劳务班组考核表（项目部考核）.docx

项目劳务班组考核表（项目部考核）项目名称：班组名称：班组长：考核日期20*年 月序 号维度分值扣、加分细则得分及扣分原 因考核人 签字1工程质量（25 分）1、未达到合同要求的质量标准及合同要求的质量实测实量合格率，本项不得分：2、质量问题未按要求限期内整改扣10分，存在质量问题未整改或有严重质量缺陷不得分；3、发现质量问题一处扣2分。4、成品、半成品未实施保护、保护不到位，造成损坏发现一处扣2分；加分：施工质量受到行业、政府部门表扬的加5分。2施工进度 （25 分）能否实现总包工期节点要求（合理滞后：比如设计变更、甲方监理原因、不可抗力等非自身原因除外）： 1、总进度计划延误10天以内扣5分，延误11-29天扣10分，延误30天及以上不得分：2、阶段性进度计划延误7天以内扣5分，延误8T4天扣10分，延误15天及以上不得分；3、月进度计划延误3天以内扣5分，延误4-6天扣10分，延误7天及以上不得分；4、重点节点计划延误1天扣5分，延误2-4天扣10分，延误5天及以上不得分。加分：为项目部完成关键节点、抢工立下重大功劳的加5分。3安全文明 （15 分）1、发生安全事故一次扣10分；发生一起工伤扣2分。2、工人接受三级安全教育不足90%的扣5分。3、工人违章作业1次扣0.5分。4、有工人未佩戴安全帽加入施工现场的发现一次扣1分；未按公司要求正确佩戴安全帽一次扣05分。5、所施工分项安全防护受到甲方、监理方发函整改或公司检查中开具整改单的，一次扣2分。加分：对安全管理提出有效建议的加2分；安全文明受到行业、政府部门表扬的加5分。4合同履约 （15 分）1、是否及时提供办理进度或结算需要的全部资料，滞后5天以内扣5分，滞后10天以内扣10分，滞后10天以上不 得分。2、进度及结算是否高估冒算，审减率超5%扣5分，审减率超10%扣10分，审减率超15%以上不得分。3、是否浪费材料，浪费材料2万元以内扣5分，浪费材料5万元以内扣10分，浪费材料超5万元不得分。4、进场后是否以不合理理由拒绝执行合同价格或要求调价不得分。5、对公司、项目部的整改要求采取推卸责任、敷衍做法的，每次扣3分。6、未遵守合同约定，应当由班组提供的辅材由我司购买的不得分。5实名制管 理（20分）1、未与工人签订劳动合同，发现一人扣2分；2、工人进场未在项目部登记个人信息，发现一人扣3分；3、每月未按时提供工人花名册、工资表、考勤表等，扣3分；4、未按时发放工人工资，并且提供工资发放证明材料，扣5分；5、工人退场未办理退场手续、结清工人工资，发现一人扣2分；6、工人未通过实名制闸机进入现场工作的，发现一人扣1分；7、出现恶意讨薪、聚众闹事，本项不得分；8、发现工资表造假套取工程款的，本项不得分。合计总分：