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公司经理竞聘演讲稿模板汇总五篇 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使很多人才脱颖而出。奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次时机，每一次挑战，让自己成为一枝独立自强的寒梅；不要可怕，不要畏惧，让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”今日，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为七分公司、为群众多做奉献的宗旨，积极响应党组的号召，参与七分公司经理竞聘。首先特别感谢党组，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢多年来始终关怀、帮忙和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和士气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。 虽然早已和大家生疏了，但在这个特殊的日子里，我还是要简洁作个自我介绍。我叫，女，生于1975年9月，共产党员，1994年毕业于建校，后成人自学，本科毕业。1997年进入建立集团四分公司工作，先后在交通厅工地、日报社工地、孝义工地、广电厅工地等担当预算员、材料员、施工员。现任分公司经营副经理职位。17年的工作经受使我积存了丰富的工作经受，能较好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能仔细完成领导交与的每一项任务，在工作中具备肯定的亲和力和语言表达力量。 回首过去的17年，在领导和同仁们的支持和帮忙下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”面对竞聘七分公司经理职位，我想自身具有如下优势： 一、具有勇挑重担的信念 在当今社会，女性已成为社会的仆人，“男女公平”不再是一句口号，拼搏进取，建功立业巾帼不让须眉。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，是由于喜爱这项工作，珍惜这次时机。假如组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，顽强的事业心，努力战胜困难，尽力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满足。 二、责任意识较强，进取精神剧烈 自参与工作以来，我始终以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培育，领导和同事的支持和帮忙，使我形成了较强的责任意识，优秀的领导集体、和谐的工作气氛也激发了我剧烈的上进心。 三、具有丰富的工作阅历 我了解建筑方面学问、娴熟的业务技能、有肯定的治理阅历。在建筑学问方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论在那个岗位都靠着扎实的学问做好，圆满的完成了上级领导下达的任务。业务技能方面，17年的多岗位磨练，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的责任心、进取心。特殊是我在交通厅工地、日报社工地、孝义工地、广电厅工地等担当预算员、材料员、施工员，对单位每个部门的工作都特殊的熟识，这样有利于今后工作的开展。 四、具有较强的组织协调力量 参与工作后，在自身的工作岗位上，自己有了很好的学习和熬炼时机。在工作中能较好地处理与上下级关系，在处理与上极领导关系时，我能做到诚意实意，不有意卖弄自己，在处理与同事关系时，能做到诚信、包涵、不争强好胜，与同事友好相处，互帮互助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处理，提高了自己的组织协调力量。 对于七分公司经理这一岗位，我是这样理解与熟悉的：我盼望自己是一名永久伸出友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为领导分忧、下为职工、群众效劳是办公室主任义不容辞的职责。 成绩属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作： 一、找准定位，做好参谋 在工作中，摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，同时还会站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局，仔细履职，勤奋工作，爱岗敬业，尽职尽责努力做好本职工作，细心组织，周密安排，坚持以进展为第一要务，积极七分公司治理工作。同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素养，才能得到大家的信任和支持。 二、要沟通协调，作好桥梁工作 协调好上下的关系是特别重要的。对上做到敬重而不盲从，效劳而不奴婢，在实际工作中，做到机动敏捷，坚持原则，按章办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情聚人。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上，努力做到以进展的眼光看问题，以和谐的气氛促进展。人心齐泰山移。我将重视团队的力气，以人为本，善待员工，发觉每一个员工的特长，同时，注意业务考核，引进鼓励机制，以绩效考核为动力，充分调动大家的积极性和制造性，发挥团队作用。 三、求真务实，做好落实 工作无论是学习，协调，效劳，最终都要表达在落实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。特殊是经公司领导班子讨论打算的事项保证做到掷地有声，件件见效。我将全力协作领导抓好对重要工作的跟踪督办，准时反应各项重点工作的进展状况。对我公司各个阶段的中心工作，做到早安排，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为完成上级下达的”各项工作任务的全面完成做出积极奉献。 四、完善制度，加强治理 (一)深化人事制度改革，建立健全新型人事人才工作机制 引进先进的技术，不断培育专业优秀人才，建立高素养的建筑拓展团队。做为七分公司经理，我首先要以身作则，带头学习业务学问，为全部员工树立典范。同时要加大对员工进展建筑学问的学习培训力度，完善掩盖全员的学问培训体系，深入推动岗位练兵，提高学习成果培训效能。在抓好规定必学的根底上，标准学习内容，丰富学习形式，创新学习载体，有重点、有倾向、分层次地抓好学习，把学习培训抓实抓细抓出成效。重点做好高校毕业生聘请，助学金规划和农村有用人才培育等工作。 (二)重点加强治理 1.安全治理 保证员工的安全是至关重要的。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是全都的，安全促进了效益的增长。在安全治理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。 2.标准根底治理，全面提高劳动保障治理效劳水平 进一步建立健全劳动关系协调机制。加强劳动合同根底治理，实行有效措施，指导、催促各类企业完善劳动合同治理方法，提高劳动合同签订率，重点催促非公有制企业、国有改制重组企业签订劳动合同，建筑施工企业与农夫工根本签订劳动合同，抓好农夫工和其他敏捷就业人员的劳动合同签订工作。 加强劳动争议处理力量建立。进一步加强劳动争议调解工作，完善企业调解和仲裁调解相结合的调解工作体系。连续完善劳动争议仲裁制度，改良办案方式，标准仲裁程序，加强集体劳动争议的处理，提高仲裁质量和效率。 3.核算治理 做好根底工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的治理，完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据七分公司企业的精神与企业治理制度、票据及财务印鉴的治理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，对存放的合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映，逐步完善财务治理体系。 各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很寻常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展现了自己一颗热诚的心，说明了自己的态度和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所喜爱的事业，决不辜负大家对我的厚望。 最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：空谈误事，实干兴行。无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作。由于结果并不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的力量、水平，鼓励自己更加奋勉有为地做好工作，制造良好工作业绩，奉献给祖国和人民，才是应有的目的。 我的演讲完毕，感谢大家！ 公司经理竞聘演讲稿 篇2 “网络是企业的生命线”，保证网络安康运行，是公司每个人的责任。XX区域远离城区，网络建立与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维治理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，XX区域能守好这片土，尽好这份责。 责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责也就是“知其然，更知其所以然”。 再说权：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的士气，又要有下放局部权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司进展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。由于市场竞争变幻莫测，时机稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，时机已不在，空留余恨！ “渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伴计”这是我们与渠道合作的思想前提。 “深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺治理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的效劳与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。 实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们制造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其积极性，又便利指导、扶持其进展业务。 我抱负中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建立之路漫漫，吾将上下而求索。 公司经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位同事： 大家好！ 首先，特别感谢组织给了我一个“推销自己”的时机，我为能参与这次xx县营业部值班经理的竞聘而感到特别骄傲。我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展现自我，承受评判。在座的诸位大多都是在我成长的经受中给过我诸多帮忙和鼓舞的良师益友，在大家的帮忙和指导下，我走过了在移动公司一年多的进展路程，在此感谢全部赐予我帮忙和指导的领导和师长。移动营业厅在移动公司来说，是一个窗口部门，除了正常的收费、办理业务等工作外，在接待用户、开展业务、协调关系、化解冲突等方面也发挥着重要作用。归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、询问、受理投诉等都属协调关系范畴。应热忱效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信任，在客户心中树立“中国移动”优质品牌。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去制造成绩，成就辉煌。 我今日演讲的内容分为三个局部： 一、是我的个人状况； 二、是我的竞聘优势； 三、是对所竞聘岗位的熟悉和我的工作设想。 一、是我的个人状况： 我叫xxx。诞生于1983年，2023年毕业于xxxx大学，毕业后始终从事于电脑技术和销售工作，07年进入移动公司，在移动公司这一年多的时间里，我怀着对事业的满腔热忱，对企业的无比喜爱，努力向业务精通、阅历丰富的领导和同事们学习，思想觉悟和业务技能水平都有了很大的提高。 二、我的竞聘优势： 1、我具有高尚正直的人品、良好的个人修养以及完善的工作作风。要想做好治理工作，必需先做人，再做事。一个不称职的治理者，只是件次品，而一个品质不好的治理者，则是危急品。我的为人正派，胸怀坦荡，勤奋务实。我的为人处事的原则是“做人要诚恳、做事要扎实”。 2、我有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神。大学及独立工作生活培育了我“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能奉献”的良好品质。 3、我有较为强的治理理论根底。自从工作以来，我始终不忘读书，勤学习，善思索，多讨论，不断给自己充电，期望能够将理论联系实际，将学到的学问运用到工作中去。 4、我有开拓创新，锐意进取精神。 5、我有较好的语言组织力量和较强的工作力量。 正是由于这一年如一日辛勤的工作，才使我获得一些喜人的成绩。但这些成绩的取得与公司的领导和在座的诸位培育、支持和鼓舞是分不开的，我再次向你们表示诚心的感谢！说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，在确定优势的同时，我也糊涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处：嘉禾县究竟是我之前没有工作过的地方，当地的社会关系了解甚微。我的缺乏在于治理阅历的缺乏，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发觉、改良我的缺乏，只是想通过一名一般得不能再一般的年轻人的经受向大家证明：xx移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 不过我有信念，并信任勤能补拙，靠着我的年轻，靠着我对新事物的承受力量和灵敏的思维，在今后工作中在同事们的帮忙和关心下我会克制缺乏，把工作做得更好。 三、是对所竞聘岗位的熟悉和我的工作设想。 作为县营业部值班经理，必需了解分公司的主要工作思路和目标，我概括为24个字“内强素养，提高觉悟，外树形象，专心效劳，开拓进展，增加收入”。详细为以下几点：以制度为准绳，全面领悟公司领导的意图，帮助厅经理建立健全营业部的各项规章制度，并对制度的落实进展监视。以市场为导向，仔细进展市场调研工作，把握市场竞争态势，适应市场变化，实行有效措施，制定市场经营规划和营销策略同时要仔细实施分公司的市场经营战略和规划只有这样才能不断提高经营成果。以效劳促进展，效劳是中国移动的生命线，提高效劳质量必需从员工素养抓起，组织员工进展新业务培训，提高员工素养是必不行少的工作，最终到达增加企业效益的目的。我始终认为当值班经理就意味着要吃苦、奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想营业员之所想，急营业员之所急，公正廉明，常常和营业员换位思索，想想营业员的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满足。同时用自己的人格魅力，做好表率作用孔子在论语中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫我们必需培育正气，以身示范。我的座右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。最终，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，承受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同志们的支持，再凭自己的信念、力量和努力是能够胜任xx营业部值班经理这个岗位的。 感谢大家！ 公司经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 记得有人说过：“人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身巨大的潜能，xx%的人只发挥了个人力量的xx%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的信任自己。今日我站在这里参与人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有力量担当这一重任。 我叫xxx，今年xx岁，现在在xx部门工作，其主要职责是：负责制定工资规划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我xx年xx毕业，xx年xx毕业，x年xx本科毕业，xx年至xx年参与省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担当团委书记和县x局担当局长助理，并被聘为xxx。 今日，我走上了这个讲台，是由于觉得自己有力量胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势： 一、我具有有良好的思想政治素养和道德修养 我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚决、实事求是，并在思想上和行动上同中心保持高度全都。 二、我具有丰富的工作阅历和较强的工作力量 毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅熬炼了我较强沟通、协调力量，积存了丰富的工作阅历，使我在独立处理事情力量方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事治理工作的有了较深的熟悉和了解。我熟识人力资源相关法律及政策，对劳动合同，劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺当开展工作。 三、我思想解放，并具有超前意识 在实际的工作中，我虚心上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在xx毕业后，先后取得xx学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜爱不走寻常路，制造性的解决问题，我曾屡次提出新想法、新思路，并屡次受到领导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比拟全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的根底。 四、我具艰难奋斗、扎实高效的工作作风 十几年的基层工作经受，练就了我艰难奋斗、扎实高效的工作作风。无论什么工作，不干则已，要干就要干究竟，坚持下去。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。这些年的工作经受，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于担当责任，永久不言放弃的顽强性格。全部这些，都为做好人力资源部副职的工作奠定了坚实的根底。 公司经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导同仁： 大家下午好！ 今日我竞聘的是薪酬委员会综合处经理级。首先，自我介绍一下。我是xx集团工程监理部人事xx。毕业07年，fn海事学院，现就读大学在职讨论生。先后集团从事过企划、电台主持、人力资源治理。20xx年2月进入公司，担当bj集团工程治理中心人事专员负责人事局部工作。11年6月份内调新独立组建的工程监理部全面负责人事工作至今。 5年多的工作经受，不同岗位的磨练，特殊是在不同公司领导们关怀爱惜下，坚决了我的意志，提高了我的综合素养和工作力量。就工作做下总结。 第一.关于部门人事定位问题： 20xx年6月工程监理部独立并组建，当时只有78名员工和35名大学生及30人新员工，总部只有4人4台电脑。其它的一无全部，我记得当时负责我们的jx总裁说了一句话“责任是金牌、阅历是银牌、力量是铜牌，知道什么是王牌吗？是思想，思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明，我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向，确定是走传统的人事治理还是走的人力资源治理，确定我们是治理型部门还是效劳型部门。如何处理以后的问题，最终我们达成全都“口苦婆心的治理，心与心的沟通。先影响一局部人再通过一局部人影响另局部人，最终淘汰一局部人”。截至20xx年7月我们后退xx人，离职率和集团至相差xx。 其次关于沟通： 截至20xx年8月我们共有员工xx名，与20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我们人事自己制订，第一时间反应制（四小时内）。时刻记着工程事，无小事。比方上午我接到一个问题，不管是不是我的。中午之前需给对方一个答复；下午接到的，就争取下班前。或者明确告知他时间，征求对方同意。渐渐的我们人事就形成了，不管什么工作，办到什么程度，我们都第一时间，四小时内反应对方。查看八月份第几周通话记录，薪酬上21人，培训上11人，平台5人次，伙食6次等302次通话记录和十几次总部部门工作对接。 第三责任。 由于部门员工基数少，新员工多力量层次不齐，思想不同，部门要求我们争取员工技能、思想的快速提高，我们人事加大部门员工培训，并且给我们自己上了紧箍咒“切合实际的培训”。我们制订了培训制度，工程反应人事组织编写部门审核快速培训快速考核快速反应马上改正，分等级培训分等级考核分等级至加分，季度嘉奖等等。这一年下来我们有目共睹工程监理部在稳健中快速成长。同样20xx年11月针对考勤制订部门考勤制度，人事进展不定时抽查截至目前共x人，因考勤后退x人。或许这不能说明责任只能说这是我们人事应当做的。但是我确可以说我们切合实际做到了，这是我们的有限责任力量。我们仅一个考勤就后退了x人，假如出了人事纠纷我来负责，这是第一责任制。 第四关于协作和帮助。 这一年中我们人事协作许多部门完成了工作，也留下很好的口碑，同样也被别人协作完成了许多工作。例如每月我们要打印目标责任书需要1700多张纸，我们的纸来源与工程结算中心等各个部门。我们薪酬有疑问财务、人资不厌其烦的一遍一遍为我们解答。再如20xx年制订轮岗轮职试行制度，最高一次调动xx人，我们人事所想到的是如何先解决他们困难，然后让员工安心快乐尽责尽力的工作，经过一个月的协调，顺当完成冬季调岗。并且局部员工甚至回去的时候工程人员主动打电话来让其留下。更有员工不过各方面压力在年前责令停工更改。 我参与此次竞聘的信念，我有决心勇挑重担，以百倍的热忱和努力面对今后的挑战。 对于此次竞聘，我想以四个“争”来理解： 对于竞聘本身，我想说“争责任”。参与竞聘，我个人认为并不是争名夺利而应理解为争一份责任。责任，是亘古不变的主题。所谓责任意识，就是“想干事”；责任行为，就是“真干事”。责任更应当是担当和付出，而我，正有一颗剧烈的事业心，有理想，有抱负。长时间的人事工作，使我养成了慎重、沉稳的工作习惯，能敏锐地把握处事的关键点和较强的解决力量；而从监理部独立并组建近一年的熬炼又培育了我通盘考虑、兼顾上下的工作作风，既要圆满完成上级交办的任务，又要充分考虑另一方的承受力量，把握工作的轻重缓急，强化指导和效劳。因此，对于此次竞聘，我是向领导争取这份责任，并做好充分的思想预备和行动预备。 假如此次竞聘胜利，我想说两个“争”。首先要“争气”，我认为，竞聘是一种挑战，一旦胜利并不意味着止步不前，而应当更加努力、付出更多，不辜负领导的信任，不辱使命。