公司高处坠落事故应急救援预案.docx

公司高处坠落事故应急救援预案_物业经理人 精品源自 保洁 公司高处坠落事故应急救援预案 为了加强公司安全治理，标准生产现场治理和作业行为，有效防止和削减事故发生所造成的损失，准时对事故进展施救，制定本预案。 一、应急预备 1.组织机构及职责 1.1事故应急救援领导组 组 长：副总经理 副组长：安全正副主管、生产经理 组 员：各车间主管和班长 值班电话： 1.2领导组下设抢险组(组长：车间主管1)、通讯联络组(组长：人资部经理)、疏散引导组(组长：车间主管2)、安全戒备组(组长：保安队长)和后勤保障组(组长：选购经理、物流经理、机电科长)，组员为各组组长所属部门人员。 事故应急救援领导组负责对施工现场发生的高处坠落事故进展应急处理。 2.培训和演练 2.1由生产部负责组织各车间班组按高处坠落事故应急相应的要求进展模拟演练。各组员按其职责分工，协调协作完成演练，演练完毕后由组长组织对应急响应的有效性进展评价，必要时对应急响应的要求进展调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 2.2应急物资的预备、维护、保养 2.3应急物资的预备：简洁担架、跌打损伤药品、包扎砂布。 2.4各种应急物资要配备齐全并加强日常治理。 3.防坠落措施 3.1高空作业人员必需持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必需系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍状况做具体交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发觉隐患要马上整改，要建立登记，整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消退前必需实行牢靠的防护措施，如有危机人身安全的紧急险情，应马上停顿作业。 二、应急响应 1.一旦发生高处坠落事故由安全正副主管或行政主管专员组织抢救伤员，并负责打事故抢救电话120，由车间主管爱护好现场防止事态扩大。其他小组人员帮助安全正副主管或行政主管做好现场抢救工作，班组长帮助送外抢救工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全专员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故掌握到最小程度，损失降到最小。 2.事故后处理工作 2.1查明事故缘由及责任人 2.2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、各种、损害程度、受伤部位。 2.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 2.4向全部人员进展事故教育。 2.5向全部人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 三、预案终结 1.本预案全部完成后，由原公布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。 2.预案终结7日内对预案实施情况进展评估。 评估会议主持人按事故的等级和治理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。 3.对预案的评估就是非和符合问题做出推断，不对客观因素进展辨析，评估的重点是： 3.1预案时限性是否得到实施。 3.2参与预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。 3.3参与预案实施的治理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。 3.4应急预案是否需要修改，如何修改。 主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性担当责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批判，对情节和过错严峻需要赐予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级汇