公司年度工作总结(通用15篇).docx

公司年度工作总结(通用15篇) 20xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的物业效劳宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司治理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为20xx年的工作打好根底。 一、人员治理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，根本满意了保洁的运行要求。 二、培训 对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监视治理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有治理摸式和工作程序，人员根本稳定。 三、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班根底上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进展。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置 7F 16F 一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在顶峰期 11F 16F 常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的规划清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有所增加，随着施工的完毕将进展彻底清洁，以到达卫生标准。 在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每20分钟吸尘一次。 四、保洁工作完成方面 （1）完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订 （2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 （3）完成对新入驻楼层的开荒工作。 （4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 （5）完成大厦垃圾的清运工作。 （6）完成大厦外墙的2次清洗。 （7）完成外围地面冲刷工作。 （8）对B1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作） （9）完成特约清洁效劳。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 （10）完成每季度木质上蜡保养工作。 五、绿化工作方面 5月份大厦选购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大局部植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克制不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，准时杀虫，肯定时期集中养护。夏威夷椰子胜利生殖了两颗。在20xx年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性。 六、有害生物防治方面 依据街道的关于创立国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进展了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进展杀灭，取得了较好的效果。 七、卫生质量监视方面 随着ISO900120xx质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监视，完成表格的填写，用各种记录和制度来掌握工作质量，并对工作中的问题进展总结，进一步改正，取得了较好的效果。 八、本钱掌握方面 20xx年保洁平均清洁费用5500/月。 在清洁用品掌握方面，客用品较难掌握（卷纸和洗手液）例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费用近220圆。石材养护每月费用近1000圆。常常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来掌握使用量。 九、工作中存在问题 1、外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。 2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距，在不增加人员的前提下，很难到达标准。 3、冬季雪天药店卫生无法到达标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有肯定改善。 4、大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污力量已下降，为防止水斑，风化等病变，20xx规划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5、在保证卫生符合标准的状况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有肯定上升。例为保证电梯地毯卫生到达标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。 在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着缺乏，清洁本钱还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在20xx有更好的表现。 公司年度工作总结2 xx年这是楚雄建立集团承前继后、继往开来的一年，是楚雄进展重要战略机遇期的关键一年。这一年，面对简单多变的市场形势和艰难繁重的进展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，镇静应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带着全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄第一个五年进展历程的完善收关，为全面开展楚雄其次个五年进展战略的宏大目标奠定了坚实的根底。 xx年，楚雄建立集团仔细贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一步进展和壮大。我谨代表楚雄建立集团治理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示诚心的感谢和崇高的敬意!向支持、关爱集团进展的员工家属们，致以新年的祝愿和真诚的问候! 过去的一年，我们在坚守好品质的根底上，提升品牌，放大责任，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会责任。可以说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了xx年初确定的任务指标。 今日，我们在这里相聚，目的在于总结阅历、查找差距，确定新思路，安排新工作，使我们在新的一年工作进入新境地，治理到达新层次，奋力开拓xx年楚雄集团创业新局面。 一、xx年的主要成绩 第一、抓工期 提质量 建立工程齐头并进 1、黄河花园新老工程建立提质增速、成效显著：一是实行强制、分包等坚决措施，对一二期遗留跨期工程进展扫尾，年内到达交工条件;二是准时组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进展全面掌握，工程进度与工程款支付同步进展。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水电管线分项工程，16号、29号、50号根本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目标。 2、合金厂攻坚克难，如期投产：集团公司投产日期确定后，xx年1-3月份，全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料选购、进场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准时点火投产的目标。 3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建立工程成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付使用;中卫工业园区油路建立工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格，到达通路条件。 其次、转机制 强效劳 切实解决难点热点问题 1、物业公司通过调整班子，转变思想观念，强化效劳意识，切实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气问题42件，水暖问题230件，门窗问题218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、排解纠纷300余次。通过尽心尽力的效劳，得到了业主信任和确定，塑造了良好的企业形象。 2、房产公司新成立电力工程部，工作成绩显著：一是对公司全部小区遗留用电点源进展全面排查，撤除私拉乱接，消退了用电隐患，掌握了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作，准时供应业主根底资料，做到边交工、边验收、边通电，准时把电卡办到业主手里。 3、房地产公司加大拆迁户安臵力度，确保工程顺当实施：房产公司本着“坚持原则，化解冲突，平稳过渡”的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、严密协作，实施拆迁安臵房优先交工、优先通电、准时结算的策略，缓解了拆迁户延期安臵费用的困扰，削减了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新居。 4、准时完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺当办理：公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期到达交房条件的124栋商品房已通过了建立局竣工备案验收，掩盖率到达85%。保障了前期购房业主能够顺当办理房产手续。 第三、抓治理 强内控 职能部门效能明显 1、冶炼公司加强企业内部治理，千方百计节能降耗：冶炼公司正式投产后，面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此，冶炼公司制定了“向治理要效益”目标，完善各项治理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。依据近期数据统计，生产环节各项消耗均掌握在额定指标内，节能降耗措施成果显著。 2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：xx年度分别组织了绿化供水管道招标，黄河花园二期8台箱式变电设备招标，黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺当实施，标志着我公司工程发包走向了公开化、透亮化、程序化、标准化的轨道。 3、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破：资金短缺，融资渠道不畅，融资本钱过高始终是困扰公司进展的一大难题。xx年，集团公司分管领导亲自挂帅，外部克制银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕获信贷政策信息，抢抓机遇不放手;内部克制合同不健全、基建票据滞后、硬件资料不过关的困难，以冶炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的精神和艰辛的努力，于12月下旬，通过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的胜利实现，标志着集团公司融资模式进入了新的纪元。 4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制度意识，落实了职工考勤考核、培训教育制度，在提高员工素养，营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识，严格根据合同流转程序，从源头上躲避法律风险，维护了企业和职工的合法权益。三是强化集团和各分公司行政治理事务协调工作，胜利筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建立基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动。 5、水梢子用足用活根底设施，内部治理上轨道：一年来，水稍子仔细开展“诚信旅游、平安旅游、文明旅游”创立活动。一是实施“以工程带动全局”战略，积极引进特色消遣工程，丰富了水梢子旅游文化内涵;二是实施员工岗前培训机制，帮忙员工苦练内功，强化效劳。三是强化水梢子旅游品牌宣传工作，全面提升了水稍子旅游区品牌形象。 6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲臵资产，老年公寓年内完成了10栋闲臵公寓楼的出租工作。同时，充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来进行会议，举办各类培训，从而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124.2万元，占老年公寓去年总收入的60%，以副业弥补了主业的亏损。 7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作，优化工程款支付：一是对历年完工工程，进一步加大决算力度，依据工程决算数据制定规划，避开了付款的盲目性;二是对新开工程实行按工程进度定期预算、留有余地的方法，按进度付款、顶房，消退过去付款方式总量掌握的弊端，既保证工程款准时拨付，又激发了施工单位的施工积极性。三是各部门亲密协作、具体核实，有效杜绝了超付工程款现象。 8、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收治理，促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软件。同时，进一步加强组织协调，顺当通过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计，为公司开发资质正式定级供应了重要的硬件保障。 第四、注意企业文化教育 树立优秀企业形象 全员素养明显提升 1、加强员工业务学习：下半年，经集团公司打算，在房地产公司开展试点工作，周六下午组织员工培训，聘请法律参谋结合公司实际，从企业制度、治理、文化建立等方面对员工进展宣讲和教育。通过系统培训，使广阔员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。 2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间，参与了市建立局举办的三期岗位资格培训。培训中，员工们提高了法律意识、效劳意识，把握了治理技能，75名员工经考试合格，取得了中卫市物业从业人员资格证书及国家颁发的家政效劳上岗执业证书。做到了物管人员全部持证上岗。 3、积极支持员工进修：众所周知，我公司是一家专业技术密集的企业，每一个治理岗位都有它特别的专业性技术要求，相关部门都要求专业人员持证上岗。为此，公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的方法，鼓舞职工进修学习，提升学历、晋升职称，增加了信念，增涨了热忱。为公司的进展供应了优秀的人才资源保证。 4、热心公益事业，塑造企业形象：财宝源于社会，应回馈于社会。长期以来，公司在全力投身企业经营的同时，始终没有遗忘热心参加公益活动。xx年全年共向宁夏夕阳红老年效劳中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15.6万元。5月，福利院被中国老龄事业进展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建立基地”，这个荣誉是对楚雄常年投身社会公益事业极大的确定和鼓舞! 5、创立和谐环境，关怀员工生活。公司在努力推动企业加快进展的同时，始终本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，时刻牢记关怀职工生活，把企业和职工深深地分散在一起，创立了安定和谐的企业气氛。一是按时发放职工工资，办理损害保险，按有关规定为职工办理养老保险;二是在集团内部开展“献爱心、送暖和”活动，国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进展了慰问。 同志们，xx年在极其困难的状况下取得这样的成绩实属来之不易。这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和仔细落实，得益于各分公司负责人的科学决策和细心治理，得益于广阔员工的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表集团治理班子及我个人再次向大家表示诚心的感谢! xx年进展思路及重点工作安排 时至今年，楚雄建立集团已经走过了五个春秋。五年的风雨兼程，我们经受了一次又一次重大考验;五年的坚韧拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项进展纪录;五年的艰难创业，我们制造了一次又一次事业奇迹。 五年的奋斗，铸就了楚雄品牌;五年的进展，奠定了楚雄实力。五年来，集团公司始终保持了又好又快的进展态势，在科学进展的道路上一路高歌猛进。 xx年，是楚雄建立集团其次个五年规划的开局之年。过去的五年我们虽然取得了可喜的收获，但是必需更糊涂的看到，我们的企业还没有走完原始积存的过程，经营形势依旧严峻，困难和问题不容无视。其突出表现，一是整体盈利力量不强，特殊是盈利水平与资产规模还不相称。二是资产负债率偏高。尽管负债率的上升趋势得到了有效掌握，但目前仍旧偏高。三是企业流淌资金相对短缺，融资渠道单一、融资力量还不强。 纵观目前存在的突出问题，当务之急是如何解决集团公司的整体盈利力量不强的问题。因此，经过集团董事会和公司高层多方分析、仔细讨论，打算将xx年确定为集团的“盈利年”， “盈利年”的提出，抓住了集团公司当前存在的主要冲突，符合实际状况，具有很强的针对性。把xx年确定为集团公司的“盈利年”，有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发广阔员工的工作热忱和创业激情;更有利于连续保持集团公司的良好业绩和进展态势。 依据今年经营形势的特点和集团公司的实际状况，集团公司xx年的工作思路是：以科学进展统领全局，以增加盈利力量为中心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作敏捷多样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况快速提升为主线，确保集团其次个五年进展阶段开好局、起好步。即“一个中心、四项重点、一条主线”。 以增加盈利力量为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公司的工作都要围绕增加盈利力量来开展，听从和效劳于集团整体盈利力量的提高。只有坚决不移地坚持以增加盈利力量为中心，才能抓住主要冲突，促进其他困难和问题的解决，连续保持楚雄集团又好又快的进展。 以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点，是由于这四项工作关系着经营工作的全局，是增加盈利力量的关键。房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和利润的主要来源，只有通过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、持续的做大、做强支柱产业，才能真正增加盈利力量。资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只有敏捷多样的抓好资金资本化运作，才能削减财务费用，降低资金本钱。多种产业包括生态旅游、物业效劳，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司新的利润增长点，多种产业利润增加，可以促进集团公司整体盈利力量的增加。 总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增加盈利力量具有重大影响，肯定要高度重视，仔细讨论，细心部署，一抓究竟。 为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和“盈利年”的总体要求。xx年，我们必需抓好以下七个方面的工作： 第一方面：坚持高周转的房地产开发策略，保证明年重点工程顺当完工 xx年，集团房地产板块业务繁重。详细工程包括宁钢大道30万平米安臵房工程、天香苑工程5万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程。其中，天香苑工程工程，是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程，也是楚雄房地产公司转变粗放式经营、树立全新形象的转折性工程，以上工程的同时运作，对楚雄地产的进展供应了绝佳的时机，同时也为楚雄地产的开发力量提出了严峻的挑战。 xx年下半年，房地产行业经受了最为严峻的政策调控，市场消失成交量和价格双双下滑的局面。在这样严峻的形势下，xx年我们的房地产公司要连续求进展，求壮大，就必需做好两项工作： 第一、 认清市场形势，增加开发信念： 经过全面的市场调查与讨论，我们认为，虽然全国房地产市场不景气，但是三四线城市需求仍旧稳定，房价下降空间有限。特殊是综合考虑中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口构造等因素，最终判定，只要坚持正确的开发策略，中卫房地产市场在xx年还会有充分的潜力可挖。 其中，楚雄今年对保障住房建立的参加，切合了国家房产政策，又保障了地方民生需求，将是今年工作的重中之重。其次，高端住房工程明年同样具有很大的市场需求和升值潜力，天香园工程同样前景光明。 其次、 开掘企业内部潜力，坚持快速周转的开发策略： 在房地产行业调控力度不断加强的前提下，作为中卫市的房地产龙头企业，面对变局，楚雄房产必需练好内功，提高快速应变及决策力量，促使天香园一期、宁钢大道安臵房工程顺当、快速开工。 为了按规划，高标准的完成这个目标，我们的房地产公司就必需做好两点工作： 首先，必需坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略。详细说，就是依靠快速开工、快速建立、快速销售，从而提高企业资产周转速度，实现高周转开发策略的实施，最终保障xx年重点工程按期完工; 其次，必需坚持工程开发的标准化方向。xx年，楚雄房产要想实现重点工程的快速建筑，标准化就是一个方向。在标准化的路上，楚雄房产必需促使两个方面的标准化，一是产品，即产品线的标准化;二是内部治理，即业务流程的标准化。另外，优秀承包商的强有力支持，也是我们实现工程快速建筑的重要保障。 xx年，是楚雄房地产公司进展最为重要、最为关键的一年。天香苑工程、宁钢大道工程的运作，对楚雄房产的开发实力提出了挑战。同时，对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个巨大的机遇。我们有理由信任，在正确开发战略的指导下，在房产公司领导班子的引领下，在各位员工的精诚协作下，我们的目标，肯定可以实现!楚雄房产的将来，肯定更加美妙! 其次方面：冶炼公司以强化节能降耗工作为重点，进一步加强安全生产治理 今年，在硅铁市场行情前景不明的状况下，我们为冶炼公司定下了“稳中求进”的总方向。这个方向指出，明年冶炼公司的各项工作，要连续实施、强化现有的节能降耗措施，以最大限度降低生产、经营本钱为目标，从而保持冶炼公司生产的连续性和稳定性。“稳中求进”这个大方向包括两个重要要求： 第一、 “稳中求进”重点在“稳”，要紧抓安全生产不放松xx，冶炼公司安全生产工作要仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，进一步强化安全生产根底，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，确保公司安全生产形势稳定。 其次、 “稳中求进”更要“求突破”，要从节能降耗工作中求效益 在去年的节能降耗工作中，公司从强化治理入手，优化了生产流程，建立了考核体系，取得了显著的成绩。特殊是冶炼公司制定的节能降耗考核体系，是对已有治理模式的大胆创新，也是中卫第一家全面实施生产绩效考核的冶炼公司。冶炼公司的这个成就，归功于他们素养过硬的领导班子，更归功于坚守生产一线的每一位员工! 对冶炼公司xx年的工作，我再强调两点： 一是坚持以“创立一流企业，担当社会责任，实现企业员工双赢”为目标，努力抓好职工队伍的素养教育,强化创新思维,培育市场意识。将“事在人为、追求卓越”的企业精神发挥在生产的每一个环节中;二是在全体员工中强化“四个意识”，即竞争意识、团队意识、学习意识、忧患意识。通过强调“四个意识”，切实提高广阔职工的整体素养,造就一支稳定的职工队伍，这是楚雄冶炼进展与壮大的最大保障，更是楚雄冶炼最核心的竞争实力。 随着公司的进展，新的状况、新的问题不断消失，这就需要我们去克制、去解决。所以，我盼望楚雄冶炼的每一位职工，在新的一年，要以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接全新的挑战! 第三方面：坚持主导产业与多种产业协调进展原则，努力实现集团整体效益最大化 进展是企业进步的永恒主题，而实现安康进展、可持续进展正是楚雄集团xx年追求的奋斗目标。集团公司经过几年来的开发建立，多种产业马上步入进展的快车道。在多种产业共同进展的局面下，我们应当坚持主导产业与多种产业协调进展的原则，实现集团整体效益的最大化。要坚持市场导向，把进展多种产业作为提高整体效益的重要途径。将其与房地产开发、工业冶金放在同等重要的位臵，统筹规划，使多种产业与主导产业相互促进，协调进展。 集团多种产业在xx年的快速进展，要求我们着重做好以下工作： 第一、要重点抓好水稍子生态景区国家三A级景区的申请工作，进一步改善景区硬件、软件建立，争取水稍子经营效益实现跨越式进展。同时，经过集团治理层对于生态旅游行业的深入分析，以及对水稍子实际状况的客观定位，xx年，我们为水稍子制定了“三个转变，一个突破”的进展战略： 推动“三个转变”战略，一是推动经营方式由随便经营向规划引导转变;二是推动景区资源战略向品牌战略转变;三是推动景区定位向旅游目的地转变。不断提升水稍子进展水平和档次， 贯彻“一个突破”战略，要求我们在合作中求突破、求进展。xx年，水稍子必需积极促进与沙坡头景区的业务合作，借助中国港中旅集团收购、整合沙坡头旅游资源的绝佳契机，利用沙坡头资源整合后强大的营销网络及宣传平台，推动水稍子突破景区影响力缺乏的进展瓶颈。 “三个转变，一个突破”战略的提出，要求水稍子景区在xx年的经营中不断深化改革，开拓进取，在提高经济效益的同时，不断丰富旅游产品，延长产业链条，进而做大做强“水稍子”旅游品牌，最终，使水稍子成为集团多产业进展过程中最活泼的一支力气。 其次、博达物业在xx年集团地产业务进展稳健的大好形势之下，要抓住有利的进展时机，在“诚信守法、标准治理、关爱员工、持续创新”的指导思想引领下，用心专意的效劳好客户，努力为地产客户供应“安全、干净、舒适、便利、和谐”的社区生活环境和工作环境，以追求客户高满足度为终极目标。 博达物业公司对整个集团的真正价值最终要表达在客户高满足度和物业效劳效应上。博达应当致力于打造“三驾马车”的效劳优势，即：效劳形象好、效劳态度好、效劳标准高。力争到达三个满足，即客户满足、集团满足、社会满足，通过发扬创新、勤奋的博达精神，不断提升博达物业的综合竞争力，力争成为中卫市物业的龙头企业! 第三、老年公寓xx年工作应当主动依托行业优势，开掘老年公寓经营潜力，全力提升公寓入住人数，做好老年公寓的宣传及推广工作，将老年公寓打造成为集团形象、品牌推广的前沿阵地，同时也将公司“孝行天下、和谐进展”的经营理念贯彻在公司经营的方方面面。其次，老年公寓必需进一步利用现有设施资源，敏捷经营模式，最终实现社会效益与经济效益的双丰收。 第四、融通担保有限公司在xx年应进一步明确“效劳区域化、经营多元化、风险分散化、收益最大化、权益均衡化”的经营思路。并根据“政府引导、市场运作、做大做强、稳健进展”的经营方向与目标，积极拓展业务模式，标准治理流程，扶持中卫市内有市场、有效益、有信用、有进展前景的企业做大做强，从而确保自身经济效益不断提高。 提高多种产业对集团整体效益的支持和奉献，就是要把市场和效益作为经营多种产业的动身点和落脚点，树立全局和整体观念。只要毫不动摇的坚持市场为导向、效益为中心的原则，xx年，我们实现集团公司经营状况快速提升目标就肯定可以实现! 第四方面：打造融资平台、加强融资力度，保障全年任务目标顺当完成 冶炼公司xx年胜利向工商银行、中航公司贷款，标志着集团公司与四大银行的信用合作翻开了崭新的一页。我们要以此为契机，加强与各大银行的沟通与合作。转变融资方式，由以往的“银行贷款、其它金融机构贷款、民间借贷相结合”的融资方式，逐步向“以银行贷款为主、其它金融机构贷款为辅、民间借贷为补充”的融资方式转变。力求融资利率最低，实现资金本钱最小化、企业效益最大化。 为了实现这个目标，我们必需做好三方面的工作：一是成立集团公司融资部，建立健全机构，充分发挥职能。亲密关注资金市场环境变化动向，准时捕获国家产业政策和信贷构造调整政策信息。不失时机，多渠道、多形式开展融资活动。二是建立企业信用担保体系。积极参加企业信用等级评定，提升自身信誉，筑造融资平台，需求多方合作。三是加强市场营销治理。加大商品房销售力度，加速不动产变现，向市场要资金，最终实现内源融资。 第五方面：加速运作新上工程，优化集团产业构造 今年，集团在现有六家子公司的根底上，将投资运作两家新公司，分别是： 第一、 甘肃楚雄矿业有限责任公司 选址位于甘肃省酒泉市阿克塞县，拟定经营工程为硅石、煤炭、金属铜矿的采选、加工、贸易业务。目前已完成矿藏勘探、储量探测和前期考察等工作，现已探明硅石储量约2700万吨，煤炭储量约3000万吨，铜矿石储量约1000万吨。该工程规划今年上半年完成地界划定、开采许可及工商注册等相关前臵工作，随后正式进入营运。 其次、 宁夏恒瑞小额贷款有限责任公司。 设立小额贷款公司，是拓宽融资渠道、协作担保公司实现贷款和担保一体化经营的重要举措。规划注资三千万元，目前，正在向人民银行、区银监会、区金融办等金融治理部门上报企业前臵审批手续，估计1月底可全部完成各项审批、验资和工商注册。 今年，楚雄矿业有限公司和恒瑞小额贷款公司的投入运作，将在将来几年内改善当前集团以房地产、冶金为核心业务存在的构造性风险，此次投入运作的两家新公司，最终目的在于实现集团核心业务的拓展，提高抗风险力量，确立集团盈利新的支撑点。 企业要进展，就必需有新奇血液的不断补充。新上企业工程，扩大经营规模，是培育新的经济增长点的必要手段;是实现集团内部优势互补、资源共享、资金共享的重要途径;是实现集团化经营战略目标的重要保证! 第六方面：加大人才培育，全面提高员工素养 一个优秀的企业肯定要有一支优秀的员工队伍，楚雄的真正胜利，在于是否打造了一个让员工实现价值的舞台。楚雄员工不断成长，就能推动楚雄安康的进展，就能实现楚雄稳定的经营。 xx年，集团制定和推动各项工作的保障，就在于员工的成长。由于员工才是集团战略的执行者和实施者，所以人才培育工作任重而道远，在xx年，我们要做好以下几方面的工作： 第一、 紧抓员工队伍建立，加强内部沟通与沟通。xx年，集团将在员工的培训工作上加大投入，通过长期、持续的培训促使员工工作力量大幅提高。其次，我们也将加宽同各线员工的沟通渠道，倾听员工的声音，承受员工的意见。同时，对员工的各类奉献赐予确定和鼓舞，使员工的想法、价值与抱负得到充分的表达。 其次、完善岗位升迁机制，优化治理队伍 今后集团公司重要岗位大局部将从内部选拔产生，通过标准性、制度性的用人机制，进一步拓宽员工升职渠道。同时，通过常常性的学习培训活动，打造学习型企业，提高全员素养，统一员工思想，推发动工提高大局意识、经营意识和治理水平，最终更好地履行岗位职责。 当前，我们集团要谋进展、求壮大，就必需保证我们的整体员工素养走在集团进展的前面。所以，我们每个人都必需要清晰的熟悉到，一流的员工队伍就是楚雄集团的核心竞争力，一流的员工队伍更是楚雄集团进展的源动力! 第七方面：稳固完善集团组织构造，建立落实集团治理制度，全面推行绩效考核体系 为了确保集团公司在将来几年各个业务板块战略目标的实现，需要重新界定集团总公司与各分公司的职能定位，优化各层级岗位配臵，全力提高各级治理人员的行政效力。这项工作在明年将分三步进展： 第一、加强集团总公司对各分公司的统一治理： 理性、高效的集团化治理能够优化集团资源配臵，进而有益于完成集团整体目标。为了达成这个目标，明年必需做好三方面的工作：一是管控模式确实立。要依据企业进展需要确立科学、完善的管控模式，明确母、子公司各自的治理角色。二是组织体系的建立。由原先单一型治理体制向复合型治理体制过渡，要建立完善的组织架构，进一步明确权利及义务。三要促进母公司与子公司之间的资源整合。在集团一体化的运行模式状态下，实现集团总公司与各分公司的资源共享。 其次、连续加强治理制度建立： 随着楚雄经营规模的不断扩大，为了铲除集团内部存在的治理制度不健全，制度执行不到位的弊病。集团总部必需开头着手企业标准化治理的工作，即在现有公司制度的根底上，依据现代企业制度的要求，和集团进展的需要，进一步对集团公司治理制度进展完善和健全。 第三、全面推行绩效考核体系： 大量治理实践证明，企业失败的主要缘由是由于糟糕的执行力量。全面提高集团及各子公司的战略执行力，就要求我们必需建立自己的绩效治理系统，并全面实施针对各分公司负责人的绩效考核体系。这项工作的最终目的，就是要使集团战略规划与绩效治理形成有效对接，将集团战略转化为员工的日常行动，实现战略的落地。 我们要强调，作为楚雄的一员，必需正视现在集团面临的制度化、标准化治理的严峻挑战。同时，更要以改革的士气来治理陈旧的治理理念和行为，大力促进集团内部的深层次改革。只有依靠标准的制度，才能使楚雄在今后错综简单的环境下稳步前进、安康进展! xx年，我们又站在一个新的起点。新的一年，任务艰难而荣耀。新的一年，我们全体员工要进一步转变观念，提高熟悉，进一步增加机遇意识和忧患意识，进一步增加转型升级的责任感和使命感，进一步增加推动科学进展的自觉性和坚决性，集中精力抓进展，强力推动求突破，仔细做好每一项工作，不断开创工作的新局面，最终向着成为宁夏一流民企集团的进展目标大步前进! 五年的进展成果奠定了楚雄集团更好更快进展的根底;五年的实践阅历为我们实现下一阶段战略目标供应了珍贵的精神财宝。我信任，只要我们连续弘扬“楚雄精神”，连续锻造“楚雄团队”，就肯定能够连续书写“楚雄速度”和“楚雄质量”的辉煌篇章，就肯定能够制造楚雄集团更加美妙的将来! 公司年度工作总结3 时间飞逝岁月如梭，20_年马上离我们远去，回首过去的一年，深感充实与劳碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划。 20_年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调协作下，各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的治理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高。 下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作： 一、日常治理 制造企业的生存与进展，靠的是优质的产品、供货的准时，而这一切的保证，均来自于高素养的团队。为了提高员工的素养及团队精神，在日常生产治理中，我依据公司的生产治理方法，并结合自身的实际状况，从任务下到达过程监控，以及最终的检查验收等各个生产环节，都经过了细心组织及合理的安排与督导。重点订单，还要屡次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培育员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条4500吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的生产规划，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层治理水平的上升;操作工技术的更加娴熟;公司风气的改善及员工素养的不断提高，这才是我们钢花锯业的最大财宝。我们应当为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之快乐为之骄傲! 二、技改创新方面 公司的进展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20_年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20_年也有两项技改创新的工程，第一项就是在20_年的六七月份，在老总