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2023年大型机械安全管理篇 书目 第1篇接近营业线大型机械施工平安管理措施 第2篇大型机械施工平安管理细则 第3篇浅析公司施工现场大型机械设备平安管理措施 第4篇大型机械设备平安管理规定 第5篇大型机械平安管理规定 第6篇大型机械平安管理 第7篇公司施工现场大型机械设备平安管理措施 第8篇大型机械接近既有线施工平安管理措施 第9篇大型机械平安管理措施 第10篇吊车等大型机械接近既有线施工平安管理措施 吊车等大型机械接近既有线施工平安管理措施 一、前期打算 1、施工前做好充分打算，集中力气实行平行、流水作业方法，提高作业效率，削减吊车等大型机械接近既有线的施工时间。施工过程中严格执行技术标准、作业标准和工艺流程及各项平安规章制度。施工负责人统一指挥，严格按批准的施工安排组织施工，随时驾驭施工进度和平安，严禁打算作业超标准、超范围，杜绝违章蛮干，常常与防护员联系，以确保施工平安和既有铁路的平安。 2、为确保接近既有线施工机械作业平安，杜绝吊车、钻机等高大设备倾覆对营业线行车平安造成威逼，首先必需保证吊车等大型机械作业平台承载力满意施工要求。平台填筑、碾压完成后，地基承载力应不小于60mpa/m，作业平台位置设置远离既有线一侧。 3、接近既有线侧设置平安防护红线，醒目位置设置平安警示牌，提示过往车辆或行人留意平安； 4、施工负责人、平安员、防护员、联络员等工作选派责任心强、具有相关施工阅历的职工担当，必需请相关单位进行培训、考试合格后持证上岗。 5、对平安爱护用具，设专人保管。每次运用前必需进行外观检查，不符合要求严禁运用。 6、如施工中出现异样状况，马上停止施工，刚好组织人力、物力快速行动处理，并马上报告相关单位共同处理。 二、防止发生事故类型 1、施工机械设备操作中侵入铁路限界，影响铁路运行平安； 2、吊车等大型机械设备在走行和施工过程中倾覆，造成铁路设施的损害、危及列车的运行平安； 3、吊车起吊物品时侵入铁路防护网内危及列车的运行平安，各类物资堆放位置不当，侵入铁路防护网内危及列车的运行平安； 4、施工过程中，仔细爱护、防护空中、地下各类电缆、光缆、电力设施的平安，防止因吊车等大型设备起吊、重压损坏电力设施而引起的危及列车运行平安事故； 三、吊车等大型机械设备平安管理措施 1、吊车、长干钻机等大型机械设备进场作业时，必需实行一机一人防护。特别工种必需持证上岗。 3、吊车等大型机械设备作业平台必需设置在远离既有线一侧，不得站在墩台与营业线铁路之间，对影响营业线行车平安的长干钻机等机械设备设缆风绳，缆风绳拉设角度大于60度。 4、当列车通过时，必需停止吊装、回转等作业，并由防护员检查现场状况，确保无施工机具、材料侵入限界。 5、施工之前检查吊车各部，确保各项指标处于完好状态，重点检查操纵装置，液压装置，平安装置和钢丝绳等，符合平安达到标准后方准运用。严禁吊车带病作业。吊车起步前应视察车辆四周状况，确认平安后（气压式制动的车辆待气压表读数达到规定的数值）鸣笛起步。司机在操纵作业中，必需与起重工亲密协作，听从指挥人员的信号指挥。工作中，司机对任何人发出的紧急停车信号必需马上停车。 6、确保作业平台地基承载力满意要求，不准在5%以上的坡道上横向起吊作业，如必需作业时，须将车身垫平。 7、吊车吊装钢筋笼时，应先将重物吊离地面10cm左右，检查吊车的稳定性和制动器等是否敏捷有效，在确认正常平安状况下，方可接着工作。 8、吊车在进行满负荷和接近满负荷起吊时，禁止同时进行两个或两个以上操作动作，起重臂的左右旋转角度不准超过45°。 9、吊车作业时必需严格执行起重性能技术规定。不得在有荷载的状况下调整起升，变幅机构的制动器。吊装易脱落物件时，吊钩、吊索应实行防滑措施。 10、间断施工作业，吊车等大型施工机械设备必需在远离营业线的平安区域内平稳停留，操作人员应停机并做好防滑设置，相关工具、材料定置摆放，施工作业负责人和平安员必需检查确认平安，并留有看管人员后，方准短暂离开现场。 11、大型施工机械设备和人员在全部施工作业结束，应做到场地平整、工完料净。 五、防倾覆和防侵限预防措施 1、吊车等大型机械必需严格根据操作规程进行操作。 2、大型机械停放时须停放在平坡道上；作业平台处地基要压实防止不匀称下沉，吊车、混凝土泵车停放时须将起重臂、泵管收回原位。 3、吊车、混凝土泵车操作期间各监控人员必需到位。依据现场墩台高度确定吊车起吊高度：本线墩身最高的为11.5m,可限制吊车起吊高度在15米内；桩基钢筋笼限制在20米以内，首先在远离铁路侧吊起，待吊装平稳后在渐渐移至桩基位置（现场吊车型号最大为qy25型，起吊高度为32,3m,）。现场监控人员必需严格限制吊车起吊高度，在满意施工的条件下，尽量削减吊车提上升度。 4、加强作业人员岗前培训工作，增加作业人员的平安意识。 5、执行各个岗位平安操作规程。执行各项规章制度。 6、大型施工机械在运用前必需进行试机，操作人员全面检查各部系统，确认运用状态，并加强维护保养，坚决杜绝带病作业。 7、施工作业负责人、现场机械指挥人员、平安员、机械设备操作人员应进行现场踏查，熟识作业环境、条件，确定平安停留区域，制定符合现场实际的施工方案。 8、遵守起重机十不吊： 指挥信号不明或违章指挥不吊； 超负荷不吊： 工作紧固不牢不吊； 吊物上面有人不吊； 平安装置不灵不吊： 工件埋在地下不吊； 光线明暗视线不清不吊： 斜拉工件不吊： 棱角物件没有防护措施不吊； 容器过满不吊。 9、指挥人员必需经平安技术培训，劳动部门考核合格，并发给平安技术操作证后，方可从事指挥。 10、指挥人员对所指挥的设备必需熟识技术性能后方可指挥，并且发出的令号清楚明确。 11、机械操作人员严格根据作业细则作业。 12、(超过六级)、大雨、大雾等恶劣天气下严禁作业。 13、大型机械做好一人一机防护，现场防护员随时保持与驻站联络员的联系，精确驾驭列车运行状况。 六、既有线旁施工作业十不准、六禁止 十不准： 、没有进行书面的平安技术交底，不准施工作业。 、三证（出厂合格证、检验合格证、操作证）不齐不准进场施工。 、防护员不到位不准施工。 、没有挖探沟探明地下管线、光缆等设备不准动土施工。 、现场负责人、平安员、防护员不到位不准进行吊车等大型机械设备移位作业。 、吊物不准长时间悬空和侵入铁路防护网内。 、大型机械没有执行一机一人跟班防护制度，不准施工作业。 、并行地段作业现场与既有铁路没有进行物理隔离，不准施工。 、机械进场后没有设备管理部门颁发的机械许可证，不准进行机械作业。 、没有签订平安协议，不准施工作业。 六禁止： 、吊车大臂禁止朝铁路方向旋转。 、列车通过前分钟禁止一切起吊作业。 、列车通过时禁止一切机械作业。 4、没有办理大型机械许可证的机械禁止进行铁路防护区内作业。 、靠近架空线路或未实行有效隔离措施严禁吊车作业。 、操作时严禁闲聊和打瞌睡。 七、平安留意事项 1、防护人员坚守岗位，仔细负责，一旦发生意外，必需实行先停车、后防护原则，保证行车平安。 2、防护人员在施工期间不得做与工作无关的事. 3、接到指令后马上实行措施。 4、对讲机不得随意更换频道或占用频道。 5、作业人员应着用黄色马甲，防护三员必需穿着橙黄色防护服装并配备对讲机、手机、口笛、信号旗等防护备品，平安员、机械指挥人员、现场施工作业负责人应佩戴相应岗位臂章；全部人员应戴相应岗职的平安帽。全部作业人员不得着用红色服装、帽子等。 6、设驻站联络员与现场防护员刚好联系，随时驾驭列车运行状况。 7、防护员必需带齐防护用品：信号旗（灯）、（有雾天气或夜间施工）火炬、响墩，口哨或喇叭、短路铜线。 8、施工作业负责人检查各岗位人员到位并与驻站联络员(须要时)确认后，下达起先施工作业吩咐。施工作业起先后，各岗位人员不得擅自离开岗位；特别状况须要离开时，必需与施工负责人请假，经批准后方准离开，施工负责人依据须要，确定是否停止施工作业。 八、应急措施 突发问题应急处理状况启动程序 当吊车等大型机械发生倾覆影响既有线行车平安时，马上由项目部启动应急预案-通讯组将事故信息传达到各部门及设备管理部门-拦停列车并设置停车防护，由警戒组封锁事故现场、留存证据-项目部指挥抢险队伍进入事故现场-由抢救组对受伤人员进行救援及转移-设备保障组调动应急设备物资-用氧气、乙炔等工具对事故机械进行拆卸-采纳吊车及载重汽车将事故机械移出事故现场-清理事故现场-达到放行列车条件后由设备管理单位检查满意列车通行条件后，吩咐防护员通知驻站联络员复原线路通行-事故处理、总结。 公司施工现场大型机械设备平安管理措施 大型机械设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,设备的技术状态和运用管理与企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、平安等各项技术经济指标有着干脆的关系。 在工程施工领域,机械设备的运用管理存在着很多薄弱环节,使得总承包单位在机械管理中处于被动、弱势地位。 因此,做好机械设备管理工作是保证企业生产经营活动正常进行的一个重要环节,现就对公司施工现场建筑机械设备管理存在的问题谈谈看法。 一、施工现场设备管理工作存在的问题 1、管理制度不完善,考核方法不健全 一是部分项目部缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序。 二是制度缺乏强制性和可操作性。 与现场实际状况不相符合,有很多制度定得很原则,但没有详细可操作的规范,让人无所适从。 表现在原则性、一般性的要求多,对不执行制度或违反了管理制度,缺乏详细强制性的规定约束。 三是制度缺乏配套措施。 已经建立的各项制度没有形成一个周具体致的严密系统,工程项目往往点多线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力气薄弱等现象,制度和考核方法缺乏执行力度。 2、安装、拆卸资料不完善现象突出 部分项目部大型机械设备安装、拆卸资料未经过项目部检查核验就干脆上报到集团公司审核。 资质不符合要求,方案不完整,签字不完善,相关的平安协议不合理等现象普遍存在。 2、管理人员专业不强,操作人员素养不高 一是严峻缺乏优秀的机械管理人员,多数施工项目是由平安员或者其他人员兼机械设备管理员,缺乏专业学问,导致管理上混乱。 二是机械设备操作人员文化层次较低,没有经过正规的培训就干脆上岗现象普遍。 三是施工企业注意眼前效益,忽视长远利益,缺乏对特种机械操作人员的培训,操作人员文化水平低,专业学问不强。 3、设备修理保养滞后,奢侈严峻 目前公司项目大型机械设备基本是从租赁公司租赁来的设备。 一方面不少租赁设备单位对机械设备管理存在严峻漏洞,缺少专职并常驻施工现场的设备管理人员,日常检查与保养不深化实际,不深化现场,凭印象填写平安检查表,修理保养不刚好,造成肯定的设备平安隐患,项目部缺少专人负责督促和日常工作的支配。 二、加强设备管理工作的措施 1、建立健全并优化管理制度 为提高机械设备管理水平,应坚持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不断完善管理制度。 一是以建筑起重机械平安监督管理规定(建设部第166号令)、特种设备监督管理条例、建设工程平安生产管理条例等规范为依据,加强学习,提高意识,分清责任主体。 二是梳理和优化大型机械设备管理措施,细化梳理管理流程,并将管理责任分解,层层落实职责到人。 同时,明确设备运用过程中的考评、奖罚措施,完善以常规督促、专项监督、事故调查与责任追究为有机整体的监督机制,为日常管理打好基础。 2、加强设备租赁单位管理 选择一家好的设备租赁单位会在项目施工过程中起到事半功倍的效果。 因此,施工项目在设备选型方面应遵循“先进、适用、经济”的原则,从源头抓起,优化选型,比质比价,比如:建立分包合格商名录,然后并通过招投标的方式,严格筛选分包队伍,最终确定管理好、设备新、资质全、信誉好的合格设备单位。 同时,全面落实对机械设备租赁单位的考核力度。 施工企业应定期对设备租赁单位进行考核,对存在问题较多、管理较差的设备单位实行肯定措施,督促其发挥管理优势。 3、 科学配备机械管理人员 合理配备机械管理人员是管好、用好机械设备的前提和基础。 施工企业应明确分管设备的领导,明确施工所需的设备管理和操作岗位,同时依据项目的特点,配备相应管理工作人员和有责任心、有管理阅历、懂技术并且会操作的专职机械设备管理员,这不仅会影响机械设备的技术运用,还干脆关系到施工工程平安生产。 4、抓好各级信息反馈 公司应定期组织对设备租赁单位开展对现场机械设备的全面检查工作,为机械设备修理和保养供应重要保障。 公司应依据工程项目编制的运用安排,建立健全项目机械设备管理台帐、信息卡和技术档案,随时精确地驾驭项目机械设备的数量、技术状况、取证和修理保养状况。 对工期紧、平安难度大、群塔作业多的项目,可以采纳更加先进的管理技术,保障设备的正常运用与运行,如:对大型起重设备设备安装gps远程跟踪定位系统,了解全过程监控设备运用运转状况,监督设备是否在不具备施工条件下违章作业和记载统计设备日常运用运转记录,从而更好地加强设备管理工作。 5、强化过程管理与限制 一是要做好日常教化培训工作,教化培训工作要做到有安排、有部署、有检查、有考核、有针对性。 施工企业要以多种形式加强对作业人员的培训,使他们驾驭平安生产学问与平安操作规程。 还要做好机械设备管理人员的平安培训工作,让他们熟识设备、娴熟管理。 二是严格把好特别工种的准入关。 加强对特别工种证件的审核力度。 对进场的特别工种,应组织相应的教化培训和相关考核工作,核实特别工种证件的真实性,坚决杜绝持假证上岗现象,从源头上限制机械设备操作失误。 三是注意设备进出、场把关。 机械设备进场前期,施工企业应对机械设备租赁单位进行前期考察,对设备租赁单位的资质和实力进行核准,经查验合格后再履行入场手续,进出场机械设备必需执行登记备案制,租赁双方应办理交接验收手续。 五是加强设备安装(加节)、拆卸过程监控。 项目部、设备租赁单位必需委派专人设备安装、拆卸过程现场旁站监督,项目部对安拆单位资质、平安生产许可证、安装(拆卸)人员资格证进行核查。 监督安拆单位对特种作业人员进行平安技术交底,对未根据方案和操作规程进行安装、拆卸作业的有权责令停止。 四是狠抓专项治理。 公司要深化开展隐患排查治理工作和反“三违”活动,根据“找问题、定措施、抓落实、出成效”的工作思路和要求,定期对项目部和设备单位的平安生产责任制落实、平安生产隐患排查整治、平安措施落实状况进行监督检查。 同时,不断加强对设备的巡检、月检和专项检查,落实防范措施,确保设备平安运行。 五是贯彻以项目经理为项目平安第一责任人的原则,公司与项目经理签订相关责任书,明确责任主体。 为避开项目出现“重运用、轻保养”的现象,公司还应加强对设备单位、项目经理、机械设备管理员等进行考核,落实奖惩措施,确保设备的平安技术性能。 六是严格落实责任追究 为强化平安监管责任,把平安生产责任和措施层层落实到实处,公司应实行平安生产责任追究制度,严格履行和落实平安生产“一岗双责”制度,坚持管生产必需管平安,全面落实各项平安生产监管职责,并纳入目标考核管理。 要始终坚持“四不放过”原则,肃穆追究事故责任,对玩忽职守,给平安生产造成严峻损失的,做到事故清,责任明。 机械设备管理是一个系统工程,须要各方人员的全面参加,主动协作,在科技高速发展的今日,更须要不断探究和完善。 厨房管理制度 大型机械施工平安管理细则 第一章 总  则 一、 为切实加强建设工程大型施工机械的平安管理，提高建设管理水平，实现建设平安管理标准化，确保宁启复线电化改造工程“平安静启”、“精品宁启”、“和谐宁启”目标的实现。 二、 依据平安生产法、建设工程平安生产管理条例、大型施工机械平安管理方法及其它有关平安管理规定，制定本方法。 三、 本方法所指大型施工机械包含： 1、大型起重吊装及制、运、架设备： 架桥机，提梁机，运梁车，移动模板，塔式起重机，龙门架、井架垂直提升设备，其它起重机等。 2、轨道运行设备： 长轨铺轨机、运输车，捣固机，运碴车，配碴车，稳定车，钢轨打磨车，钢轨闪光对焊车，重型轨道车，恒张力作业车，电化架线车，接触网冷滑试验车，电化立杆车等。 3、其它大型设备： 重型挖掘机，推土机，压路机，装载机，平地机，摊铺机，混凝土运输车，混凝土泵车，搅拌机，发电机组等。 四、大型施工机械平安管理的目标： 以人为本，健全大型施工机械平安管理保障体系，强化过程限制，实现大型施工机械平安稳定的“两杜绝一削减”目标。 即：杜绝因大型施工机械缘由造成生产平安一般及以上事故、杜绝因大型施工机械缘由造成一般d类及以上铁路交通事故；削减因大型施工机械缘由造成的平安隐患。 其次章 机构和职责 一、项目部成立大型机械平安管理领导小组： 组  长：李国奉 副组长：方开国  吴  涛  刘惠明  盈世楷 组  员  吴乾辉  周志军  周礼武  李华明 王  勇  黄国民  杨建军  张惠明 马怀雄  谢  胜 调  度： 曾  健      办公室电话：0394-5659796 二、职责： 1、根据投标承诺和合同约定，设置符合规定的大型施工机械的型号规格、数量。 2、加强对大型机械的组织领导工作，强化过程限制，建立健全大型施工机械管理制度和台帐，落实大型施工机械管理岗位责任制，制订大型施工机械平安限制措施和作业指导书。 3、负责施工机械进场前的验收工作，各类合格证书、检验检测报告资料齐全。 4、建立大型施工机械的平安技术档案和动态管理档案，对大型机械的购置、安装、检验、修理、保养、拆卸等具体状况要明确记录。 5、负责对操作人员资质资格的审查，定期进行平安、技能培训。 第三章 平安管理 一、平安管理基本要求： 1、施工单位应建立大型施工机械平安管理制度。主要包括：技术责任制，设备平安操作规程（细则），定期检查制度，交接班制度，设备保养、检修制度，平安教化制度，机械运用的定人、定机、定岗的“三定”制度等。 2、施工单位要建立大型施工机械平安技术档案。主要包括：国家相关部门出具的生产合格证，有资质的检测机构出具的型式试验报告，出厂前的静载试验报告，设备出厂时平安技术规范要求的设计文件，产品质量合格证书，安装及运用修理说明及要求，运用许可证明文件，定期检验和自检记录，主机及附属设备、平安附件的运行记录，维护保养记录，故障和事故记录等。 3、大型机械设备在进场前，施工单位要建立完备的大型设备管理台帐和特种设备、接近既有线大型设备的平安质量管理包保责任绽开表。管理台帐包括设备的品名型号、规格数量、性能指标、设备状况、进场时间、操作人员等。平安管理包保要每一台特种设备、接近既有线的每一台大型机械都要落实到项目部领导和工班的详细职工。设备管理台帐和特种设备、接近既有线的大型设备的平安质量管理包保责任人名单要在设备进场前报监理单位审核，报宁启指挥部核备。 4、大型施工机械要有设备状态牌，牌中须表明：设备名称、设备型号、生产日期、设备编号、设备高度、施工里程、施工内容（墩号、桩号）、技术要求（桩长等）、操作人员、现场负责人、防护人员等。状态牌由施工单位按上海铁路局标准化工地中有关展示牌的要求统一制作，设置在大型机械正常停放位置。 5、作业人员教化培训。施工单位应对作业人员进行岗前“三级平安教化”培训和考试，并定期进行相关施工平安学问教化和培训。大型施工机械操作人员必需经特地培训，熟识本机的构造、原理、性能及平安技术要求，做到会运用、会保养、会检查、会解除故障，经考试合格并取得操作合格证方可上岗作业。属特种机械设备的作业人员，必需按国家有关规定经培训考试合格后，持特种设备操作证上岗。教化、培训、考试要形成记录和台帐备查。 6、大型机械设备进场检查。大型施工机械在运用前，施工单位应进行自检并做好记录，自检合格报监理单位审批，审批合格报宁启指挥部备案。施工单位针对各类大型施工机械制定的平安操作规程应贴挂于设备的显著位置。 7、特种设备的安装，必需由具有相应资质的安装单位担当。运用前，施工单位应当在省辖市的特种设备平安监督管理部门登记，登记标记应当置于该特种设备的显著位置。 8、监理单位要严格履行监理职责，建立大型施工机械设备监管台帐，全过程地监控大型施工机械设备运用状态。对于特种设备、接近既有线的大型设备在施工单位平安质量包保责任表的基础上建立监理单位的平安责任包保体系，落实责任人，并报宁启指挥部核备。监理单位要加强对大型机械设备施工方案和运用条件的审查，特殊要做好对特种设备安装单位的资质审查工作。同时，要做好对施工单位设备管理台帐、各种合格证、检查报告等的检查，切实发挥好监管作用。 二、接近既有线大型施工机械平安管理： 1、平安技术措施。 1.1、施工单位接近既有线大型机械施工必需要有开工报告、施工组织设计和针对接近既有线大型机械施工平安的专项施工方案，报监理单位审查，经批复后方可组织施工。 1.2、必需和设备管理单位签定平安协议，在设备管理单位进行现场平安技术交底后，方可组织接近既有线大型机械施工。 接近营业线大型机械施工平安管理措施 为进一步落实关于进一步加强营业线大型机械施工平安管理的通知（邯济指安202363号）文件要求，确保接近营业线施工的平安，依据标段施工实际特制定以下措施，请仔细遵照执行： 1、要严格根据（邯济指安202363号）文件要求，仔细落实各种防护措施，对运用大型机械不按要求支配施工单位正式职工负责，不设置驻站联络员、工地防护员，或防护员兼职，驻站联络员和工地防护员没有佩带对讲机及防护用品的，一旦发觉将追究施工处分管副处长的责任，每发觉一次赐予罚款500元；对工地防护员与驻站联络员没有保持3分钟联系通话一次（没有记录）或检查时防护员与驻站联络员联系三次不能通话的罚防护员或驻站联络员每次100元，同样问题被上级检查发觉3次的罚施工处平安总监、安质部长各300元。 2、做好设备操作人员的平安培训，培训合格后由施工处发放上岗证并随身佩戴，（上岗证要有照片并在照片处盖章，防止随意更换未培训的人员上岗），对未随身佩戴上岗证的坚决不允许上路基，一旦发觉未随身佩戴上岗证、上路基的，对场管理人员及带工人员各罚款300元；对工作看法差的操作人员和驾驶人员施工处严禁运用，一旦发觉要马上清退，对上级检查发觉要求清退的施工处未清退，每次罚施工处长500元；对于平安培训走过场、替答卷，弄虚作假的对安质部长和平安总监各罚款300元。 3、仔细做好设备管理台账管理。运用的大型施工机械进场前必需根据建指一机一档的要求建立管理台账，各项资料手续必需齐全有效，经监理审查无误后方可运用，并按要求刚好存档备案，实行动态管理，台账汇总表每月上报一次。对不符合运用条件和未纳入台账管理的大型机械一律不得运用，一旦发觉运用的将对运用的分管副处长罚款500元；大型机械设备的运用必需执行日安排上报制度（报表见附表），对于未报日安排的上不允许施工。 各施工处要对运输车辆定期保养状况进行检查，在确认运输车辆状况良好满意运输平安要求，操作人员经过培训合格后，发放车辆登记编号，放置车前窗明显处，无编号的禁止上路基，发觉无编号上路基一惩罚现场负责人、分管副处长各300元。 4、仔细做好过程限制，各施工处主要领导高度重视路基填筑达到肯定高度后的运输车辆、推平碾压车辆平安限制，特殊是加强新填路基与既有路基结合部施工质量，加强碾压，防止软硬不均状况出现。为防止运输车辆防止车辆侧翻、撞伤（断）接触网杆、信号杆（机）、电线杆或冲入线路侵限，要在新旧路基结合部设置明显的警禁标记（带反光标记）每隔5米设置一个，在触网杆、信号杆处进行加密设置，同时施工处要支配有责任心的人员现场盯控，疏导指挥车辆，严禁现场无人管理盯控进行车辆填土、上碴作业。对车辆填土、上碴作业，现场无人盯控、无人防护，不按要求设置警禁标记。每发觉一次对施工处分管副处长罚款500元。 线间距小于5米的建议实行二次倒运，若不进行二次倒运，施工处必需制定强有力的措施保证平安。运输机械要定期保养，保持车辆的状态良好，严禁超载。特殊是填土顶距路肩小于2m的地段。检查发觉状况差，未按要求定期保养、无编号的运输车辆进行上土或上碴，每次罚现场负责人、分管副处长各300元。 各施工处要对运输车辆定期保养状况进行检查，在确认运输车辆状况良好满意运输平安要求，操作人员经过培训合格后，发放车辆登记编号，放置车前窗明显处，无编号的禁止上路基。 严禁施工现场无防护员、驻站联络员、管理人员进行路基填筑、上碴等施工，劳务队伍擅自运用大型设备进行施工，每发觉一次对施工处分管副处长和劳务队伍进行重罚。 各施工处制定接近营业线操作司机留意事项放置在驾驶室内，随时可以看到。施工前要做好平安技术交底，对没有平安技术交底进行施工的罚现场施工负责人和技术负责人各200元。 各施工处要制定可行的应急预案并配备抢险设备，一旦出现突发问题可抢险到位。 5、加大检查力度，各分管副指挥长，安质部、物资部要根据大型机械设备的运用日安排表施工内容进行检查和监控，对大型机械施工全面检查，发觉问题刚好提出整改看法，并做好记录，对于不按要求进行整改或屡改屡犯的将赐予责任人每次罚款300元。 6、加强现场处置和信息传递工作，现场大型机械作业施工现场设防护员、现场一旦发生问题要马上通知车站设驻站联络员坚决处置，刚好拦停列车，同时向施工负责人汇报，确保行车的肯定平安，确保突发事务发生后，并在第一时间向有关领导汇报，为防止事态扩大供应决策依据。对于刚好处置有功人员施工指挥部将赐予重奖。 各种罚款，施工处检查发觉罚款交施工处，指挥部或上级检查发觉罚款交指挥部。 浅析公司施工现场大型机械设备平安管理措施 大型机械设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，设备的技术状态和运用管理与企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、平安等各项技术经济指标有着干脆的关系。在工程施工领域，机械设备的运用管理存在着很多薄弱环节，使得总承包单位在机械管理中处于被动、弱势地位。因此,做好机械设备管理工作是保证企业生产经营活动正常进行的一个重要环节，现就对公司施工现场建筑机械设备管理存在的问题谈谈看法。 一、 施工现场设备管理工作存在的问题 1、管理制度不完善，考核方法不健全 一是部分项目部缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序。二是制度缺乏强制性和可操作性。与现场实际状况不相符合，有很多制度定得很原则，但没有详细可操作的规范，让人无所适从。表现在原则性、一般性的要求多，对不执行制度或违反了管理制度，缺乏详细强制性的规定约束。三是制度缺乏配套措施。已经建立的各项制度没有形成一个周具体致的严密系统，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力气薄弱等现象，制度和考核方法缺乏执行力度。 2、安装、拆卸资料不完善现象突出 部分项目部大型机械设备安装、拆卸资料未经过项目部检查核验就干脆上报到集团公司审核。资质不符合要求，方案不完整，签字不完善，相关的平安协议不合理等现象普遍存在。 2、管理人员专业不强，操作人员素养不高 一是严峻缺乏优秀的机械管理人员，多数施工项目是由平安员或者其他人员兼机械设备管理员，缺乏专业学问，导致管理上混乱。二是机械设备操作人员文化层次较低，没有经过正规的培训就干脆上岗现象普遍。三是施工企业注意眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，操作人员文化水平低，专业学问不强。 3、设备修理保养滞后，奢侈严峻 目前公司项目大型机械设备基本是从租赁公司租赁来的设备。一方面不少租赁设备单位对机械设备管理存在严峻漏洞，缺少专职并常驻施工现场的设备管理人员，日常检查与保养不深化实际，不深化现场，凭印象填写平安检查表，修理保养不刚好，造成肯定的设备平安隐患，项目部缺少专人负责督促和日常工作的支配。 二、加强设备管理工作的措施 1、建立健全并优化管理制度 为提高机械设备管理水平,应坚持以“制度管人、流程管事”的工作思路，不断完善管理制度。一是以建筑起重机械平安监督管理规定（建设部第166号令）、特种设备监督管理条例、建设工程平安生产管理条例等规范为依据，加强学习，提高意识，分清责任主体。二是梳理和优化大型机械设备管理措施，细化梳理管理流程，并将管理责任分解，层层落实职责到人。同时，明确设备运用过程中的考评、奖罚措施，完善以常规督促、专项监督、事故调查与责任追究为有机整体的监督机制，为日常管理打好基础。 2、加强设备租赁单位管理 选择一家好的设备租赁单位会在项目施工过程中起到事半功倍的效果。因此，施工项目在设备选型方面应遵循“先进、适用、经济”的原则，从源头抓起，优化选型，比质比价，比如：建立分包合格商名录，然后并通过招投标的方式，严格筛选分包队伍，最终确定管理好、设备新、资质全、信誉好的合格设备单位。同时，全面落实对机械设备租赁单位的考核力度。施工企业应定期对设备租赁单位进行考核，对存在问题较多、管理较差的设备单位实行肯定措施，督促其发挥管理优势。 3、 科学配备机械管理人员 合理配备机械管理人员是管好、用好机械设备的前提和基础。施工企业应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时依据项目的特点，配备相应管理工作人员和有责任心、有管理阅历、懂技术并且会操作的专职机械设备管理员，这不仅会影响机械设备的技术运用，还干脆关系到施工工程平安生产。 4、抓好各级信息反馈 公司应定期组织对设备租赁单位开展对现场机械设备的全面检查工作，为机械设备修理和保养供应重要保障。公司应依据工程项目编制的运用安排，建立健全项目机械设备管理台帐、信息卡和技术档案，随时精确地驾驭项目机械设备的数量、技术状况、取证和修理保养状况。对工期紧、平安难度大、群塔作业多的项目，可以采纳更加先进的管理技术，保障设备的正常运用与运行，如：对大型起重设备设备安装gps远程跟踪定位系统，了解全过程监控设备运用运转状况，监督设备是否在不具备施工条件下违章作业和记载统计设备日常运用运转记录，从而更好地加强设备管理工作。 5、强化过程管理与限制 一是要做好日常教化培训工作，教化培训工作要做到有安排、有部署、有检查、有考核、有针对性。施工企业要以多种形式加强对作业人员的培训，使他们驾驭平安生产学问与平安操作规程。还要做好机械设备管理人员的平安培训工作，让他们熟识设备、娴熟管理。 二是严格把好特别工种的准入关。加强对特别工种证件的审核力度。对进场的特别工种，应组织相应的教化培训和相关考核工作，核实特别工种证件的真实性，坚决杜绝持假证上岗现象，从源头上限制机械设备操作失误。 三是注意设备进出、场把关。机械设备进场前期，施工企业应对机械设备租赁单位进行前期考察，对设备租赁单位的资质和实力进行核准，经查验合格后再履行入场手续，进出场机械设备必需执行登记备案制，租赁双方应办理交接验收手续。 五是加强设备安装（加节）、拆卸过程监控。项目部、设备租赁单位必需委派专人设备安装、拆卸过程现场旁站监督，项目部对安拆单位资质、平安生产许可证、安装（拆卸）人员资格证进行核查。监督安拆单位对特种作业人员进行平安技术交底，对未根据方案和操作规程进行安装、拆卸作业的有权责令停止。 四是狠抓专项治理。公司要深化开展隐患排查治理工作和反“三违”活动，根据“找问题、定措施、抓落实、出成效”的工作思路和要求，定期对项目部和设备单位的平安生产责任制落实、平安生产隐患排查整治、平安措施落实状况进行监督检查。同时，不断加强对设备的巡检、月检和专项检查，落实防范措施，确保设备平安运行。 五是贯彻以项目经理为项目平安第一责任人的原则，公司与项目经理签订相关责任书，明确责任主体。为避开项目出现“重运用、轻保养”的现象，公司还应加强对设备单位、项目经理、机械设备管理员等进行考核，落实奖惩措施，确保设备的平安技术性能。 六是严格落实责任追究 为强化平安监管责任，把平安生产责任和措施层层落实到实处，公司应实行平安生产责任追究制度，严格履行和落实平安生产“一岗双责”制度，坚持管生产必需管平安，全面落实各项平安生产监管职责，并纳入目标考核管理。要始终坚持“四不放过”原则，肃穆追究事故责任，对玩忽职守，给平安生产造成严峻损失的，做到事故清，责任明。 机械设备管理是一个系统工程，须要各方人员的全面参加，主动协作，在科技高速发展的今日，更须要不断探究和完善。 大型机械平安管理 一 装拆基本要求 1资质:装拆企业应当具备与所装拆起重机械相匹配的资质条件； 2平安许可证:装拆企业应取得平安生产许可证； 3三类人员:装拆企业的主要负责人/项目负责人/专职平安生产