医院绩效考核的原则.docx

医院绩效考核的原则(1 )客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准 要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和 各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。(2 )科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要 符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。(3 )简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准， 确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比 较好的考核效果。(4 )注重绩效的原则：绩效是指员工经过主观努力，为社会做出并得到承 认的劳动成果，完成工作的数量、质量与效益等。在实施考核中，只有以绩效为 导向，才能引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率，努力创造良好的社 会效益和经济效益上来，从而保证医院目标的实现。(5 )分类别与分层次考核原则：医院有医、药、护、技、管理等不同职称 类别，各个类别中又有高、中、低职称之分，在绩效考核中要对不同类型和不同 能级的人员制定不同的考核标准和考核办法，这样才能合理地选拔、使用和评价 各类人才。