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公司年度计划范文合集十篇 20xx年下半年，我们将连续以效劳为宗旨，以产业政策、金融政策为导向，坚持市场化运作，标准治理，优质效劳，诚恳守信，安全审慎，开拓创新，积极为中小企业供应绿色融资通道， 促进中小企业安康进展，努力做好以下几点： 一、在提高自身素养上下功夫 要把工作做好必需要求增加自身学习，提高自身素养，既要熟识国家宏观经济，又要熟识企业微观经济；既要熟识金融学问，又要熟识担保法、物权法等法律学问，更需要精通担保学问，这样才能为做好担保工作打下坚实根底。 1、在增加担保业务总量上下功夫 担保业务总量是表达担保中心工作水平的重要指标，作为担保中心的重要工作来抓，争取做好以下几项工作： 与合作银行沟通好、协调好，比方和江苏银行扬州分行召开座谈会，面对面进展争论沟通，相互学习，尽快尽早地做大担保业务规模。 要积极主动查找生产经营质态好、信誉好的企业，通过各方面的途径把握企业信息来源，为做大、做强担保业务储藏资源。 在增加合作银行上，与招商银行进展洽谈，同时查找其他试点银行，先开展担保业务，再商谈合作事宜。 2、在掌握风险上下功夫 风险掌握是担保中心的工作重点，也是整个担保业务操作流程的关键点，要增加担保中心的抗风险力量，掌握好每笔担保业务的风险，关键做好以下几项工作： 完善内部组织体系，增加中心人员，明确专人负责风险掌握工作。 把握担保流程的关键环节，对企业供应资料的真实性、合法性仔细调查，做到事前掌握好风险，严格标准担保业务操作程序，以及审批程序，提高业务操作的科学性、严密性和标准性。 落实好反担保措施，做好抵押物的登记与监管工作，增加反担保措施的种类，比方：仓单质押、应收账款抵押。 做好贷后跟踪调查工作，到企业进展实地调查，准时把握企业变动信息，力将风险掌握在最小的范围内。 3、在进一步扩大对外宣传上下功夫 多渠道、多角度加强对外宣传力度，宣传担保中心，进一步扩大中心在社会上的影响力，力求做到让更多的中小企业在贷款困难的时候想到担保中心，充分发挥担保中心的作用。 4、在强化治理、优化效劳上下功夫 严格遵守担保中心的各项内部治理制度，牢记担保中心“依法经营、诚恳守信、客观公正、廉洁自律、安全高效、热忱效劳、公平合作、公正交易”的效劳承诺，对上门询问担保业务的人员急躁解释，主动学习其他城市好的做法，借人家之长，避自己之短，同时加强廉政建立。 公司年度规划 篇2 各位同仁： 大家好！盘点20xx年，我们愉悦而绩优；展望20xx年，我们任重而道远。公司的进展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的进展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些缺乏之处。因此在迎接20xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的进展需要；用你我的才智和汗水推动企业革新，从而猎取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准则和提升大家的工作力量，确保公司正常化有序的运行我把20xx年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为标准。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（详细方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀治理评定，做到公正、公正的原则，加大评比标准和力度，的确评比出对公司、对集体有奉献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到榜样带头作用。 3、提升全员的激情和士气，增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业进展、不能和公司同心同德，同进同退的局部治理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高治理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化治理团队，做到优胜劣汰。有治理阅历的，有力量的，有号召力的，道德行为优良的，愿意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和治理力量。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力气，各取其长各补其短。提升大家的改善力量和创新力量。 二、 全面推行6s治理，改善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行状况以及改善状况予以监视。 2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参加。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关治理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以惩罚。 4、不积极协作6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的惩罚。 三、查核工序产能，实行量化治理 1、 全部的工序根据工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清晰楚。杜绝了安排不当造成的工时铺张。 2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班，严格实施量化治理（全部的计时必需规定数量）。 3、 依据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形消失，削减操作工不情愿调岗的状况发生。能帮忙治理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 4、 彻底的实行量化（数字化）治理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好个班组（部门）的统计报表，进一步实施统计分析。 四、实施时间和规划治理，提升治理水平和增加团队执行力 1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必需完成的工作事项。削减时间安排不合理而劳碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。 2、做好生产规划和生产进度表。合理的安排和规划当日的生产型号及数量，做好各车间、选购、仓库的沟通和连接，削减生产线的停工待料。 3、每天下班前必需做好其次天的大致工作安排，排列出重要工作事项。 4、不管做任何事情都必需有规划（开头时间、完成时间、工作安排、工作内容、责任人、标准）,做到分工明确，责任明确。 5、规划实施后要按要求及标准进展检查，并做好结结果记录。 6、对实施结果进展统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监视，有规划，有要求，有检查，有结果。 五、提倡员工的品质自检互检，提高产品的整体质量 1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增加全员的品质意识。每个岗位的操作工必需清晰该工序的品质要点，治理人员清晰该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对治理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。 2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。 3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。 4、不良品的准时修理，不良物料的准时退库或报废。 5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。 6、加强出货检验的力度，削减客户投诉和退货。 7、制定班组（部门）的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组（部门）责任，由品质部督导执行。 六、标准作业指导书、工艺流程图及bom表 1、 更新每个工序的.作业指导书，完善操作手法要求以及留意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。 2、 更新每款型号的工艺流程图，全部生产严格根据工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。 3、 制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。 七、加强本钱意识，削减铺张 1、 加强全员的本钱意识，杜绝不必要的铺张，人走灯灭，人走机停。 2、 严格掌握物料的报损比例及数量。全部的超领的物料的必需实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。 3、 严格掌握劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组（部门）制定出访用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。 4、 全部的劳保用品、办公用品和生产辅料必需实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。 八、个人素养及协作沟通 通过不断的学习和培训来提升每个人的个人力量和协作力量，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必需是一个学习型的团队，每个人要虚心上进，多思索，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温柔，多帮忙和关怀下属。多点沟通多点理解多点支持，少点埋怨少点借口少点推诿。专心去对待身边全部的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。 新的一年，新的开头，愿我们大家一起努力，为了恒德的进展和个人的提升而仔细专心的工作。 感谢！ 公司年度规划 篇3 20xx年，我们将紧紧围绕县委、县政府中心工作，连续推动防震减灾三大工作体系建立，不断拓宽效劳全县经济建立的广度和深度，为构建和谐漂亮新平邑做出应有的奉献。 一、工作目标 保持防震减灾工作全市前三名，力争全省县区防震减灾工作先进单位。 二、工作规划 一是努力完善地震监测预报体系。完成地震台搬迁工作，争取早日实现我县地震监测恢复正常观测。 二是加强地震群测群防工作。举办地震“三网一员”集中培训班，实行集中培训和个别现场指导相结合的方法，提高“三网一员”的业务技能。争取地震群测群防工作经费有所增加，落实好“三网一员”的补助待遇，提高其工作积极性。 三是加强震灾防备和应急救援工作。进一步做好抗震设防工作，做到重大工程建立地震安全性评价应评尽评。开展好地震小区划科技成果运用工作。进一步完善地震应急数据库建立。会同有关县直单位和企业、社区搞好志愿者队伍建立。 四是加强防震减灾宣传教育。开展地震应急疏散演练，加强全社会防震减灾学问宣传，提高全民防震减灾意识。 五是加大局机关建立力度。抓好党风廉政建立、党建、综合治理、文明单位创立等各项工作，提高全体职工的综合素养力量，更好地效劳全县社会经济建立和社会各项事业的进展。 三、工作措施 一是进展将工作任务进展分解到人到岗，进一步明确岗位职责，奖惩并举。 二是做好阶段性工作催促落实，公开各项工作开展进展状况承受群众监视。 三是加强领导，领导班子要亲自抓，亲自过问，协调解决工作中遇到的困难，为各项工作把好方向，做好保障。 四、指导思想 以深入贯彻落实“完善体系、转型进展”的指导思想为工作主基调，连续以“强毅力行、追求卓越”的海门教育精神为主引擎，深度推动“深化改革、创新进展”工作思路的延长，加强“平台聚力、工程攻坚”工作路径的讨论，突出教育教学转型的实现，引领教育教学方式的新常态。坚守“研训一体、追求卓越”工作准则，坚持全面推动课程改革和课堂变革、全面提高教育教学质量，促进学生全面、共性进展的研训方向，不断创新研训方式，整合研训资源，提升研训品质，切实履行“讨论、指导、效劳、培训”工作职能，为全市教育教学质量的持续、科学走高，供应强有力的支撑和保障，为办好人民满足的教育再添新功，为教育名市建立再增精彩。 五、详细工作 （一）坚持教育质量立校树人为本的崇高意识，加强一般高中联盟化转型进展 教育质量是立校之本、树人之根，是学校进展的生命线，也是衡量海门教育的一根标竿，更是建立教育名市的亮丽名片。必需坚固确立质量第一的意识，贯彻落实以提高质量为根本的指导思想，努力保持一般高中教育质量的高位、持续进展。 1明确高考目标，强化责任意识 高中教育的核心之一，就是树立全面、科学的质量目标，强化质量落实的责任意识，因此，全市高中学校群策群力、奋勉有为，实现20xx年全市高考全省至少一项核心指标第一、力争三项核心指标领先和高二学业水平测试有新突破的目标。 2深化教学改革，提升教育质量 积极开展“五严”背景下以“学”为中心的课堂教学讨论，通过示范放样、典型引路、达标过关、公益助教助学与优课评优等活动，进一步发挥骨干教师的示范、引领、辐射作用，努力建构以互联网与信息技术为支撑，以任务为驱动，以问题为引领，以自主学习为根底，以探究体验为核心，以展现沟通为途径，以教师适时点拨为帮助，以当堂训练、准时反应为保障的抱负课堂新模式。全面细化根底学科双休日任务驱动型自主学习导学单与语文英语主题阅读，强势推动微课研发、一体化导学单根底上的共性化备课，努力提升学生自主学习的力量与教师指导、点拨的针对性。积极开展常态课下观课、议课、磨课和研课活动，加强常态课堂教与学两个层面的微格讨论，努力提高全市教师教学反思水平，不断优化常态课堂教学环节，促使常态课堂教与学的行为方式得到根本性的转变。 充分发挥高中教学讨论工作室、跨校联盟教学讨论工作室的引领作用，整合全市高中优质师资，围绕高中教学的总体目标，找准教学减耗增效的突破口，工程攻坚，实现全市高中教学高标准、高质量、跨越式可持续进展的目标。抓实两大教学讨论工作室的过程治理，加快全市高中教师专业成长，切实提高共性化备课质量、课堂教学效率、高效作业设计水平和主题阅读质量，做好工作室的文化标识建立、治理制度建立、资源库建立。 切实加强高中教育质量的推动、督查和监控工作，深入学校、深入课堂、深入教师、深入学生，精确了解把握教育一线状况，科学建立教学质量的过程监控机制，准时发觉常态下管、教、学三方面的缺乏，通过优化各项措施，促进高中教学质量持续高位走强，充分发挥教研室对基层学校的指导、评价与效劳功能。 3加强课程研发，寻找幸福教育 要以促进学生安康成长为目标，将特色学校建立作为推动全市一般高中教育内涵进展策略的重要抓手，积极思索，踏实行动。各高中要大胆探究实践，结合办学的优良传统和自身资源特点，确定特色建立工程，组建特色工程研发团队，开发特色选修课程，制定学生选课手册，增加学生的选择时机，促进共性进展。逐步建立多样化的一般高中办学水平评估方法，突出对办学特色的评价，推动一般高中的多样化进展，努力使每一所学校都具共性与特色，为学校的创星晋级多添亮彩。 4践行新教育试验，锤炼学校品质 以缔造完善教室、推行主题阅读来营造书香校园为主要路径，深度推动学校文化建立。要从完善教室价值系统的建构、班级课程的研发、课堂文化的打造、共同生活的营建、节日庆典与社团活动的组织等方面全面推动教室文化建立，让教室成为学校文化的核心地带，成为学生安康成长的精神家园。 通过制造浓郁的主题阅读气氛，整合丰富的阶梯阅读资源，开展多彩的读书活动，让阅读成为师生最日常的生活方式，通过阅读丰富师生的生活，开阔师生的视野，提升师生的境地，做实大文科建立工程，进而让整个学校沐浴在浓浓的书香中。 要关注日常细节，要学会从宏大走向细节，把握日常，让一个个教育生活细节烙下文化的印记，让一个个生动、暖和的细节常驻师生的心灵，从而真正到达“以文化人”的目的。 5做强研训一体，锤炼教师队伍 创新运作机制，以课题讨论为抓手，以问题解决为目的，以课堂增效为核心，以新教育试验为平台，大力锤炼教师专业素养，为深入推动抱负课堂建立供应顽强后盾。 进一步充分发挥XX市高中教学讨论工作室的引领辐射作用，致力于教师的高端进展和学科的工程建立。促使教师快速成长，打造一批优秀教师群体和省内外有影响的品牌。 进一步改革校本研修机制，不断完善教师学习型组织与活动机制。构建新型教师进展平台，形成重实践、重研讨、重反思、重合作的讨论气氛。构建多种形式的专业进展共同体，连续发挥进展共同体的作用。强化青年教师群体培育意识，通过目标治理、典范鼓励、专业阅读、专题研修、反思总结等路径，加速青年教师的专业成长。 进一步完善不同层次教师的连续教育和培训体系，不断拓展“学科教师培训基地”和创立教师进展示范学校，充分发挥基地和示范校的辐射作用，落实工程、形成特色，树立品牌。 （二）坚决人才培育多样化培育路径，加强职业高中差异化转型进展 紧紧围绕“单招高效卓越、3+4试点试验”这一工作重点，以“课程建立、高效课堂、教研活动”为突破口，以专业特色化为导向，推动特色专业为主流的课程体系改革；以教师行业化为导向，建立以校企技术专家为骨干的师资队伍，积极探究差异化的人才培育模式。连续优化教学过程的治理，发挥活动、模式、典型、评价推动的作用，把攻坚工程嵌入教学环节，实现教育目标和学生素养的同步提高。 1加强课程建立。一是严格执行省职业学校人才培育方案，加快构建科学合理的对口单招课程体系，做好根底年级选修课指导工作。二是针对“3+4”新的教学模式和要求，加强“3+4”课程安排的讨论，精确把握教学要求。发挥学科带头人与骨干教师的示范辐射作用。依托系部通过专题活动，邀请专家示范和讲座，发挥专家引领作用，促进教师专业成长。 2构建高效课堂。围绕“教什么、怎么教”、“学什么、怎么学”等工程，通过主题争论、教学设计、上课、反思、评课、展现、总结，更新理念，提高水平，促进成长。参加普高研修活动。“3+4”班级使用的是普高文化教材，其课程设置与教学要求等和对口单招教学有许多的不同，“3+4”教师参加普高的教研活动，让教师在教学中有目的有针对地组织教学活动，为教学质量提高供应保障。推动系部教研。充分发挥系部教研的作用，各系部通过系列教研活动，围绕提高教学质量和教学效率这一工程，深入开展“高效课堂”教学活动。 3开展教学视导调研。工作重心下移，深入系部，深入课堂，讨论解决教学实践中最突出的问题，探讨教学治理的新模式、新阅历、新思路、新措施，落实教学常规，深化教学改革，不断提高教育教学质量。深入开展“教学五项标准”活动，探究教学标准活动的长效机制，推动教学标准的有效落实，促进对口单招高效教学行为。加强自主学习、合作学习、讨论性和探究性学习等学法讨论。加强对口单招考试学科的课程标准、教学要求、考试大纲、试卷、命题方法、考生应试心理等考法讨论。 （三）坚守卓越课程成就课堂变革的信念，加强义务教育集团化转型进展 以持续、有序推动课堂变革、课程改革为核心，着力激发学生的生命活力，进学生学习主体性的充分发挥，变革教学方式，构筑抱负课堂。启动新一轮“卓越课程、卓越教师展现活动”，推动卓越课程建立的提档升级，促全面提高课程的实施水平。完善教育教学质量治理与监测体系，推动教育价值观的转型，构建绿色生态评价系统，促进“让孩子变成喜爱学习的天使”的价值追求成为融入教育生命的新活力因子。创新集团治理机制，寻求新的突破点。 1坚持工程攻坚，引领“学”为中心课堂变革新常态 坚守“五大底线”，深化“五大工程”，完善“五级研修机制”，进一步以变革课堂生态为核心，借助电子白板使用、微课资源库等支撑，以转变教师的教学方式和学生的学习方式为重点，努力打造开放式、多元化、自主参加、共性张扬的现代化抱负课堂。构建二级展现活动体系：全市分教育治理集团树立典型，每月进行一次全市层面的展现活动；教育治理集团根据集团建立需要，在集团内进行展现活动，并积极推动跨集团“同题异构”，在研修中形成百舸争流、共同提高的气氛。 指导集团、学校建立集体备课中心、观课议课磨课中心、微课题讨论中心，深入推行“观课、议课、磨课”制度，完善学科工作室“一月一通报”、学校行政听课、领导巡课督查制度，实行中层以上领导蹲点到班挂钩制度。进一步加大“现场抽签”“视频点评”“行政先行”和“二轮教研”等研修机制的创新力度。定期组织踏校考核、示范放样、“学程导航”教学范式现场观摩、校本抱负课堂建立观摩研讨活动，总结推广学校课改的卓越阅历和卓越成果。连续提倡、帮忙有条件的学校创立校本抱负课堂品牌。 2研发卓越课程，引领选课走班为抓手的课程改革新常态 坚持校长是学校课程系统架构灵魂人物、学校文化是学校课程研发动身点、生命成长是学校课程实施归宿的理念，突出学校、教师课程研发的主体意识，提升“卓越课程”的研发水平。举办“卓越课程论坛”，建立卓越课程资源库与共享平台，引领广阔学校、教师真实认同课程研发对于学生的生命成长、教师的专业进展以及学校走向科学化、专业化、品质化的重要价值。指导以校长为核心的课程研发中心、课程培训中心，统筹资源，进顶层设计，工程化研发，形成丰富多样的课程群。引领教师深度卷入课程研发，无限信任卓越课程成就卓越教师、卓越教师研发卓越课程，积极提倡“学科+特色+人生导师”的制造思维，拥有属于自己、影响学生生命成长的课程。激发学生享受卓越课程、自主研发共性化课程的热忱，以课程的方式培育学生的创新精神与实践力量，实现多样性、进展性、综合性课程“私人定制”到“自我定制”的升级，理解生命的意义与价值，增加生存技能，提升生涯规划力量，树立积极的人生态度。着力讨论“4个100”的实施路径，切实提高学生的审美意识、审美力量和人文素养。 坚持学生共性化学习对选课走班新常态的需求，从敬重和敬畏学生学习兴趣的高度，深入推动“学科教学”的选课走班改革。指导按需建立的更具敏捷性、多样性和可选择性的“课程超市”，在兼顾群体和个体的“根底类课程”“拓展类课程”“讨论创新类课程”中最大可能地适合学生成长，帮忙学生获得与自己“匹配”的教育。着力讨论在社团课程的丰富性、多样性、系统性和品牌化根底上的“一校多品”的文化质态，实现卓越课程引桥上“选课走班”的价值最大化。指导学校选课指导委员会，制定好学生选课手册，加强对学生选课的有效指导与治理，讨论好学生在“选课走班”中的认知水平、价值推断、学习过程与效果，探究建立适合选课教学班运行的治理制度和评价制度。 3完善评价机制，引领绿色评价为核心的评价新常态 构建绿色评价体系，从学生思想品德、学业水平、身心安康、兴趣特长、社会实践等方面，进一步完善学生的成长手册和学业水平的多元评价机制，讨论制定绿色评价体系指导意见，完善共性化的、符合学生成长需要的绿色评价指标，为孩子供应多元自主进展空间。 指导学校开展 “学生综合素养展现性庆典”活动，切实转变广阔学校和教师的评价理念，变评价的应试规律为学生的生命成长规律，回归教育原点，让每一个孩子都能获得学习的胜利，成为喜爱学习的天使。完善“学期叙事+生命表彰+素养展现”的期末庆典的根本范式：在落实“庆祝成长”、“仪式庄重”、“展现素养”、“面对全体”、“班级为本”、“家长参加”等根本要求的根底上进一步丰富其内涵。以常规评价关注进展过程，以主题评价关注多元素养，以成果评价关注进展结果，让个人成长档案成为学生成长历程的缩影和“学习、思想的博物馆”。 4立足日常教学，引领以精巧为愿景的常规治理新常态 全面厘定规划、备课、上课、作业、辅导、检测、教研等教学工作标准，引领学校、教师从“仔细”走向“有效”，向细节要质量，向治理要质量。规划要件齐全完备，整体贯穿照应，内容匹配详细，引领教学实施；备课要把握整体方向，目标预设精确，内容选择恰当，教学预设科学；上课要优化师生关系，严格执行教案，绽开教学过程，教学效果明显；作业要内容设计精当，注意作业指导，批改方法优化，确保人人过关；检测要目标设定明确，测试组织标准，分析反思透彻，改良准时有效；辅导要实施全程辅导，利用学生资源。，获得胜利体验，建构补偿课程；教研要基于实际问题，凸显学生讨论，融入教学实践，形式敏捷多样，共享成长阅历，形成讨论合力，追求讨论成果，转化教学行为。 5发挥工作室功能，引领以卓越团队建立为目标的研训新常态 充分发挥工作室在研发卓越课程、示范改革的合理性与可能性、绿色评价的实效性等方面的功能，集聚课程资源，研发资源包，累积课程样本，主动讨论，会聚实践才智，不断垫高学科建立根底。坚持“九个一”：每学期制订一份有针对性、操作性的学科建立方案；每月组织1次专题研修活动；工作室成员每学年、每人领衔研发1项校本课程；工作室成员每学年，每人执教1节讨论课，拍摄1个微课程视频；每学期组织1次专题教学调研；每学期组织1次学业水平监测；紧跟学科建立进程，累积成员校的优质教学资源，共享一次教学阅历；每月1次向教研室和学科研修员通报集团课改状况。实施“月例会”制度，每月底或月初，沟通共享成果与阅历，研讨问题与对策，不断提升学科建立水平。 公司年度规划 篇4 一、方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。依据公司目前实际状况，必需制定先进合理科学的治理制度，向程度化、正规化的进展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资安排原则： 以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 三、奖金安排与挂钩： 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产状况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2、8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖根本工资不浮动）。 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。 5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。 四、协接与监视原则： 实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进展仲裁，按标准实施奖惩。 五、争先进展的原则： 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续进展的解度，充分酝酿、打算。 1、连续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定进展。 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有规划、有落实。 3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到全部帐目清楚，日清月结。 公司年度规划 篇5 回忆xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20xx年的工作中，物流运输部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习、教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了、，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 公司年度规划 篇6 20xx-20xx年，是集团公司转型跨越的起步之年，也是集团公司新闻宣传工作快速进展之年。去年以来，在集团公司党政和省国资委的领导下，集团各级公司宣传部门仔细根据上级要求，结合各自进展实际，开展新闻宣传工作，取得了积极成效。尤其是集团公司召开宣传工作会议和举办新闻宣传工作人员培训以来，集团新闻宣传部门仔细筹划，细心组织，克制各种困难，做了大量工作，开创了集团新闻宣传工作的新局面，得到了集团公司领导和广阔职工的确定和支持。 一、20xx年以来新闻宣传主要工作回忆 1、建立健全组织机构，新闻宣传队伍不断壮大 建立健全新闻宣传体系是做好集团新闻宣传工作的根底和前提。去年5月，在集团公司领导班子的高度重视下，打算建立集团新闻宣传网络体系，在集团公司建立新闻中心，各级单位建立新闻宣传工作站、通讯组。7月下旬到8月下旬，集团公司在内部和外部开展了公开选聘新闻宣传工作人员工作，经过严格的笔试、面试、考察、试用等程序，有51名新闻宣传工作人员被配备到新闻中心及各公司新闻宣传工作站和通讯组工作，初步建立起新闻宣传的专业队伍。根据集团公司的要求，在宣传部和新闻中心的指导下，各市公司和全资控股企业间续成立了新闻宣传特地机构， 充实了一大批新闻宣传工作人员。截至目前，已有8个市公司、 3个全资控股企业正式成立了新闻宣传工作站和通讯组。各县（区）公司、出省治理站、煤矿的通讯员队伍也在逐步建立，目前，已经进展新闻宣传记者70名、通讯员300多名。一个掩盖集团各级单位的三级新闻宣传网络体系已经根本形成，为集团公司的新闻宣传工作奠定了坚实根底。 集团新闻中心成立后，依据工作需要，不断对内部人员进展优化调整，对18位采编人员进展合理分工，成立了编辑组、记者组、网宣组，并制定相应的治理考核方法，根本理顺了工作流程，确保了新闻中心高效运行。 2、报刊网站全面升级，媒体平台初步建立 在建立集团各级新闻工作机构的同时，集团公司和局部单位纷纷加强媒体建立，加大了企业新闻宣传力度。9月初，新闻中心工作人员到位后，即接手山西煤销集团报，在经过短期的训练和仔细预备后，于9月27日对山西煤销报进展了全新改版，不仅由4开小报改为对开大报，而且对版面设计、栏目设臵等进展了全面调整，集团领导班子亲临新闻中心为中心揭牌，为报纸改版剪彩，刘建中董事长和赵进明书记还为集团报提了词，董事长做了重要讲话。 山西煤销报改版后，我们本着办职工都爱看的报的宗旨和目标，不断学习探究，创新进展，用细心铸就着精品。今年1月1日起，报纸又由原来的周一刊改为了周二刊，大大提高了报道时效性。为了让职工早日看到报纸，我们不断改良报纸发行范围和投寄方式，目前发行到了12023份，根本掩盖了集团全部单位，并于4月11日实现了报纸直接投递发行，有效解决了发行时效性的问题。朔州、忻州、临汾、晋城等公司 在新闻宣传工作站建立后，创办起了自己的报纸、刊物，临汾公司还建立电视演播室，办起了电视新闻。基层很多单位也借势办起了各种信息、刊物，普遍通过自办媒体，加强了企业新闻宣传工作，形成了较好的舆论气氛。 在办好报纸的同时，我们也对集团网站进展了改良，重新设计调整网站构造和版式，推出了全新的网站页面，充实了网站栏目内容，提高了信息公布时效性。新闻中心购臵了专业数字报制作软件，在内网开通了山西煤销数字报栏目，准时将山西煤销报转为数字报，使广阔职工能在第一时间看到集团报纸。结合集团重点工作，在网站开拓了创先争优、学习型党组织建立、集团20xx年工作会议等专题栏目，准时对重点工作进展公布报道。在日常工作中，我们实行多种措施，确保新闻信息准时上传，增加了网站内容的可读性和时效性。我们还利用集团大厅的电子屏，准时公布集团要闻，通过手机短信群发系统、群等，准时公布集团重要的信息、公告和通知，加强了与广阔职工和通讯员的联络。 集团很多单位也进一步加强了网站建立和网络新闻宣传工作，形成较好的宣传态势。 3、融入集团中心工作，重点报道效果显著 新闻中心成立以来，坚持融入中心，突出重点，细心组织，深入报道，发挥了新闻宣传的积极引导作用。新闻中心定期对新闻宣传工作进展讨论筹划，制定一段时期的新闻宣传报道重点，通知到集团各单位，形成统一的舆论宣传导向。去年9月，我们组织筹划了对第三届国际能博会进展了重点为报道;开拓整合印象专栏，对资源整合推动状况进展了集中系 列报道报道; 12月3日-17日，集团公司组织推动重点工程和经济运行观摩检查团在到全省11各