术是否合理、先进; (3)现场施工是否可行; (4)变更是否存在对工程进度的严峻影响; (5)设计变更的说明、图纸是否清晰、完整; 处理程序 1.设计院提出的设计变更 (1)依据实际状况,设计院提出专业的设计变更; (2)资料员收到设计变更后,转发工程项目部、规划设计部、成本限制部; (3)工程项目部和规划设计部提出技术审核看法,成本限制部提出经济评估看法; (4)工程项目部、规划设计部和成本限制部达成一样后,下发监理;如有异议,则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通协调,最终达成一样; (5)监理对设计变更进行审核,签署看法,如无异议,下发施工单位;如有异议,则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调,达成一样看法后,下发施工单位; (6)施工单位组织变更工程的实施; (7)工程项目部与监理协作跟踪签证工程的施工过程; (8)监理工程师、项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程看法; (9)转交工程管理部资料员进行材料归档。 2.施工单位(或监理单位)提出的设计变更 (1)依据工程实际和图纸状况,施工单位(或监理单位)提出设计变更要求; (2)监理单位对变更要求签署看法后,送交工程项目部;如有异议,则返回进行修改; (3)工程项目部对设计变更要求进行技术审核后,转发规划设计部、成本限制部; (4)规划设计部对其要求进行技术审核,成本限制部对其进行经济评估,并对费用改变提出处理看法; (5)达成一样后,由工程管理部提交设计院,并督促其进行设计修改;如由异议,则由提出异议部门和有关部门进行沟通协调,形成最终看法; (6)设计院依据变更要求,提出设计变更; (7)工程项目部接收设计变更后,向规划设计部、成本限制部各转发一份; (8)工程项目部和规划设计部对其进行技术审核,检查其是否符合原变更要求;成本限制部对其进行造价估算; (9)工程项目部、规划设计部、成本限制部达成一样后,由工程项目部下发监理公司; (10)监理单位签署看法后,下发施工单位; (11)施工单位组织变更工程的实施; (12)工程项目部与监理协同跟踪变更工程的施工过程; (13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程看法; (14)工程管理部资料员进行材料归档。 处理权限 见现场签证方法中有关经济权限的规定 相关文件及质量记录 4-6-1设计变更跟踪单(公司专用表格) 工程联系单 (深圳市建设局统一印制的表格) 设计变更通知单 (采纳设计单位印制的表格); 地产工程管理部现场签证制度 房地产工程管理部现场签证制度 目的 规范现场签证的处理程序,明确现场签证责任,帮助做好成本限制工作,避开腐败现象的滋生。 管理制度的编制依据 1.深圳市*房地产开发有限公司现场经济签证管理方法,简称经济签证方法; 2.深圳市建筑工程施工合同、深圳市建设监理合同、深圳市监理规程; 3.工程管理部职能和职责范围; 4.工程项目部的授权管理范围。 现场签证的管理权限 1.经济签证根据经济签证方法进行权限界定; 2.工期签证由公司领导审批; 现场签证流程 1.经济签证流程按经济签证方法有关内容执行; 2.进度签证流程按施工合同、监理合同以及其他有关规定执行; 现场签证的审查 1.经济签证 1)审查签证项目的真实性和合理性; 2)审查签证是否按规定流程进行操作; 3)审查签证的文字表述是否全面精确,主要内容有 发生的项目、时间、部位和范围是否精确; 签证发生的缘由是否阐述清晰; 签证项目的做法是否明确; 是否有增减工程量的详细数量; 有无相关图纸和说明 4)审查签证工程量的精确性; 5)审查签字部门是否符合流程要求; 6)审查签字人员是否在授权范围内 7)审查处理签证的紧急程度是否符合工程项目的要求; 2.进度签证 1)审查签证项目的真实性和合理性; 2)审查签证是否按规定流程进行操作; 3)审查签证的文字表述是否全面精确,主要内容有 发生的项目、时间是否精确; 签证发生的缘由是否阐述清晰; 签证要求是否明确; 是否有相关的进度图表和说明。 4)审查签证工期的精确性; 5)审查签字部门是否符合流程要求; 6)审查签字人员是否在授权范围内。 现场签证的资料管理 1.签证原件部门资料室存档保管; 相关记录 4-5-1经济签证核准单 公司专用表格 4-5-2工程延期核准单 公司专用表格 现场签证单 深圳市建设局统一编制表格 地产工程管理部现场巡察制度 房地产工程管理部现场巡察制度 目的 确保工程管理部刚好全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡察的内容,为各项目部工作供应支持,向公司领导供应用于决策的基础资料。 基本规定 1.现场巡察的组织工作由工程管理部经理负责; 2.现场巡察工作的详细实施由工程部经理指定专人负责; 3.巡察小组成员不固定,人数在2-3人,详细由部门经理临时确定; 4.巡察检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位; 5.各次巡察检查的对象可以不同,详细由工程管理部经理和巡察小组事前确定; 6.巡察工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据; 7.在访谈过程中,要求巡察组成员留意方法,并擅长对其进行分析,获得对工程开展有用的信息; 8.项目部对待巡察工作要主动协作,不得设置障碍,混淆视听; 9.巡察组在开展巡察工作时,应做好相关记录,为巡察报告的编写供应依据; 10.巡察工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的; 11.对各个项目每月巡察不少于一次; 12.对于检查中发觉的问题,要刚好与有关单位进行沟通,实行措施加以订正; 现场巡察工作的内容 1.根据项目部工作质量检查内容,对项目部工作质量的检查; 2.根据监理单位工作质量检查内容,对监理单位工作质量的检查; 3.根据施工单位工作质量检查内容,对施工单位工作质量的检查; 4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实; 5.工程项目的进展与安排目标的符合性; 6.工程有关各方的协调性; 7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题; 项目部工作质量检查内容 1.工程的质量、进度是否与安排目标相符合; 2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定; 3.工程有关方面的关系是否协调; 4.是否根据公司和部门的规章制度进行管理; 5.问题的处理是否刚好等; 监理单位工作质量检查内容 1.项目监理体系是否完善; 2.监理组织机构是否完善,人员是否到位; 3.工程的质量、进度是否与安排目标相符合; 4.旁站记录是否齐全; 5.监理日志是否全面、精确; 6.会议纪要内容是否符合工程要求; 7.现场签证是否严谨和精确; 8.工程各单位的关系是否协调; 9.监理的规章制度是否得到贯彻执行; 10.监理收集的工程资料管理是否规范; 11.是否根据监理方案开展工作; 12.对施工单位的管理是否高效; 13.问题的处理是否刚好等。 施工单位工作质量检查内容 1.管理制度是否健全,主要的管理制度有: 1)组织机构及其职责分工; 2)质量管理制度; 3)进度管理制度; 4)物料限制制度; 5)平安管理制度 2.组织机构人员是否按要求到位,尤其是技术管理人员; 3.特别工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全; 4.现场文明施工管理 1)现场检查人员到位; 2)施工平面布置合理; 3)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求; 4)对各不同功能区的管理措施到位,现场整齐,垃圾清运刚好、彻底等。 5.工程资料管理 1)有无专人负责; 2)工程资料是否齐全,记录是否全面; 3)保管措施是否得力等。 6.平安生产 1)安检人员是否持证上岗; 2)是否定期进行平安检查,并填写有关记录; 3)是否定期进行平安教化,并填写有关记录; 4)有无平安事故; 5)有无平安隐患等。 7.物料管理 1)现场材料是否依据规范要求进行质量检验; 2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定; 3)对不合格品的清退手续和记录是否完备; 4)对材料设备的管理是否符合有关技术要求; 8.工程施工的组织 1)施工机械设备的支配是否符合施工组织设计要求; 2)场地内施工组织,如人员、材料运输、各项工序的连接等,其合理性如何等。 9.工作程序与甲方、监理的连接是否合理,是否有利于对工程质量的监控; 10.对工程开展可能产生影响的其他方面。 巡察检查的方法 1.现场巡查,形成巡察检查表(一) 2.文字记录检查 1)项目部文字记录 员工工作记录; 现场签证; 会议纪要; 项目部的工程资料等。 2)监理单位文字记录 监理日记; 监理月报; 现场签证; 设计变更; 会议纪要; 其它必要的监理工作资料。 3)施工单位文字记录 工程资料; 各项规章制度以及相关责任人; 技术管理人员的资质; 会议纪要; 处理问题的有关记录 其他反映规章制度执行状况的各项工作记录等。 3.同工程有关方面会谈,主要有: 项目部成员介绍工程现状; 向质监站主管工程人员了解工作建议; 向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议; 向项目总监工程师了解工作建议等。 巡察工作的总结 1.每次巡察工作结束后,由巡察小组分项目提交巡察报告,并有全部人员签 名认可; 2.巡察报告要求内容客观、公正,并以事实为依据; 3.巡察报告应包括(但不限于)以下内容: 1)项目概况; 2)质量、进度、投资的实际与安排目标的偏差; 3)现场巡察检查表; 4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估; 5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题; 6)对存在问题的初步解决建议; 7)项目部要求帮助解决的困难; 8)对巡察工作自身的小结。 4.针对巡察报告中反应的问题,要求刚好确定和落实解决方案,保证工程项目的顺当进行; 5.巡察小组成员对巡察报告内容必需保密,由工程管理部经理确定可以公开的内容,以免在管理上引起不必要的混乱。 相关记录 4-4-1现场巡察检查表(一) - 现场巡查检查表 4-4-2现场巡察检查表(二) - 项目部工作质量检查表 4-4-3现场巡察检查表(三) - 监理工作质量检查表 设备安装调试现场平安管理规定 1 总则 1.1 本管理规定适用于中国化学工业桂林工程公司(以下简称cgec)供应设备开发供货合同范围内的设计项目。指导全部从事设备现场安装调试人员事故防范和平安管理。施工单位应依据此规定供应支持文件,并且详细细化。 1.2 制定设备现场安装调试平安管理的目的:是防止触电,防止高空坠落,防止物体打击,防止机械损害,制止习惯性违章操作,仔细贯彻公司在环境、职业健康平安方面的方针。 2 环境、平安目标: 2.1 不发生工伤死亡事故。 2.2 不发生重大设备事故(设备损失修复费在10万元及以上)。 2.3 不发生重大火灾事故(经济损失在人民币5万元及以上)。 2.4 现场固体废弃物刚好得到清理。 2.5 施工现场噪声达标排放。 3 平安组织机构 3.1 依据cgec平安生产管理规定要求,由开发公司第一管理者担当设备现