公司车间工作计划5篇.doc

公司车间工作计划5篇 _年是我们_公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计20_年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，到达10000吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交_等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对20_实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20_年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 公司车间工作规划2 为根据热电厂工作精神与工作部署，仔细做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快进展，特制定以下工作规划。 一、设备维护治理目标 一是高效率、高质量地进展设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务供应保证。二是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满意生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。 二、设备维护治理措施 一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人_X，2机包机工作负责人_X，3机包机工作负责人_X，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责详细的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满意生产需求。 三、材料节省目标及措施 一是严格掌握设备的修理本钱，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低修理本钱。二是做好车间日常消耗台帐，严格掌握检修材料，加强对检修材料的治理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产本钱，提高经济效益。 四、安全治理目标及措施 切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切安全隐患。二是制定和完善安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于设备检修全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对设备检修工作中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 五、员工治理的措施 切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工治理，增加车间分散力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检修工作安全，把车间建立成学习型、效率型、安全型、和谐型车间。 公司车间工作规划3 1，生产规划的准时性， (1)加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有规划的生产， (2)组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产规划任务，到达客户满足。 2，生产数据统计， (1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产规划， (2)做出成品要记录，使用原材料和使用的本钱原料要明细。让有据可寻，到达数据化治理。 3，生产任务完成状况， (1)生产进度跟进。按客户定单急于缓，有规划生产， (2)完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走 4，保证生产产品质量 (1)加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，到达客户满足。 (2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进展分析，准时找出质量跟源，得以整改，准时与业务部门沟通，反应质量意见信息，加以整改，到达客户满足。 5，做好生产安全工作， (1)仔细执行公司安全劳动爱护和安全生产方针政策与规章制度，消退安全隐患。 (2)加强员工安全意识教育，班前会提示安全事项和安全常识。新老员工安全培训，提高员工安全防范意识，不冒险作业，把安全生产作为工作的重中之重，做到产品安全，人身安全。做到安全生产，文明生产，有效生产。 6生产设备保养维护检修， (1)制定修理和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行 (2)仔细执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，保障生产顺当进展， 7，落实生产6S 治理， (1)按公司指示全面6S治理的实施要求，大力协作推广6S治理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，到达6S标准，科学治理车间， (2)通过整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养，这6个S的推动，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效治理 8，提升创新力量， (1)仔细学习书本上治理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间治理不断改革创新 (2)在传统工艺流程和机器上加以改良创新，提高生产效率，到达节能降耗， (3)研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，制造更大效益。 9，做好团队建立， (1)亲密协作公司各部门工作加强个部门的沟通协作，准时沟通，互帮互助，相互协作，共同奋进 (2)加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，准时与员工沟通了解员工心声和诉求， (3)培育员工重点培育优秀人才，进展新老员工全面培育，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升 10，做好生产本钱掌握， (1)节省生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，精确，不铺张，工具用具勤俭节省，不铺张 (2)合理调配人员，使车间用人到达最少化，制造更多工作效率 公司车间工作规划4 一、建标，制定20_年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 (二)、主要目标： 1、主要指标： 一是硫磺包装量年规划20万吨。 二是新奇水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍鼓励斗志。 一是在领导班子建立方面。 我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建立方面。 我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。 一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建立作出奉献。 二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。 三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。 四是抓好重大作业环节的作业治理，根据“四特一态”治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。 五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产治理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。 六是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。 一是建立完善追标治理工作制度。 为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。 二是充分发挥各项考核制度的作用。 车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项治理制度，重点是对生产治理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺治理。 主要措施有： 一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀; 二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使新奇水掌握在500吨/月以下; 三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作; 四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次安全环保经济高效胜利; 五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备治理。主要措施有： 一是深化TnPM治理，降低设备故障率，制造一流的环境，为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行; 二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动; 三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置; 四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进展技术攻关、改造。 公司车间工作规划5 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进展标准性的操作。_年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满。树立公司良好的形象。 二、具体施行方案： 1、 _年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、 _年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效掌握人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在_年将对人员聘请工作进展进一步标准治理。一是严格检查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进展综合考察。二是任何部门需要人员都必需经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需留意事项： 1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的掌握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会熟悉程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时辰留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 四、目标责任人： 责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、施行目标需支持与协作和事项和部门： 1、 完善合同体系需请公司法律参谋予以帮助; 2、 掌握人员流淌率工作，需要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 公司车间工作规划