公司总会计师职务说明书.docx

公司总会计师职务说明书 公司总会计师职务说明书 岗位名称 总会计师 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 治理职系 直接下级 财务部部长 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务 治理、本钱治理、会计核算和资金总体调度 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参加公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20% 工作任务 参加制定公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大投资、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监视其执行 工作时间百分比：15% 工作任务 依据公司进展战略，组织制定财务规划 负责指导财务部门制定和完善财务政策和治理制度 组织监视各项财务制度执行状况 参加公司重大财务问题的决策，提出专家性意见 职责三 职责表述：主持编制、下达并监视财务收支规划 工作时间百分比：25% 工作任务 支持编制年度资金收支规划，信贷规划，拟定资金筹措方案 执行全部资金的调度，检查规划实施状况 负责组织向金融机构的融资工作 职责四 职责表述：指导财务部进展公司财务预算、决算与本钱核算 工作时间百分比：20% 工作任务 依据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算 审核财务预算、本钱规划、利润规划 依据公司经营状况，指导财务部门修正财务预算 监视公司整体预算执行状况 指导财务部门定期组织财务决算 监视财务部门组织本钱核算 职责五 职责表述：负责财务监视与会计监视 工作时间百分比：10% 工作任务 对不良债权处置提出指导性意见 定期指导下级组织资金清查 监视指导会计、现金出纳治理 职责六 职责表述：财务系统内部组织治理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 负责公司财务人员队伍建立，选拔、配备、评价下属人员 负责指导属下员工制定阶段工作规划，并催促执行 负责掌握财务系统内部费用预算 完成总经理交付的其它任务 权力： 对各种分析表、预算报表有建议权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的监视检查权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、下属单位 外部协调关系 税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 财务会计专业或者金融类专业 培训经受 财务治理培训、证券金融培训 阅历 5年以上财务工作阅历 学问 具备相应的财务治理学问、行政治理学问、法律学问和证券学问 技能技巧 能够娴熟使用各种办公室软件和各种财务软件，具备根本的网络学问，具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、讨论报告、合同、财务分析、经济活动分析 备注 () 篇2：公司总经济师职务说明书 公司总经济师职务说明书 岗位名称 总经济师 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 治理职系 直接下级 市场部部长、预算合同部部长 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责公司土地储藏、谈判工作;工程的可行性讨论工作;负责制定公司的综合规划工作、统计工作;负责优化与推动房地产业务流程 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参加公司重大财务、业务问题的决策 工作 时间百分比：15% 工作任务 参加制定公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大投资、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：负责公司土地储藏、谈判 工作时间百分比：20% 工作任务 负责制定公司土地储藏中长期进展规划和投资价值分析，为 公司工程投资决策供应依据 负责土地开发工程谈判 职责三 职责表述：负责开发工程组织总设计 工作时间百分比：15% 工作任务 负责组织对开发工程组织总设计方案的论证 职责四 职责表述：负责优化与推动房地产业务流程 工作时间百分比：15% 工作任务 依据公司组织构造调整、部门职责的重新安排及业务的重组 等要求，定期或不定期对公司业务流程进展优化 职责五 职责表述：审核公司的综合规划与工程本钱规划 工作 时间百分比：15% 工作任务 审核市场部上报的工程本钱规划 审核市场部上报的公司生产规划 审核市场部上报的公司资金使用规划 审核市场部的综合统计报表 对分公司经理业绩合同进展治理 职责六 职责表述：直接领导预算合同部工作 工作时间百分比：15% 工作任务 对工程、材料、设备招投标方案(招标文件、标底)的审批 对工程预结算方案的审批 对预算合同部日常工作进展宏观治理(资金使用、 设备购置的审批、数据库建立的指导等) 职责七 工作 任务 完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 公司工程本钱、生产和资金使用规划的审核权 开发组织总设计的审核权 代表公司对外联络的权利 组织构造、部门职责调整的建议权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 市计委、市建委、房地局、开发办、区计委、区建 委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、建筑、治理学、经济学等相关专业 培训经受 相关的房地产专业培训、治理理论培训 阅历 具备8年以上企业工作阅历 学问 把握房地产专业学问、治理和法律学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本使用力量 、语言表达力量 较强的领导力量、组织力量、推断与决策力量、人际力量、沟通协调 力量、规划与执行力量、影响力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公场所 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 规划、合同、治理报告等 备注： 篇3：公司销售副总经理职务说明书 公司销售副总经理职务说明书 岗位名称 销售副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 治理职系 直接下级 销售中心主任 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 全面负责开发公司的营销规划 年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和规划 塑造品牌形象，做好对外宣传工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策供应建议和信息支持 工作时间百分比：20% 工作任务 依据公司进展战略组织制定营销战略规划 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场进展趋势 定期、精确向公司总经理和相关部门供应有关销售 状况、费用掌握状况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策供应信息支持 职责二 职责表述：制定年度销售目标和规划，提请公司集体决策， 总体部署并监视销售规划的执行 工作时间百分比：30% 工作任务 组织信息收集，制定公司年度销售目标和规划 监视年度销售工作的落实 职责三 职责表述：组织工程销售定价和销售筹划方案的审核 工作 时间百分比：30% 工作任务 组织公司高层治理人员和其他相关部门确定工程销售定价方案 组织公司高层治理人员和其他相关部门确定工程销售筹划方案 职责四 职责表述：组织销售治理制度制定和品牌宣传 工作 时间百分比：15% 工作任务 组织制定公司有关销售治理及效劳标准，并监视检查实施状况组织品牌筹划与宣传 职责五 职责表述：完成总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权 公司重大决策的参加权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有安排、监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 营销预算内的费用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 高层治理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等 外部协调关系 市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建 设总公司，广告公司、群众媒体、施工单位等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 房地产经济、建筑、企业治理、市场营销和其他相关专业 培训经受 市场营销治理、公共关系治理培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上本行业或相近行业营销治理阅历 学问 精通市场营销治理学问 了解财务治理、法律等学问 了解房地产领域专业学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本应用力量 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公场所及其他 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等 备注