成本控制(材料人工成本).docx

谈中小企业的成本掌握总论:产品成本核算分两步：一、产品的制造成本的掌握制造成本包括：直接材料（包括材料损耗）、直接人工、制造费用1 .直接材料：实际操作为材料成本掌握。1.1 首先必需从源头控起，即材料（包括辅料）的申购、审核做起。前题条件是 工程部必需在打样时（或试产时）做出产品的材料用量明细表（简称BOM表 或叫物料清单）注：BOM表包括的内容：料号（用电脑账和ERP系统必 需有的）、部品名称、规格描述、单位、用量、供应商、所属部门、备注等1.2 工程部将做好的BOM表（一式四份）下发给车间、仓库、选购、财务后, 选购依据BOM表的用量和订单数进行申购,并交财务审核后下选购单给供应商; 仓库依据申购单的数量收货，并依据订单数和BOM表的用量发料；车间依 据订单数和BOM表的用量领料，财务依据订单数和BOM表的用量核算 材料成本。1.3 财务将建立选购单审核系统，将全部的产品BOM表汇总，并要求业务接 到订单后发一份给财务和其它部门（注客户的名称要用代号），财务依据业务订 单数和BOM表的用量审核选购部的申购单和选购单。注：当BOM 表的用量发生变化时，工程部应准时通知财务和其它部门（以文件形式）；当选购单价发生变时，选购部应准时通知财务（以文件形式）；当车间生产超出BOM表的用量时必需写超领单并分析缘由，需由财务和总经理批准后 仓库才可发料。1.4 物料账务系统的建立：材料仓库 一车间一成品仓材料仓：对应的是供 应商和车间；供应商的来料经品质检验合格后，仓管员依据申购单和选购 单的数量收货并清点实数和送货单数量是否相符。车间依据订单开领用单（和套料领用单）到仓库领料；仓库依据订单发料 不得超单。材料仓的进出账务必需有包括：日期、凭证号、订单号、进料注明供应商代码（出 库注明领用部门）、生产成品名称、材料名称、数量等。库存二购进-领用车间账：车间领回材料后做账主要包括：领回数=车间耗用+车间库存（车间耗用 包括：实际耗用和损耗）按订单的产品名称分类。成品仓账务：库存=车间入库数-出货数，对应的是客户和车间；车间生产成品经 品质检验合格后，仓管员依据订单数量收货并清点实数和入库单数量是否相符。 业务部依据订单开送货单到仓库提货；仓库依据订单数和经品质检验合格后发货 不得超单；成品仓的进出账务必需有包括：日期、凭证号、订单号、入库注明入库部门（出 库注明客户代码）、成品名称、数量等。库存二入库-送货数账务关系：材料仓的发料=车间的领料，车间的入库数=成品仓的入库数，材料仓的发料-成品仓的入库数二车间库存数；材料仓、车间、成品仓每月盘点一次，半年大盘一次。1.5小结：至此材料成本的核算应当说是比较清晰了； 一般的产品 材料成本占总成本的5070%左右所以掌握材料成本是成本掌握的第一步。2 .直接人工:直接人工成本控掌握，直接人工分计时制（定时定额）和计件制前题条件是工程（PE）部必需在打样（或试产）时依据工序做出产品各工序 产量和成品产能称产能表（也称为标准工时）2.1 工程（PE）做好产能表后以文件形式下发给车间、方案、业务、财务； 车间依据产能表给员工定额；方案依据产能表做生产排程；业务依据产 能表和生产排程回复客户交期；财务依据产能表核算人工标准成本。2.2 财务将建立直接人工成本核算系统，将全部的产能表汇总，并依据客户 订单核算出订单的标准的直接人工成本。注：当产能表的工序发生变化时， 工程（PE）应准时通知财务和其它部门（以文件形式）；当车间生产超出产能 表规定工时必需写工时申请单并分析缘由，需财务和总经理确认和批准后，财 务赐予核算工资。2.3 报表：生产工时统计表，统计车间实际生产耗用工时。方案：车间制行纪 录每员工、每道工序生产时所耗用的工时和产量，并做出月汇总表。汇总表格式: 产品名称、订单号、订单数、生产数量、未完成数、耗用工时。并上交一份给财 务，财务依据其核算出实际人工成本。注：每月需人事提交一份车间月考勤汇 总表以供核对。一般的产品直接人工成本占产品总成本的515%左右所以掌握 直接人工成本是成本核算的其次步。