2023年工程项目个人报告8篇.docx

2023年工程项目个人报告8篇 书目 第1篇工程项目管理个人述职报告 第2篇工程项目管理个人述职报告范文 第3篇工程项目部个人述职报告怎么写 第4篇工程项目部个人述职报告格式 第5篇工程项目部个人述职报告范文怎么写 第6篇工程项目部个人述职报告范文 第7篇工程项目部个人述职报告范文格式 第8篇工程项目经理个人述职报告 工程项目管理个人述职报告 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作的酷爱，我抱着主动仔细的学习看法，专心做好每一件事。感谢各位领导对我的谆谆教导和同事们的热忱帮助，使我的业务实力得到了很大的提高。2023年又快要过去了，在过去的日子里，有欢乐也有哀痛，有苦有甜，其中的味道，我亦感受良多。现将我近来的工作做如下汇报： 一、工作须要有热忱 作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐性解答客户的疑问，仔细为客户说明房屋的具体信息及相应的规则条款。本着客户就是上帝的理念，诚意诚意地为客户服务。即使遇到不好处理，不好相处的客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。刚好做好客户登记工作，以及客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通，对产生的问题刚好作出处理。本着对这份工作的酷爱，我平常努力做好各项工作，向身边的同事学习请教，使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今日的业务通。比如，与房管局打交道就有肯定的难度。须要办这个证，那个手续又不全，要补办的，我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期商品房买卖合同备案。 二、工作状况 今年我的预期工作任务是负责苑1#-3#住宅楼及底商、4#-7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。一共有3275户，至今已完成户的预销售。其中，苑1#-3#住宅楼售出套，底商套，4#-7#楼背街车库套，地下停车位个。其中，今年10月10日，依据公司整体支配，由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的华蜜矿工康城二期销售工作在我们工作人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。为了使本次选房工作公允、公正、透亮，选房工作支配在神华康城项目部现场进行，打分结果、选房依次及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。同时，每日的选房结果经过严密的审核后，也已在公示栏里每日更新发布。看着矿工及其家属仔细地选着户型，个个都拿到了志向中的房子，脸上都露出了华蜜的笑容。我觉得我们再辛苦也值得，一共售出套。 三、工作中的不足及今后的努力方向 由于我的工作主要是整理和制作一些数据和资料。须要我更细心的做好这些核对房屋面积、价格等工作。假如，稍有不慎，弄错资料，可能会给客户和公司带来极大的甚至是不行挽回的损失，所以我会在这方面下大力气的。今年随着全球经济的衰退，房地产市场经验了大落大起。作为一名销售人员，我会再接再厉与咱们的销售团队一起努力，为公司创建更多的业绩。 感谢大家！ 工程项目管理个人述职报告范文 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作的酷爱，我抱着主动仔细的学习看法，专心做好每一件事。感谢各位领导对我的谆谆教导和同事们的热忱帮助，使我的业务实力得到了很大的提高。xxxx年又快要过去了，在过去的日子里，有欢乐也有哀痛，有苦有甜，其中的味道，我亦感受良多。现将我近来的工作做如下汇报： 一、工作须要有热忱 作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐性解答客户的疑问，仔细为客户说明房屋的具体信息及相应的规则条款。本着客户就是上帝的理念，诚意诚意地为客户服务。即使遇到不好处理，不好相处的客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。刚好做好客户登记工作，以及客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通，对产生的问题刚好作出处理。本着对这份工作的酷爱，我平常努力做好各项工作，向身边的同事学习请教，使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今日的业务通。比如，与房管局打交道就有肯定的难度。须要办这个证，那个手续又不全，要补办的，我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期商品房买卖合同备案。 二、xxxx年的工作状况 今年我的预期工作任务是负责苑1#-3#住宅楼及底商、4#-7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。一共有3275户，至今已完成户的预销售。其中，苑1#-3#住宅楼售出套，底商套，4#-7#楼背街车库套，地下停车位个。其中，今年10月10日，依据公司整体支配，由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的华蜜矿工康城二期销售工作在我们工作人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。为了使本次选房工作公允、公正、透亮，选房工作支配在神华康城项目部现场进行，打分结果、选房依次及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。同时，每日的选房结果经过严密的审核后，也已在公示栏里每日更新发布。看着矿工及其家属仔细地选着户型，个个都拿到了志向中的房子，脸上都露出了华蜜的笑容。我觉得我们再辛苦也值得，一共售出套。 三、工作中的不足及今后的努力方向 由于我的工作主要是整理和制作一些数据和资料。须要我更细心的做好这些核对房屋面积、价格等工作。假如，稍有不慎，弄错资料，可能会给客户和公司带来极大的甚至是不行挽回的损失，所以我会在这方面下大力气的。今年随着全球经济的衰退，房地产市场经验了大落大起。作为一名销售人员，我会再接再厉与咱们的销售团队一起努力，为公司创建更多的业绩。 感谢大家！ 工程项目部个人述职报告怎么写 敬的各位领导： 大家好！ 我叫xx，从2023年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等很多方面的实力有了显著的提高。 初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参加负责了厂区各施工项目的周安排、月安排的初审和收集整理工作。9月中旬，我被支配负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关切和帮助，结合在校期间学习的书本学问，我的施工阅历水平得到了显著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于阅历丰富的老技术员来说这应当算不上什么大工程，但对于刚刚走出校内步入工地的我来说，这是一项艰难而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点平安、顺当的完成，除了阅历的积累，我的信念和工作热忱也有很大的提升。有了这份信念与热忱，后半年的工作也相对顺当稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。 惊慌、劳碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。 刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作状况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工艺流程，驾驭施工队的工程进度安排，依据施工工艺节点，依据进度安排限制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。 记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发觉了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的指责。在领导看来，首先，我一次发觉八处问题，说明我在平常没有仔细监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发觉问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不仔细的看法。通过这件事，我从新相识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在平常到处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。 在领导、同事的细心帮助下，我从熟识图纸、了解图集起先学起，到后来对工人的管理、对工作的看法、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。 过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作阅历让我收获很多 在思想方面：我主动向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，仔细的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，专心领悟八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚决的思想信念为我指明白前进的方向。 在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，仔细学习积累专业基础学问，主动主动去发觉问题、处理问题，对人对事公允公正、仔细负责。专心做事的看法，是我高效工作的保障。 在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关切室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。 总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求： 首先，思想方面主动向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想相识，主动学习党的纲领、章程，时刻打算等待党的呼唤。并在平常进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。 其次，我将以更加主动的看法和更为饱满的热忱投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并协作监管相关平安工作。为此我要求自己做好平常的学习工作，提升自己的学问水平；在施工前吃透图纸，施工中深化现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。 在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关切与照看，离不开同事的帮助与理解，在此我表示诚心的感谢。我将以更高的热忱和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。 以上述职报告妥否，请予审议。 感谢大家。 工程项目部个人述职报告格式 敬的各位领导： 大家好！ 我叫xx，从2023年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等很多方面的实力有了显著的提高。 初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参加负责了厂区各施工项目的周安排、月安排的初审和收集整理工作。9月中旬，我被支配负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关切和帮助，结合在校期间学习的书本学问，我的施工阅历水平得到了显著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于阅历丰富的老技术员来说这应当算不上什么大工程，但对于刚刚走出校内步入工地的我来说，这是一项艰难而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点平安、顺当的完成，除了阅历的积累，我的信念和工作热忱也有很大的提升。有了这份信念与热忱，后半年的工作也相对顺当稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。 惊慌、劳碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。 刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作状况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工艺流程，驾驭施工队的工程进度安排，依据施工工艺节点，依据进度安排限制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。 记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发觉了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的指责。在领导看来，首先，我一次发觉八处问题，说明我在平常没有仔细监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发觉问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不仔细的看法。通过这件事，我从新相识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在平常到处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。 在领导、同事的细心帮助下，我从熟识图纸、了解图集起先学起，到后来对工人的管理、对工作的看法、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。 过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作阅历让我收获很多 在思想方面：我主动向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，仔细的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，专心领悟八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚决的思想信念为我指明白前进的方向。 在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，仔细学习积累专业基础学问，主动主动去发觉问题、处理问题，对人对事公允公正、仔细负责。专心做事的看法，是我高效工作的保障。 在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关切室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。 总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求： 首先，思想方面主动向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想相识，主动学习党的纲领、章程，时刻打算等待党的呼唤。并在平常进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。 其次，我将以更加主动的看法和更为饱满的热忱投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并协作监管相关平安工作。为此我要求自己做好平常的学习工作，提升自己的学问水平；在施工前吃透图纸，施工中深化现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。 在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关切与照看，离不开同事的帮助与理解，在此我表示诚心的感谢。我将以更高的热忱和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。 以上述职报告妥否，请予审议。 感谢大家。 工程项目部个人述职报告范文怎么写 敬的各位领导： 大家好！ 我叫xx，从xxxx年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等很多方面的实力有了显著的提高。 初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参加负责了厂区各施工项目的周安排、月安排的初审和收集整理工作。9月中旬，我被支配负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关切和帮助，结合在校期间学习的书本学问，我的施工阅历水平得到了显著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于阅历丰富的老技术员来说这应当算不上什么大工程，但对于刚刚走出校内步入工地的我来说，这是一项艰难而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点平安、顺当的完成，除了阅历的积累，我的信念和工作热忱也有很大的提升。有了这份信念与热忱，后半年的工作也相对顺当稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。 惊慌、劳碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。 刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作状况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工艺流程，驾驭施工队的工程进度安排，依据施工工艺节点，依据进度安排限制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。 记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发觉了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的指责。在领导看来，首先，我一次发觉八处问题，说明我在平常没有仔细监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发觉问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不仔细的看法。通过这件事，我从新相识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在平常到处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。 在领导、同事的细心帮助下，我从熟识图纸、了解图集起先学起，到后来对工人的管理、对工作的看法、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。 过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作阅历让我收获很多 在思想方面：我主动向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，仔细的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，专心领悟八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚决的思想信念为我指明白前进的方向。 在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，仔细学习积累专业基础学问，主动主动去发觉问题、处理问题，对人对事公允公正、仔细负责。专心做事的看法，是我高效工作的保障。 在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关切室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。 总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求： 首先，思想方面主动向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想相识，主动学习党的纲领、章程，时刻打算等待党的呼唤。并在平常进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。 其次，我将以更加主动的看法和更为饱满的热忱投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并协作监管相关平安工作。为此我要求自己做好平常的学习工作，提升自己的学问水平；在施工前吃透图纸，施工中深化现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。 在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关切与照看，离不开同事的帮助与理解，在此我表示诚心的感谢。我将以更高的热忱和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。 以上述职报告妥否，请予审议。 感谢大家。 党委组织宣扬部干部处： 2023年，xxxxx面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在xx公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超xx公司下达年度安排30.2%；平安生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为100%，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺当通过验收。平安生产的各项指标均限制在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。 一年来，通过开展保持共产党员先进性教化活动，我们胜利实现了年初自定的项目推动六大目标：1.全年完成70%的合同额；2.土建工程施工高峰基本结束；3.设备供货完成合同总额1800万美元的80%；4.索赔工作取得突破性进展；5.4616m长的引水隧洞衬砌施工比总进度安排提前1.5个月在年内完成，限制井衬砌滑模施工自食其力一次胜利；6.导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关项目，年内具备平安渡汛和顺当蓄水条件。 我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作： 一、践行“三个代表”重要思想，推动党建工作。 项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等5个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，规范管理。工作作风上坚决不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺当时个人不邀功，工作困难时，相互补台顾大局。从我个人工作动身点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。 由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、进度安排（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会探讨，由部门或主管领导提出议案、民主探讨达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行状况总体较好。 在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教化制度和项目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。 2023年7月起先，我们根据xx公司党委的统一部属，在项目部23名党员和要求进步4名同志中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教化活动。活动中，我坚持带头处理好工、学冲突，利用夜间业余时间，学习了教化读本，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合项目实际状况，草拟了关于开展保持共产党员先进性教化活动的支配安排，并根据此支配安排的要求，仔细打算，对全体党员开展保先活动作了一次动员，讲了一次党课。活动组织过程中，利用上网、国内来人等多种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教化活动不留死角，人员不漏。 对一名违犯外事纪律，违反党员基本要求的党员，为了挽回不良影响，教化其本人和大家，我们在对其进行了肃穆耐性的指责教化的同时，实行了必要的组织措施。依据事态的发展状况，最近我们将进一步实行组织措施。 对于主动要求进步的同志，我们根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的指导方针，利用工余时间，举办了入党主动分子培训班，刚好进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，发展了2名同志为中共预备党员，探讨了一名预备党员按时转正。 在党风廉政工作方面，在分包、分供合同上，规范管理，严格程序；在大宗物资和施工设备选购上，坚持货比三家，严格安排、验收、发放、运用四个环节的管理；在差旅、款待和公关等费用上，坚持限制标准，严格事先报告，事间限制，事后核报制度；项目部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。 二、坚持“五个一”的经营理念，按国际惯例对承包商的基本要求，加强员工队伍素养工程建设。 xx水资源匮乏，由于政府感受石油是一次性消耗资源和土地广袤，缺水贫瘠的双重压力，特别重视水资源开发与综合利用；xx政府外交上说是奉行不西不东的政策，但经济技术上的嬉戏规则，比中国更早汲取的是由西方形成并兴起的国际规则；项目业主、工程师单位的高级管理人员多在美国等西方国家完成高等学业并在西方工作多年。在这样一个背景下，公司派出的施工管理人员与技工在与业主、工程师相互适应的过程中面临着四大问题：1.理念上的差距：我们在正改革的旧有的企业管理理念与国际工程管理理念上的不同。2.阅历上的差距：epc项目的管理与中国国内单纯的施工项目管理无论是从性质到内容上看，都不能同一而论。3.习惯上的差异：中国施工队伍的员工往往会靠着工作阅历处理施工中出现的一些问题，而业主、工程师的管理人员则机械地遵循合同指定的规范，并严格按程序去办。4.语言、文化、法律上的差异：我们的人员90%以上无法与业主、工程师干脆勾通；100%的人不了解xx文化与法律法规。这四大差距与差异常常困惑着项目的运作，时常带来甲、乙双方大大小小的争吵。为缩小差距，削减差异，加速项目顺当推动，我们在学习贯彻xx二届二次职代会暨2023年工作会、项目管理年会精神，开展“保先”教化活动中，进一步要求党员骨干做到“四个带头”：带头学习时事政治，讲团结，讲正气，保持团队昂扬向上的精神；带头在外域，学外语，学计算机，娴熟驾驭、勾通与先进工作工具；带头学合同、学规范、学专业技术与国际工程管理学问，实现一专多能，一人多岗，成为解决项目进行过程中解除各种疑难的行家里手；带头学习和实践国际工程的先进理念和胜利阅历，顺应时变，努力使自己适应国际工程管理理念和管理惯例的要求，成为降低项目成本，提升项目限制实力，驾驭竞争市场的中坚力气。同时，我们在加强中方员工外事纪律管理、营地与施工现场封闭，中方员工对外勾通实力、工作与施工质量、平安、进度自控实力等均实行刚性管理，定期考核，奖惩兑现，扬清抑浊，促使内部管理机制尽快与国际工程管理贯例接轨，充分适应xx市场。依据工程须要，我们常年雇佣400余名xx职员和劳务，对这些xx雇员不卑视，质量、平安、工效的管理一方面是严格的，另一方面在信仰上赐予敬重，劳保待遇、劳动条件、营地生活等方面赐予关切和照看，全年刚好化解了不少雇佣双方的争吵和冲突，较为胜利地规避了雇员罢工损失。 在加强员工队伍素养工程建设中，我们留意做好日常的思想工作。除定期召开中方员工大会外，我们还有组织地开展群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。今年7月份，由于项目流淌资金紧缺，员工长达8个月没有领到工资，相当一部分员工因工作须要不能按规定刚好探亲，新进场员工不了解项目部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机鼓动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，声言若不兑现，集体罢工。这是项目部进xx三年来没发生过的事（三年中也曾出现过8-9个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比现在还低）。党工委即实行先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深化细致开展思想政治工作，使大家相识到任何个人与部分人的偏激行为，都将有损企业形象，且无助于项目流淌资金的缓解。只有坚决信念，共渡难关，干好工程，作好项目，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。同时使个别闹个人工资待遇的人受到教化，感受到任何人在项目部不讲工作绩效是没有出路的，项目部任何时候都不会养闲人、懒人，干不好工作捣蛋的人，鼓动偏激行为发生，在项目部是肯定不允许再发生其次次的。从而很快平静了这场思想动荡，保证项目正常运作，维护了企业信誉，使员工队伍是非感更加清楚、明确。 一年来，业主、工程师对项目部信守合同，限制质量、平安、工期的实力，对公司派出的工程管理人员和技工精彩的工作表现和较好的勾通实力，对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。连绵不断地主动给我们供应新的工程信息和有实力的合作伙伴。使公司的国际品牌，不仅铸就在工程的质量、平安、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 三、作好epc项目，向精细管理要效益。 如前所述，国外作epc项目，涉及融资、设计、订货、施工各个方面，决不是如国内仅搞一个工程承包而已。因此，做epc项目，精细管理的对象和要求必需覆盖融资、设计、订货、施工各个环节。 今年，项目部上下一心，同心同德，根据xx对在建项目精细管理的要求，遵循国际工程管理惯例，针对项目经营的特定环境条件，在项目运作上，进一步坚持实施“三不”方针。即：1.在主合同框架内，尽可能不干投入大、产出少的活。有利可图的项目，风险大只要通过努力后可控就干；单价低的项目少干、不干，设法变成满意水工建筑物基本要求且单价高的项目去干；合同内的新增项目尽可能变成有利可图的合同外项目干；自己不赚钱的项目变成由业主指定分包商还可以收管理费的项目去干等等。2.不做使项目成本增加的事。合同管理上刚好仔细地做好日常结算的同时，加大索赔变更工作力度，取得实质性进展；商务管理上加大保险、关税、其他税费、出口退税、汇兑等工作管理力度，降低相关费用或针对所在国法律变更提出索赔；技术管理坚持如一地优化设计、优化供货配置、优化工场布置、优化施工方案、优化资源配置；施工调度管理上，细心组织以快节奏高效率的均衡施工为核心内容的文明施工，实施现场准军事化管理，有效限制质量、平安、进度、成本。3.不花无助项目降成本、创效益的钱。对内封闭管理，发扬艰苦奋斗精神，工作讲求效率，施工考核工效，管理精打细算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；对外礼仪交往，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。 上述努力体现了“创誉逐利”的项目管理宗旨。xx业内资深人士认为公司与xx承包商相比，会干活，会经营，与水总在xx承包商塔里干项目比，投入少，进度快。 回顾总结一年来的工作，我再次体会到，在国外，办好有利于项目的一件事不简单，运作好一个项目更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的国际承包商的良好形象；对内要用“以人为本”的理念，凝合、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应国际工程管理惯例要求，苦心经营，使一个明显亏损的项目蜕变为“创誉逐利”的企业窗口，进而拓展xx市场，从这一意义上讲，我们虽然作了一些工作，但离xx公司和部门期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：1.驾驭epc项目的专业学问不够，阅历不足；2.对科学发展观理论系统学习探讨不够，创新意识不足，勤于现场事务过多；3.坚持“以人为本”，在营造人炼成才、人尽其才、人才辈出的氛围，提升员工素养，使员工在创建项目效益的同时，实现自身价值方面方法不多。就项目部全年各方面工作来讲，虽然取得了肯定成果，但同时也存在一些不尽人意的问题。主要表现在：党建工作没按要求规范进行，党课、民主生活会制度化不够，对员工要求高、运用多，有安排地教化培育不够；在epc项目管理过程中，未雨稠缪，安排预见性不够，忙于过程中出现的各种问题的临时处置事过多；系统总结、探讨项目运作几年的阅历教训，用于提高国际工程管理水平不足等。 2023年11月7日是xxx项目竣工移交的合同工期日。新的一年，项目部面临的主要工作任务是：1.以机电安装为重点，接着拼博，努力实现3月1日起先主机安装、8月31日首台机组试运行，并进而保证11月7日全部承建项目竣工移交。2.金结以压力钢管为重点，实现元月份完成s弯段，2月前完成洞内段，6月度前完成斜坡段，进而确保7月底该项目全部施工任务完成。3.合同管理以索赔工作为重点，接着加大商务合同管理力度，全年实现索赔变更300万美元以上，补偿项目亏损，同时加大成本限制力度，实现项目保本微利的经营目标。4.技术管理以项目竣工移交工作为重点，加大竣工资料、运行维护手册、培训手册等epc合同所必备的资料文件的编制工作，在完成一个优质工程项目建设的同时，完成一整套规范的项目移交文件，让主业满足。5.拓展市场，开发新项目。在保证x项目按期完工的同时，努力在年内获得一个后续项目，以实现xx公司在xx市场的持续发展。 为保障上述主要工作与任务的顺当开展与优质完成，项目部党工委要做的主要工作为：1.巩固、扩大保持共产党员先进性教化活动的成果，深化开展抢土建交部位，保金结、机电设备安装；抢压力钢管与机电设备安装，保发电工期的“二抢二保”活动。2.创新党建工作，稳定员工队伍，提升员工素养。3.接着搞好党风廉政建设。4.贯彻xx公司二届三次职代会暨2023年工作会议精神，总结epc项目精细管理的阅历教训，促进项目精细管理出效益，坚决队伍在xx市场持续发展的信念。 集团公司党委： xxx自2023年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程渐渐进入施工高峰，按项目部安排实施状况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充溢信念。 我是2023年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。两年多来，依据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺当的施工格局，与业主和监理工程师的关系也渐渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效的安排和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽搁节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。 现将自己一年来的工作状况向党委报告如下： 一、注意班子建设和干部队伍的培育建设 *同志曾经说过：路途方针确定以后，干部是确定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有许多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作协作意识。 我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的冲突，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，刚好给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和担当任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商议解决方法，找寻对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，激励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁心情、畏难思想、简洁方法，仔细劝导、细心引导，较好地稳定了心情、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参与的会议上勇于自我指责，平常也比较留意倾听班子成员的建议看法，有则改之，无则加勉，我还留意深化基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够刚好听取职工合理的建议和看法，是自己存在的不足，刚好改进，是班子其他成员的欠缺，我都刚好转达；项目部党工委还留意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面仔细学习党和国家重大政策和方针，强化素养、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，仔细领悟精神实质，并结合项目施工特点切实实行；在工程重大事项决策上，留意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和汲取各方建议看法，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋俗，今年以来无论是在干