公司(企业)2023年年度贯标工作总结.docx

公司(企业)201*年度贯标工作总结 公司(企业)201*年度贯标工作总结 公司(企业)201*年度贯标工作总结 自201*年11月份取得长城认证中心职业安康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够根据三合一贯标治理体系运作，不断满意法律法规和顾客的要求，改善员工的安康安全，注意绿色环保、文明施工的创立，确保产品符合要求，削减质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的状况： 一、连续深入学好文件，搞好三合一贯标培训网- 今年我们主要抓好了两个连续，一是连续贯标，二是连续培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育最终教育的原则，为使广阔的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟识标准、把握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广阔员工对公司的治理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，转变了过去的模糊熟悉，重新熟悉到了质量、职业安康安全、环境治理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、工程培训xxxx，培训人次达23xxxx次。 二、重新制定、分解科室与工程的治理目标 依据201*年我分公司的治理总目标，我们各科室、各工程都修定了本科室、本工程的治理目标，并针对目标逐条制定了详细的落实措施，责任到人。 三、落实职责安排，形成网络治理依据公司制定的治理方针，我们今年对3xxxx程序文件、2xxxx支持性文件，进展了职责安排，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向究竟的治理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。四、搞好危急源、环境因素辩识工作 依据gb/t24001、gb/t28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们留意对危急源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分局部项(根底、主体、装修)分区域的进展辩识，实行动态治理，依据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危急源辩识共529条，其中确定重大危急源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。工程安全危急源辩识出508条，重要危急源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。五、制定治理方案、应急预案 依据危急源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进展了分析并制定了治理方案、风险掌握岗位明细和掌握措施，如我们制定了高空坠落事故、触电损害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。 再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节能降耗上，哪些地方能节省的应实行哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通过全体员工的严格治理，提高我们的环境爱护意识，在此根底上我们分公司还成立了xxxx安全应急预案领导小组、xxxx环境应急预案领导小组。六、绩效测量 在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广阔员工制造一个相宜良好的工作环境。在这方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全网3000片1500xxxx，购安全帽450顶399xxxx，修理自制消防定型架1xxxx20xxxx，修理自制消防定型箱5xxxx50xxxx，消防桶2xxxx120xxxx，干粉灭火器2xxxx80xxxx，购置电蒸箱8台、电暖器33台、燃气管14xxxx共计xxxx元，开水器3台、燃气存放箱1xxxx共计xxxx元，水表xxxx、节门3xxxx、水嘴4xxxx、水管线21xxxx共计100xxxx，做化粪井、沉淀池、排水沟共计xxxx元，购置单人上下铺16xxxx、床铺100xxxx、被褥8套共计9xxxx，购置固废箱1xxxx、自制垃圾箱2xxxx、民工碗架1xxxx共计195xxxx。七、持续改良 在201*年11月8日外审末次会议上长城认证中心的专家给我们全公司开据了五个不合格报告，提出了9条建议，针对专家提出的问题和在审核过程中存在的问题我们仔细组织科室、工程人员进展分析，查找缘由，制定整改措施，并组织落试验收，同时我们对存在的问题还进展了举一反三，避开或削减类似问题的重复发生。 总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用pdca循环的原则，贯标与日常治理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们治理水平的力量，适应市场的需要。 今后我们要连续学好文件，深入标准的理解，在三个治理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫，使我们的治理水平更上一个新台阶 扩展阅读：贯标工作总结 一、贯标工作总结 江苏苏亚机电制造有限公司 企业学问产权治理标准化示范创立工作总结 江苏苏亚机电制造有限公司（原盐城市苏亚建材环保有限公司）为国家环保协会会员单位，专业从事水泥机械工艺设计、推广高效节能技术及成套设备的制造、安装、调试，系国家高新技术企业。 公司现有员工341人，高级工程师10人，工程师28人，大中专以上的毕业生178人，在全国设有八个办事处及十多个效劳网点。企业资产总额31250万元，资信等级AAA级，201*年实现销售收入27268万元，利润2772万元，纳税3125万元。 公司始终如一地致力于科技创新，努力开发适应水泥行业新标准的产品，设有CAD设计中心和技术询问中心，主导产品是MW级风力发电机组变桨距、偏航、刹车集成系统和建材环保机械，占国内同类产品市场占有率超过10%。是科技部国家火炬规划重点高新技术企业，江苏省技术密集学问密集型企业，是全国名优产品售后效劳最正确企业。公司主导产品被评为“国家级重点新产品”，并被列入国家级火炬规划工程。公司获得了ISO9001、ISO14001、国家机械安全认证，“苏亚”注册商标是江苏省闻名商标。 江苏苏亚机电制造有限公司连续两届被市经贸委、市企业治理协会授予“盐城市优秀企业”称号；201*年11月被中国技术监视协会、环保协会评为“环保产品质量信得过重点品牌”；201*年7月被市政府授予“企业技术中心”，201*年3月立式烘干窑获得盐城市科技进步三等奖、201*年3月IRC系列工业智能无线掌握系统获得盐城市科技进步二等奖，另外SY立式烘干窑、IRC系列工业智能无线掌握系统、EBC系列电袋复合除尘器等三个产品被评为“江苏省高新技术产品”，201*年获“全国优秀建材企业”称号，201*年O型选粉机获得盐城市科技进步奖二等奖、201*年恒温式生活垃圾自燃烧炉获得盐城市科技进步三等奖，201*年获得“江苏省科技创新先进单位”的称号。 在学问产权治理方面，公司始终保持高度重视的状态，目前已拥有授权专利30项，其中创造专利一项。公司为了加强学问产权治理，制定了学问产权治理方法及治理流程，确保学问产权权利的制造、运用、爱护和治理等活动处于有效的制度掌握之下。201*年，公司开头创立企业学问产权治理标准化,贯彻企业学问产权治理标准，并做了大量的工作，现将进展总结如下： 一、制定治理方针明确进展目标 公司根据自身的运营特点，以及近几年的进展方向，制定了切合企业实际的治理方针，明确了公司学问产权爱护的进展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，发动企业员工积极参加进来。 1、学问产权治理方针 学问产权驱动创新，科学技术促进进展2、学问产权进展长期目标 完善和标准学问产权治理体系，提升企业学问产权的利用、爱护和治理力量； 学问产权爱护意识渗透于企业文化之中，企业员工对学问产权的爱护具有自主自发性。 我公司能够依靠学问产权的保驾护航成为创新型科技企业的佼佼者。加大创造专利申请力度。充分利用学问产权信息，提升企业技术创新、制造力量。 3、3-5年目标 公司完成省技术中心的创立，开发出专利新产品不少于3件。公司年申请专利不少于5件，其中创造专利不少于1件。专利产品的销售收入占公司主营业额的80%以上。“苏亚”商标成为国家闻名商标。 建立学问产权治理预警与应急机制，增加学问产权治理力量。二、建全学问产权治理机构 公司设立以陈书亚总经理为首的学问产权贯标工作领导小组，负责建立和完善公司学问产权治理体系，确保为实施质量治理供应相宜的组织机构，配备必要的资源、建立和健全各级学问产权治理责任制，落实职能，并授权治理学问产权事宜，组织职工，特殊是公司中层以上干部以及技术讨论开发人员进展系统的学问产权教育培训。学问产权贯标领导小组由总经理、技术总监、学问产权部长、市场经理等人组成。学问产权办公室为学问产权贯标领导小组的下设机构，目前有1名专职、3名兼职的学问产权技术人员，负责搜集、分析与整理与本公司有关的学问产权信息，专利的申请以及维护等工作。学问产权工作形成了有主要领导牵头，专职人员负责，全员参与的体系清楚、职责清楚的工作模式，保证了专利工作的正常开展。 三、完善学问产权治理制度 为了确保企业学问产权治理标准示范单位创立的顺当实施，201*年5月份公司首先制定了学问产权治理手册，系统的概括了公司学问产权治理工作的运行状况，该手册不仅规定了公司学问产权申请、实施、爱护以及学问产权信息利用的程序和方法，而且明确了公司内部的学问产权治理、工作机构的职能，以及嘉奖与经费等政策措施。 公司在现有专利治理体系的根底上，依照省、市学问产权局对学问产权治理标准化示范创立工作的指导和要求，进一步制定和完善了专利治理制度、商业隐秘治理制度、专利嘉奖制度、合同治理制度、学问产权预警机制、成果公布审批制度等相关制度来完善治理工作，形成有效的专利工作机制。为了防止企业技术隐秘和商业隐秘泄露，公司与员工还签订了保密协议，明确职工爱护企业技术隐秘、商业隐秘不受侵害的义务，以及泄露隐秘应担当的责任。四、做好学问产权宣传培训工作 根据企业学问产权治理标准化体系文件的要求，公司通过会议和下发文件的形式向全体员工进展宣贯、组织员工参与学问产权讲座，并且由学问产权主管为员工讲解，使企业全体员工能够了解学习和执行本企业的学问产权治理体系文件。 公司还组织人员积极参与省、市、区各类学问产权相关业务学问培训活动，例如201*年市科技局举办的盐城市第五期学问产权工程师的培训班、201*年工商局举办的商标治理培训班等一系列专业的培训课程。另外在公司培训体系下增设了学问产权培训课程，根据员工岗位的划分，分别制定培训目标和培训内容，分段进展教育培训。特殊是对于负责学问产权治理的人员，组织贯彻学问产权治理标准化的重点培训，公司邀请了市学问产权局的领导来我司进展授课，使其能了解本岗位学问产权治理的内容、工作职责和工作要求。公司的学问产权培训机制层次清楚，点面结合，系统的将学问产权治理的学问贯彻到了员工当中。 公司特地开设了专利展现栏，表扬爱动脑筋，创新力量强的员工，同时定期更新栏目板块，准时跟踪网络上有关学问产权方面的侵权案例，将一些典型案例，公布上墙，从而提高公司员工学问产权的爱护意识。对于一些政府嘉奖政策，公司也将这方面的信息张贴上墙，让公司员准时把握学问产权方面的动态信息，做到与时俱进，开拓创新。 五、将技术创新工作与学问产权制度运用相结合 公司在技术创新方面提出了“以科技创新引领企业进展”的进展战略，把原始创新、集成创新、引进消化创新作为公司科技创新的进展方向，全力提升自主创新的力量，公司成为江苏省第一批认定的国家高新技术企业，江苏省民营科技企业，建有市级技术中心，目前正积极创立省级技术中心，拥有一支高素养的研发团队。公司已与浙江大学、东南大学等高等院校建立合作关系，具有合作研发予新技术适应的产品力量。 公司进一步完善技术创新机制，制定了专利创新鼓舞方法，该方法中规定：学问产权费用不得低于研发费用的3%，员工每获得一项有用新型专利的授权即可得到201*元的嘉奖、每获得一件创造专利的授权则可以得到5000元的嘉奖，假如是重大创造制造专利的，则对相关人员进展特别嘉奖。该项规定鼓励了员工去积极创新，大力推动公司研发新产品的进程。六、贯标体会 通过企业学问产权治理标准的贯彻实施，我们熟悉到：学问产权是一种特别重要的企业资产，具有可观的经济价值和商业竞争价值。短短两年内，我们公司在专利申请量上，专利授权量上有了大幅度的提升。201*年专利申请？件，授权多少件，201*年专利申请？件，授权？件。公司在学问产权治理方面越来越标准，通过构建企业学问产权治理框架，编制企业学问产权治理手册，制定企业学问产权治理制度等方面大幅度地提高了公司的治理水平，但在实践中，我们还要不断的改良与完善，必需做到与公司总体进展战略相适应。 贯标工作开展以来，我们在以下几个方面体会特别深刻：1、必需健全组织，加强领导。贯标工作是企业经营治理方法的一次革命，各级治理者特殊是最高治理者必需把它当作头等大事来抓，要亲自抓、亲自查、催促落实，这是体系能否顺当推动的关键。 2、必需全员参加，明确责任。贯标工作涉及到企业的方方面面，涉及到每个岗位、每个工作流程，更关系到每个职工的事业和前途，是一个全方位的、带有普遍性的、全员性的工作。 3、必需系统标准，检查落实。的贯标过程中，严格根据体系要求“凡说到的必做到；凡做到的必有记录；每日有记录，每月有分析，每季有检查。”特殊是在工程初期，要准时做好跟踪记录。 4、必需因地制宜，结合实际。企业应依据自身状况制订适合企业运作的质量治理体系，基于这种思路，自“贯标”工作开展以来，中心对体系与治理工作的深入结合，敏捷把握标准，注意通过贯标解决企业的实际问题。各部门以“贯标”工作为契机，通过优化资源配置，标准作业流程，用体系的思想指导各方面工作，有力地促进了企业治理水平的提升。 江苏苏亚机电制造有限公司二0一三年九月十日 友情提示：本文中关于公司(企业)201*年度贯标工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司(企业)201*年度贯标工作总结：该篇文章建议您自主创作。