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2023年安全环保年终总结,菁选3篇（全文完整）-知书文档网安全环保年终总结1 春意盎然，百舸争流！又到了春季季末，选矿厂迎来了双系列开机生产，这是大家共同为之奋斗的时刻。选矿厂坚持以的“关注安康、掌握风险、持续改良、和谐进展”安全方针为指引，努力做好安全环保工作，确保双系列开机生产安全运行。在厂领导的带着下及全体员工的积极协作之下，本月的安全环保各项工作顺当开展，并取得了阶段性的成绩，到达安全环保各项指标的预期效果。现将五月份的工作总结如下： 一、安全教育培训 应公司的要求，结合选矿厂的实际状况，为做好选矿厂在岗员工安全教育培训工作，提高员工安全意识，积极开展安全教育培训工作，并到达培训效果。 1，5月8日，选矿厂组织开展碎矿工序两个班在岗员工安全教育培训，共有26人次参与了这次会议，累计培训课时8小时。培训内容包括：对选厂今年发生的安全环保事故、大事讲解、分析及事故、大事考核处理；应知应会学问的应用。 2，通过这次在岗员工安全教育培训，让受训员工充分了解安全环保事故、大事发生的潜在因素、条件，提高员工危急源辨识和自我爱护力量，增加安全意识，学会如何避开事故、大事的发生及实行何种防护措施等；学会把“应知应会”学问应用到生产上去。做到“不损害自己、不损害他人、不被他人损害”。经过培训，员工受益匪浅。 二、安全检查及隐患整改 1，为了搞好安全生产，排解作业现场存在的安全隐患，对选厂四个工序及检修班的人、环境、设备、治理等状况进展了一次检查，累计隐患整改工程6项。其中，安全环保整改项2项；现场治理整改项4项。 2，隐患整改工程通过以隐患整改通知形式下发到各工序（或班组），要求各工序（或班组）按要求进展整改。对隐患整改工程进展验收，并照实做好记录。 三、看板治理 1，为了加强生产岗位现场的治理，提高在岗员工的自觉性，保障安全生产，对岗位实行看板治理，经过屡次的审核及修改，于本月最终完成碎矿和球磨两个岗位看板的模板及内容的审定工作，确定岗位安全检查标准，并编辑了各项标准的详细要求。 2，选厂碎矿和球磨两个岗位的看板已经制作完成，马上落实到生产岗位上去，要求本岗位的员工根据看板上的内容及要求进展作业、严格要求自我。 四、汇编工作 1，作业指导丛书 完成选厂13个岗位“岗位作业指导丛书”的汇编工作，并打印装订成书，共30本；将装订好的“岗位作业指导丛书”下发至各治理室、工序（或班组），并要求组织学习，娴熟把握本岗位及其他岗位的作业操作流程和内容，并按要求进展作业。 2，选矿厂规定完成选厂治理规定（包括安全环保职业卫生、设备能源、工艺技术、规划调度和综合治理共35个规定）的汇编工作，并打印装订成书，共19本；将装订好的“选矿厂治理规定“下发到各治理室、工序（或班组），并要求组织学习，严格根据安全环保职业卫生治理规定执行。 五、现场安全技能实作考评 1，加快“选矿厂现场安全技能实作考评”工作的进度，深入了解选矿厂的员工安全技能及实际操作水*，我们对碎矿工序1班和3班两个班组共13名员工进展了抽查考评。通过“问答”的方式分别以“交接班”、“操作规程”、“安全规程”、操作技能及国家法律法规、企业规章制度等为内容作为考评的依据，依据状况赐予打分。 2，通过本月及上几个月考评抽查的结果及现场沟通状况分析，员工能娴熟把握的操作技能、操作流程，明确岗位职责，但在安全意识及国家法律法规，企业规章制度这些方面还比拟薄弱，有待提高。 六、“六月安全月活动”的预备工作 为了迎接全国第十一个安全月的到来，组织好以“科学进展、安全进展”为主题的安全生产月活动，选矿厂做好了“六月安全月活动”的预备工作。 1，根据公司对六月安全月活动的要求，结合选矿厂的实际状况，拟定了六月安全月需要开展的一系列活动，并以方案的形式下发到各治理室、工序（或班组）。 2，要求治理室、工序或（或班组）负责人仔细阅读活动方案，积极组织、参加并筹划好安全月各项活动，为六月安全月活动顺当开展做好铺垫，同时呼吁全场员工积极参加本次活动，使得到达六月安全月活动的目的和意义。 七、六月工作规划 1，组织开展两次以上的厂级安全检查，检查出的安全隐患由工序安排生产班组负责整改，并要求照实记录实施整改的每一环节，对隐患进展验收时，验收的人员中必需有工序长一级以上的人员参加，将检查整改状况制成幻灯片，在安全生产工作会中进展公布。 2，要求生产班组定期组织操作人员对应知应会、标准化治理相关规定等进展系统学习，学习过程的详细内容要完整记录在本班记录台帐上；安全环保治理人员做好监视、落实工作。 3，各工序及检修班加强现场治理：做好厂房内外环境、设备设施及现场台帐等现场卫生的清洁工作，现场无脏、乱现象；各种工具、材料按要求定置摆放，无错位、混乱现象；安全环保治理人员做好跟踪、检查和落实工作。 4，厂后勤人员出入现场必需严格标准的穿戴好劳动防护用品，不进入作业现场时要求将劳动防护用品标准整齐的摆放在指定地点。安排相关人员进展监视、落实。 5，组织班组长以上工作人员召开一次安全环保沟通会。 6，六月份选矿厂将规划组织全厂员工，共同回忆过去五年时间内公司所发生的安全生产事故案例。 7，组织人员观看公司组织的安全宣传片。 安全环保年终总结2 依据公司今年“安全生产月”工作部署，结合车间安全生产的实际状况，以此次“安全生产月”活动为契机，选矿厂紧紧围绕现场生产工作，深入开展主题为“强化红线意识、促进安全进展”的“安全生产月”活动，强化安全生产责任，建立健全安全根底治理，加强安全宣传教育，加大隐患排查与治理力度，整治现场文明生产，进一步促进了车间安全生产工作的提高。 一、加强组织、提高熟悉、加大宣传 1、在“安全生产月”活动期间，车间成立了厂长XXX为组长的“安全生产月”活动领导小组。制定了车间“安全生产月”活动方案，并下发至各工段和各职能组。并于6月3日召开了“安全生产月”活动专题会议。会上，厂长XXX和副厂长XX分别强调了安全生产工作事关职工的身体安康和生命安全，各工段长作为该工段安全生产第一责任人，要从思想上正确处理安全与生产、效益、进展、稳定的关系，正确理解“全员参加、全过程治理、全天候落实和全方位监控”的安全长效治理机制的含义，从思想上深刻熟悉“谁主管、谁负责”的意义，真正落实“安全生产、人人有责”而并非是安全生产治理人员一个人的事。 2、加大宣传教育培训，营造安全生产气氛。 （1）依据公司工作部署，月初车间在各醒目位置悬挂了安全生产横幅5条、张贴安全生产学问挂图32幅，并利用每周生产例会的时机，向大家广泛宣传安全工作的意义，贯彻公司安全工作要求，为安全生产造气氛造声势，最大限度地使每个员工重视安全工作。 （2）加大安全宣传报道工作。在做好安全宣贯工作的同时，车间对安全生产宣传工作进展了周密的布置，充分利用公司专刊和企业简报内的安全栏目，向安环部撰写安全宣传稿件4篇。 （3）积极组织职工参与公司“安全生产月”百题有奖学问答题活动，车间从安环部领取试卷73份下发至各岗位职工，回收答卷73份并准时上交到安环部。与此，为了鼓舞职工参加安全工作的积极性，车间结合机电设备多的状况，自命了选矿车间“安全生产月”全员安全考试试卷，其试题涵盖安全生产根本学问、电气安全根底学问、机械设备安全防护和维护保养、岗位安全生产责任制和岗位安全操作规程等，以此提高岗位职工的安全生产学问，增加自我防范力量，实现车间安全生产。 （4）加强岗位安全操作技能培训。车间利用停产检修的时间，于6月12晚在磨浮班组对浮选工、石灰工、磨矿工、磁选工等进展了有针对性的技能培训，不断提高职工的安全操作技能，开创车间安全生产良好局面。 （5）加强根底安全学问培训。依据公司培训规划和安全生产月方案内容，选矿厂于6月24日全天在综合三楼对全体员工进展安全培训，培训的主要内容有安全生产月专题培训、集团公司安全根底治理年活动及“三基”安全工作专题培训、选矿厂安全标准化培训、夏季防暑降温学问培训等，培训时间4课时，试卷两份，为选矿厂员工提高安全意识、增加安全学问起到了积极的作用。 二、加大现场安全综合治理，促进车间整体安全治理水*的提高。 （1）做好现场文明生产和物品的定置治理。现场文明生产是表达一个企业的精神面貌，更是营造一个舒适的工作环境。为此，车间在月初依据现场状况，对室内材料进展了清理整顿和规划，特殊是在修理班组划分了检修区、材料区、气瓶存放区、废旧物料分类堆放等定置治理区域，制作了钢材货架，同时，对大球磨机*台和各厂房局部锈蚀的护栏进展了除锈刷漆，对局部粘满灰尘或泥浆的标志牌进展了擦拭，使整个车间现场文明生产有了极大的改观。 （2）加强隐患排查与治理。每周一上午由车间主任带队，安全组牵头，各工段长和调度、设备治理人员参与的综合安全检查，检查的内容：岗位员工是否存在“三违”行为，机电设备的安全防护装置是否齐全有效，设备的点检润滑及维护保养是否落实，特种设备的日常点检及安全装置是否完好，现场文明生产及定置治理是否符合要求和标准，岗位设备运行记录、班前会记录是否详实，汛期防汛物资的预备和室外水沟是否畅通等。对检查结果在每周的例会上进展评比、通报，同时与各工段岗效工资挂钩。对存在的问题准时下达整改，6月份共排查各类隐患35条，整改率达100%。通过检查、评比、考核，有效地促进了车间安全生产工作的开展。 （3）加强日常巡查与协调，强化考核机制，促进工段安全治理。除车间组织的定期检查外，车间治理人员每天不定期地对车间生产作业场所进展巡查，准时制止“三违”行为，对屡教不改的“三违”人员进展惩罚通报，对现场不符合安全生产标准或要求的与工段进步行沟通，协商解决在安全生产方面存在的问题。同时，车间结合当前气候状况下发安全通报，一是严禁穿拖鞋、背心、短裤和裙子上班，二是员工存在“三违”行为时，如现场有车间或工段治理人员不予制止，视同违章指挥，与“三违”人员一并考核，且与个人岗效工资挂钩。通过协调处理，强化考核机制，员工“三违”行为比过去有明显削减，工段级安全治理水*得到提高。 （4）落实生产重点环节和重点部位的安全监视治理。选矿车间设备多，人员多，又是生产一线，条件比拟艰难，不少工作危急程度比拟高。如粉矿仓扒矿、硝酸装罐等，特殊是进入夏季雨水较多，矿石湿度大，经破裂后时常导致粉矿仓堵塞。针对生产重点环节和重点部位存在的危急有害因素，除强调员工严格按章操作外，还制定安全措施，落实现场监护，且在大会小会上不厌其烦地反复强调检查、监视和落实。 （5）加强设备安全治理，提高设备使用率，杜绝设备事故。设备安全治理既是保障操作人员的人身安全又是保证设备的安全运行。为此，车间在设备安全治理上，一是加强设备的检查和日常巡查，每周四车间设备治理人员与机动部人员对每台设备逐台检查，发觉问题现场制定整改措施，限期整改。二是充分利用生产例会布置一周的设备治理工作，加强设备的巡回检查力度，催促设备润滑和点检工作的落实，发觉问题准时处理，将设备隐患毁灭在萌芽状态，加强车间设备治理人员对设备的巡查。三是加强岗位职工对设备的维护保养。依据车间以前制定的设备包机到人制度，检查各岗位员工对设备的维护保养状况，做到设备干净无油污、灰尘。发觉设备消失特别状况，准时报告和停机处理，制止设备带病运转。四是在停产检修时，对重点机电设备进展绝缘测试，发觉问题准时排查缘由和处理，保证机电设备的安全运行。 （6）做好防汛防暑工作。随着天气变得越来越热和降雨量的增多，防暑防汛工作也提上了车间的工作日程。依据现场状况和工作需要，车间在5月初组建了青年防洪突击队，并将防汛队员名单上报了公司安环部。同时检查防汛物资的落实状况，准时留意天气变化，做到防患于未然，对车间受汛期危害的重点部位加强观看，如对3#皮带廊底部、4#皮带廊底部、砂泵房、水泵房的排污水泵进展了检查，并把水泵房和砂泵房的水泵接成了浮漂自动掌握，以免人观看不准时造成淹泵事故。同时，对车间防暑降温设施进展了检查，如对各岗位电扇是否完好。 （7）开展一次消防演练。6月25日，选矿厂组织各班组员工在厂办公楼东侧组织了一场消防演练，对于不会使用消防器材的员工（特殊是女员工）进展了主页指导，大大加强了员工对消防事故的应急力量。 三、建立健全安全根底治理工作。 一是建立健全车间安全根底治理工作，先后建立完善了车间安全治理小组、车间安全教育培训制度、班组安全日活动制度、车间治理人员蹲点（挂钩）班组安全学习制度和特种作业人员、隐患整改登记、教育培训等10种安全治理台帐，对需办理特种作业操作证的员工上报公司安环部。二是加强班组建立，依据车间班组类型，目前已建立完善了标准、标准的岗位型和检修型班前会记录本和车间工段级综合安全治理记录本。不断健全班组根底工作建立，促进车间整体安全治理水*的提高。 依据公司的安全工作部署，选矿车间需做了不少的工作，安全生产面貌有了很大的转变。我们信任，通过大家的积极努力，车间安全生产工作肯定会越来越好，我们的各项工作肯定会更上一楼。 安全环保年终总结3 xx年，在中油集团公司和分公司的正确领导下，我们坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的指导思想，根据公司20xx年安全环保治理方案“追求一个目标，抓好两个推动，做到三个强化”的治理思路。以全面推动HSE治理体系的有效运行为主线，以仔细落实各级属地治理为原则，以严格监视执行各项安全环保治理制度为手段，以强化安全环保宣传教育培训为根本，努力创立和打造锦西石化安全文化，加大隐患治理力度，加强安全环保监视检查，建立完善的应急治理体系，实施污染减排和清洁生产审核工作。为此，我们重点抓了以下几方面工作： 一、结合实际抓转化、完善制度抓治理 20xx，我们遵照“有感领导”、“直线责任”、“属地治理”的原则，公司上下不断强化和细化各级安全环保目标的分解与落实。逐级签订安全环保责任书，逐级分解指标，把安全责任落实到每个单位、每个岗位、每名员工，细化安全责任。形成了一级抓一级、一级向一级负责的安全环保责任体系。同时，仔细贯彻落实股份公司文件精神，对十六项治理规定实行进一步转化，并制定了实施细则，于20xx年五月份开头正式执行。对公司各级安全生产责任制重新全面进展了修订和完善，对45项安全治理制度进展了细化和整合，进一步明确部门和岗位职责。我们深入基层加强制度执行状况的监视检查和审核，做到严查、严防、严改、严管，强化属地单位执行意识，提升执行力量，确保了各项治理规定在基层收到实效。 二、深化隐患治理，加大投入，提升本质安全 xx年，公司充分利用隐患治理专项资金、安保基金等进展安全环保隐患治理，做到隐患整改的内容、标准、措施、进度和责任人“五落实”，真正实现本质安全。我们先后完成了重油催化汲取稳定及脱硫系统隐患整改、球罐和轻质油罐隐患整改和厂西气柜更新。实施了安全受控系统的完善。碧海公司油库自备锅炉隐患整改工程，目前正在审批中。结合集团公司安全大检查、“三基工作”大督察、隐患大排查以及板块体系评估提出的隐患问题，11月份，公司屡次组织召开隐患治理专题会，从安全环保、公用工程、储罐类、装置设备类全面研讨隐患整改方案和措施，共计排查出安全环保隐患31项，已经上报集团公司申请隐患治理专项资金，并将纳入安全受控系统实时跟踪隐患整改状况。 20xx，我们严格执行建立工程“三同时”和环境影响评价规定，我们完成了“三老两高”工程的职业病危害预评价、安全设立评价的评审工作，按期取得了省安监局和卫生局的行政批复。同时，完成了碧海公司自备锅炉隐患整改环境影响评价工作，完成了120万吨/年汽油加氢改质、15万吨/年聚丙烯工程、延迟焦化隐患整改工程的环保验收监测方案的编制，重油催化汲取稳定及脱硫系统隐患整改等12个工程的环保验收监测。 根据集团公司要求，我们对现役装置重催、催化、气分、调合球罐区和碧海油库进展了HAZOP分析，通过分析共发觉问题并提出建议共346条，我们依据专家提出的关于设计标准符合性、生产操作掌握和现场隐患方面的问题共接受252条，接受率73%，实施率52%。整体上提升了装置的本质安全水*。 三、完善应急预案，全面提升应急响应力量 20xx年，我们依据应急预案编写导则，对公司的突发大事总体应急预案、五项专项预案，以及各直属单位应急处置预案进展修订并印制下发。准时调整应急治理体系，层层制定应急预案演练规划。现公司有应急组织机构及职责、突发大事信息报送治理方法、应急设备维护保养规定等制度。公司级总体应急预案1个、专项应急预案13个，二级单位综合应急预案50个，应急操作卡1200个。其中，总体应急预案和五个专项预案通过了辽宁省和集团公司的评审和备案。 我们结合公司高温高压、易燃易爆的实际状况，针对关键岗位和要害部位组织抽查基层单位救援演练状况。通过各种形式的演练，对于基层单位的领导干部和治理人员，提高他们的应急治理意识和应急处置的组织指挥水*;对于关键装置、要害部位、重点环节、特别作业的生产操作人员和施工作业人员，熟识岗位应急处置程序，提高他们的应急处置、自救互救以及避险力量。重催污油池泄漏应急抢险和碧海公司长输管线泄漏应急抢险对公司整体应急响应力量是最好的检验。 四、严把承包商五关，加大监视，狠反“三违” xx年，我们对承包商人员统一制作工作服，统一安全帽，建立承包商人员治理电子档案，严格根据锦西石化分公司承包商及其人员安全治理方法进展准入审查，对体检不合格承包商人员制止进入公司施工，对承包商实行安全保证金制度。组织承包商进展公司级和车间级安全教育培训和考试。考试不合格者，严禁施工作业。 我们实行不定期检查的方法现场抽查承包商施工作业，属地单位每天进展考勤检查。每季度对承包商的工作进展考核打分。同时，公司安全监视人员对各类违章行为进展现场拍照，建立违章曝光板，并对违章次数进展累积，将屡次违章不改的承包商纳入“黑名单”，工程部门不予准入。对公司整体HSE治理水*的提高起到了关键性作用。 严格现场监视，强化作业许可受控治理。从作业审批的第一关开头把好入口关，严格根据作业许可和风险辨识要求落实安全环保措施，确保作业环节的有效监控，对执行不到位的现象准时订正和制止。 五、注意实效抓体系，稳步整体推动 2xxx年，针对公司HSE治理和板块公司16项治理规定转化要求，全面修订完善公司程序文件和治理手册。建立起以手册为纲领、程序文件为支柱、作业文件(制度、规定、治理方法、操作规程等)为主体的体系文件框架。 20xx年，公司先后组织了两次内审，共审核出问题426项，开具不符合报告30项，已整改421项，板块公司共对我公司进展了两次HSE现场审核，共审核出问题285项，提出53项改良建议，已整改完成257项，正在整改28项，已列入今年规划整改。通过体系全要素审核和整改，确保了公司质量、安康安全环境治理体系运行的有效性，持续改良HSE治理水*。 六、强化宣传教育培训，营造安全文化气氛 20xx年，我们广泛开展了“安全生产月”等安全环保宣传教育活动，组织“落实安全生产主体责任学问竞赛”全员答题;荣获国家安监总局优秀组织奖。“安康杯安全环保学问竞赛”荣获全国安康杯竞赛活动示范企业称号，8次获得全国“安康杯”学问竞赛“优秀企业”荣誉。拍摄的公益宣传片生命的意义荣获全国安全电视剧大赛作品三等奖。通过开展一系列生动活泼，形式多样的安全文化活动，不仅丰富了员工的日常安全活动，促进了企业安全文化建立。 公司聘请大港石化、宁夏石化领导和专业人员来公司举办属地治理和推动杜邦治理培训;举办工作前安全分析(JSA)和工艺设备变更学问培训2期316人;举办危害因素辨识、风险评价学问培训2期263人;举办作业许可监护人员培训9期802人;全年共组织各类培训4797人次。通过分专业、分层次、分岗位、分工种、有规划、有针对性的HSE培训，提高了员工安康安全环保的意识和力量。 七、完善安全受控系统，实现信息化监控治理 公司安全受控系统目前已全部上线并*稳运行，到达验收条件。该系统实现了风险治理、作业许可、教育培训、隐患治理等16个模块功能，实现了视频监控系统联网和可燃气体报警联网，同时在主要生产装置装设电子巡检和火灾报警联网，在公司中心路和三三线设置安装了机动车辆测速系统。目前已在装置区、储罐区及边缘部位安装视频监控点总数到达909点，应急指挥中心3块视频大屏幕、厂区高点视频头及52个操作室视频监控已全部投入使用。 八、加大厂内交通整治，实时动态监控 2xxx年，我们修订和完善了交通安全治理制度，建立并标准了各类机动车辆档案。 加强厂区内交通安全设施的维护和建立，为厂区道路各主要路口安装了减速带，为厂区道路和公司所属各停车场规划了交通标线。完善GPS监控系统，对违章车辆进展抓拍，在东门电子大屏上予以曝光，厂内共查处各类交通违章行为121起，对违章驾驶员及所属单位进展了教育学习、罚款、月考核等处理。加强节假日期间车辆的“三交一封”治理，有效防止了重大交通事故的发生。 九、抓好三级防控，实施污染减排，确保清洁生产 20xx，我们与有关部门签订了污染减排责任书，逐级分解污染减排目标和任务，完善奖惩措施。其中热电公司污水回用、污水二期MBBR生化处理、污水二期密闭除臭、含硫污水集中预处理工程已相继投入运行。同时加强了对三级防控系统的监视、检查，三级防控系统良好备用。加强了对环保专用在线监测设备的使用和治理，三排洪溢油报警系统安装调试完投用，二催再生烟气在线监测系统安装调试完投用，环保在线监测数据正常传输。 20xx，公司安全环保治理同比去年发生了根本性的好转，但我们在看到成绩的同时，也要充分熟悉到目前我们的安全环保工作还存在诸多问题和薄弱环节。20xx年，公司发生一般C级事故4起;人身损害及火灾大事11起;虚惊大事54起。我们的安全环保治理工作还存在以下几方面问题： 1、在治理上还存在责任不落实，监管不严格，执行不到位，吸取事故教训不深刻等问题。 2、属地治理划分不明确，规章制度、属地治理和直线责任的细化与量化治理考核还不到位。 3、各级领导和员工的安全环保素养和力量的培训还需加强，局部领导和员工对安全生产工作仍存在幸运心理。存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的习惯性违章现象。 4、承包商和渤海集团的安全治理执行统一的安康安全环境标准要求存在差距。 5、属地单位工作前安全分析不到位，岗位员工对作业过程中的危急、危害因素识别不充分、制定的防范措施不行靠。 6、装置设备陈旧、隐患问题突出依旧是公司安全环保工作的瓶颈问题。 7、环保三级防控措施的落实与完善还需进一步加强。