公司工作计划范文汇编五篇.docx

公司工作计划范文汇编五篇（一）工作思路 全力推动新都物流产业提档升级，全面建成“面对国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。 （二）工作重点 1、加快推动重点工程建立。一是加快根底及配套设施建立。促进新都围城路南三段一期工程（大件路至老川陕路段）和老川陕路改造工程（围城路至西园路段）加快建立，力争12月30前初步形成通车力量。二是加快重点物流工程建立，进一步提升园区形象。对传化物流总部、西部品牌商品分拨配送中心等仍在建重点工程，进一步顺排工序、倒排工期，加强催促检查，确保其按期完工；对普洛斯和DHL两个重点工程，进一步加快前期工作，确保普洛斯工程在8月30日前启动建立，DHL在10月30日前启动建立。三是连续抓好园区公共效劳设施的配套完善工作，为园区企业进展供应更加便捷的效劳和优质的环境。 2、突出抓好提档升级工作。一是根据“提档升级”要有规划的思路，以“奔高端、上水平、强功能、出效益”为目标导向，积极协作区规划局，修编完善物流中心现有规划的功能定位和空间布局，与时俱进地建立“面对国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。二是根据“提档升级”要有目标的思路，立足实际、着眼长远，调优目标体系。既有经济目标，又有阶段性的形象目标；既有高端工程目标，又有实物形态目标；既有品牌数量目标，又有综合效益目标。三是根据“提档升级”要有工程的思路，在调整淘汰低端物流企业（客户）的根底上，面对高端，着力引进一批国际国内知名物流企业（客户）入驻，不断优化园区物流进展构造。四是根据“提档升级”要有绩效的思路，围绕“高端低碳、集约高效”8个字来讨论和推动工作，加快实现产业倍增。同时，讨论形成园区现代物流进展统计报表标准及体系，准时供应园区现代物流进展分析状况及报告，为现代物流进展奠定决策根底。 3、狠抓园区综合治理工作。一是连续开展多部门联合执法，重拳出击狠抓园区乱停乱放、乱丢乱扔、乱立乱拉、出摊占道等影响园区环境的综合治理工作，进一步优化园区交通组织、环境卫生和标准秩序，提升园区形象。二是强化部门之间的协调协作，狠抓非法货运场站的清理整顿工作，力争于7月30日前，完成非法货运站场的关闭工作，进一步优化区域交通组织，改善出行环境，提升区域整体价值。 4、进一步提升效劳治理水平。一是连续加强部门之间的沟通、协调工作，探究建立园区治理的部门联动机制。二是加强公建配套建立，建立完善一站式效劳体系，强化重大工程VIP效劳，不断提升园区公共效劳水平。三是以深入开展“挂包帮”活动和“千名干部下基层系万户”活动为载体，不断将保持党的先进性和纯净性为主题的干部作风教育实践活动引向深入，切实抓好基层组织建立年的各项工作，推动“两新”组织建立取得新突破，不断增加党组织的分散力和战斗力，保障和效劳经济建立。 公司工作规划 篇2 工作总结： 一、调整机构设置，完善内部治理 为适应社会进展的要求及适应市场竞争的需要，年度公司对机构设置进展了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户效劳部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后效劳工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的协作更加严密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从治理入手，加强制度建立，完善了一批规章制度，标准了相关部门的工作程序，如财务报销制度、选购合同评审制度、人事行政制度等，进一步标准了公司运行程序，保证各项工作有序进展。 二、加强员工培训，加大“应本”人才储藏比重 员工培训是企业胜利的基矗员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视治理人员的培训。公司从今年开头非常重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训，受训人数平均92人，员工满足率到达99%。通过培训，制造部已培育出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过聘请应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好了人力资源的储藏工作。 三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值 为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极筹划和运作了企业的搬迁建立工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关怀和协调下，XXXXXX有限公司胜利购置了1#标准厂房，快速的完成了标准厂房改造工程。并且在先期购置开发区1#标准厂房的根底上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期预备工作。 公司从九月底开头设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。 四、加强财务治理，拓宽融资渠道 为了解决企业流淌资金紧急，生产投入缺乏的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务治理中的本钱核算，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建立。 五、成立销售分公司，加强销售网络的建立 营销工作始终是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的.作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核方法，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为翻开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后效劳工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户效劳部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满足度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。 六、加强生产组织工作，确保生产规划顺当实施 年度，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严峻缺乏、生产资金非常紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，连接好装配作业进度，强化作业现场的效劳与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，相互帮忙，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺当产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。 七、加大技术改造，提高质量意识 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了XXXX集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识，保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量治理体系运行后的监视审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“标准化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正熟悉到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出奉献。并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺当通过了XX认证有限公司对我公司质量治理体系运行后的第一次监视审核。 八、发挥党团工会组织作用，增加员工分散力 年度公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增加企业的分散力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，分散了人心，鼓舞了士气。公司党总支根据上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参与率达100%。今年培育、进展党员一名；预备党员转正三名。 公司工会连续开展关怀员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进展准时庆贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的暖和。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带着下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。 今年六月份，公司组织最正确员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震惊和反响，在公司内形成了比学先进的良好气氛，为今后公司推动企业文化建立做好了铺垫。 工作规划： 一、围绕中心，开展劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动 1、开展劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动是工会工作融入中心，长期实践形成的优良传统，也是新形势下发挥职工积极性、主动性和制造性的重要途径。不仅直接推动生产经营目标的实现。而且有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建立及实施人才强企战略。公司工会打算随着公司新材料工程的投产公司工会重点组织劳动竞赛。各单位也要确定自己的劳动竞赛重点，要把创立“工人先锋号”活动与竞赛活动严密结合起来，制定和完善详细实施方法及细则，仔细抓好落实，呈现作为，赛出成果。 2、要高度重视和连续下大力开展争先创模活动，扎实抓好公司先进集体，先进工，优秀工会工，工人先锋号及标兵的评比表彰工作。准时组织好股份公司及以上的评先创模申报工作。 二、结合实际，更加注意民主治理、民主参加、民主监视 1、进一步完善机制，推动企务公开民主治理标准化、标准化运行，提升企务公开民主治理工作整体水平。大力推动职代会的标准化建立。要强化职代会制度的刚性和严厉性，仔细落实职代会法定程序给予职工代表的职权，做到不打折扣，不减程序，不走过场，强力推行职代会标准化考核，广泛开展职代会达标活动。不断加强职代会的标准化和标准化，确保职代会各项职权的落实。 2、建立健全工程部职工大会制度，指导催促召开好工程部职工大会。公司工会把20xx年定为工程部职工大会推动年。将对各单位进展监视检查。盼望各单位高度重视，仔细抓好落实。 3、仔细履行企务公开民主治理工作监视领导小组职责，定期对各单位企务公开和民主治理状况进展检查指导，对企务公开重大问题进展责任追究。 4、加强协调，进一步标准公平协商、集体合同制度。进一步提高公平协商、集体合同的实效性。涉及劳动关系方面的主要问题，通过公平协商加以解决。依据国家政策和集团公司实际，把职工最关怀的问题，作为公平协商的重点，推动集团公司逐步建立起正常的工资安排共决机制、调整机制、增长机制。集体合同监视检查小组检查集体合同的履行状况，并将检查结果向职代会报告，提升公平协商集体合同制度的运作质量。 三、行使教育职能，更加注意全面提升职工素养 1、工会要积极推动“创立学习型组织、争当学问型职工”活动的深化开展，加强高技能人才队伍的建立，开拓职工成才之路，进一步推动学习型企业建立。要做好“创立学习型组织、争当学问型职工”活动的总结、评比、表彰、推动工作，完善“创争”活动各项机制建立，培育更多的 “学习型班组”和“学问型职工”，促进职工全面进展进步，提高职工队伍的整体素养。 2、提高学习力量，夯实职工技能根底，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的深厚气氛。要鼓舞职工树立“工作学习化、学习工作化”的学习理念和终身学习的思想和积极进取的精神。要积极推动“职工书屋”建立，创新职工技能素养培训的方式、载体和手段，全面提升培训质量和水平。 3、培育领军人物，挖掘推广技能绝活。各级工会要与各级党政团组织亲密协作，进一步发挥导师带徒活动作用。要推动师徒结对的普及性，又要注意培育典型，要注意发挥师徒的言传身教作用，又要鼓励徒弟的创新力量，使结对的师徒在工程治理和工程施工中获得熬炼、在解决企业实际问题中获得提高，也为企业提高经济效益多做实事。 四、贯彻“以人为本”要求，更加注意建家建线、帮扶济困、女职工、体协工作 1、升华建家建线。要树立建线就是建家，建家就是建企业、建市场、建队伍的理念。要把建家建线的重点放在一线和现场，在现场为职工建筑幸福舒适的家，在一线建三线。同时要加强对家的治理，建好家难，管好家更难。要建立建家、管家的机制。公司将下发建家建线工作标准及考核方法，各级工会组织要依据文件要求细化标准，责任到人，抓好贯彻落实。 2、以人为本，进一步健全职工权益保障机制。建立健全工会劳动爱护相关制度和保障措施，落实安全生产监视责任制，强化对安全生产的监视职责。依据安全生产的重点问题聘请专业人员，对职工代表和安全生产监视员进展培训。常常组织劳保委员检查指导 “安全生产监视员”的工作状况。加大安全生产的宣传力度，让集团广阔职工人人重视安全。跟踪安全隐患整改和职业危害治理状况，对重要问题报告相关领导和职能部门，通过完善网络和预防措施保证职工生命权和安康权。 3、进一步做好“送暖和”和。要进一步完善送暖和体制。 4、进一步建立健全女职工组织，切实维护女职工的特别利益。要坚持以科学理论为统领，进一步增加做好工会女职工工作的责任感和使命感。坚持围绕中心、效劳大局，找准女职工工作的结合点和切入点。在企业进展和各项治理中找准位置、表达特色、发挥作用。坚持把依法维护女职工合法权益和特别利益作为女职工工作的动身点和落脚点。推动女职工权益爱护专项集体合同的掩盖面。坚持解放思想、开拓创新，实现女职工组织自身建立和进展。 5、体协要结合实际，深入推动全民健身规划纲要的实施，重点做好体协的组织建立，活动场所的建立与治理，广泛组织开展丰富多彩的体育活动。 五、更加注意工会组织的效能建立，努力提升工作水平 1、要加强工会组织，工会干部队伍自身建立，钻研业务，提高素养，提升工会干部的理性、人性、爱心，实现专心关爱职工，用情维护权益 2、抓好工会特色工作。20xx年工会特色工作要有新的举措，要围绕工作要点中的重点工作，开拓创新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫。要注意特色工作的创新、实践和总结。 3、加强宣传和信息沟通工作。以此来宣传、塑造工会的形象。公司将进一步加强工会信息工作，将加大向上级工会推举优秀信息稿件的力度。 公司工作规划 篇3 装饰公司企业系统化施工治理预算员工作职责 一、听从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度; 二、负责帮助洽谈客户合同，树立全局观念，确保工程预算精确率到达97%以上，确保公司合理的毛利率; 三、负责工程内控预算与施工员洽谈分析，并报生产副总审核; 四、建立并完善公司定额标准、客户预算分析与调整，把握客户动态，必要时通过公司领导共同决策，以增加公司业务承接率; 五、参加工程设计图纸的审核、预算联系单的审核、工程内控决算现场审核。班组长决算供应实际决算清单; 六、合同核准的毛利率必需在施工责任考核合同签订前明确，并制定具体数据分析单报送有关部门，用于让利与客户时的参考依据; 七、工程交工后依据财务部本钱分析测算，对发生较大亏损或赢余工程做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定; 八、协同公司搞好经营治理，参与公司进展建议。 装饰公司企业系统化施工治理材料部经理工作职责 一、材料部责任区域为公司总部的材料供给、汽车配送、后勤仓库; 二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，听从工程部经理的直接领导; 三、听从公司领导的宏观调控，协作工程部搞好材料的质量、配送，治理工作; 四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供给材料的质量与配送准时率; 五、把握每一工程的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息准时反应给公司有关部门; 六、把握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表; 七、遵守公司工程本钱掌握及财务报销治理制度有关条款。施工员不允许私自选购材料，私自选购的材料不准报销; 八、材料部经理必需担当由于治理不善、配送不准时而造成责任损失的风险与义务 装饰公司企业系统化施工治理客户效劳中心经理工作职责 (由财务部代理) 一、听从公司统一领导，坚持“始终以客户满足为中心”的经营理念; 二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册; 三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转交给有关部门。 四、工程通过交工验收，客户签复满足单，各种资料齐全，售后效劳全面启动，并制定效劳中心治理制度; 五、在与客户修理效劳中心，要求中心做到任务明确，责任到人，并进展跟踪回访 六、努力为公司员工排忧解难，敬重员工合理的需求，组织安排各项团队活动，制造团队协作精神，增加企业的分散力; 七、与客户建立互动关系，年组织6次社会活动，提高公司效劳的客户口碑和企业形象。 装饰公司企业系统化施工治理施工员工作职责 一、听从工程部安排，承受质监部的监视治理，遵守公司规章; 二、做好施工工程规划安排表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料选购需提前三天填写材料清单交材料部以便准时能安排材料送货时间，确保工程在合同工期内顺当完成。 三、施工人员接到工程任务后，首先要看懂图纸与预算，领悟图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。 四、客户做好沟通并领悟客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌，挂好电箱，灭火器，预备好垃圾袋，对进场的各种员工进展安全、质量、文明施工交底; 五、对各工种的施工质量进展检查催促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐藏验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐藏验收，做好线路铺设，走向位置正确记录; 六、准时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、准时签复工程变更联系单; 七、公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁铺张材料，不合格材料的严禁使用，做好本钱质量掌握工作; 八、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障状况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件; 九、交工验收前，首先做工程自检，质量确认无缺陷，场地清理洁净，上报工程部与质安部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、干净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关内部门一起进展竣工验收，并办好交工手续，到达客户满足。 十、做好售后效劳工作，交工验收后与客户连续保持联系，并进展追踪回访。 公司工作规划 篇4 一、仔细贯彻上级安全文件精神，坚持“安全进展”理念，全面加强安全生产治理，把人民群众的生命财产，人身安全作为重要任务来抓，增加安全工作责任感，仔细对待安全生产工作，用新思维、新思想、新理念，开创安全治理工作新局面。 二、用制度来标准安全治理，重新修改完善各项规章制度和安全操作规程，明确各自岗位责任，将有关制度印发到各基层单位进展宣传贯彻，并公布在船头，使职工对比规章，执行规章。 三、利用安委会，安全工作例会，讨论部署安全生产工作，对待事故仔细分析，严格根据“四不放过”的原则，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的熟悉，从中吸取教训，教育干部职工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。 四、促续签订XX年安全治理目标责任书，严格安全目标考核嘉奖制度，增加鼓励机到，对全公司安全责任分解做好工作，强化各级安全责任，做到层层签订安全责任书，做到人人有责任。 五、结合单位特点和季节性的特点，开展各项有益的安全活动，落实安全防范措施，增加全员做好安全工作的责任意识，引导职工严格执行各项规章制度，履行安全责任与义务。 六、标准安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，将安全检查状况准时做好通报，并跟踪落实安 安全隐患整改，组织安全复查。对重点部位的安全监管，做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤催促，建立群防共管体制，做好三级安全教育，确保特别工种和安全治理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作。 七、标准事故报告程序和安全应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保安全。 八、安全治理以班组抓起，以班组为单位，全面推行班组安全治理，落实班组人员的安全责任，标准班组的安全岗位责任，安全操作规程，充分发挥班组的安全治理作用，才能有效地掌握事故的发生。 公司工作规划 篇5 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立打算着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、治理标准、不断进展。 二、详细实施方案： 4、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查； 5、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会批阅修改； 6、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。人力资源部负责整理成册归档。 三、实施目标留意事项： 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司董事会讨论特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理； 协同责任人：人力资源部经理助理； 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经公司董事会最终裁定。