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公司竞聘演讲稿模板锦集九篇 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 我_财会专业毕业，本科学历，年取得会计师-中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部部长岗位。本人XX年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担当过往来会计、现任房产财务本钱处核算会计并兼任洪江工程部会计。在这期间得到了公司领导的关怀与同事的帮忙，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。在公司工作已几年头，但真正的参与竞聘还是头一回，心里的紧急不亚于参与竞聘的每一位，今日站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，承受评委和大家的点评。从徘徊不定到打算应聘，从不自信到自信，多少也有一些内心升华的感悟。在此先为大家马上的点评表示诚心的感谢！ 我诞生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求标准的人。他时常鼓励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的进展添砖加瓦。父亲的叮嘱时常在我耳畔萦绕，为我指明白奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习房地产开发手册、企业资本运营操作指南、会计工作规章、财务治理、会计档案治理制度等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务学问。 在公司领导、同事们的帮忙和鼓舞下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，娴熟把握了房地产会计工作各项专业务学问。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用帮助搞好本公司核算治理工作。在原资产治理处任往来会计时让我深刻熟悉到良好的资产治理有助于集团准时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要准时调整工作思路、克制困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度规划指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态治理，定期通报，让全员竞争意识明显增加，有效促进了公司各项业务持续了快速进展。 在详细工作中，我仔细履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是仔细抓好资产的标准治理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是仔细抓好本钱的监视治理，开源节流。三是仔细学习法律法规和房地产业务学问，不断提升自身综合业务素养。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作困难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质效劳受表彰，精神文明创立传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地快乐和欣慰，我的付出是值得的。 适逢这次竞争上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今日的演讲台，盼望能查找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我士气与信念，让我对自己的工作与力量有了一次新的尝试与挑战的时机，本次我将应聘房产公司财务部异地工程处主任岗位，任职后我将积极协作单位领导努力做好以下工作： 一、仔细执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步标准工程部治理方法的相关内容，实行程序化治理，进一步提高工程部资产变现收入，降低风险，夯实集团进展根底。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好工程部资金就地平衡工作。 二、按规定审核、汇总、编报工程部各种会计报表或数据，真实、完整、准时地反映经营成果，并为房产公司及董事局供应精确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案治理，防止各类安全事故的发生。 三、进一步加强工程部的财产治理，仔细搞好工程部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。 四、加强监视，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。 五、保守工程部的商业隐秘，确保工程部内部信息和商业机密不外漏。 六、加强学习，不断提高自身综合素养，积极协作搞好中心工作。 总之，不管此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着一种胜利。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持公司领导做好各项工作，毕竞财务工作是我最喜爱的事业，我愿永久为之奋斗！ 感谢大家 公司竞聘演讲稿 篇2 1、个人简历（略） 2、竞聘优势 我的优势紧急表如今以下三个方面： 一是具有充裕的专业技巧学问。自94年参与工作以来，我一贯在一线从事电机技巧及办理工作，并尽力做到外表关联实际，大力大举绽开技巧改革。此中1998年选煤厂工钱微机办理的利用工程，获集体公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水接受系统的美满工程，获省煤矿工会科技立异优秀结果奖和集体公司一等奖。同时，由我牵头构造的选煤厂电机配置改革工程共28个，均产生了较好的利用结果和可观的经济效益。 二是具有基层办理阅历。在5年的基层办理工作中，我在全车间前后践诺了班组优化协作，兑现了人员双向选择，动态滚动，进展了班组整合，将7个专业组归并精简为3个，大大进步了工作效果，履行了配置包机到人，订定包机责任制共6章48条，坚决了每季一次的技巧测试，在分派上履行了竞岗分派。经过议定这些办理方法，慢慢把匀称年龄只有29岁的电机车间职工，煅造成了技巧过硬、规律严明的电机补缀步队。20xx年度，电机车间获得了电机配置台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司扫数选煤厂中压服一切。 三是我有在非煤范畴办事创业的豪情。跟着煤炭主业的慢慢萎缩，就业压力的愈来愈大，非煤财产的位置就愈来愈紧急，我之所以从驾轻就熟的车间主任的岗亭上，来竞聘恒邦公司副经理，便是想把握当前非煤成长的计策时机，阐扬本身年青、易于接纳新事物，能够谙练利用互联网等当代传媒获守信息、进修新学问的优势，在非煤财产干出一番成绩，为非煤财产赞成起分裂分割，做出本身应有的奉献。 3、竞聘告成后的工作思路 第一，牢靠建立安定第一意识，切当负担起安定出产直接责任者的责任，当真抓好全公司的安定出产。 其次，牢靠建立大本钱意识，一切从效益动身，强化对出产关键中的本钱把握，尽力兑现出产治缘由粗放型向集约型变化。 第三，牢靠建立立异意识，立足当前，着眼长远，经过议定加强办理和技巧立异，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是进步质量，办事本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为兑现这一目标，我将接受以下方法：一是利用两个月的时候，深切到出产厂点，深切到利用本公司产品的单位，查看探讨，把握环境，谛听用户的发起和要求，然后拿出进步产品行量的具体定见，并狠抓方法落实，使恒邦产品更好地为我矿的安定出产办事。二是利用三到五个月的时候，抓稳固，增进步，求立异，进步技巧含量，使恒邦公司的产品在与集体公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品扫数顺当打入矿区超市并站稳脚根；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程标技巧开拓，如周密锻造工程，其主打产品市场前景相称可观，要阐扬这一优势，尽大概地上范围、上档次，增加产品品种，尽大概地拓宽和延长产品范畴，成长关联干系性产品链，构成财产优势，打造我们本身的拳头工程。 三是利用一年摆布的时候，搞好新工程、新产品的开拓，在这方面，我会加强和局部高档院校的关联，利用他们的技巧优势，利用互联网等当代媒体，进修、引进和把握前沿技巧，为我所用，提拔现有产品的科技附加值。同时，紧紧把握市场占有率和产品生命力两个根本点，篡夺上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤财产做大做强打下结实根本。 公司竞聘演讲稿 篇3 敬重的公司领导： 我是*，大学本科学历，*年参与工作，目前担当*职务。诚心的感谢公司领导给我此次竞聘双选的时机，本次市公司三级经理双选竞聘我报名职位为“县级公司经理”。 县级公司经理是基层的一名治理者、效劳者和协调者。在通讯行业市场竞争日趋加剧的新常态、新状态下，作为县级公司的经理，个人认为其主要的核心职责就是如何在当下的市场环境中，完成经营目标任务，不断提高县级公司的市场竞争力。这是县级公司经理的核心任务职责。同时，在实际工作中，县级公司经理的主要工作内容涉及到三个方面，即：根底治理、经营效劳和综合协调等。 在根底治理方面：作为县级公司经理要围围着市分公司下达的经营责任指标，从战术上进一步科学优化我们工作的详细实施的规划和目标，确保各项工作规划具有可行性、可操作性和科学性，能够完成各项经营责任目标任务；同时，县级公司经理要在治理方面发挥出重要的作用，要围围着如何实现公司进展目标，加强完善县级公司各项治理制度的建立，到达标准经营治理，落实安全生产、安全保卫，保证各项工作有序进展的目标。此外，还要加强对县级公司员工的治理力度，通过合理完善的公司内部考核、薪酬安排制度以及有效的人力资源配置等方式，不断调发动工工作责任心、事业心和能动性，积极推动县级公司企业文化建立，主动把握员工的思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，营造积极安康、阳光向上的企业文化气氛。 在经营效劳方面：县级公司经理要结合实际，通过市场调查、经营分析等多方式，把握行业竞争对手的各种动态，准时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动性，确保完成各项经营目标任务；要以客户需求至上的原则，通过形式多样的效劳举措，不断提升客户效劳的质量，提高客户对我们的满足度和信任度，提升公司的美誉度。 在综合协调方面：帮助市公司组织实施所在单位内的移动网络和传输的建立、维护工作，为业务进展供应保障；保持与营销网络的良好沟通，建立高忠诚度、运营高效的社会营销渠道；保持与当地党、政有关部门和重要客户的亲密联系和开展对外沟通，为企业进展营造良好外部环境。 综述，个人认为县级公司经理一职不仅是县级公司的重要治理者，更是县级公司的领头羊，治理、运营和协调的质量直接关系到县级公司的进展。 参与此次岗位竞聘是我人生职业生涯中的一次珍贵时机，我会倍加珍惜，若此次竞聘胜利，上岗后我将会从以下几个方面去入手： 一是注意学习，不断提高自我的修养。作为县级公司的经理，必需要有较高的素养才能胜任这一职务，这是对公司负责，也是对自己负责的表现；因此，在将来的岗位上，我将进一步加强自我的学习力度，不断增加自我的政治素养、业务素养和职业素养，尤其是要不断提高自我的政治意识、法律意识，让自己尽快进入角色，融入到工作中，适应岗位工作的标准和要求。 二是立足本职，做好运营治理工作。我将严密围绕在市级公司四周，仔细贯彻执行市分公司的各项工作精神，与同事们一起共同努力，围围着市分公司下达的经营责任指标，进一步科学的优化我们的总体进展规划和工作目标，努力按时按质的完成各项工作任务；进一步强化制度建立，夯实我们的治理和运营的根底，确保无安全生产责任事故发生，各项工作稳步有序开展，同时，我们将进一步强化我们的企业文化建立力度，完善员工鼓励考核机制，开头形式多样的各种文体活动，增加员工的归属感、向心力，调动全员工作的积极性和能动性，促进各项工作稳步有序进展；此外，为不断提升公司的市场竞争力，我们还将进一步强化我们的市场经营和客户效劳质量，积极实行各项有效措施，努力提升我们的市场美誉度和知名度，提高我们市场竞争的综合实力；另外，我们还将仔细帮助市公司组织实施移动网络和传输的建立、维护工作，为业务进展供应保障；积极加强与我县方方面面的沟通和联系，努力为企业进展营造良好外部环境。 三是严格要求自我，切实发挥表率带头作用。作为县级公司经理，在日常的生活和工作中，我将严格根据治理业务流程，做好各项业务治理，躲避风险，积极提高效率；同时，我也将严格要求自我，注意自己的一举一动，一言一语，注意和同事之间的关系，多沟通、多沟通，建立良好的群众关系根底，更好的推动本职领域工作的开展。 四是严守职责，加倍努力。面对工作，我将牢记红线底线，严格遵守各项规章制度，清白为人，洁净做事，牢记“天下大事必作于细”、“慎易以避难，敬细以远大”的道理，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，根据实事求是的作风，将工作一件件，一桩桩，落实到位，做好做实，绝不发生耽搁工作，延误工作的现象，用自己的实际行动效劳单位各项事业的科学进展，用自己的实际行动回报我行，不负组织的期望。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！无论此次竞聘结果如何，本人都情愿听从组织安排。我也将鼓足干劲，撸起袖子，以更加饱满的工作热忱和激情投身到本职岗位上，一如既往的干好本职工作，连续为公司各项事业的科学进展奉献出自己的一份力气。 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的上级领导，各位同仁： 大家好！ 很幸运今日赶上了竞争上岗，呈现自己的大浪，站在这个讲台上竞争自己梦寐以求的工作岗位，感谢公司供应的这样一个平台，这样一个时机，感谢大家的信任与支持，给了我一种顽强的后盾自信，感谢自己付出的努力，为这个赐予时刻在预备的一颗心！今日我参与的是商务部主任岗位的竞聘！ 在短短的2年时间里,在平凡的工作岗位上,还未能有时机让我有突出的工作业绩,也缺少治理阅历,但我坚信一个人真正的走入社会,投入到工作岗位 中,更能促使他胜利的是他那不折不扣的人品;坚强沉稳的性格;积极、上进、严谨、负责的做事态度和不怕吃苦、朝着目标全力以赴的拼搏奋斗的精神!而这些-我具备! 简洁自我介绍一下:我叫刘冰,大学本科毕业,12月进入生产部工作,后应聘于商务部负责订单及其技术附件的整理、治理工作。关于这次竞聘,我简洁的总结为以下几个关键词:力量、自我批判、伴郎、年轻的心。 首先我来谈谈力量方面。从进公司的 孰能无过,知错要能改,就是好同志”。越是这2句简洁的话语中我越能感受到事情的严峻,也越能深刻的熟悉到自己的错误。这件事始终牢记我心,我知道这个损失是我目前无法补救的,我把它当作了一盏红灯,挂在我的脑前,让它时刻提示我做事要慎重。也让我知道大脑如同公司的领导者、指挥者,大脑发出的指令直接打算员工的操作。就像这次的竞聘商务部主任,恳请各位领导能做出正确的选择,选出一位合格的领导者来。 再次、作为年轻一代的我来参与这次竞聘,曾有同事开玩笑的说我是婚礼上的“伴郎”。毋庸置疑,这次参与竞聘的盛晓晔主任有着多年的从业阅历和治理力量,是位优秀的领导者,我也是在他的领导下顺当的开展工作,并教会我很多学问,大大的帮忙我提高了各项业务水平,同时作为长兄的他也教会我许多做人的道理,我感谢他,今日我能和他同台竞聘,我感到特别的快乐,这本身就是公司对我的确定。这次竞聘对我来说是一个很好的时机和挑战,是一个充分发挥我才能不断猎取进步的机遇,这正是我今日参与这次竞聘的目的。闻名演说家戴尔·卡耐基曾说过:“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华,你就应当认为自己有资格担当这个或那个职务。”今日我站在这演讲台上,就会以最好的心态来展现自己。这次竞聘也将成为我以后的工作的动力,鼓励着我成长。虽然这次竞聘是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,我只是想向各位领导、各位同事展现一个真实的我。既然我到达竞聘的条件,公司就成认我有这个力量,我信任,靠着我的政治素养,我的爱岗敬业,我的工作热忱、脚踏实地的精神,我肯定能把主任的工作做好,决不会让大家绝望。假如非要把这次竞聘会看着是场婚礼的话,今日我要说,这场婚礼也是场集体婚礼,我们都是婚礼的新郎。 下面我向大家 展现一下我拥有一颗年轻的心。每个人都想实现自己的抱负,像鱼儿渴望大海,像鸟儿渴望天空,每个人都在为自己的将来而拼搏奋斗。我渴望胜利像甘露滋润我干枯的心灵,渴望收获像明丽的阳光照亮我坎坷的人生之旅。然而仅仅有满腔热血的工作干劲是远远不够的,假设公司领导对我竞聘条件认同,竞聘胜利的话,我将主要在以下几个方面重点开展工作: 1、对现有的治理制度及考核制度进展学习,依据目前状况实施创新完善,使治理更加严密,做到工作按制度办事,并要建立一整套检查和反应机制,充分发挥现有工程队每个人的的才智与力量,做好每一次效劳工作,保证他们的日常工作能够顺当开展。并在肯定程度加强工程队的综合力气,以适合更多市场售后效劳的工作需求。 2、商务部内部员工是整个部门支柱,对商务部员工进展合理科学的考核不但能提高员工的工作效率,也能提高整个部门的工作分散力。因此作为一个治理人员,需完善商务部有关制度的完善,科学制定员工的职责和考核,充分调发动工的工作积极性。 3、做好与各部门及市场人员,客户单位的联系,很好树立公司形象和部门形象,积极协作上级部门的检查监视以及合理处理客户来电、来函、询问等一切问题。 4、在提高自己业务力量同时积极开展部门、公司等培训工作,提高员工的综合业务水平,发挥主动性、积极性、制造性的向上级供应合理化建议。 在此我向全体领导承诺: 1、对公司负责,对全体领导负责,不断学习,不断提高,勇于创新,勇于开拓。 2、爱厂如家,遵纪守法,对公司忠诚,自觉维护公司形象和自身形象。 3、努力提高全体员工的自身素养,做好人员的.培训工作,搞好人才治理工作。 4、努力做好工程、市场、商务及其他部门的效劳工作,让大环境通力协作,成为一个有机的整体。 作为这次竞聘上岗的积极参加者,我盼望在竞争中获得胜利。但是,我绝不会回避失败。不管最终结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事。” 最终,我用四个词来总结和完毕我的这次演讲,那就是:无怨无悔、无愧于心、量力而行、尽力而为。 感谢! 公司竞聘演讲稿 篇5 各位领导： 你们好！ 今日我是怀着既惊喜又忐忑的心情在这里演讲。说是惊喜，因我这是一次对所在岗位进展的竞聘，所以信任这种演讲在公司里并非绝后，但应当空前吧（大家笑）。对这样一个自己熟识又喜爱着的岗位竞聘，心里难免怀着感动而又简单的心情，就像在领养一个孩子一样，而这个孩子偏偏又是自己亲生的（大家笑）。说是忐忑，是由于过于熟识就难免会产生一种莫名的生疏感，而我又是那样的怕失去这样一份自己喜爱的，同时又是正处在业务力量提升阶段的工作。 通过这一年来的客服经受，我认为想成为一名优秀的客服人员，必需具备内外两种素养：即内功和外功。所谓的内功就是指内在优势，是天生的种素养，如声音甜蜜，一般话标准，表达浏畅。而所谓的外功，也就是指武功，是外在的。诸如亲切的魅力，和客服恰如其分的沟通技术。内功在很大程度是是天生的，转变起来比拟难，而外功更取决于个人后天的熬炼。我比拟幸运，在某种程度上具备了这种内功素养，通过自己在工作中的摸索，也练就了一和身好的武功（大家笑） 所以我认为自己有信念，有力量来连续从事自己现在的职位。 始终以来，我工作的态度是尽量挖掘出最优秀的自己，所以对于自己的工作但求无愧我心。工作中我始终把这一点当成衡量工作表现的唯一的准绳，而我也看到了自己努力的结果。另一方面，信任在坐的各位领导也在日常的工作中看到了我的表现。 所以我今日在此竞聘，盼望能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。盼望各位领导给我这个时机， 感谢。 公司竞聘演讲稿 篇6 各位领导、各位同事大家好： 我参与竞聘的岗位是资金存取岗。 我叫_，大专学历，今年26岁，现再读大学本科，我于1996年参与工作并从事证券工作，我特别喜爱这个行业，9年间，我从事过交割、托付、大户治理、资金存取、出纳等不同岗位的工作，在岗期间我自觉遵守单位的各项规章制度，严格根据国家有关法律法规和公司制度的规定，仔细细致的做好每一项工作。工作中，我经受了证券市场的起起伏伏，也感受到了证券行业的压力和竞争的剧烈，我始终不放弃努力学习的时机，在证券从业人员的考试中我取得了经纪业务、承销业务、证券投资基金三项证券从业资格。 1996年在吉林国投报社证券部从事过交割、托付、大户治理的工作，工作中我特殊留意效劳质量，用对工作的热忱还有责任心和事业心来要求自己，与客户沟通，为他们解决难题。1999年我被安排到吉林国投报社证券部一汽分部，新的环境给了我又一次学习的时机，10月份，新设了资金存取岗，我负责接柜工作，主要是客户资金日常的存取，无论是支取资金多还是少，都仔细核对身份，金额，与复核员仔细复核收付的金额做到无过失，通过周到优质的效劳留给客户一份满足，一份信任。在20xx年，我在资金存取柜台担当复核员的工作，这次要保管的现金量大，要求安全性高，这项工作不仅仅要求办业务时要细心，主要还是对风险的防范，保障股民资金的安全，所以在现金收付的时候我都会仔细、认真地清点每一笔款项，确保不收、付一张不是真的币，同时复核取款人的身份，做到让股民放心，让领导放心，并做到全年无过失。 20xx年12月东风大街二部正式成立，由于领导对我的信任，我从存取款窗口调到财务部担当出纳工作，在出纳岗位上我的工作主要是：一、日常的报销和重大的开支，我都严格根据国家有关现金治理制度的规定办理。二、标准使用支票，准时与银行对帐。三、严格根据规定，保管库存现金。四、妥当保管保险柜的秘码、钥匙、有关印章及空白支票。五、报税，每月的十号以前准时填报纳税申请办理缴税业务。六、医疗保险缴存。七、审核每月工资表并发放工资。 在进入托管期间后，我积极协作清算组对财务的审计和评估工作，加班对各类报表进展统计，上报数据，开立银行帐户等。在东北证券正式接收后，我在连续做好上述7项工作的同时还办理了医疗保险的更名，银行存款转账，及重新开立银行保证金帐户、自有资金帐户，每周、每月准时、精确的向公司上报各类报表。 对于本次竞聘工作，我选择的岗位是资金存取，由于这个岗位对于我来说不仅熟识而且喜爱，以往3年的资金存取阅历和一年半的出纳工作，也使我对资金的安全性有了肯定的风险意识。这个岗位工作的主要内容是办理客户保证金的日常存取，做好这项工作，假如没有扎实的业务工作根本功就不能给客户一种信任的感觉，所以我竞聘资金岗的工作目标是： 一工作的细心、责任心让客户放心； 二优质、高效的效劳让客户舒心； 三扎实的专业学问给客户信念。 所以为了实现上述目标，我竞聘资金岗的工作设想是： 一靠努力学习，不断提高自己的业务力量和效劳水平，仔细学习公司各项规章制度，严格要求自己，提高职业道德水平。 二靠虚心听取其他同志的意见，吸取其他同志的工作阅历，由被动的工作提升到主动的去工作，做到发觉问题准时解决； 三靠同志间的融洽相处，可以激发一个人的工作热忱外，还可以让每个人都工作开心，提高工作的效率，也可以给客户一种暖和的感觉。 以上是我对自己几年来工作的一点总结和对竞聘资金岗的一点展望，我盼望在竞聘岗位上能取得领导的认同和信认，以更好的面貌和信念来为营业部效劳。 或许一个人明白一件事的时候，可能只是一瞬间吧。竞聘结果出来的时候我哭了，委屈的泪水不断的流着，在这一刻我明白了这就是公正，公正得让我委屈让我觉得这个世界都不再是真实的了！ 公司竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导： 非常感谢公司领导为我搭建推介自己、展现自我舞台，首先。供应这次公开、公正竞争上岗的时机。 毕业于工业大学法学专业，叫。 月参与工作。参与工作以来，虽然只在华家供电所工作不到三个月的时间，对电力行业专业性的学问还没有学到皮毛，但是被借调到综合部这段时间承 使我工作力量有了极大的提高，蒙各位领导的关心与指导、帮忙与支持。综合素养不断攀升，有信念并且有力量取得这次竞聘的胜利。 结合自身实际，今日我参加竞争的岗位是秘书。现将竞聘理由和初步工作设想,对比本次竞聘职位。向各位领导汇报如下： 竞聘这个职位为的不是815元的岗位工资，今日。也不是秘书这个称呼，为的挑战自我战胜自我超越自我使自身素养和力量得到进一步提高。 培育了从事文字工作所需的工作热忱。秘书工作的主要内容是文字材料写作。文字工作具有单调、枯燥、繁琐等特征，通过在综合部写宣传报道。要做好这项工作，必需饱含热忱，具有吃苦精神。常有人用“看似寻常最奇崛，成如简单却艰辛”这句话来说明文字写作的艰难和不易。综合部的工作经受，让我体会许多、感受颇深，要想干好这项工作必需付出比别人更多的汗水，但是这汗水不是为工作而流，为提高我自身素养而流。 万物复苏。这是一个生气盎然的季节；竞争是无情的而竞争又是公正的若我有幸在此次竞争中得到各位领导的赏识和厚爱，春暖花开。新的岗位上我会努力做到扎扎实实开展工作，夯实根底、弥补缺乏。成为公司领导的得力助手，搭建起领导与员工工作之间的高速信息通道，到达让领导满足、让同志满足。 给人以动力，竞争。还企业以活力。忆往昔，百年电力辉煌史；看今朝，公司齐心创一流；盼明日，无限风光惹人醉。让我团结起来，共谋进展，勇攀顶峰，开创公司美妙的将来！ 感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇8 各位领导，大家好！ 特别感谢各位领导给我们供应这次展现自我，挑战自我，成就事业的时机。我叫，今年32岁，大专学历。96年8月，应聘参加双汇合团，安排到XX，从一名一般工人做起，很快成为车间技术骨干，98年2月份进入生产中心，从事集团公司生产治理工作，01年担当生产中心副主任至今。 今日我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三局部： 1、自身优势； 2、对肉制品生产部工作的熟悉； 3、工作思路。 第一局部 自身优势 我认为，竞聘肉制品生产部副部长一职有以下优势： 1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。 八年的双汇生活已使我融入双汇，是双汇给我生活的根基，是双汇给我供应了展现才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的进展奉献自己的微薄之力。 2、我具有吃苦耐劳，务实热忱，敢于担当重任的工作作风。 我的双汇生涯是从包装车间推成品车开头的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热忱、敢于担当任何压力的工作作风。在肉制品业竞争剧烈、经营比拟困难的今日，我参加肉制品生产部的竞聘，就是由于我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能熬炼人”。在以后的工作中，我将根据事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于担当各种压力。 3、我具有比拟丰富的生产治理阅历和协调力量，能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。 我在生产中心始终主抓肉制品的规划治理、生产组织工作，具备了肯定的生产治理学问和阅历，同时炼就了我较强的生产组织、协调力量。生产部需要协调技术、销售、选购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织力量特别重要，我认为我具有这方面的力量。 4、熟识肉制品业生产状况，能够快速适应新的工作。 我起步于一名一般工人，在生产一线把握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，把握了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟识了肉制品工艺学问和产品加工标准；在生产中心我始终负责协调集团公司肉制品业工作，熟识各单位的设备、产能、生产布局和产品构造，熟识肉制品业生产经营状况和本钱核算体系；制定并完善了凹凸温肉制品集中配送标准，对集团公司肉制品业物流配送体系特别熟识；对集团公司肉制品业生产治理标准化文件的制定，标准化的推动特别清晰。这些学问和阅历，使我能很快适应新的工作要求。 其次局部：对肉制品生产部工作的熟悉 肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必需确保供给链顺畅，掌握好销售、选购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面： 1、做好肉制品生产规划的编制、下达，保证按生产规划严格实施，保证市场供给，保证产品的新奇度。 2、对生产过程进展人员治理、过程掌握、安全治理、本钱掌握并跟踪，落实生产过程中的供给链治理。 3、全面推行生产标准化，落实生产治理标准化，提高产能、提高劳效，增加企业赢利水平。 4、加强各生产单位本钱核算与考核，加强各单位生产本钱的比照与总结，并对生产本钱特别的单位进展跟踪，确保各肉制品单位本钱最低，创利水平最高。 为此，对做好肉制品生产安排、生产协调、生产治理工作我布满信念。 第三局部：工作思路 假如我竞聘胜利，我将帮助生产部长做好以下七个方面的工作： 一、围绕工作目标，做好与四个部门的连接，实现产供销三统一。 四季度肉制品事业部规划生产凹凸温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均创利634吨，要实现这个目标，必需加强与技术、销售、选购、生产四个部门的连接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求的不协调。 1、做好与技术部门的连接： 市场在变化，消费观念也在变化，我们的产品就要不断调整，因此，必需不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必需有现代化的设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。 2、做好与销售部门的连接： 肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必需“做深做透，做大做强”的产业，根据市场规律必需严格“以销定产“，坚固确立”市场第一“的观念，各种产品都有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产治理者必需了解市场，了解不同时期的市场需求，猜测现有产品在不同时期的销售需求状况，才能提前决策，更好地合理调配各种生产资源，实现对生产组织、生产治理的“游刃有余”。 3、做好与选购部门的连接： 作为肉制品业，要保证生产正常进展，必需有充分的原料做保障，因此要加强与选购部门的连接，准时为选购部门供应需求信息，实现选购与生产的有机统一，要依据不同时期的原料市场、原料价格的变化，调整生产，实现产品的最正确组合，即产品符合标准要求，又到达本钱最优，创利水平最高。 4、做好与生产部门的连接： 生产组织、生产治理的职能主要是做好生产安排，指导生产并进展监视考核。因此对每一个生产厂家必需有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况，只有这样，才能在产品布局、生产规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。 只有实现与技术、销售、选购、生产的有效连接，才能理顺供给链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的新奇度治理。我在生产中心标准落实了凹凸温产品集中配送，制定了高温火车装车治理标准，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存治理，落实肉制品72小时订单治理，对消失问题的责任单位领导进展惩罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、供、销三统一。 二、完善质量治理体系，建立内部市场质量链。 随着消费者爱护意识的加强，特殊是今年质量问题特别多。1-8月份市场反应肉制品质量问题1483起，其中杂质问题714起，占48.15，品质问题629起，占42.41，抽检不合格5起，占0.34，其他问题135起，占9.1，已经危及到食品安全，分析缘由主要是执行力差，治理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强治理： 1、以质量考核为根底，做深做精工厂内部治理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产治理标准化。 2、连续推行完善肉制品市场反应质量问题惩罚制度，对市场反应质量问题，生产部每月进展汇总，并按损失金额的多少进展排序，实行质量“一票拒绝权”。 3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产品，发觉问题实行对奖对罚，鼓励员工的工作热忱，提高员工质量意识。 4、协作技术、质检、安全等部门对食品安全实行巡回检查，发觉问题就地整改。 三、降低生产本钱，提升产品竞争力。 肉制品生产本钱包括原材料本钱和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必需从这两个方面加强掌握，提高产品的创利力量。 对原材料本钱，实行考核通报惩罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的根底上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进展集团公司通报外，还要进展经济惩罚，经济惩罚实行连带制，对责任人、车间主任、生产部长、工程经理实行“四三二”惩罚制，即“责任人40、车间主任20、生产部长20、工程经理20”。 对费用本钱，一方面生产部根据一个工厂稳定几个品种，一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产规划，有效整合资源，优化生产流程，另一方面实行目标本钱层层分解制，根据年度费用规划，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成状况与各级人员的收入挂钩，工程经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成状况直接挂钩，每月兑现。 四、突出比照，加强本钱核算，树立经营意识。 生产部对各单位的生产本钱进展核算分析，对工厂的各项费用进展横向比照、总结，找出各工厂可控费用和不行控费用。剔除工厂不行控费用，如人员工资、厂房设备折旧等，对工厂可控费用进展重点分析，制定掌握措施，对工厂的生产经营，进展指导、跟踪、监视，同时要求各工厂成立本钱核算小组，依据现有产品生产工艺和现有原料库存进展原料最正确组合，实现产品最大赢利水平。 五、推行标准化操作，实现治理标准化。 生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了集团公司肉制品生产治理标准化，我将根据集团公司肉制品生产治理标准化的要求、抽专人推行生产治理标准化，查找各单位生产加工、生产治理中缺乏，标准作业流程，落实生产治理标准化，完善标准化治理，同时制定惩罚措施标准化，对不按标准操作的，按标准惩罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的治理方法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产治理的标准化。 六、进展创新治理，实行生产治理垂直化。 为加强对肉制品单位掌握力、执行力，确保生产单位严格按规划生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化治理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进展考核，工资多少由肉制品生产部依据考核结果确定，并以书面形式反应各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。 七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算治理。 1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。 目前，掌握力弱、执行力差。在生产上直接表现为政令上情不下达，产品加工不统一、供给链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不抱负。 作为生产部副部长就是协作生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动，组建肉制品稽