公司综合部工作计划9篇(综合部部门经理工作总结及计划).docx

公司综合部工作计划9篇(综合部部门经理工作总结及计划) 20xx年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成绩，同时在这一年中公司的治理也在逐步走上完善和正规。依据公司20xx年的工作规划和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了20xx年的工作规划。 综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎简单，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，06年综合部将做好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，加快信息反应的速度，提高工作效率。目标责任人：； 2、做好办公物品的选购和配给工作；目标责任人：； 3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：； 4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进展一次登记；目标责任人：； （二）协作公司标准化治理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、综合部协作公司的进展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此20xx年急需完善公司的治理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。06年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善； 2、加强制度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档； 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 （三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成；目标责任人： 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，4月底前完成，目标责任人： （三）协作公司进展规划，加强企业形象建立。 1、估计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的Logo、部门指示牌等；目标责任人： 2、因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 （四）加强企业文化建立，进一步提升企业分散力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人： 2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工预备礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人： 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及规划。目标责任人： 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人： （五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。 （六）做好部门财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用；目标责任人： （七）依据公司工程运作状况做好协作工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人： 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资源治理的内容。06年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部06年对人事工作主要从以下方面开展： （一）制作 完整的员工手册，完善人事治理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。 （二）制定各岗位的薪资构造，推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。4月底以前完成，目标责任人： （三）加强聘请治理，做好人员储藏配给。 1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（估计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会；目标责任人： 2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经受及工作经受。目标责任人： （四）完善人事档案治理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： （五）员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人： 2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 （六）建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作： 预算治理：工程预算费用掌握、各部门预算费用掌握。 财务核算：发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表，公司综合部20xx年工作规划 公司综合部工作规划2 一、党建工作规划 1、积极做好入党积极分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。 2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作，完成全年党员进展规划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建立，做好党员培训工作。 5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。 二、宣传工作规划 1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和治理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。/p 4、协作公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口治理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 三、群团工作规划 1、制定规划措施，以抓好基层组织建立为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、“五、一”、“五、四”、“十、一” 期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到掩盖面广，效果显著。 公司综合部工作规划3 正如20xx年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。20xx年公司经受着考验，20xx年公司展望将来。综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，详细表现在：人事治理制度不完善；员工工作动力缺乏；工作素养亟待提高；员工满足度低，工作消失推诿扯皮现象。 20xx年，公司连续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素养，进展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部20xx年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从聘请人才、储藏人才、培训提升素养、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。详细的工作规划如下： 一、 完善组织架构，标准岗位职责，形成岗位说明书。 组织架构建立对于公司进展来说特别重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清楚，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我治理、自我鼓励、自我进展。 二、日常人事聘请与配置。 在人员聘请方面，综合部要根据各部门组织架构及岗位说明书来聘请人才满意公司运营进展需求。尽可能的节省人力本钱，人尽其才。做到满意需求，储藏人才。 工作规划： 三、薪酬治理。 目前公司薪酬方面的现状： 1、薪资由公司领导打算，综合部缺少员工薪资治理的依据，在人员聘请方面造成肯定困难；局部员工认为薪资的多少是看公司治理层的感觉，而不是立足于自身的工作力量，综合部无法赐予员工合理的解释。 2、目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调发动工积极性和提高工作效率。 3、员工薪资调整没有依据，工资构造简洁，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。 综合以上因素，综合部将在20xx年度标准公司的薪酬设计和治理，争取：对内表达公正性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按奉献取酬的公正性原则。 四、员工福利。 员工福利与薪酬相配套，可以增加公司分散力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期鼓励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以鼓励员工的工作热忱，有助于形成良好的工作气氛。 五、员工活动。 丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通沟通，增加团队分散力，调发动工工作积极性，表达公司对员工的关爱。 工作规划： 六、人力本钱掌握。 人力本钱是对公司本钱掌握的重要组成局部，如：人员的薪资、福利、聘请、培训等费用。 工作规划： 七、建立培训体系。 通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素养，增加综合竞争力。员工培训应按规划有步骤有目标的进展。 八、人员流淌。 合理掌握人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。 人员流淌率的掌握要做到合理。过低的流淌率不利于公司人才构造的调整和提高，不利于公司增加新奇血液；流淌率过高简单造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟识度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻留意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避开员工不正常流淌。 人员流淌掌握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取掌握在10%以内，不超15%。 九、综合部内部建立。 综合部在20xx年将大力加强部门内部治理和标准：完善部门组织职能；部门人员配备合理；提升人员技能；提高部门工作效率和质量。合理掌握人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。 十、其他工作目标。 综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有很多不行预见的工作任务。 1、建立公司内部沟通机制： 建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立安康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，鼓励员工士气，准时了解问题，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，增加归属感。 2。 企业文化塑造和宣传： 企业文化的形成是不断积存，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和分散力会不断增加，团队精神也会不断增加。 （1）建立员工手册，将企业理念、企业进展史、企业奋斗目标等内容参加手册中。 （2）新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。 3。 办公区治理： 综合部在20xx年对办公治理的力度将进一步加强。目前办公区治理的难点主要是各部门主管榜样作用不佳，各部门只注意工作任务治理，无视本部门员工的办公秩序治理。 公司综合部工作规划4 为使综合治理部在20xx年的工作中，能够严密围绕企业奋斗目标，合理安排、效劳大局，更加务实、高效、有序推动各项工作进程，特将20xx年需要重点完成的工作规划如下： 一、努力加强员工自身素养和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想熟悉和觉悟的缺乏。 二、加快标准制度建立，使各项工作有序开展。 三、努力改良工作方法，统筹安排，提高工作效率。 四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作力量，营造团结互助、倾力协作工作气氛。 五、努力提高治理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促力量。 六、建立办公室工作学习制度，准时把握各类文件精神和业务学问，树立良好的效劳意识，更好的协调各部门顺当开展各项工作。 七、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进展面对面的沟通，以准时改良工作过程中的缺乏，化解工作中遇到的困扰。 八、标准公司行政公文和公函的治理工作，做好对政府文件的接呈工作。 九、加强公司各类档案的治理，进一步标准公司证照、印鉴(授权)的治理，协调监视完成公司各证照的手续跑办和年检工作。 十、抓好公司基层党组织建立工作，完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作。 十一、做好公司工会日常治理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为工人效劳，为员工谋福利。 十二、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的规划和安排。 十三、加大办公本钱掌握力度，使降本挖潜工作落实到实处 ，创新办公本钱治理方法，要严格遵守勤俭办事的原则。 十四、做好车辆安排和司机班治理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急大事的处理保障工作。 公司综合部工作规划5 20xx年，延黄高速工程将建成通车，综合治理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、治理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣传等几个方面做好年度工作。 一、重点工作目标 1.完成公司转运营及运营期治理体系的建立。 2.努力创立先进基层党组织。 3.筹备组织通车仪式。 4.完成各项大型会议及重要活动的组织。 5.完成公司人员构造的调整。 6.完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作。 二、主要工作措施 一是努力做实党建工作，发挥党建引领作用。综合治理部依据上级党组织党建工作要求结合通车总目标，深入开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等党建主题活动，扎实开展“打通党建最终一公里”工作，扎实连续开展定党员下基层沉方案，落实协调治理职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用。在活动开展过程中，力求结合实际，实事实做不虚化。 二是紧盯通车目标，统一员工思想。以通车为目标，综合治理部通过各种形式传达公司治理精神，正确引导全体员工思想，增加落实实现通车目标生产规划保障意识，始终保持与公司治理步伐全都。面对巨大工作压力，准时把握员工思想动态，综合治理部将依据员工思想心情变化适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听员工心声，设法解决员工困惑和难题。 三是学习业务学问，提升行政治理力量。根据高标准高质量的工作要求，综合治理部围绕落实通车总目标，总结工作阅历，加强部门人员业务学问学习，改善工作作风、注意工作细节，提升业务治理力量，做好行政治理根底工作，组织开展好各类会议。 依据20xx年工程建立形势，公司各项重要活动开展频繁，综合治理部将担当更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作，细心预备、细心组织、尽心开展。 四是压实责任，发挥绩效考核作用。压实各部门、每位职工的治理职责，员工绩效考核方法与落实生产规划相关联，充分发挥绩效考核作用；压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体治理力量提升；连续联合工程治理部开展劳动竞赛及工程经理鼓励考核工作，推动生产规划的快速落实。 五是做好保障工作，效劳全体员工。标准工作行为，提升治理形象；保障出行，做好车辆治理工作，合理安排车辆，最大限度满意施工治理用车；连续做好各级工作组食宿、办公、出行效劳保障工作；组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，呈现公司向心力、分散力。 六是围绕通车总目标，加大工程建立宣传。综合治理部在20xx年工程宣传的根底上，积极联合属地媒体平台，结合工程建立进展状况，准时报道工程重要节点、建立动态，提升公司在属地的形象，积攒良好口碑；开掘工程建立典型人物，重点宣传，为实现工程通车目标分散正能量。 综合治理部 20xx年12月 公司综合部工作规划6 20xx年，综合治理部围绕公司年度生产经营总目标，贯彻落实公司各项工作措施，做好党建引领、行政事务、后勤保障、综合统筹等工作，全力确保总目标实现。 一、根本状况 根据工程治理筹划，综合治理部应配置7人，截止12月实际4人（含20xx届新入职大学生1人）。 二、主要工作状况 （一）部门机构建立 1.根据公司20xx年治理要求，综合部不断加强部门建立，部门履职力量不断增加。面对高强度、高标准、高质量工作要求，综合治理部以部门探讨、领导讲授、视频学习等形式加强业务学问学习，总牢固际工作阅历，堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改良工作方式，正常有序开展各项部门工作。 2.定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职力量打算部门工作开展的顺当与否，依据部门工作，综合部设立对外联络、党群治理、人资治理、行政治理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清晰自己的岗、定好自己的位、干好自己的事。针对综合部工作事务繁杂性，为避开在工作中消失事无规划、杂乱无序，综合部对本部门事务进展了仔细梳理，制定了工作思路，做到事前有规划、事中有措施、事后有总结。 3.适应治理模式，积极推动融合办公。20xx年5月，工程公司与总承包部进一步高度融合，总承包部行政（党建）治理部在履行总承包部治理职责的根底上与公司综合治理部融合共同开展综合治理工作。 （二）党建新闻宣传工会工作 做为党建新闻宣传治理工作的主办部门，综合治理部仔细贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作；开拓思维，结合年度总目标多种形式开展党建新闻宣传工作。 1.组建“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面，使得工程复工产能短时间快速恢复。 2.与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推动工程建立，同谋共策齐力保目标。 3.围绕年度总目标，“包保”领导、党员领导干部、治理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。 4.加大外宣力度，联合属地媒体报道工程建立状况，增加公司在属地的知名度；增大内宣频次，仔细选题投稿报道公司党建工作、生产经营状况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。 5.组织职工开展篮球赛、文艺晚会等文体活动，增加公司向心力、分散力。 6.定期发放生活物资用品、慰问婚、丧、病职工及亲属，落实职工福利待遇。 （三）人资治理工作 公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数87名，综合治理部人资治理工作以选好、用好、管好为根本，精确把握职工信息，大力开展职工教育培训，严格执行人资治理制度，落实全员绩效考核制度，为公司生产经营工作做好人员保障。 1.建立工程人员信息库、简历库，精确把握工程人员信息，因材施用,人尽其用。 2.组织开展职工职业教育培训和业务力量提升培训，外培、网络课堂、集中培训、阅历沟通贯穿全年，职工业务力量和素养素养不断提升。 3.开展全员绩效考核工作，发挥绩效鼓励作用。综合治理部根据公司员工绩效考核方法，严格治理制度落实，结合生产经营实际制定考核方案，牵头组织各部门开展年度绩效考核实施工作，充分发挥绩效鼓励作用。 4.全面推动毕业生“导师制”培育工作，加大公司人才培育力度，为新入职员工安排资格深厚的导师在工作中和生活中予以指导，快速提升工作力量，缩短毕业生成长周期。 （四）公文会议组织工作 20xx年，综合治理部克制公文人员频繁变动的影响，主抓公文质量、处理时效，不断提升各部门行文质量和公文处理时效；面对异于常年的会议数理和规模，综合治理部在公司领导的支持和帮忙下，不断总结阅历，会议组织水平不断提升。 1.固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公文处理工作稳定和专业性。 2.开展公文培训，普及公文写作和行文学问，提升各部门行文质量。 3.协调公文处理平台优化流程，积极催办公文处理，加快公文流转效率。 4.总结阅历，认真预备，仔细学习，听取公司领导的意见和建议，细化会议组织流程，顺当组织各项大型会议和接待活动。 （五）后勤效劳治理工作 20xx年，为完成年度总目标，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导工程建立，综合治理部以效劳各级工作组为己任，做好工作组后勤效劳保障工作，保障工作组在工程开展工作不受影响。 1.最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满意职工和工作组的住宿需求。 2.协调总承包部完善营地生活设施修理，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心。 3.租赁生产和通勤用车，合理安排车辆，保障公司用车需求。综合治理部在车辆有限的状况下，严格执行小车使用制度，统筹考虑生产治理用车，保障公司生产经营工作正常开展。 三、存在的问题及工作措施 （一）存在的问题 1.综合治理部在20xx年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务学问不精等缘由，存在开展深度不够、工作不标准、创新力量缺乏、宣传不利的问题。 2.综合治理部担当行政、党建、工会、后勤效劳接待等众多工作，综合治理部人员少，工作开展捉襟见肘，消失全部工作都开展了，但消失工作疏漏、工作细节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题。 3.部门员工力量与素养还需提升，对公司治理模式和治理思路学习深度不够，不能紧跟公司治理步伐，部门统筹治理力量还欠缺。 4.超前谋划、精巧效劳意识不够，后勤效劳治理与公司治理要求还有肯定差距，满意公司治理后勤效劳保障工作还需要努力。 （二）工作措施 1.因地制宜，结合施工特点制定工程公司党建工作规划，细化工作措施；开拓思路，积极与属地、参建单位党组织联合开展党建工作；广泛宣传，党建工作开展同时要宣传出去增加曝光率，借助属地媒体、专业团队宣传工程公司党建和生产经营工作；业务提升，积极与上级党组织沟通熟识党建工作标准和流程，加强自身党建工作学问学习，标准开展党建工作。 2.部门内部挖潜力量，一人兼多职，压重担；部门内部业务相互学习，形成业务力量平衡进展；细化工作措施，逐条对比，逐项开展。 3.贯彻学习公司治理思路，全面了解公司生产经营目标，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司治理步伐。 4.坚固树立综合部效劳意识，全力做好各项后勤效劳工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧。 公司综合部工作规划7 过去的一年，综合办公室在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政治理工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 3、组织安排各项活动 综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大争论活动。 二、综合办公室人事治理工作 1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合办公室人事治理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、准时的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 2、加强档案、考勤治理，确保劳资无误发放 下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案治理工作根本能到达领导的要求。在劳资治理方面，综合办公室人事治理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事治理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会消失一些意外损害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 4、加强绩效考核，制定了合理的方法 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 5、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 综合办公室选购围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮-个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。 6、进一步加强对供给商的治理协调 综合办公室选购进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格 7、缩减选购时间，力争工程所需特殊准时到位 综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作。 三、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建立现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。现将工作规划汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣传工作 综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 二、完善绩效考核制度，使之更有序进展 公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积存。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。，综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 三、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为员工带来帮忙。 同时，7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。 四、完善各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 公司综合部工作规划8 我公司成立几年，在日益剧烈的商场竞争中稳定进展，这和公司的企业文化，企业领导层的运筹帷幄和公司员工努力奋进是密不行分的。随着商战的越战越烈，公司也处于进展和变革之中，治理部工作作为将来企业进展的动力源，如何使企业蒸蒸日上，连续辉煌，如何让员工和谐稳定，公司的规划和建立非常重要。因此治理部将从以下几个方面加强建立。 一、治理部门自身建立 1.建立和完善治理部职能 2.完善部门人员配备（IT专员、安全专员、人事专员、前台、司机、保洁、保安） 3.提升治理部从业人员专业技能和业务素养（IT专员、安全专员、人事专员、司机） 4.提高部门工作质量要求，为公司各部门做好良好的保障机制。 5.仔细圆满完本钱部门的年度规划及公司交给的其他各项任务。 二、建立部门职能及各岗位职责 通过建立部门职能及各岗位职责制度既可以了解公司各部门各岗位的任职资格和工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时地调整公司及部门组织架构进展扩缩编制。并且通过职位分析对每个岗位的工作量，员工的奉献值责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。目前各岗位职务说明书已初步建立，但还需进一步完善，依据实际状况适时更新，部门的工作职能尚未建立，规划于年内完成。 三、绩效考核机制的建立与推行 目前公司的绩效评价体系尚未开展，绩效评价需要与薪资挂钩，表达绩效考核的有效性，绩效考核的根本目的不是为了惩罚未完成的工作指标和不尽职责的员工而是以鼓励员工发挥工作潜能为工作目标，建立公正的竞争机制，持续不断的提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和