街道办事处工作计划实用篇.docx

街道办事处工作计划实用篇街道办事处工作计划实用篇一、工作目标和目标规划对于街道办事处来说，工作目标是提供高效、优质、便捷 的基层公共服务，推进社区发展，促进居民幸福和谐生活。在 此基础上，我们制定了以下目标规划：1 .提高住区服务：建立完善的服务体系，使社区各项服 务能够覆盖到每一个居民，打造居民们的家庭医生、健康顾问 和生活管家。2 .推动社区建设：大力推动社区建设，通过开展志愿活 动和社区建设工程，在吸引外部资本的同时提高居民生活幸福 感。3 .加强社区管理：加强社区管理班子建设和人员培训， 营造出和谐、安全的社区环境，同时防范各类安全事件和社会 治理问题。二、工作任务和时间安排1 .提高住区服务：成立社区服务平台，实现''便民服务 等公共服务向居民宣传推广，增强覆盖面。在时间安排上，将 每周二上午作为居民咨询服务时间，另外不定期举办社区服务 日，提升服务品质。2 .推动社区建设：以社区空间规划为依托，以乡村振兴 和城市更新为主线，开展住区文明、环境、设施、安全、卫生 等方面的工程建设。在时间安排上，预计在明年1月完成前期 规划，5月开始进入正式策划、实施工作。3 .加强社区管理：加强队伍建设，提升业务素养，对环 境卫生、社区治安要开展专项整治。在时间安排上，预计在 10月前完成冬季保障工作任务；实施期间，每月召开一次工 作会议，针对社会治理和社区管理方面的问题，及时调整工作 安排和任务完成时间。三、资源调配和预算计划针对新建筑、装修工程和基础设施建设，我们将在区财政 的支持下，进行以下资金来源调配：4 .市场竞争：争取社会投资资金支持社区建设，建立长 效融资机制，让居民使用到实实在在的实惠，提升居民的满意 度。5 .建立专项基金：设立各项专项基金，为社区建设提供 支持，同时支持个人资金或者厂商通过社区入口想海量人群展 小产品和活动。6 .街道内部配合：加强与中小学、村级社区等基层部门 的合作，将社区管理园区化，提高管理效率，减少资金浪费。四、项目风险评估和管理对于社区建设项目的风险评估，我们将采取以下措施:1 .加强建设计划及进度管理，充分明确工程质量及安全 控制管理。2 .根据工程进度，制定相对应完成期限的预警，如确实 有重大危险，应及时提请领导处理，于以避免影响社区运营。3 .在实施过程中根据工程进度，办事处将严格监督各部 门的工作态度，同时开展=工程快线问题的调研。五、工作绩效管理街道办事处实施绩效管理，将重视量化指标和效果评价。 在深圳市街道工作目标管理办法中，我们将注重整体思路， 重视项目领导和管理层的信任，严格要求自身组织和方法。各 项管理工作将通过日常、周报、月报、季度报和年终绩效考评, 实现及时评价和反馈。六、作沟通和协调在推动和落实工作计划的过程中，我们将注重沟通和协调。 包括：1 .在前期推筹划阶段，通过广泛论证、协商达成共识， 建立各参与方之间的良好沟通与协调机制。2 .通过日常工作例会、各项工作的分解和任务分解，达 成主管人员间的协作和紧密配合，共同完成任务。3 .面对重大事项或关键工作节点，及时召开例会或专题 研讨会，深入讨论问题，汲取意见，不断完善工作方案，达成 更有针嘴裹微微翘起之良好共识。七、工作总结和复盘为了实现工作计划以及规划目标，我们将注重在计划执行 完结后进行总结。1 .在工作完成后，将召开工作会议，对工作成效、任务 完成情况、各个阶段中遭遇到的困难和问题进行公开交流和分 享。2 .通过定期评估和复盘，梳理过程，总结经验，加强工 作总监督和审核，推动街道办事处工作向高效、规范的方向发 展。