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公司管理制度大全公司治理制度 篇1 一、总则 1、公司全体人员必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 2、公司制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 3、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 4、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以嘉奖。 5、公司内不得公开或私底下恶性漫骂、批判、散播不实谣言及挑拨是非，破坏员工彼此团结与和谐。勿于同事或客户面前谈论他人之不是，亦不得在同事同仁、客户面前指责他人，主管、客户及公司间任何之不是，一经查实，定严惩重罚之。 6、敬重主管人员的领导立场，不行发生争吵、殴打及冷战，必需听从领导。 7、公司实行“个人责任制”，在部门资产列报、部门环境清洁、部门业务业绩等，皆由部门主管及部门每个人负责究竟，决不推诿。 8、严禁员工在未得到总经理许可下，私自使用公司的各式设备、设施和各种工具、器材、物品做私活、办私事。 9、经通知的任何会议和培训，任何人不得迟到。开会及培训时，除总经理及总经理助理外，任何人请关闭手机或调成静音。 10、在公司工作期间，不得赌博、饮酒、玩牌、睡觉、看小说、吃零食。 11、任何干部及员工，不得在部门间、公司内，拉帮结派、搞小团体、排斥他人。 12、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 13、员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、办公室治理制度 1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定（依据季节调整） 作息时间表 上午时间08:0011:30(夏季、秋季) 上午08:0011:30(冬季、春季) 下午时间13:3018:00(夏季、秋季) 下午13:0017:30(冬季、春季） 3、员工上下班施行签到打卡制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退前方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写请假申请单，经批准前方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓舞员工在日常工作时间内做好本职工作。 9、请任何假期，含病假、事假、休假、公假（出差、开会、学习、集训）半天以上，皆不得以口头申请，必需一连串以书面呈报，经上级签名核准后，才可实施，否则以旷职论。 三、卫生标准 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应准时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 6、要爱惜办公区域的花木。 7、公司环境清洁需个人责任区域划分且负责清扫工作，洁净、整齐、清洁，养成顺手关灯、关门、关水的良好习惯。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。 2、严禁使用计算机玩嬉戏，工作时间内制止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站，制止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件。 3、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进展考评。加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的局部）。 4、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 5、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 6、接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 7、使用电话时，语言尽量简短，切不行过度占线。制止电话谈天或私人使用。 8、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、员工及治理人员均不行向外泄露公司进展规划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除承受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 3、任何员工肯定不允许，私下私接业务及私下对客户收费，在职期间并不得有其次职业或承受其他兼职行为。 六、人员治理 1、员工必需听从公司的整体治理，包括职务的安排及工作内容的安排。 2、员工须敬重上司，根据上司的指导进展工作并主动向上司汇报工作状况。 3、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。 4、治理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓舞并带着好员工队伍。 七、物品治理 1、办公用品的日常治理由办公室特地人员负责定期购置。 2、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 3、使用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 4、未经许可，使用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。 八、奖惩罚法： 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖。 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名。 3、有以下事迹的员工，在调查核实的根底上，经公司经理办公会讨论，赐予相应的嘉奖： A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者。 B、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 4、以下事由的员工，在调查核实的根底上，经公司经理办公会讨论，赐予相应的惩处： A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的； B、泄露公司经营治理隐秘的； C、私自把公司客户介绍他人的。 5、在公司工作满三年（不含三年）的员工，将赐予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到许可前方可休假）。 九、经费治理 1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意前方可借款；借款后必需在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。 2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责供应、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。 3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特别状况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意前方可执行，否则费用不予报销。 4、公司薪金发放日定为每月25日。 十、出差细则 1、出差途中除因病、遇意外灾难或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。 2、出差费用的报销： 交通费： a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。 b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特别状况需乘飞机时，必需经主管经理特批，否则不予报销。 c、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。 住宿、伙食费： a、总经理、副总经理实报实销。 b、其他员工标准为：住宿费和餐补费根据区域划分，实行全包式标准执行。住宿费凭发票实报实销。依据城市类别分类，出差餐补费分为100元/天，80元/天，70元/天。 3、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。 4、出差回来后一周内填报销单，办理报销手续。 5、员工出差差旅费，应据实供应发票或收据，如发觉有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩办。 公司治理制度 篇2 为维护全体利益，形成有章可循的薪资福利治理制度，保证中心的稳定与安康进展，特制定本制度。 一、本制度适用于中心的全部人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、询问、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。 二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。 三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成。 四、其他口腔中心人员薪酬由以下几局部构成： 1、根本月薪； 2、绩效月薪； 3、嘉奖月薪； 4、法定福利和保险； 5、培训、考核优秀者嘉奖 五、根本月工资： 1、以每个月10号发放，按时核发； 2、月根本工资的初始核定以个人学历、职称、工作力量、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为根底； 3、新聘（或新晋升）人员的根本工资根据现行标准进展核定；特别状况、特殊人员可汇报公司主管再进展弹性调整 六、绩效月薪： 1、在每月完毕后，依据考核评价结果进展核定，在次月十号一次性核发； 2、任职不满一个月者按实际天数进展核定 七、考试奖金：每月进展一次口腔业务与营销效劳考试按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当嘉奖局部现金 八、口腔中心人员凡发生以下状况者，均考虑停发、缓发或减发工资： 1、违反口腔中心政策、规定严峻者； 2、辞职或辞退者； 3、以往工作中未发觉问题，但对当前中心业绩带来不利影响者； 4、透露中心业绩者、相互透露争论各自工资待遇者； 5、工资发放、停发的打算权在口腔运营总监处； 九、口腔中心的全部人员不享受双休日，国家法定假期等福利保险 十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理 十一、上班满一年人员可享受特殊福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大大事，可停顿支付 十二、福利保险中心负责60%个人负责40% 十三、国内进修学习： 1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进展学习费用中心负责 2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司赐予到总部参观学习、旅游费用由中心负责 公司治理制度 篇3 一、树立高度的责任心，关怀公司的利益，严格片区保洁责任制。树立为公司、为社会效劳的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业及企业形象。 二、保洁员工应努力提高自身素养和对公司负责的觉悟，听从领导工作安排，遵守公司的工作纪律，不迟到、早退，不擅离岗位，如有急事须向直属上级请假，经批准前方可离岗。当值人员不得做与本职工作无关的事。 三、岗位片区卫生必需到达规定的标准，连续3次未达标者，分别赐予警告、过失的惩罚。 四、保洁员对商家、客户、甲方人员效劳要热忱周到，举止端庄，礼貌大方，不得与客户发生争吵。 五、当值期间应严格根据公司的规定统一着装，不得穿短裤、背心、超短裙、拖鞋等。 六、保洁员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不得以个人恩怨懈怠工作，不准给同事、设备造成障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。 七、不准私拿公物，私卖废品，一经查实，分别赐予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应准时上交，不得私吞。严令制止偷窃行为。 八、保洁员必需严格根据保洁员清洁工作程序进展工作。 九、保洁员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应马上向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。 十、保洁员的入、离职，转岗等人事问题，参照公司人资部的相关规定执行。离职员工离岗时应做到“上不清下不接”，离职员工必需将物品、工具、设备、工作范围交接清晰后，直属主管签字确认，在人资部办理完离职手续前方可离岗。 十一、保洁员因病、因事暂不能工作的，需自己找人替班，并向公司请假，经批准前方可离岗。如请假未经获批，擅自休假，则视为自动离职。相关规定参照公司人资部相关治理方法执行。 十二、保洁员在工作中要留意安全，防止各种事故的发生。一旦发生事故应在第一时间向直属领导反映，并积极协作领导进展处理。 十三、保洁员在当值期间不得喝酒，高空作业、使用登高器具时必需在使用安全爱护措施的状况下方可操作，避开造成安全事故。 公司治理制度 篇4 （一）公司流程： 董事总经理（对董事负责）财务、业务员/办公文员（对总经理负责） （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、依据市场进展和公司战略规划，帮助上级进展市场分析、制定销售猜测和业务开展规划； 2、帮助上级制定部门销售任务指标、规划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体掌握规划，确保业务目标实现； 4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售猜测及销售信息的反应； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、根底资料收集整理工作。 9、依据业务进展的需要开发潜在客户； 考核指标： 销售额，业务规划达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，新客户实现率。 （三）行政文员主要职责与工作任务： 1、负责做好计算机打字、复印等行政工作，负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。 2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监视，保证舒适良好的工作气氛。（邓小兰负责清扫财务室卫生、李美玲负责清扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文清扫总经理办公室） 3、负责下班时对整个办公区的巡察，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭状况并做记录。 4、帮助主管对人员的聘请，新进人员的入职和离职人员的手续办理。 5、公司全体工作人员档案的建立与管制。（电脑化） 6、负责全公司人事异开工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理） 7、对各类资料进展签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理） 8、每日/月对全公司职员的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流淌统计表/请假、放假手续办理/平常查卡、监卡/加班申请手续等） 9、月底对相关报表的整理并交于财务。 10、职员工劳动合同办理。 11、完成领导临时交付的任务。 公司治理制度 篇5 治理制度是治理者依据组织所处的环境，代表组织约束被治理者的行为标准，作为企业的治理者，其最根本的目的就是在肯定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业猎取最大利润并实现可持续进展。治理制度是治理者与被治理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的进展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的治理就愈加显得重要。治理离不开制度，要保证企业工作的顺当进展，就必需加强治理制度建立。 广告公司治理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进展正常的经济活动，加强自身治理，树立良好的公司形象，依据广告法的规定而制定的治理制度。 第一个阶段混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简洁，各个身兼数职，大家齐心协力，利益安排方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。 其次个阶段健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。 第三个阶段有效时期随着厂告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开头构建有救的组织机构，这时期公刘运营经过不断的调整，发觉有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起抱负的架构，于是开头撤并一些机构以保证公司有效的运营。 第四个阶段变革时期以信息技术为平台，以令方位效劳客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，敏捷主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织构造，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求动身，不断完善效劳流程，深化客户效劳，与客户共成长。 第五个阶段整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的本钱和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理阅历和创意制作力量等核心力量的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司治理制度从布满各种爱护、限制的竞争变为真正的自由竞争。 公司治理制度 篇6 第一条 自觉遵守上班作息制度，不迟到，不早退，凡迟到（早退）考核50元/次。 其次条 上班时间内不得上网（工作因素除外）或打嬉戏，公事外出必需填写外出公示栏，说明外出因何事到何单位（部门）办何事，外出办事下班前无特别状况必需回公司或车队办公室，违者考核50元/次（下午到成都办事经领导批准除外）。 第三条 上班时间内不得走串其它办公室（工作因素除外），凡在其它部门办公室闲谈久座影响他人工，一次考核50元。 第四条 凡病、事、产、婚、丧假，须由本人向公司办公室提出书面申请，说明事由，写清起止日期，经公司领导批准签字后，方可生效（病假需供应县级以上医院病情证明，急诊除外）： 1、旷工1天以上取消效益奖，当月年终奖，考核扣款100元/天，连续旷工7天以上（含7天）或累计旷工15天作辞退处理。 2、病假3天以上（含3天），只享受当月效益奖50%,4天以上（含4天）14天以下（含14天不享受当月效益奖，15天以上（含15天）取消当月年终奖。 3、病假按病假当月对应天数考核扣款：部门正副科级50元/天，一般治理人员30元/天，15天以上只享受郫县当地月最低根本生活保障工资，并取消当月年终奖。 4、事假期间无工资，1天只享受效益奖50%，4天不享受效益奖，8天以上扣当月年终奖。 5、产假4个月，休假期间无效益奖、无上岗工资，只享受郫县当地月最低根本生活保障工资，并按休假月扣除年终奖； 6、婚假一个月，休假期间无效益奖、无上岗工资，只享受郫县当地月最低根本生活保障工资； 7、丧假5天，婚丧假超假实际天数按事假规定考核。病事假考核扣款不含轮休日，若年休假充抵可不扣充抵天数考核款。 第五条 公司不定期对公司车队行政治理人员的劳动纪律进展抽查，如发觉治理人员未请假无故不在岗，一律视作旷工处理，扣款100元/次，连续旷工7天以上（含7天）或累计旷工15天以上（含15天）作除名处理。 第六条 凡重大节假日期间未保持通讯畅通，发觉一次考核扣款50元，造成后果公司将作进一步处理（特别状况除外）。 公司治理制度 篇7 一、目的: 为加强对公司图书的治理，提高图书利用率，鼓舞员工多读书、读好书，特制定本制度。 二、范围: lng工艺、电气、仪表、设备修理、质量安全环保、化验、财务、综合治理、运销、励志、人生、职场、名著、政治军事、饮食安康、各类报刊等。 三、阅览室开放对象 只供本公司内部员工使用，不对外开放。 四、阅览规定: 1、阅览室书籍报刊杂志原则上只允许在阅览室阅读，照实需外借，必需在治理员处做好相关登记，借阅时间为每天8:3021:30，其他时间概不受理; 2、每人每次借阅图书不行超过三本，借书时须在治理员处填写阅览室图书借阅登记本; 3、员工还书时应将所借阅图书交予治理员验收，验收后将图书放回书架内; 4、借阅的资料若遗失或严峻损毁时，借阅者得依以下方式于一周内办妥赔偿手续:读者要爱惜图书，妥当保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者照章赔偿。 借阅者自行购置原版数据或其更新版，不得以翻版数据或影印本抵偿; 以购回一样书籍赔偿，若因套书无法单本购置，则买同等价钱之书籍赔偿; 损坏稍微，可以修护复原者，其修护费由借阅者负担。 五、图书治理: 1、由青年委员会人员负责阅览室的日常治理，并负责图书的购置、整理、盘点等; 2、每周五进展盘点; 3、新购图书除按挨次编号外，应将书名、出版社名称、购置日期、金额及其他有关资料具体登记于阅览室登记总簿; 六、阅览室入室规章: 1、保持室内宁静，严禁喧哗、嬉闹、起哄，走路脚步要轻; 2、讲究文明礼貌，衣着要整齐，制止穿拖鞋、背心进入，违者谢绝入内; 3、保持室内清洁卫生，不得随地吐痰、扔纸屑、果皮及其他杂物;室内不准吸烟、吃零食; 4、爱惜公物，不得污损墙壁，严禁在桌、椅、书架等用具上乱刻、乱写、乱画，违者按情节轻重赐予批判教育或经济惩罚; 5、阅读完毕后，请将书籍放回书架上，并摆放整齐。 七、爱护书籍: 1、用书签夹住阅览的页次，不行折页、不行做记号; 2、借阅之图书不行乱画或撕毁; 3、看书时应将书平放在桌上，轻轻的翻页。 公司治理制度 篇8 公章的刻制 1、公司印章的刻制均须报法定代表人批准。 2、公章的形体和规格应按国家有关规定执行。 公章的启用 1、新印章启用前要做好戳记印模，并留样保存，以便备查。 2、公章启用应报法定代表人批准，并下发启用通知，注明启用日期和使用范围。 3、公司的公章、专用公章由办公室专人保管，各部门公章由各部门指定专人专柜保管，并将保管公章人员名单报法务部留档备案。 4、公章保管须有记录，注明公章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。 5、严禁员工私自将公章带出公司使用。若因工作需要，确需将公章带出访用，需提交申请报告，由部门主管同意，公司法定代表人签字批准前方可带出。公章外出期间，借用人只可将公章用于申请事由，并对公章的使用后果担当一切责任。 6、公章保管必需安全牢靠，须加锁保存，公章不行私自托付他人代管。 如有以下状况，公章须停用 1、公司名称变动； 2、公章使用损坏； 3、公章遗失或被窃，应声明作废。 公章停用时须经法定代表人批准，准时将停用公章送办公室封存或销毁，建立公章上交、存档、销毁的登记档案。 公章使用范围如下 1、凡属以公司名义对外发文、开具介绍信、报送报表等一律加盖公司公章； 2、凡属部门业务范围内的加盖部门章； 3、凡属合同类的用合同专用章； 4、凡属财务会计业务的用财务专用章。 公章使用程序 1、公司业务合同、工程协议、授权书、承诺书等用章都须先经部门主管审核、公司分管领导批准，填写公章使用登记表后报公司法务部核实方可盖章，同时需将用印文件的复印件提交法务部存档备案。 2、公章使用必需建立用章登记制度，严格审批手续，不符合规定的和不经主管领导签发的文件、合同等，保管人必需拒印。 3、严禁填盖空白合同、协议、证明及介绍信。因工作特别确需开具时，须经法定代表人同意方可开具；待工作完毕后，必需准时向公司汇报开具手续的用途，未使用的盖章文件必需马上收回。 公司治理制度 篇9 第一条 公司全部员工自请辞职者，应按以下期限预先提出辞呈并交书面的申请。 1、经理(含)以上人员，应于离职二月前提出。 2、主任(含)以下人员，应于离职一月前提出。 凡经理以上人员自辞职申请上交起未满二月擅自离开公司的或主任以下人员自辞职申请上交起未满一月擅自离开公司的，一律按违约处理，公司有权拘留其工资和风险金。 其次条 全部离职者经部门主管和公司总经理批准后，根据员工离职办理表的相关内容进展手续办理，待完善各项手续前方可离职。 第三条 因故被公司解聘的人员，由人力资源部提前一月书面通知，待完善相关手续前方可离职。 第四条 经批准离职人员，应在离职前办妥业务移交手续，并经由部门主管监视交接完成后，可发给当月工资，未办妥各项离职手续者，工资延发。 第五条 工作移交时，接任员工对于移交事项查有遗漏或手续欠妥者，应会同主管、离职人员核对，自移交日起三日内补办清晰。 第六条 凡有以下行为的人员，公司将解除劳动合同予以辞退，永不录用。 1、不听从公司治理和安排，经劝说仍不改正的。 2、安全意识较差，不遵守公司安全治理制度，不履行自己的安全职责，累计3次无故不参与安全会议、安全教育培训的。 3、一年内发生事故三次以上，累计事故损失4万元以上的。 4、不遵守治理制度，工作不仔细负责，效劳态度极差，造成机械损失或重大投诉。 5、有严峻经济问题，搞徇私舞弊的。 6、擅自停运、堵站、堵路、聚众闹事、干扰他人正常经营，不听从公司安排治理或给公司造成恶劣影响的。 7、发生甩客、宰客，有重大效劳质量投诉，污辱、谩骂、殴打乘客，情节严峻的。 8、发生重特大交通事故并负主要责任或以上的。 9、一年内有三次或三次以上劣迹记录的。 10、被列入公司黑名单的。 11、被行业主管部门注销机动车驾驶证或从业资格证的。 12、严峻违规经营的。 13、有违法犯罪行为的。 14、造成重伤伤人事故的。 公司治理制度 篇10 为了保障公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的治理，当好企业卫士，确保公司财产和员工的人身安全，特制定本治理制度。 第一条 必需严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，则按员工违章惩罚治理条例进展惩罚。 其次条 为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。 第三条 保安必需提前非常钟到岗，做好交接记录，要有饱满的精神执勤。 第四条 员工下班后，保安必需检查办公区和车间、仓库等的电源及门、窗关闭状况，切实做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾难）等工作。 第五条 保安夜间值班要高度戒备，做到每小时至少要在厂区巡逻1次以上。 第六条 外来人员无法说明身份或未经同意，不得进入厂区内。 第七条 保安人员须留意本身礼貌与修养，对来宾、来访人员要文明问询和主动引导。 第八条 值勤保安不得以任何理由粗暴对待客户，尤其时对夜间送货到公司的客户或司机更要热忱问候，以礼相待并负责通知相关部门人员到厂验收货物。 第九条 来访人员未经总经理批准，一律不得进入生产作业区或仓库参观。 第十条 政府机关、人民团体或其他贵宾（外国客商），由总经理伴随时，不必办理入厂手续，单保安须登记进厂人数和时间。贵宾出厂后，保安须注明贵宾离厂时间。公司其他人员陪来客进厂前，须先到门卫室登记对方身份和事由。出厂时，也须注明访客离厂时间。 第十一条 严禁员工亲属、老乡和朋友在上班时间来公司会面，有特别状况者，保安可代为通知当事者在厂门口见面。 第十二条 非本公司车辆入厂，车中人员应在门卫室办妥登记手续才可入厂，车辆须按规定停靠在公司指定的地方。 第十三条 货运车辆进出厂区时，需出具送货证明或物品出门证保安方可放行，并通知仓库保管部门。 第十四条 保安每天下班前须将各类出库单据收齐，送交相关部门备查。 第十五条 外来人员未遵守公司进出厂区规定的，保安有权拒绝其入厂。 第十六条 保安值班时间根据公司相关规定敏捷执行。 第十七条 本制度由办公室制定并负责解释，经总经理批准后施行。 第十八条 本制度自公布之日起施行。 公司治理制度 篇11 一、广告业务的根本概念 1、广告法中所称的广告，是指商品经营者或效劳供应者担当费用，通过肯定媒介和形式直接或间接地介绍自己所推销的商品或供应的效劳的商业广告。 2、依据上述概念，xx国际南方大区目前的业务划分如下: 1、xx商情广告的广揭发布业务(包括在网上预订)； 2、媒体包版广告代理业务，主要是指目前的报纸包版业务(包括在网上预订)； 3、媒体包版之外的广告代理业务，包括但不限于报纸、期刊、印刷品、影视、户外广告等广告代理业务； 4、xx商务网及各专业网站的广揭发布业务。 二、广告业务的根本标准 1.依据国家关于广告治理的法律规定，广告业务属于专项审批的经营范围，必需由具有广告经营许可证的公司进展经营，不具有广告经营许可证的公司不能经营广告业务。故全部广告业务合同的签约主体必需是具有广告经营范围的公司。 2.全部广告业务必需遵守中华人民共和国广告法、印刷品广告暂行方法、广告制止的内容及公布留意事项、中华人民共和国不正值竞争法的有关规定。 3、标准要求 1、以上有关文件由运营中心供应并制作成册，发全部员工人手一份，业务员外出时必需携带； 2、全部登载广告的客户必需具备法人主体和合法的经营范围，业务员在签订合同之前，必需向客户索要并检查:营业执照副本复印件；经营许可证书(适用于广告法规定的酒类、食品、化装品、医疗器械、药品等特别行业)；其它有关法律事实的证明文件。上述证明文件必需在各业务部备案存档； 3、全部广告业务必需签订合同，合同的各项条款必需填写完整；广告客户的签章必需同其营业执照的名称全都。无合同的广告，制止公布。特别状况必需经部门经理级以上级别人员批准； 4、各部门应特地指定广告审查员对本部门的全部广告审查工作负责，(也可按媒体设定各媒体广告审查员)，审查工作包括:广告客户的法人身份审查、广告内容的审查、广告合同签订状况审查。对于客户供应的广告内容及相关证明文件不符合法律规定的广告必需要求公布企业马上修正，否则停顿公布。 公司治理制度 篇12 20xx年公司广告费按年销售额的8%额定。其中:中心电视台的广告投放按销售额的2%提取，由广告部统一安排。公司统一安排的促销活动及企业形象宣传费规划为2%:其中一个点用于公司全年统一的促销活动，另一个点用于支持各市场进展大型公益活动或促销活动。其余4%按各省销售额的百分比安排给各市场使用(包括由公司统一投放的省级卫视台)。 1、省级市场20xx年广告费使用权限: 1.广告费额度安排表(见附件1) 2.省级经理的广告费使用权限包括地方性的电视、电台、报纸、户外广告投放及促销活动的投入。 3.客户经理1%的促销费用包括海报、横幅、店招、墙体广告、卖点广告和促销活动及促销用品。 2、广告费使用审批方法: 1.省级经理使用广告费前，按月电报规划，并结合前一个月销售额以及公司安排给各特区、各省百分比掌握使用。广告规划每月18日前通过邮件方式报到广告部，广告部负责审核价格、额度及投放的合理性，并报请总经理审核批准。各市场应按公司审批同意的规划执行。如需更改，仍须上报公司批准。 2.客户经理使用1%的促销费，预先应征求一下经销商的意见。制作各项促销用品(包括宣传画、横幅、促销礼品)，按需要向销售公司上报制作规划，销售公司统计汇总后，报总经理批准，由公司供给部统一制作，销售公司验收发货。店招、卖点广告在公司规定的制作价格范围内，由特区经理或省级经理签字同意、销售公司总经理批准执行。超过公司额定的制作价格，需经广告部审核，并报总经理批准，方可执行。广揭发布后，销售公司负责对公布广告的实样照片进展审核并抽查验收。 3.政府机构的会议用产品赞助或新闻媒体节目中的产品赞助，100箱以内由省级经理负责审核，并报销售公司总经理或广告部部长批准执行。100箱以上，须报请总经理批准后审核，并报销售公司总经理或广告部部长批准执行。100箱以上，须报请总经理批准后，方可执行。产品按出厂价讲入广告费。 3、详细广告投放治理细则按公司20xx年广告投放治理条例执行。(见附件2) 公司治理制度 篇13 负责完成公司现场安全治理工作 1、严格执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的要求。帮助部室领导做好安全工作。检查公司各部室安全生产标准化创立推动工作落实状况。 2、监视检查班组安全教育实施状况,每天至少参与两个部门班前班后会,检查催促部室日常安全教育、安全文化宣传工作,并具体记录日常安全检查表。 3、每两天至少完成一次日常安全检查,对公司各部室及相关方的:三违状况、作业环境、安全设施、劳动爱护措施、安全教育、隐患整改、特种作业、危急作业(危急区域动火作业、进入受限空间作业、高处作业、大型吊装作业、预热器清堵作业、篦冷机清大块作业、水泥生产筒形库清库作业、穿插作业、高温作业、临时用电作业、其他危急作业)、安全用电、安全标志、危急源及场所、其他检查工程。针对查出问题下整改通知单,跟踪落实整改状况,并具体填写安全检查表。负责事故隐患整改反应单的现场验收。 3、每周至少一次参与部门级安全生产例会,跟踪公司部署的安全生产工作落实状况。并具体记录好安全检查表。 4、治理本部室的安全工具、设施、标志等器材,负责对现场消防器材、开关箱和安全警示标