2023年安全质量管理制度(篇).docx

2023年安全质量管理制度(篇) 书目 第1篇平安质量文化提升管理水平 第2篇车间平安质量标准化管理制度 第3篇煤矿开拓队平安质量标准化管理制度 第4篇脚手架的平安质量管理措施 第5篇变电运维工区平安质量管理工作标准 第6篇工程现场平安质量文明施工管理制度 第7篇施工电梯平安质量管理制度 第8篇运输平安质量标准化管理制度 第9篇煤矿平安质量标准化管理制度 第10篇平安质量标准化管理制度 第11篇基建平安质量标准化管理制度及考核管理方法 第12篇煤矿班组平安质量标准化管理制度 第13篇综采工作面平安质量综合管理制度 第14篇某采煤工作面平安质量管理考核方法 第15篇煤矿综采工作面平安质量验收管理制度 平安质量文化提升管理水平 建筑业是一个平安质量事故多发行业,搞好施工企业的平安质量管理至关重要。但是,平安质量文化是一种更高级的管理方式,是一种使想平安质量、做平安质量、为平安质量成为每一个人的自觉行动。假如这样,我们就会大大降低管理成本和开支,提高生产效率,实现企业和谐、有序健康发展。因此,在新的形势下,企业要加快发展,就必需用平安质量文化提升企业管理水平。 一、平安质量文化是一种更加详细细致的企业文化 企业文化是企业在长期的生产经营活动中,全体员工共同形成的一种价值理念和行为方式。平安质量文化是由企业文化引申而来的一个概念,就是企业在施工生产活动中形成的涉及平安质量工作的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念和传统习惯等的总和。平安质量文化的结果表现在详细的物质上,过程体现在施工过程中,是以平安质量为主题、以全体成员为主体、以优质高效管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化。其目的就是要把工程平安质量的管理提升到文化的层次,使保平安、保质量成为全员的自觉理念和行为准则。 平安质量文化涵盖了施工生产全过程,因此,它应当具有以下内容:1、精神文化。主要是指企业要培育和体现职工意志、激励职工奋勉向上的内在追求,在每个人心目中形成正确的价值观、人生观以及良好的职业道德。2、物质文化。物质文化是利用各种手段,为职工创建有利于平安质量上台阶的工作条件,包括机械、设备、仪器的配置以及标语、警示牌等。在良好的物质文化中,人们往往能够自觉地遵守相关规定,规范自己的言行。3、管理文化。就是在施工生产过程中,要划清责任、完善制度、明确目标,使大家在工作中能够有章可循,有据可依,从而把志向、信念、相识转化为实际的行动。由以上可以看出,物质文化是整个平安质量文化的基础,而精神文化是核心、管理文化则是手段,这三个主要方面是一个有机的整体,只抓物质文化建设或忽视精神文化和管理文化的建设,都达不到平安质量文化建设的目的。 平安质量文化的内容确定了它在施工生产、队伍建设等方面有着不行替代的功能。1、导向功能。通过加强平安质量文化建设,必定会使广阔职工愈加明白正确的平安质量意识、看法和信念,树立科学的平安质量道德、志向、目标、行为准则等。2、凝合功能。平安质量文化是一种以人为本、敬重人权、关爱生命的大众文化。时间越长,越能使广阔职工自觉贯彻产品质量法、建筑工程质量管理条例、平安生产法等法规,形成人人都须要平安质量,人人都应对平安质量尽义务、做贡献的新风尚。3、规范功能。平安质量文化的宣扬和教化,将会使职工加深对平安法律、法规、标准以及平安质量规章的理解和相识,增加平安质量意识,从而对职工生产过程起到规范作用或具有自觉的约束功能。正如心理学专家指出的:“越能相识行为的意义,行为的社会意义应越明显,越能产生行为的推动力。”4、传播功能。在建设平安质量文化的过程中,采纳各种方式,对全员进行各种平安质量常识、技能、看法、法规等的教化,从而广泛地宣扬和传播平安质量文化学问和平安科学技术。当然,平安质量文化还有极大的凝合力和向心力的功能、融合功能以及示范、信誉、辐射等功能,充分发挥和有效利用其导向、激励、规范、约束、凝合、融合、自控、协调、塑造、创新、信誉、辐射等功能,对平安质量文化的建设将会发挥极为重要的作用。 二、加强平安质量文化建设是加快企业发展的重要举措 加强平安质量文化建设是一种潮流,是企业提升管理水平、加快发展、构建和谐环境的必定选择,它对企业的全面建设具有重大而现实的意义。 1、加强平安质量文化建设是强化平安质量管理的须要。现代管理科学强调的是要解决人的思想相识问题,为管理的其它环节创建先决条件。对于施工企业而言,平安和质量是同胞兄弟,是相互依存的关系,讲平安还要保质量。保证质量要在平安的前提下进行,平安包括人身平安、财产平安和工程平安,工程平安事故时常也是质量事故。加强平安质量文化,能够增加我们在项目管理上的平安质量意识,真正提高全体职工的责随意识和大局观念,形成正确的平安质量观,这无疑是一种自觉行动,是对项目平安质量管理的一种巨大的无形补充,而且是发自内心的,因此更有长久性、有效性、辐射性。平安质量文化深化人心,我们的平安质量管理工作就会更上一层楼。 2、加强平安质量文化建设是企业发展壮大的须要。目前,随着民营企业的异军突起,国家实行稳健的财政政策以及“入世”后建筑企业爱护期的结束,建筑市场的竞争更加激烈,这也给我们施工企业的平安质量管理带来了更高的要求。平安就是企业形象的基础,质量是企业发展的生命,平安质量可以说是企业明天的市场,是企业呈现竞争力的重要表现方式。一个平安事故不断的企业,是一个不值得托付的企业。一个没有质量意识的企业,是一个没有将来的企业。要想赢得市场,战胜对手,就必需讲质量,保平安。施工企业的管理至今已历经了阅历管理、科学管理、行为管理三个阶段,而平安质量文化管理是施工企业管理的第四个阶段,并与市场经济体制相适应。同时,为社会输送高质量、用户满足的不同建筑产品已经成为施工企业奉行的基本原则。因此,企业要发展壮大,必需仔细履行自己的社会责任和企业责任,时时讲平安,保质量。只有这样,才能取得公众的信任,换来各界挚友的支持。 3、加强平安质量文化建设是构建和谐企业的须要。在以人为本、构建和谐社会的过程中,平安质量问题发生的后果,不仅是经济问题,而且是政治问题、社会问题。就是企业形象受损、施工进度停滞、队伍人心涣散、经济效益锐减、职工收入下降。由于我们的建筑产品都是公共产品,时刻关系到国民经济的发展以及人民群众的居住和出行,发生平安质量事故后,必定引起一般百姓怨声和政府的不满。家庭是社会的细胞,出现平安事故的家庭,也必定是哀思欲绝,队伍士气也随之下降。构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。在构建和谐企业中,和谐家庭、和谐队伍是基础。和谐的企业,才是有凝合力、战斗力的企业。没有队伍的稳定和每个家庭的和谐,我们企业的和谐发展更是一句空话。人命关天,企业生命同样关天。平安质量则干脆关系到人的生命和企业的生命,关系到企业能否发展。发展好了,就能实现好、维护好、发展好最广阔职工的根本利益。因此,为了珍爱每个生命,为了每个家庭的华蜜,为了企业的明天,为了社会的进步,我们更要高度重视平安质量工作,努力建设富有特性、富有实效的平安质量文化,从根本上解决平安质量事故发生的各种隐患,维护我们来之不易的和谐氛围,展示我们作为中心企业的良好风采。 三、加强平安质量文化建设必需形成齐抓共管的良好氛围 文化是一种传统,一种习惯,一种氛围。因此,我们要大力营造良好的平安质量文化氛围,让人们在良好的氛围中工作、生活和学习,使讲平安质量成为一种自觉的意识和行动。 1、不断加强思想教化,形成正确的理念。随着社会的飞速发展和人民生活水平的不断提高,社会、公众和职工对平安、对质量的要求也越来越高。我们要跟上时代的步伐,驾驭人们的心理,在思想教化上不放松,这是我们的传统和政治优势,任何时候都不能丢。各单位特殊是项目部常常利用各种形式对员工进行道德品质、法律法规、文化学问、作业技能、事故案例等教化,并在各层次树立标兵,弘扬优秀的企业平安质量文化。通过教化动员、驾驭技能、警钟长鸣等方式,在职工中树立“企业即家”、“社会即家”的观点,树立“平安就是效益,质量就是生命”、“以人为本、珍惜生命”、“平安第一、预防为主”、“百年大计,质量第一”、“建立精品工程、打造企业品牌”、“平安质量工作人人有责”、“宁当恶人,不当好人”、“宁听骂声,不听哭声”、“严是爱,松是害”等平安质量文化的理念。 2、融入企业管理,养成良好的习惯。不应当把平安质量文化看作特立独行的事务,而要在详细项目管理过程中充分融合进平安质量文化的内容。要在施工前,抓好培训,彻底吃透所干项目的施工规范、规程和质量验收标准,仔细贯彻iso9000质量体系,开展“三清、三过硬、一包究竟”活动,即施工中做到工完料清,技术资料清,材料清;指标、基本功、协作作风过得硬;对工程质量一包究竟。要在重要部位、关键环节配备专职安质员,建立“以职工自检为基础,专检为骨干,自检、互检和专业检相结合”的平安质量三检制度。坚持“三听从、四不施工、一个坚决”的三项制度,即坚持进度、工程数量、经济效益听从平安质量,平安质量具有推翻权的制度;对施工打算工作没有完成,施工方案和平安质量保证措施没有确定,设计图纸没有进行自审和会审,以及没有进行技术交底的工程,坚决不施工;质量不合格的坚决返工。各单位特殊是平安质量部门、宣扬部门,要从“事后把关”转移到预防为主,坚持“卡、防、帮、讲”四字方针,即把按平安质量标准严格检查把关,同预防平安质量事故发生,帮助职工提高技术水平,宣扬平安质量方针结合起来,使全部人员按规范、按程序操作,根据平安质量工作目标来要求自己,始终如一,精益求精,一丝不苟,通过多种渠道和途径,形成一种良好的个人习惯,在企业中形成一种良好的机制。 3、不断加强领导。由主管挂帅,并由党、政、工、团等部门负责人组成平安质量文化建设领导小组,制定企业的平安质量方针和平安质量目标,明确各职能部门在平安质量文化建设中的详细职责,并要做好宣扬动员、督促检查、总结评价等各项工作。各级机关和领导要常常深化基层一线,在平安质量工作中赐予指导帮助,攻难克险,消退一切担心全的因素。同时,要根据重奖重罚的原则,年初签定平安质量责任状,对那些不重视平安质量工作的领导要坚决从项目领导岗位上换下来,即使效益明显的也毫不留情。对出现平安质量事故的项目,同时要从政治上、经济上追究上一级领导的责任,真正使平安质量工作成为各级共同的责任,各级领导真正从内心重视平安质量。要始终坚持人的生命是第一位的原则,把平安质量文化融入施工企业党团、工会、qc小组等各类活动中去,使平安质量文化产生更广泛的效应。 施工企业平安质量文化建设是一项长期而艰难的任务,必需长期培育、反复强化、擅长总结、不断积累,才能形成系统的、独具特色的平安质量文化氛围,以此形成巨大的感染力和影响力。长此以往,必将改善企业的平安质量管理水平,提高全员的综合素养和行为水准,提升企业形象和经济效益,使企业持续、快速、健康发展。 车间平安质量标准化管理制度 为进一步加强我车间的平安质量标准化管理工作,全面实施平安质量精细化管理,接着保持我车间平安生产形势的持续健康发展,推动我车间平安质量标准化工作再上新台阶,更好地服务于我公司的平安生产,结合我车间的工作实际,特制定制造车间平安质量标准化达标管理方法,详细内容如下: 一、指导思想 坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安责随意识、创新意识和服务意识,巩固质量标准化基础地位,延长质量内涵,建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制,全面提升制造车间的平安质量标准化管理水平,为服务好公司平安生产的努力奋斗。 二、工作目标 1、平安生产零事故:改善平安生产环境,夯实平安基础,严抓现场管理,消退隐患,歼灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故,实现平安生产。 2、服务生产零影响:科学组织生产,按期完成公司下达的任务指标,实现生产服务零影响。 3、产品出厂质量合格率:达到100%。 4、车间内机电设备综合完好率:达到90%及以上。 5、质量标准化工作达标。 三、组织领导 1、为保证平安质量标准化的顺当开展,我车间成立平安质量标准化领导小组 组长: 车间主任 副组长: 生产调度 成员:车间其他管理人员及各班组长 2、领导小组职责 职责:主任是平安质量标准化的第一责任者,生产调度 是平安质量标准化管理教化第一责任者,对平安质量标准化负监督检查责任,各班组组长对本班组职责范围内的平安质量标准化工作负责。 3、定期组织检查。主任每周组织小组成员根据相关标准对全车间的平安质量标准化进行自查,将查找出现的问题进行分析,落实责任进行整改,并做好相应的记录。 4、考核奖罚。每月将检查的结果进行汇总,按相关标准进行奖罚,检查结果运用于制造车间班组“双基”建设考核、制造车间优秀班组考核评比和制造车间优秀员工考核评比中,对获奖班组和人员按规定标准执行嘉奖。 四、平安质量标准化管理内容 (一)平安管理 1、职工应严格遵守平安技术操作规程,生产现场无“三违”现象。 2、严格执行劳动爱护用品穿戴制度,职工按规定穿戴劳保用品上岗。 3、班组坚持每天开展平安隐患检查,并主动消退现场平安隐患,做到有检查、有记录。 4、主动参与各级平安技术培训学习,不断提高平安技术素养,做到持证上岗。 5、实现平安生产零事故。 (二)设备管理 1、对设备实行包机挂牌管理,每台设备包机到人。 2、严格根据设备操作规程运用设备,严禁超适用范围,超负荷运用设备 3、刚好清扫设备,达到外观清洁见本色,内部无灰尘,无杂物;停用的设备清理干净后涂润滑脂覆盖。 4、设备润滑良好,油路畅通,油窗光明无跑,冒,滴,漏现象。 5、操作者保持良好工作习惯,不在设备上放置禁放物品。 6、对设备定期进行保养,检修,保证小组设备完好率不低于90%,做好设备保养与检修记录。 7、平安运用设备,保证设备正常运行,不发生责任故障和责任事故。 (三)质量管理 1、根据国家,行业通用技术标准以及相关技术要求对设备进行检修,保证每项任务都由专人负责。 2、班组对领用的材料,配件要仔细检查。确定无误后再进行施工;若发觉材料,配件存在问题必需与材料员联系办理退库,严禁运用不合格的物品进行组装。 3、班组负责人要加强施工过程质量管理,避开施工过程中人为因素造成的材料、报废。 4、 严格产品工艺纪律,实行工序检验制度,上道工序不合格,严禁转入下道工序。 5、组装后的设备必需进行检查验收,禁止未阅历收或验收不合格的产品出厂。 6、对验收不合格的产品,班组必需刚好返工,不得无故拖延时间或拒绝返工。 (四)考核方法: 1、班组长未进行责任区域分工的,扣5分,分工不全面,有漏项扣2分。 2、未进行定制标准化管理的扣2分 3、组装不符合规范(有漏油,清理不干净等)扣1分,物品及排版摆放吊挂不整齐扣0.5分,缺少标识牌扣1分,卫生不整齐扣1分。 4、卫生差,废物垃圾未分开存放,清理不刚好时扣1分。 5、未按要求对设备设施进行保养修理,设备不完好,扣2分。 6、台帐、记录填写不符合要求,每项扣1分,每缺少一种台帐或记录扣3分,记录、台帐破损扣0.5分 7、每月将检查的结果进行汇总,按相关标准进行奖罚,检查结果运用于制造车间班组“双基”建设考核、制造车间优秀班组考核评比和制造车间优秀员工考核评比中,对获奖班组和人员按规定标准执行嘉奖。 五、相关规定 1、为确保平安质量标准化目标的管理水平的不断提升,车间应分阶段制定平安质量标准化工作重点,明确责任人,制定措施,严格实施,将实施效果与责任人的经济利益挂钩。 2、各班组长应主动参加到平安质量标达到工作中,带领本组成员仔细搞好本班组的平安质量标化工作。 3、为了进一步推动平安质量标准化工作,调动有关人员的主动性,车间将对平安质量标准化工作领导小组成员及参检人员赐予适当的嘉奖,对工作不力者赐予肯定的经济惩罚。 煤矿开拓队平安质量标准化管理制度 煤矿开拓队平安质量标准化管理制度 为加强开拓队质量标准化工作管理,提高平安质量标准化水平,努力创建平安和谐的生产环境,实现平安生产、文明生产,特制定本方法: 一、成立区队质量标准化领导小组 组长:z 副组长:z 成员:z 二、指导思想 坚持'平安第一,质量为本'的方针,强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识,突出重点,狠抓关键,亮点引路,分步实施,全面提升。通过矿井平安质量标准化建设,逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的平安长效机制。 三、工作目标 1.区队质量标准化检查得分不得低于90分,争取每次取得好成果。 2.每月重点开展亮点工程建设,标准达到92分以上。 3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故,零星事故力争限制为1以下。 4、区队歼灭不合格品。 四、责任划分 1.队长是本队质量标准化工作的总负责人,对质量标准化工作进行详细支配,严格根据既定的目标组织区队平安生产及质量标准化工作,定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查,督促各项工作严格根据标准要求进行。 2.技术员是本队质量标准化工作的详细负责人,定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训,督促职工严格根据质量标准进行施工。 3.副队长是施工现场工程质量的详细负责人,对施工过程的工程质量全权负责,根据矿制度要求担当各项奖罚,刚好整改处理不符合标准的施工工程。 4.班组长是施工现场的干脆负责人,对每班施工工程质量负干脆责任,严格根据质量标准化要求组织班组人员进行施工,出现问题刚好组织现场整改,保证施工工程质量。 5.验收员是工程质量现场验收负责人,对每班生产区域的工程质量必需全面验收检查,比照质量标准化要求严把质量关。 五、相关要求 1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工,做到平安设施齐全牢靠,质量标准清晰明白。 2.岗位必需悬挂操作规程、岗位平安责任制和交接班制度,现场操作人员应熟知。 3.班组长在生产过程中始终坚持'平安第一、预防为主'的原则,协调指挥,确保平安生产。 4.每安装一台设备,必需严格根据平安质量标准化标准验收,平安设施不合格严禁运用。 5.班组当班存在的平安问题无法处理时,应刚好汇报区队值班人员,制定措施和安排,限期处理。 6.区队每月至少组织一次由队长带队,副队长、班组长等参与的平安质量大检查,刚好处理不了的,应制定措施和安排,限期处理。查出的平安质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。 7.每次质量大检查必需填写质量隐患台账记录。 8.钉道组严格根据质量标准的轨道进行质量标准化施工。 9.对当班生产任务不能保质保量完成,要进行肃穆追查,经队务会探讨后,视情节轻重赐予班组5-10分的惩罚,赐予责任人8-10分的惩罚。 脚手架的平安质量管理措施 1、脚手架搭设人员必需是经过按现行国家标准(特种作业人员平安技术考核管理规则)考核合格的专业架子工, 上岗人员应定期体检,合格后方可持证上岗。 2、搭设脚手架的人员必需戴平安帽、系平安带、穿防滑鞋。 3、脚手架的构配件质量与搭设质量,必需按规定进行检查验收,合格后方准运用。 4、作业层上的施工荷戴应符合设计要求,不得超戴,不得将模板支架、缆风绳、泵送凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上。严禁悬挂起重设备。 5、当有大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雾后上架作业应有防滑措施,并应扫除积雪。 6、脚手架的平安质量检查 6.1 脚手架及其地基应在下列阶段进行检查验收: 基础完工后及脚手架搭设前。 作业层上施加荷载前。 每搭设完一杆(6m 高)后。 达到设计高度后。 遇有大风与大雨后,寒冷区开冻后。 停用超过一个月。 6.2 进行脚手架检查验收时应依据下列技术文件: 施工规范 施工组织设计及变更文件 技术交底文件 6.3 脚手架运用中,应定期检查下列项目: 杆件的设置和连接、连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求。 地基是否积水、底座是否松动、立杆是否悬空。 扣件螺栓是否松动。 立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合规范要求。 平安防护措施是否符合要求。 是否超载。 7、在脚手架运用期间,严禁拆除下列杆件: 主节点处的纵横向水平杆,扫地杆。 连墙件。 8、不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业,否则应实行平安措施。并报主管部门批准。 9、临街搭设脚手架时,外侧应有防止坠物伤人的防护措施。 10、在脚手架上进行电、气焊作业时,必需有防火措施和专人看管。 11、工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等应齐全。 12、搭拆脚手架时,地面应设围拦和警戒标记,并派人看管,严禁非操作人员入内。 变电运维工区平安质量管理工作标准 1 范围 本标准规定了嘉峪关、酒泉供电公司变电运维工区平安质量管理岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、报告与记录、检查与考核等要求。 本标准适用于嘉峪关、酒泉供电公司变电运维工区平安质量管理岗位。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不行少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括全部的修改单)适用于本文件。 q/gdw27 001202322023 领导干部及管理人员到岗到位管理标准 q/gdw27 001202321904劳动竞赛和技术比武管理标准 q/gdw27 002202322023全面质量监督管理标准 q/gdw27 003202322023平安生产职责管理标准 q/gdw27 004202322023质量事务调查处理管理标准 q/gdw27 005202322023新建变电站启动投运前平安监督管理标准 q/gdw27 006202322023运行变电站改造、扩建平安管理标准 q/gdw27 008202322023平安教化培训监督管理标准 q/gdw27 009202322023安规考试管理标准 q/gdw27 011202322023平安事故(事务)信息统计报告管理标准 q/gdw27 012202322023班组平安活动规范化管理标准 q/gdw27 013202322023平安检查监督管理标准 q/gdw27 014202322023平安性评价管理标准 q/gdw27 015202322023事故隐患排查治理管理标准 q/gdw27 016202322023平安生产反违章管理标准 q/gdw27 017202322023平安生产量化管理评价管理标准 q/gdw27 001202322023平安技术劳动爱护措施安排管理标准 q/gdw27 002202322023平安工器具运用与管理标准 q/gdw27 003202322023平安设施与标示管理标准 q/gdw27 004202322023劳动爱护用品管理标准 q/gdw27 001202322023电力设施爱护管理标准 q/gdw27 002202322023消防平安管理标准 3 职责与权限 3.1 职责 3.1.1 执行电力平安工作规程以及上级下达的有关平安生产规定。汇总编制上报年度平安安排及事故措施,并督促实施。帮助领导实施内部治安管理,综合管理,消防管理。督促检查工区各项工作中平安措施的执行状况,制止违章行为。 3.1.2 组织开展平安员网活动,编制每周平安活动安排,并督促检查执行状况。 3.1.3 组织开展春、秋季平安大检查,防火、防汛、防台、迎峰渡夏等专项检查,编制检查总结,汇总制订整改措施,并监督落实。消防设施和灭火器材的管理。 3.1.4 组织对职工开展平安教化和安规年试,结合实际工作,表彰好人好事,发觉存在问题及事故苗头,刚好汇报领导,杜绝事故隐患。 3.1.5 组织进行所辖变电站设备等各类危急源的辨识、分析和防控工作。 3.2 权限 3.2.1 对在部门范围内平安管理,有监督权和考核权、建议权。 3.2.2 有权就本岗位中存在的问题提出看法和建议。 3.2.3 对本岗位人员制定的关于平安管理的相关制度和规定有说明权。 4 岗位任职资格 4.1 学历与职称 具有高校本科及以上学历或中级及以上专业技术职称(新聘管理、技术人员应具有全日制本科及以上学历)。 4.2 工作经验 本科学历的应从事专业工作5年及以上,探讨生及以上学历的应从事专业工作3年及以上。 4.3 业务学问 4.3.1 驾驭电力线路、电气设备施工、运行、职工教化等特地学问。 4.3.2 熟识电力生产过程和供电系统、电气设备基本原理。 4.3.3 熟识电力工业技术管理法规、供电法规以及其它等有关法律法规学问。驾驭电业生产人员培训制度和电业平安工作规程。 4.3.4 熟识电力企业生产平安等管理学问,了解电力企业现代化管理学问。 4.4 工作实力 4.4.1 具有肯定的的文字与语言表达实力、计算机操作实力、组织与沟通协调实力、工作创新实力、管理实力与决策实力、较强的执行力和学习实力。 4.4.2 能正确理解党和国家方针、政策及上级下达的文件、指令,结合本所目标任务,针对变电、配电设备运行管理中出现的状况和问题作出正确分析与推断。 4.4.3 能对平安生产质量管理工作中出现的各种状况进行分析,作出决断或为领导决策供应看法。 4.4.4 有组织管理工作的实力,能协调有关人员及有关部门共同开展工作。 4.4.5 有肯定的语言、文字实力,能正确传达上级指示,能撰写业务文件,制定工作安排,起草工作总结和调查报告等文字材料。娴熟驾驭现代化办公设备和计算机技术。 5 工作内容与要求 5.1 平安会议、活动 组织支配工区月度平安分析会,材料打算、多媒体制作、会议纪录等。平安月度分析会每月召开一次,每月初在公司平安分析会结束后进行。主要检查上月平安工作完成状况;事故异样的分析评价等。会后拟写“平安分析会纪要”,由分管副主任审核签发,下发班组并挂部门网页,并要求班组学习。 5.2 平安大检查 依据市公司下发的“春、秋季平安生产大检查工作方案”组织支配部门春、秋季等各类平安大检查工作,负责制订部门“春、秋季平安生产大检查工作方案”,组建检查小组,明确检查时间,明确检查项目,布置班组实施检查,并填写“春、秋季平安大检查整改措施表”。完成问题的汇总和落实、整改的检查和督促以及对大检查总体状况的总结。向公司安监部门上报“春、秋季平安大检查整改措施表”。 5.3 反事故演习 组织编制变电运维作业反事故演习方案,并报市公司安监部门和调度部门进行审核,在所辖变电站范围内组织进行反事故演习。演习结束即对演习过程进行小结报分管主任审核,对存在问题进行分析通报。 5.4 平安性评价 依据本工区平安薄弱环节制定平安性评价实施方案。开展平安性评价自查评工作。上报自查评书面报告公司安监部门。组建评价小组,明确评价时间,明确评价项目,布置班组实施检查,并填写“平安性评价问题整改措施表”。制定平安性评价查评发觉问题整改安排并落实整改。对本工区平安性评价状况进行总结评价。 5.5 安措工作 5.5.1 依据平安技术劳动爱护措施安排管理标准,每年 7 月15 日前,组织编制下年度安措安排,填写“安措项目建议书”,经分管领导审核、工区领导班子集体探讨通过后上报公司平安监察部。 5.5.2 公司安措安排下达后一周内,编制“平安技术劳动爱护措施项目实施安排表”,细化工作内容,明确完成时间、责任人、责任领导。经分管领导审核,工区主管批准后发布。 5.5.3 每月月底,安措管理专职应总结当月实施状况,填写“平安技术劳动爱护措施项目实施安排表”的完成状况报分管领导。 5.5.4 定期对本单位安措安排执行状况进行总结评价,季度首月5 日前,安措管理专职填写 “安措安排完成状况报表”,经分管领导审核同意后上报公司平安监察部。 5.5.5 安措安排的变更、延期执行,必需申述理由,分管领导批准后,书面上报公司平安监察部。 5.5.6 指导劳动防护用品、平安工器具、平安防护用品的发放、保管、维护以及运用等工作。组织本单位安措项目实施验收,督促问题整改。 5.6 平安教化培训 根据公司教化培训中心下达的年度培训安排,做好对职工的平安教化,做好平安技术的培训工作。开展平安规章制度、平安技能学问、平安监督管理等培训,定期对相关领导、管理人员、从事平安生产工作人员进行安规和平安生产学问调考和考试。组织开展各类关于平安生产的活动,下达每周班组平安活动规定内容以及管理人员下班组的宣贯内容。 5.7 消防平安 依据消防平安管理标准,组织开展消防平安隐患排查治理工作,督促整改火险隐患。组织消防平安宣扬教化和培训,组织消防演练,提高员工消防平安意识。发觉火灾隐患刚好提出整改措施,确保生产运行设备的平安。季初第一个月完成“变电站消防设备台账及季度检查表”,对消设施进行检查,检查消防器具的放置、数量、完成状况,将报公司安监部门。 5.8 危急源分析 根据“谁主管、谁负责”的原则,负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各类危急源的辨识、分析和防控工作。对部门危急源点分析和预控方案的整理、汇总。编制中心每周特别运行方式下平安管理方面的危急源点分析和预控措施,拟写“危急源点分析和预控方案”进行发布。指导班组做好危急源点分析和预控。组织进行对班组危急源点分析和预控措施落实状况的评估工作。并将评估落实状况上报公司安监部门。 5.9 反违章工作 依据平安生产反违章管理标准,修订完善反违章规章制度,健全反违章预防、监督、奖惩机制,落实上级反违章工作要求。开展反违章宣扬教化和培训。落实违章统计分析制度,以月、季、年为周期,统计违章现象,分析违章发生规律,探讨制定防范措施,并在安委会会议、平安分析例会上通报有关状况开展反违章自查自纠工作,落实上级部门反违章检查整改措施并接受考核。 5.10 平安工器具 依据平安工器具运用与管理标准制定平安工器具管理职责、分工和工作标准。制定、申报平安工器具的订购、配置、报废安排。落实平安工器具的试验、运用、保管和报废等工作。定期组织电力平安工器具的运用方法培训。督促指导班组平安工器具保管、运用等工作。建立平安工器具台帐,组织平安工器具的定期试验。每季对所辖班组平安工器具检查一次,完成“平安工器具检查记录”、“平安工器具统计台帐”记录。 6 报告与记录 表1给出了执行本标准所形成的报告与记录。 表1 报告与记录 序号 编号 名称 保存地点 保存期限 1 q/gdw27 127 2023-32202.jl01 平安工器具统计台帐 生产班组 3年 2 q/gdw27 127 2023-32202.jl02 平安工器具检查记录 生产班组 3年 3 q/gdw27 127 2023-32202.jl03 春、秋季平安大检查总结 变电运维工区 3年 4 q/gdw27 127 2023-32202.jl04 平安工器具检测合格证 变电运维工区 3年 5 q/gdw27 127 2023-32202.jl05 变电站消防设备台账及季度检查表 变电运维工区 6 q/gdw27 127 2023-32202.jl06 春、秋季平安大检查整改措施表 变电运维工区 3年 7 检查与考核 7.1 考核权限 本岗位由变电运维工区主任负责检查考核。 7.2 考核内容 对本岗位进行考核,考核内容如表2所示: 表2 考核内容 序号 考核内容 关键指标 考核标准 考核周期 1 平安性评价查评发觉问题整改 上级要求指标 90% 1年 2 平安工器具定期试验维护状况 帐卡物是否符合规定 平安工器具定期试验周期 年、季 3 安措安排完成率 上级要求指标 平安生产评先考核细则 1年 4 各类报表、安排、总结上报状况 上报准时率 按时上报 年、季 工程现场平安质量文明施工管理制度 工程现场平安质量文明施工管理制度 为加强现场施工平安、质量、文明施工管理,爱护职工的切身利益,确保施工平安、质量、进度、文明施工得以顺当实施,确保甲乙双方的合法利益,依据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理须要,特制定以下管理制度。 一、项目部必需配备一名专职或兼职平安、质量检查人员,对项目部的平安生产、质量隐患进行全面的检查和落实,杜绝担心全事故、质量事故隐患的事务发生,杜绝重伤以上人身事故,把担心全隐患和质量隐患事故刚好的处理在萌芽之中。经检查项目部公开信息中没有配备专职或兼职平安、质量检查人员进行开展工作的惩罚1000元。 二、经检查发觉项目部对各分部分项工程施工,对班组不进行书面层层落实平安、质量技术交底措施施工的惩罚100元。 三、