供应链管理学习心得精选4篇.docx

供应链管理学习心得精选4篇篇一：供应链管理学习心得 供应链管理学习心得 班级：12物流管理 学号：1213121014 姓名：刘颖本学期我们学习了供应链管理这门课程，对于供应链管理的本质和内涵有了一个较为清楚的相识，对于如何利用供应链管理相关学问高效率的组织物流活动也有了自己的见解。在考虑如何将供应链管理学问运用实际之前，我们首先了解的是供应链管理的详细概念、内容和运作方法。 首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的限制，从选购原材料起先，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业很多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简洁地使某个供应链成员的运输成本达到最小或削减库存，而在于通过采纳系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。 再次，供应链管理把产品在满意客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，事实上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。 常见的供应链管理方法有快速反应与有效客户反应两种。快速反应是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是打算了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，刚好“组装”，供应所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。 有效客户反应是有效客户反应简称。它是11012年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满意消费者须要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满意顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能刚好做出精确反应，使供应的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。 我们学习供应链管理学问是为了更好地应用，因此在通过学习课本学问的同时并联系实际，我们也了解到当前我国供应链管理中出现的种种问题。 首先，落后的供应链库存管理合作模式严峻影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。供应链上的库存管理合作往往听从强势企业的短期利益，大多数供应链仍旧采纳用户自己管理库存的形式，供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预料、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息，双方没有就联合补货策略进行探讨，也没有必要的信息共享。结果导致牛鞭效应显著，大大增加了整个供应链的库存水平。 其次是供应链成员间相互挤压非常突出。包括下游节点挤压上游节点、强势节点挤压弱势节点和同类节点的相互挤压等。这种挤压表现为价格、成本和风险挤压，最终形成利润和生存空间的挤压。这种挤压不仅对弱势企业是打击，也对供应链造成负面的影响，通常造成供应链整体成本的增加，影响供应链的竞争力。 第三是供应链成员之间存在严峻信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。在供应链库存限制运作中，没有规范的机制来约束供应链上的企业应当根据怎样的标准为供应链供应自己应当供应的信息，并帮助相邻企业完成高效畅通的物流连接。对外部物流资源利用不够，落 后的物流实力严峻影响企业库存限制实力的问题也表现得特别突出。 在面对企业内部的问题当中，主要探讨突出的三点：一是企业内部物流决策机制违反库存限制基本思想；二是企业内部的绩效评价和激励机制阻碍企业的物流运作与限制的合理化；三是企业内部库存限制技术条件与环境相当落后。 探讨发觉，影响企业库存限制的根本缘由在于企业本身在制定生产安排、需求安排、选购安排等物流决策过程中的行为违反了对企业的库存进行限制的思想。 要想解决上述问题须要从面对企业外部和面对企业内部两个层面入手。 首先，企业的当务之急是变更企业物流决策的机制。物流决策机制从本质上确定着企业的生产运作管理与物流运作绩效及库存状况之间的因果关系。 该机制下，原材料和成品的库存限制相对与生产安排和选购安排，是相对独立并主动的，即企业是依据对库存的限制进行选购和为生产服务，并依据对成品库存的限制规划生产。这种决策机制的转变关键在于对不同功能部门的职责和权利的重新设计，以在不同部门之间形成新的决策流关系。 要促进这个机制的实施，须要有一个有效的部门绩效评价和监督考核机制进行激励。企业必需制订合理的物流绩效评价指标体系，并通过科学的探讨给出本企业合理的绩效评价参考标准，才能正确相识企业自身在物流运作上的特长和不足。在能客观评价自身绩效的基础上，将对各部门及岗位的考核与企业总绩效挂钩，在考核指标上充分体现岗位与绩效之间的客观因果关系，而不是表面的工作量度，才能激励各部门及岗位为企业总体绩效努力，有效抑止各部门偏离企业整体利益的行为。 此外，加快企业信息化建设，采纳先进的信息技术和决策支持技术，保证信息的畅通和共享的实施，能对不确定性因素作用下的不同策略进行牢靠的评估、预料和对比分析，从而实现决策科学化、限制信息化、策略动态化是解决库存限制问题的技术保证。 供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式，反过来，它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。因此，我们学习的供应链管理学问只是前人相关阅历的总结，它可能只是与过去的社会经济相适应的或和当前的社会生产力部分适应。我们在学习课本学问的同时，要不断思索以推动自身学问水平的提高和学习素养的培育，为理论创新奠定良好的基础。 篇二：供应链管理学习心得 供应链管理心得 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从选购起先，到满意最终顾客的全部过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，刚好精确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链详细环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。 经过8周的课时，通过学习供应链管理这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不行或缺的。 首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的限制，从选购原材料起先，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业很多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简洁地使某个供应链成员的运输成本达到最小或削减库存，而在于通过采纳系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满意客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，事实上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。 在世界经济全球化的今日，供应链管理实力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心实力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应当完善我们的供应链管理技术，在横向一体化形式下，建立贯穿全部企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。 篇三：供应链心得 供应链心得 在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演化成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏干脆关系到企业的兴衰，从而供应链管志向当然的被放到了企业管理的首位。 供应链是动态的、可重构的。供应链是在肯定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的,具有肯定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的改变时,围围着核心企业的供应链必需能够快速响应,能够进行动态快速重构。 市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及灵敏性等是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。 在经济全球化快速发展的今日,企业面对的是一个快速改变的买方市场,要求企业能对不断改变的市场作出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占据市场以赢得竞争。新型供应链(有别于传统的局部供应链) 以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。一个公司采纳供应链管理的最终目的有三个意义：（1）提升客户的最大满足度（提高交货的牢靠性和敏捷性）（2）降低公司的成本（降低库存，削减生产及分销的费用（3）企业整体流程品质最优化 (错误成本去除， 异样事务消弭) 供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的全部节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，削减社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流淌，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，刚好送到捎费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上实行了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手：1、以顾客为中心从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其动身点和落脚点，都是为顾客创建更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是依据顾客的需求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计起先，企业已经让顾客参加，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。供应链管理始于最终用户。其架构包括三个部分：客户服务战略确定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应；需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的供应相联系广选购战略确定企业在何地、怎样生产产品和供应服务。客户服务战略。第一步是对客户服务市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。其次步应分析服务成本，包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理，这二步特别重要，但常被企业忽视。当企业为不同客户供应新的服务时，客户对此会如何反应?是购买增加而需 要增加产能，还是客户忠诚度上升，使得企业可以提高价格?企业必需对客户作出正确反应，以使利润最大化。2、强调企业的核心竟争力 在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各种各样的行业和领域都获得竞争优势是非常困难的，因此它必需集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不行替代的角色。 供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广阔中小企业提升核心竞争力供应了新的途径，从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。随着经济的全球化一体化，形成了错综困难的供应链网络，在网络的每一个环节，成本、质量、交付刚好性都影响着整个网络的正常运转，可谓牵一发而动全身。关注企业供应链的建立，可以让企业站在供应链的肩膀上，在与竞争对手对决中占据肯定的优势。 在世界经济全球化的今日，供应链管理实力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我国是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心实力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应当完善我们的供应链管理技术，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页