2023年地产项目管理制度篇.docx

2023年地产项目管理制度篇 书目 房地产开发项目施工现场管理制度怎么写 房地产开发项目施工现场管理制度为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司安排和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。 一、管理机构的职权 1、受公司领导或工程部干脆指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向干脆领导做出项目进展状况的汇报,重大事宜应刚好汇报。 2、根据有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节约、文明、平安的完成。 3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。 4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的确定。 5、组织办理项目交工验收。 二、施工现场管理的内容及要求 1、前期阶段现场施工的内容及工作 (1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作; (2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等) 2、施工建设期的现场管理内容及工作 (1)做好充分完善的施工前打算工作,及技术打算(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应驾驭设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。 (2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。 与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。 (4)深化现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与限制。 (5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整齐;施工用水、电的安排供应,平安施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。 3、现场技术管理的内容及工作 (1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。 (2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应刚好传达设计部门,刚好约其实行'设计技术交底会议'会同施工单位一起探讨解决。 加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化试验的证件。 (4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象状况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐藏工程检查及验收;各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短缺状况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。 (5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载试验记录;质量与事故处理记录。 三、加强现场管理工作 1、加强工程量的管理与限制; 2、加强工程签证的管理; 3、加强工程资料及档案的管理; 4、加强工程首尾及竣工验收的管理; 5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;本管理制度是按现行公司实际状况拟订的,日后新的开发项目依据现实环境、问题等可以删增应用。监理工作制度 1、文件科室职责科教职责科研处职责 房地产新项目部档案管理制度格式怎样的 房地产新项目部档案管理制度为了做好工程及设备档案资料的管理工作,参照建设工程文件归档整理规范等文件的有关要求结合本公司实际状况和公司领导对档案管理的相关要求特制订本档案管理制度。 一、归档范围主要为工程和设备档案资料 1、工程档案是指各类报批文件(对政府各行政部门的各类报批文件、回复的批示文件、对外发文、对外接收的文件)、各类合同(全部合作合同、供应合同、工程合同以及各合同的 、补充合同,供应商(服务)单位的报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件,比价的考察调研报告,考察调研的影像、照片资料)、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他须要存档的文件等。 2、设备档案是鉴定评价(仪器)技术状态的科学资料,是为保障(仪器)设备正常运转并处于良好状态的重要依据。 档案员接收归档本公司的各类设备资料。 主要包括安排、选购阶段的仪器设备购买申请单、协议、合同、重要来往函件、电文; 开箱验收阶段的装箱单、开箱验收单、出厂合格证书、出厂精度检3、验单、图样、技术手册、运用维护手册、说明书、校验标准、随机备件图册、软件、硬件部分的文件材料、开箱检验记录; 安装调试阶段的试车、试验记录、安装验收单、存在问题及处理看法; 运行及维护修理阶段的设备仪器移交运用部门的 和随机工具清单、设备仪器维护保养和平安技术操作规程、设备仪器运用记录、设备仪器保养状况记录、设备仪器检查记录及修理记录; 改造、更新阶段合理化建议及处理结果、设备仪器改造、改装、更新的报告与批复、改进、改装过程中形成的图样、技术文件、设备仪器报废技术鉴定书、请示及批复文件、技术鉴定及成果申报嘉奖等各类文件。 二、档案保密制度 1、档案工作人员必需树立高度的保密观念,遵守公司的各项保密制度。 2、凡涉及不宜公开的公司机密等档案,应作隐私保管并严格限制查阅范围,本公司人员须要查阅者,须经本公司主管领导批准。 3、凡作隐私和内部管理的档案,应严格履行查阅审批手续,严禁擅自拍照和复制,利用者应严格遵守保密规定,不得泄露公司隐私。 4、对确已无保存价值的建设工程和设备档案,列出销毁清册,经主管领导审批后,由销毁人、监销人销毁,并签名注销。 三、档案工作人员岗位职责 1、酷爱档案事业,忠于职守,遵纪遵守法律,勤奋学习,具备档案专业学问。 2、负责本公司建设工程中形成的资料和设备资料的收集、整理、立卷、归档工作,主动供应利用,为各项工作服务。 3、按规定向当地档案馆移交应进馆的档案。 4、主动主动地向上级主管部门汇报档案工作状况,接受其监督、检查和指导。 5、办理领导交办的其他档案业务工作。 四、档案管理制度 1、非档案管理人员不得擅自查阅档案柜里的案卷,确因工作须要,须经本公司主管领导批准同意后方可查阅。 2、档案柜内的档案要进行系统排列存放,不准堆放与档案无关的东西,做到完整平安,存放有序,查找便利3、做好档案柜内'六防'(防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀)工作,平常要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整齐、平安。 4、对档案柜所藏档案要进行常常检查,发觉问题刚好实行有效措施。 5、凡属归档范围内的仪器设备的全套随机技术文件,仪器设备说明书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份,应留一份存档; 只有一份的,将原件存档,复印件随机运用。 6、档案员负责仪器设备档案的收集、整理、保管、利用和统计工作。 仪器设备档案内的文件材料,要按时间先后排列好,用铅笔编写页号,凡有文字的页面,都要编号,正面编在右上角,背面写在左上角,然后填写好卷内书目。 五、档案平安制度 1、严格执行定期检查和进出档案清点制度,档案柜实行专人负责,钥匙应妥当保管,如有丢失应刚好汇报并实行措施,非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。 2、每次长假前应对档案进行全面检查,档案柜加贴封条,切实消退平安隐患。 六、档案资料查阅利用制度 1、本单位人员借阅档案、资料须登记,未履行登记手续的,档案管理人员不予供应档案、资料。 档案资料的借出时间,不得超过半个月,确需接着借阅,必需办理续借手续。 对于关键性和常用部分的档案应运用复印件,尽量不用原件,一般由运用人复印。 2、档案、资料的原件一般不外借给其他单位人员,特别状况须要外借时,须经分管领导批准,办理外借手续并限期归还。 借出的档案材料的原件,借用人要妥当保管,不得毁坏和遗失,按期归还,如有损坏、遗失,由借用人负责。 外单位人员须要复印档案柜里资料时须经主管领导同意后方可进行。 3、档案柜里有档案、资料需交给其他单位时应填交接单方可交付。 4、查阅档案时,严禁吸烟,严禁在文件材料上划线、打勾、作记号、折角等,严禁涂改和拆撕档案,违者且造成档案损毁的,依法追究当事人行政、法律责任。 5、查阅档案者有义务将利用效果反馈给档案管理人员,以利探究和总结档案利用工作规律,更好地为各项工作服务。 七、档案的收集 1、档案管理人员收到公司内部人员或相关单位人员赐予的资料应刚好登记。 2、工程档案资料按项目收集档案应按系统分类统一存放档案盒贴上标签并做电子书目便利日后检索。 3、设备档案资料按名称分类组卷,将一组内容上具有有机联系的材料组合成一个保管单位。 卷内文件排列,依照设备材料的自然形成过程排列并做电子书目便利日后检索。 4、应妥当保存各类档案和资料,如发觉用途不明的资料应交总工程师批阅确定用途。 5、勘察、设计、施工、监理等单位向本公司移交档案时,应编制移交清单,双方签字、盖章后方可交接。 6、项目签订承包合同中应明确规定工程档案资料和设备资料编制的责任范围、内容、套数、案卷质量标准刚好间要求。 施工单位不按时提交合格竣工图的不算完成施工任务。 7、本公司购置的设备仪器的随机全套资料,由拆箱负责人收集齐全,刚好移交档案员,统一积累和集中保管。 房地产项目销售部沟通沟通管理制度 地产项目销售部沟通与沟通管理 公司希望每位员工都能在轻松开心的心情下进行工作对于工作中出现的各种问题,公司供应多种政策来保证员工与公司的沟通。 告示 告示板用于张贴与你有关的平安、工作条件和其它事宜的公告和通知,你必需常常的予以留意。 个别会谈 假如你有些难题或疑问不能解决又不能在员工会议或座谈会里探讨,那么你可以选择适当的时间与部门主管或总经理进行探讨。 早例会 每日上午9:30由各售楼部经理和全体销售人员到会沟通当日工作事项。 周例会 各项目各自制定时间由项目经理和售楼部经理、主管开周工作会,对本周工作进行总结及下周工作预案汇报。 员工大会 员工大会是一种员工与管理层相互沟通的又一种形式,每一年度至少召开一次。 员工大会的目的是更好的上情下达、鼓舞士气、表彰先进,提高员工对公司的归属、增加公司凝合力。 某某房地产项目拓展风险管理制度 某房地产总部项目拓展风险管理制度 目的: 规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺当开发建设,达到既定经营目标供应保障。 范围:范围:适用范围:制度执行单位发布范围:制度发放单位(宋体小四两端对齐)名词说明:名词说明:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度限制过程为从取得信息到项目合作签约; 竞争者主要指公司在拓展项目过程中遇到其它的竞争企业;信息处理是指公司获得项目信息,对信息确认、核实、调查的过程;后评价是指在胜利拓展某个项目后,对本项目拓展过程作业操作、工作人员实力表现等进行评估。 职责: 发展中心 负责制定与修正项目拓展风险限制制度;负责在公司内部对项目拓展风险限制制度做出说明;负责对项目拓展风险做出预警与识别;负责项目拓展工作执行、推动、指导、监督、核查、评价等工作;负责对项目公司项目拓展部门供应必要技术支持与协作。项目拓展部门负责按公司规定与规范完成项目拓展过程的相关作业;接受总部发展中心指导、监督、核查,刚好修正不符合公司规定、规范的作业。 管理中心 接收项目拓展过程重要文件,进行备案与管理;协作发展中心发展中心进行项目拓展后评价; 建立完善公司监督、检举制度与机制。 法律部规范项目拓展过程中的法律文本;建立完善法律合约审批、核查制度。 财务部 协作项目拓展工作过程中融资安排与方案制定;协作项目拓展过程中对合作方企业财务审查。 作业内容: 外部环境风险防范 发展中心每季度完成房地产宏观政策分析报告; 项目责任人要针对项目涉及房地产国家政策及地方实施细则、行业管制状况等前期工作进行调查分析;作为项目分析材料组成部分; 合约拟定中,将与合作方约定前期工作责任与分工,写入合作协议或相关法律合约; 融资风险防范 项目责任人对当期地方资本市场融资方法、融资条件、融资成本进行调查分析 项目责任人依据调查结合公司财务安排制定融资方案及预案,做为提交决策委员会议文件组成部门之一; 市场风险防范 发展中心市场探讨部门每季度编写战略重点城市市场报告,作投资潜力评估; 项目所在地为非战略重点城市,项目工作小组人员应在项目所在城市考查7天以上,并完成城市及区域市场投资潜力分析报告。 竞争风险防范 项目责任人组织调查竞争手企业背景、合作条件、与合作方管理者“利害”关系; 项目责任人提交竞争方案或看法,做为谈判策略重要依据。 内部管理风险防范信息处理风险防范项目备案信息必需包含如下方面:合作者信息、土地性质与用途、技术经济指标(如无,以地籍材料为准)、合作条件、以取得前期手续及权证等; 项目责任人应在拓展项目立项前,核实前期手续文件及权证发布日期、发布机关,确定其时效性、有效性,如有过期,应依据最新法规核定其申请延期、更新等合法性,在报告材料中注明核实人、核实日期; 项目责任人应在拓展项目立项前,通过公开信息渠道或相关机构核实项目相关信息,确保项目住处精确性、真实性,在报告材料中注明核实人、核实日期; 项目责任人在进行项目考察时,要对项目用地的建设限制条件、施工条件、干扰因素等方面做完整清晰记录,要求注明规划特别要求与规范、图象与视频等说明资料齐全; 项目小组须尽职调查如下内容,由项目负责人组织完成,并提交项目尽职调查报告; 项目调查主要包括:场地邻里关系、前期工作可行、区域规划动态等; 合作方企业调查主要包括:财务、法律、主体受权等方面。 作业风险防范 严格根据土地储备工作制度完成初选、立项、决策程序,依照项目评价体系,进行评估与决策。如有特别状况,可通过董事会决议,方可简化; 设立部门内部信息库运用权限,明确项目责任人,内部研讨及传递由专人登记管理,确保数据运用平安; 项目责任人应严格根据项目工作安排时辰表,明确内部传递、研讨、审批时限要求,明确责任部门、责任人,如有变更由总经理办公会议审议通过; 参加项目的工作人员应严格执行谈判工作制度、中介管理制度、项目评价制度等制度与参照作业指导说明,完成相关工作。 廉正风险防范 公司内部或外部人员可向公司相关管理部门检举项目拓展过程中公司工作人员的欺诈行为,经调查属实,参照公司规定惩罚; 严格根据项目谈判工作制度规定,重要谈判必需由公司两个或两个以上工作人员共同参加。 决策风险防范 项目责任人要保证决策项目材料精确、完整; 发展中心指定或决策委员会委派专人,对相关决策项目分析报告进行核查或抽查,若发觉有相关内容与事实严峻不符,责其改正; 项目责任人在项目决策前七天向参加决策领导提交可研报告,并对决策委员进行问题答疑; 全部参加决策人员在项目决策前,应对呈报项目资料深化了解; 决策委员代表应在项目决策前,进行项目实地考查,并完成与合作方的初期谈判。 合约风险防范 法律文本要求规范化,法律文书的拟定应严格执行公司法律文本规范,如有特别状况须要变动、更改,须要向公司法律部门批准许可; 内部审查与外部询问相结合,根据公司规定完成法律文书编写后,依据公司规定完成内部审批,向公司法律顾问单位进行法律询问,书面询问看法与合约共同备案。 限制后评价拓展项目签署合作合约后,由发展中心对签约项目拓展过程工作进行评价,对参加人员工作表现进行评价,并编写项目拓展工作评价报告; 评价结果报送管理中心,作为修正工作方法及流程的依据,作为嘉奖激励的依据。 奖惩条例: 奖惩依据依据项目拓展工作评价报告对项目拓展过程中作业完成的时间节点、数量、质量、工作人员表现等方面评价,对参加项目拓展过程工作人员给出综合得分。 奖惩标准依据土地储备嘉奖制度结合参加项目拓展工作人员综合评价得分进行嘉奖; 项目拓展过程中出现廉政问题,通过监督、检举发觉,由管理中心根据公司规定惩罚; 项目拓展过程中出现重大失职、特别贡献,由发展中心向总经理办公会提出奖惩报告,经批准执行。 奖惩执行参照土地储备嘉奖制度及公司其它相关规定执行。 留意事项无 房地产新项目办公用品选购管理制度 地产新项目办公用品选购与管理制度 为加强办公用品选购及管理,节约开支,削减奢侈,制定本制度: 1、行政部负责公司办公用品、办公设备、设施、低值易耗品、通信设备等(以下简称办公用品)的选购、保管与发放。 2、行政部依据须要每月统一配发日常办公用品,其他办公用品由各部门提出申请报行政部,经公司领导核准统一购买。除特别状况外,任何人不得先买后批。 3、行政部选购办公用品必需办理登记、造册手续,并建立相关台帐,由公司定期检查运用状况,因人为所造成的破坏或损失属非正常损耗,由当事人或责任人负责赔偿。 4、本着厉行节约的原则,行政部有权对不合理的选购支出加以限制和拒绝。 5、行政部负责收回公司调离人员移交的办公用品和物品,并办理移交手续,调离人员必需经行政部签字后方可办理其它离职手续。 6、各部门应本着节约的原则领取、运用办公用品,并指定专人负责管理。 7、严格执行财务制度,根据审批选购清单和规定手续做好选购工作。货款结算原则上坚持统一发票付款,特别状况经财务主管批准可接受收款收据。 8、办公用品选购应本着少花钱、多办事、办好事原则,精打细算,货比三家,把好质量关,杜绝假冒伪劣的商品。 9、选购要有安排,依据批准的选购清单,分清轻重缓急,合理支配,定时购进,保证供应,未经批准,不得购买。 10、购入物品,一律交保管员验收登帐后再分发,做到账单真实、有效,款物相符。 11、选购人员要廉洁奉公,不循私情,不得损公肥私,中饱私囊,并自觉接受监督。 项目地产公司销售部人事管理制度怎么写 项目地产销售部人事管理制度一)入职与试用 1)、秉承“以人为本”、“适合的才是最好的”、重内部选拔、重潜质、重品德的原则,坚持“同质化人才”让每个人主动的去自我管理、自我提升。 二)、聘请条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三)、试用期限:销售部员工试用期为三个月,以绩效考核和部门负责人看法为考核标准,经考核条件优秀者可提前转正。 四)、工作请示、工作协作1.公司实行层级管理体制,一般不行越级或跨部门进行工作请示;2、部门间、同事间应加强沟通、相互协作;3、业绩分属、员工不满或争议,可向上一级主管或行政管理部提出; 4、争议或不满应尽可能与干脆上级协调处理; 5、尽可能客观地看待人或事,不在同事间散布不满心情、不私下争论同事是非; 五)、工资工资计算 1、公司实行月薪制,每月10日为公司发薪日,发放上月至上月末的工资; 工资计算为基本工资除以26天; 电话补助需凭当月17日之前本人充值发票至财务申领。 2、公司在以下状况可不发放或抵扣员工当月或次月工资; 1)未办理任何离职手续私自离职; 个人借支未在发放工资前或离职办理时结清;2)因员工过错给公司造成肯定经经济损失,侵占公司财务。 六)、调动管理 1、由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准,部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。 2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。 3、一般员工须在三天之内,部门负责人在。 5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。 七)、辞职管理 1、公司员工因故辞职时,本人应提前十五天向干脆上级提交辞职申请表,经批准后转送人事部门审核,部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。 2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门,以保证刚好进行有针对性的工作改进。 3、员工填写离职手续办理清单,办理工作移交和物品清还手续,对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资 4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金 5、员工到财务部办理相关手续,至次月领取薪金。 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查。 7、该员工全部的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。 八)、辞退管理 1、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交辞职申请表,经审查后报总裁批准。 3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发离职通知书。 4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续; 员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。 5、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查。 九)、其他状况 1、以下状况,公司暂不发放或等额抵扣员工当月或次月工资,离职者不予办理退工手续 1)未办理任何离职手续擅自离职;2)员工未办结离职手续;3.)侵害公司学问产权; 4)其他侵害或损坏公司利益行为。 2.学问产权公开发表或对其他人泄露公司的任何商业隐私; 为其它目的运用公司的任何商业隐私; 复印、转移含有公司商业隐私的资料; 公开发表、非法运用、复印、转移其他保密或竞业禁止合同中规定的信息; 某某地产项目管理制度规范 第一章总则 第一条 为贯彻公司'制度规范、管理创新'的总体思想,理顺郴州生态公园项目部管理中人、财、物的关系,明确工作责任,规范项目部日常行为规范,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,参照相关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。 其次条 项目经理负责制的原则,项目经理和项目部全体人员的协同努力,运用系统的理论和方法对项目及其相关可利用资源进行安排、组织、协调、限制、整合,实现项目的预定目标。 其次章制度 第三条 项目部考勤:以智能打卡机为主,特别事状况以文字说明,如回公司则考勤到公司行政部。上班按公司上班时间为准,上午8:30-12:00点,下午13:30-18:00点,因工程须要加班,可不以打卡为准并辅以文字说明。 第四条 项目部请销假:请事假,必需以书面形式经项目经理同意,并报公司总经理同意后,方可请假。请病假,以书面形式报公司行政部,并经得公司同意。因公当时未办请假手续,须进行销假手续(以书面形式按请假程序办理)。未经以上程序,以旷工处理。 第五条 项目部卫生:制定卫生一周值班表,以日为单位进行轮值,当日责任人对办公区域的地面打扫,桌椅的摆放。办公桌面卫生由资料员负责,内务卫生方面详见(附件1),公共区域值班表详见(附件2),资料员负责监督执行。 第六条 项目部办公用品管理:严禁用办公电话打私人长途。办公用品的领用必需办理登计表,领用人签字。消耗性办公用品需以旧换新,如打印的配件等,大型办公用品的购买报公司行政部,(如电脑,数码相机等)由行政支配购买。 第七条 项目部资料的管理:对资料进行分类,涉及公司机密重要资料,工程签证资料进入档案柜。钥匙由资料员保管。并将电子档到公司备份,以保证资料的平安不丢失。 第三章职责 第八条 项目经理:负责项目的工程管理、行政管理以及项目进度、成本、资金安排制定、执行、检查、比较、订正、实施、直至项目的竣工验收。把握工程的方向,完成公司下达的其它任务。 第九条 分区项目经理:负责分区内项目的实施,分区内工作安排的制定、实施、检查,分部分项工程的施工方案制定,人工需求安排的制定,材料安排的制定。刚好完成分区内签证,协作资料员完成相关工程资料。帮助项目经理完成公司下达的其它工作任务。 第十条 公司选购部经理:依据项目经理供应的材料、机械需求安排,刚好完成材料的选购,并保证材料的质量,价格的合理。并依据项目的进展状况,充分了解材料的信息状况,刚好反应给项目,实现信息公开,透亮。对项目实施主动主动。 第十一条 施工员:依据现场状况分析施工进度的安排,完成现场的定点、放线工作,熟透图纸,合理支配人工、机械,并提前组织材料的进场。检查现场的质量及平安,合理支配各施工班组的施工工序,完成现场的原始计量工作,帮助资料员完成现场工程签证资料。 第十二条 选购员:完材料请购安排,主动了解当前材料状况,分析材料价格的波动性,熟识图纸充分了解材料的性能,工艺水平,质量状况,产地,货源。索要材料的合格,检测报告,协作质检员完成材料的数量,质量检查,入库。 第十三条 资料员:到现场核实施工员的原始计量及原始图片,完成项目的工程签证资料,帮助项目经理检查各个分区工作安排的落实状况。完成工程的报验、送检、试块制作状况、联系单、工程的会议记要等资料,负责与甲方的资料收发,并做好资料收发记录,对各种工程资料(签证、联系单、人工分包合同、检验批、机械租赁合同)进行分类、归档、保密。建立施工晴雨表,对项目部人员的考勤。作材料的入库、出库电子档工作。完成公司与项目部信息对接工作。 第十四条 资金管理员:保证公司资金的专款专用,项目部人员不得借支挪用资金。帮助项目经理做好资金需求安排,干脆对公司财务部负责,收支做项目台帐。 第十五条 质检员仓库保管员:对材料进行保管,材料的进场把好质量关,并对数量进行核实,做好入库,对于材料的领用,做好出库的工作,领用人必需签字、说明所用部位。材料进行分类码放整齐,定期对仓库进行库存盘点并做好台账。对工地施工的质量进行检查督促。 第四章流程 第十六条 项目实施 1、组建项目经理部 2、制定项目安排 3、编制项目预算 4、执行项目安排 5、帮助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第十七条 项目文件归档 第五章项目实施 第十八条 实行项目实施经理负责制,项目经理负责管理此项目的各项费用开销,通过项目经理的指挥、协调、组织、沟通,领导整个项目的施工管理过程,以实现项目的预定目标。 第十九条 项目经理的任务 1、确定项目部组织结构 2、制定项目实施安排 3、编制项目预算 4、执行项目实施安排 5、帮助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 9、 其他应当由项目部完成的任务 其次十条 制定实施安排 1、具体施工组织设计 2、项目任务书 3、材料安排 4、人员安排 5、项目进度安排 6、质量限制安排 7、项目物资供应安排 其次十一条 实施安排的审批 1、程序:由项目经理协同技术负责人、工程部门负责人对施工组织设计进行审核,最终必需得到总经理的审批,才可以实施。 2、报表:施工组织设计审批表 其次十二条 项目预算 按实施方案、项目任务书编制项目预算,刚好向公司填报资金需求安排。 其次十三条 执行项目安排 按安排支配、指挥项目的详细实施工作;在项目的实施过程中,处理与甲方及当地政府群众的协调关系。 其次十四条 项目决算 1、协作财务部门做好项目的成本核算、利润确认; 2、最终项目工程量的财务决算。 其次十五条 项目内部评审 项目内部评价,回顾项目实施的工作,总结阅历教训,考核项目部成员工作,奖惩项目部成员,并向公司总经理书面汇总报告。 其次十六条 组织竣工验收 协同公司各相关职能部门,恳求甲方组织各相关评审单位参与竣工验收。 其次十七条 提交竣工文档 在项目验收合格后,汇编项目有关文件,向甲方供应全部的技术参数和文档, 并供应完整的竣工文档。 其次十八条 项目设计变更 项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更,必需刚好得到甲方的签证。日常可以通过项目联系单得到甲方的书面确认。 其次十九条 项目合同变更的甲方确认 房地产新项目电脑电话运用管理制度 地产新项目电脑、电话运用管理制度 1、电脑是重要的办公设备,列入公司固定资产管理,电脑选购须报经公司总经理批准。 2、严禁将电脑用于个人私事或玩嬉戏,违者视情节轻重赐予罚款或行政处分,屡教不改者予以除名。 3、电脑内存各种信息必需平安存放、保管,防止丢失或失效,任何人不得将信息外泄,违者将肃穆处理。 4、电脑应按规范要求操作、保养,发觉故障,应刚好报请修理,以免影响工作。 5、电脑应由专人负责操作、运用和管理,如有必要操作人员可设置电脑密码。未经批准其他人员不得操作、运用,否则,按违规论处,造成设备损坏的应负赔偿责任。 6、办公电话是公司为加强对外联系,提高工作效率而运用的专用工具,严禁个人运用公司电话办私事;违者视情节轻重赐予罚款或行政处分,屡教不改者予以除名。 7、办公电话由公司行政部负责管理,并指定专人(公司文员)接听,一般状况下,铃声响后不超过三声接听。 8、接听电话提倡文明礼貌用语,运用一般话。 9、公司员工实行话费补贴据实报销制,依据不同岗位,补贴标准不同,一月集中报销一次。在工作期间必需确保联系畅通;否则,取消补贴。 某某房地产项目中介管理制度 某房地产项目中介管理制度 1.目的:为规范集团项目储备运作和管理,为集团战略发展供应项目储备的支撑,拓宽项目信息获得渠道,规范总部及各公司项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作,特制定本制度。 2.范围: 2.1适用范围:总部发展中心及各项目公司项目拓展部门 2.2发布范围:总部发展中心及各项目公司项目拓展部门 3.名词说明:项目储备包括土地储备和在建房地产项目储备。 3.1项目中介是指拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目全部方之间进行协调和沟通的个人或单位。 3.3项目全部方是指土地运用权人、房地产在建项目中土地运用权人和房屋全部权人形成的共同体。 3.4项目拓展部门是指总部发展中心项目拓展部及各项目公司负责项目拓展的部门或项目公司下属项目部负责项目拓展的工作人员。 3.5项目责任人是指获得中介项目信息的第一人、拓展项目小组的牵头人。 3.6项目备案是指各项目公司拓展项目达到备案标准后,向总部发展中心进行项目信息、项目资料及项目初步分析报告的备案,并留存项目资料。 4.职责: 4.1总部发展中心: 4.1.1负责督促各项目公司项目拓展部门对拓展项目及项目中介信息进行备案; 4.1.2审定中介服务协议的内容; 4.1.3负责已签订中介服务协议的备案工作。 4.2项目公司主管领导/发展中心拓展部经理: 4.2.1负责督促拓展部门项目责任人刚好进行项目备案; 4.2.2帮助拓展部门项目责任人进行项目的沟通和谈判。 4.2项目公司拓展部门项目责任人/发展中心拓展项目责任人: 4.2.1负责厘清项目关系,认定所拓展项目的中介; 4.2.2负责向总部发展中心刚好进行项目备案及中介信息的备案; 4.2.3刚好通报项目中介变更或变动的信息; 4.2.4负责说明与项目中介有关的信息和状况; 4.2.5依制度中的中介服务协议范本,草拟中介服务协议书。 5.作业内容: 5.1项目中介的分类: 5.1.1一类项目中介是指拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目全部方之间进行协调和沟通的,且对拓展项目合作能够起关键性作用(能依据我方要求,对项目进行全程沟通)的个人或单位。 5.1.2二类项目中介是指拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目全部方之间进行协调和沟通,且对拓展项目合作能够起协助性作用的个人或单位。 5.1.3三类项目中介是指拥有房地产项目信息资源,但不具备沟通和协调实力及资源的个人或单位。 5.2项目中介的认定: 5.2.1可供应土地或在建房地产