公司下半年工作计划（通用20篇）.docx

公司下半年工作计划（通用20篇） 时间过得迅而不及，一瞬间上半年就过去了，再回过头来的时候已经是年中了。上半年一过，下半年的日子就会更加简单了。今年整体形势来说是比拟有压力的，不管各行各业都遇到了一些问题，而我们每个人的身上也背负着很大的责任。我们公司今年也开头裁员了，这对于我们员工来说，是一件很恐慌的事情。所以我在这段时间里丝毫不敢懈怠，更是不敢放松警觉，始终都特别严谨做好自己的工作，对于下半年的工作，我也做了一些新的规划，盼望可以在下半年的时候多突破一些，多进步一些。 下半年的工作首要就要是提高自己的工作效率，上半年来，我始终都特别的严厉仔细，不仅在工作上可以保持快很准，还能够抓住重点，避轻就重，这是特别熬炼人的一点，也是我提升的比拟快的一点，下半年我会连续保持这样的状态，提高自己的业务力量，以及提高在这份工作上的效率，盼望可以一次次的去突破自己，完善自己。把这份出纳工作越做越好，不辜负公司领导的期盼以及公司对我的栽培。 在以往的工作当中，虽然我平常很少犯错，但自己在总结中也发觉了自己的一些小问题，比方说对于一些细节的把握还不是很合理。虽然我是一个很在意细节的人，发觉细节问题很拿手，但是自己在处理细节问题的时候就暴露了自己的缺陷了。有时候发觉问题简单，处理问题却是一件不简洁的事情。我处理问题的方式还是太粗俗了一点，我更应当学会细致温顺一些，这样的处理才会更大化的去削减影响，这才是最争取的解决方式。所以下半年，我会在解决问题上多花一些功夫去学习，争取在这个方面上有所进步。 这份工作不是简洁的，不仅要求我们有高度的自我要求，更要有自己的目标和想法。许多时候我们之所以落后他人，不是由于我们的专业力量，而是由于我们的思想和认知。这是我们提升自我当中最为重要的一个局部，也是我下半年应当去不断改善的地方。其次我也会在保证工作效率的根底上，把工作速度提升上去，每日做好总结和反思，在一步步前进中找到属于自己的方向，提升自己的高度，最终实现自己的终极目标，为这份事业作出最大的奉献。 公司下半年工作规划 篇2 20xx下半年年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿势为新的一年画上盼望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作规划： （一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业治理专业学问需要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律根底学问的学习结合对行业现实的调查了解。 （二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中消失了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 （三）在下半年，由于公司的快速进展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训规划。治理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比拟薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，规划为员工上课培训各类学问2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的气氛，培育公司员工的学习积极性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。 （四）档案治理仍不到位，档案记录公司进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案治理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更标准、全面的治理，形成一套全面、标准的档案治理流程。 （五）企业文化的建立在下半年仍需给力，为了xx公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进展有效地推发动工文化素养的进步从而助于企业文化的建立。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建立的素材。员工的群体户外活动在下半年年也将形成一套规划性的方案。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达，于是建立好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。 公司下半年工作规划 篇3 今年七月以来，在中支公司党委、和以总经理为中心的领导班子的正确领导下，在中支个险部的不懈支持下，英山支全体伙伴根据全年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，努力地落实开门红、五六联动、乡镇网点的建立等会议要求，围绕在市公司下达的年度规划目标四周，把业务进展当做全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，开展积极有效的工作，与自己的过去比取得了一些成绩。现将20xx年下半年的工作状况及下半年的工作规划汇报如下： 一、主要工作方法及阅历 回忆20xx上半年走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极调整思路，把握进展节奏，全力以赴开展工作，主要实行了以下详细工作措施： 1、抓业务抢市场克难奋进，实现业务进展。 业务进展是公司的生存之本。英山支公司始终把提高业务平台作为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化”的指导思想，积极推动业务构造调整。根据市公司的统一部署，英山支公司经理室带着全体伙伴转变观念，提高剧烈的市场竞争和危机意识。严抓根底治理，拓宽业务渠道，以开门红、二三联动、五六联动为契机，坚固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务构造，提升业务质量，通过成立特地的帮扶小组，实行内勤人员联系部门、网点的方式，分片督导促进了业务有效进展。在开门红、五六联动战役中我们坚持领导带头、精英引路，同舟共济、和谐奋进的方针，走党员、干部带头之路，喊破口噪子不如干出样子，从经理室成员到部门、网点经理，到内勤人人身先士卒，领先垂范取到了很好的引领作用;走精英示范之路，通过培育精英到达了典型引路，以点带面，全面进展的效果。通过外树形象、内强治理，强化集体荣誉感和个人成就感，使英山公司凝集了人气，增加了活力。 2、建队伍、抓培训，夯实进展根底 根据县公司年中制订的队伍进展思路，以两网建立为重点，突出培训、强化增员、稳扎稳打、安康进展，治理一步一个脚印，成绩一步一个台阶;坚持“早谋划、早沟通、早部署”，个险一部以强基固本为主，农村网点以固老拓新为主，拟新拓展一个乡镇的网点建立目前正在进展之中;在培训方面，我们在积极参加省、市公司组织的各类培训的同时，县公司常常不定期地组织主管、新人培训，我们还带着投影仪到乡镇村，到农户家中进展增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动，有效地提高人保寿险在英山的掩盖率，为业务进展注入活力，增加了后劲。 3、坚持合规经营，提高效劳质量。在抓好业务进展的同时，始终把依法合规经营当作公司进展、生存的主线来抓，严把入口关，明令制止销售误导，坚决杜绝代签名等违法违规事情的发生。积极组织新人参与代资考培训，取得从业资格。对少数违规严峻的害群之马，我们实行了劝其离司处理。坚持上级效劳下级、后勤效劳前勤、全员效劳客户的做法，扬人保正气，铸金字招牌。 二、工作中的缺乏。 上半年，我们虽然做了大量艰难的工作，取得了一些成绩，但也还存在着不容无视并有待于在今后的工作中加以克制和改良的问题。 一是业务进展滞后。虽然同比有一些增长，但，那主要是上年基数太低，而且今年的期交根本与去年持平，保费规模依旧不大，“开门红”、二三联动、五六联动没有根据公司的要求、步骤、方法按时完成，没有准时跟上公司的步伐，贻误战机，影响进度。离年度规划要求还相差甚远。 二是队伍根底建立薄弱，人力规模缺乏，整体素养不高。根底工作不扎实，队伍建立薄弱，主管无兵现象特别突出，个险队伍开单人力和活动量低，人力严峻缺乏。乡镇网点建立缓慢，人保村掩盖率严峻缺乏，整个个险人难进、进难留现象还在制约着我们的进展，增员难难增员的问题始终是困扰着县公司一大难题。教育培训跟进缺乏，学习气氛不浓，开会参与，培训没时间，业务不熟识，整体素养有待提高。 三、20xx年工作要点 20xx年，我们将紧紧围绕年初提出的奋斗目标，在做好日常事务的同时抢抓机遇，不断创新，克难攻坚，力争全面完成20xx年个险工作目标任务。 1、根据中支公司的统一部署，坚决不移地执行上级公司的政策和决策。 2、利用三月份的有利时机，加大增员力度，吐故纳新，增加团队战斗力。 3、加大对落后人员的引导和扶。开展比学习、比奉献、比效劳的劳动竞赛，提高他们的从业荣誉感和展业积极性。 4、深入讨论和探讨展业过程中的得与失，在中支统一安排的前提下依据实际，因地制宜，适当调整产品构造，促进业务总量的提升。 5、搞好续期效劳工作，建好队伍，搞好效劳，提升公司效劳力量和公司形象。 6、连续下大力气搞好乡镇网点建立，并逐步尝试其它胜利的阅历和做法。 20xx年的工作任务非常繁重，业务进展任务非常艰难，压力与挑战警醒我们必需要有剧烈的紧迫感、责任感，根据市公司半年工作会议的要求，坚决信念、鼓足干劲、攻克时艰、逆境飞扬，夺取全年任务目标的完成。 公司下半年工作规划 篇4 xx物业治理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“效劳育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了下半年工作任务。除了要一如既往地坚决“效劳”的理念外，还要开拓工作思路，精确分析物业治理公司进展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面安康有序地进展，为全面完成集团进展规划上确立的目标奠定扎实的根底。下半年我公司工作重点主要有以下几个方面： (一)做好日常工作，提高公司效劳质量 这对于物业治理公司来说有肯定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司的缺乏之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把效劳工作做的更好，为学校、为集团争光。 (二)整顿干伍 物业治理公司由原四个中心整合而成，员工许多，公司成立之初，干部上岗时没有进展竞聘，经过将上半年时间的工作，局部干部能够胜任工作，一局部力量还比拟欠缺。经公司领导讨论打算，今年会在适当时候进展调整，完善干伍，选拔高素养、力量强的员工为基层领导。 (三)合理规划部门。 公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升效劳质量。我们将基于第2点对公司部门进展进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓治理部、校园治理部、楼宇治理部、保安部、办公室。 (四)积极推动“拨改付” “拨改付”工作对物业治理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不便利开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，修理范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。 而我们的修理人员按领导指示，全部有力量修好的工程都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推动“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避开推诿现象的发生。 (五)进展定编、定岗、减员增效 考虑到物业治理公司队伍浩大，经费比拟紧急，公司预备尽量把年轻有作为的人汲取到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的效劳质量。 (六)有规划、有步骤地进展干部、员工的培训 我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进展这样的培训。正是由于我毛司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下到达班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传到达每一位员工。 这样势必影响整个集团的效劳质量的提高。基于这种考虑，我们已经进展了第一轮培训，接下来，我们会有规划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参加其中。 (七)调动全公司员工积极性，多渠道进展创收 在后勤集团全部公司当中，论创收力量，我毛司唯恐是最低的，由于全部的工作都是围绕“效劳”这个主题进展的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法制造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的详细方法有： (1)开展家政业务。物业治理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有许多干部有这样的实际阅历。在家政这一方面从卫生保洁做起，比拟符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。 (2)办公楼、教学楼、教师办公室的定点、定事、定量清洁。 (3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议供应花卉租摆业务。 我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的根底上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好效劳，另一方面也能创收。 (4)承接小型绿化工程。大型工程我们临时还没有力量承接，另外是受客观缘由的限制，目前我们只能与后勤治理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。 (5)增加、增加为学生进展更多的有偿效劳工程。目前，物业治理公司对学生的有偿效劳工程有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯洁水饮水机，供应有偿饮水。这样，不仅便利学生日常生活，还能为公司创收。 除此之外，我毛司领导班子集思广益，努力在为学生效劳方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。 公司下半年工作规划 篇5 20xx的上半年年已经过去，下半年已经到来。在这做下20xx下半年的规划，以指引自己新一年工作的方向，和鼓励自己新一年工作的动力。 由于刚来到公司不久，尚处于试用期，所以盼望能更加努力地学习，把试用期应当学习的东西尽快把握，使自己能够独立完成市场工作，以争取早日转正，到市场熬炼、提高自己，完成年终任务量。 现做出试用期的工作规划： 一、熟识各个系统的组成局部，各局部对应的产品品牌、型号和规格等，以能够进展独立配单。 二、熟识各个品牌产品之间的优缺点，以能够给客户做出更适宜的方案。 三、了解产品和系统的工作原理，以能够对方案做出专业和合理的解释。 四、参加工程部的一些安装和调试工作，以能够解决系统的一些根本故障问题。 五、娴熟图纸设计和各类文档制作工作，以能够更全面的了解工程工程。 完成以上试用期的任务，以到达转正的要求。 转正后的工作规划： 一、熟识所安排区域的根本状况，包括地理、交通、生活等，为后面的工作开展做根底。 二、调查本区域的市场状况，包括工程信息、客户资源、同行概况等。 三、加强同客户和同行的交往，以猎取更多的信息和工程时机。 四、参与展会，以了解行业现状。 五、学习资料，进一步提升自身专业力量。 积极工作，完成以上任务，争取在新的一年里，使自己由一个行业的门外汉成长为业内老手，把握所负责区域的市场状况，同时能够完成50万的任务量。 公司下半年工作规划 篇6公司下半年工作规划 篇7 公司财务下半年工作的指导思想是：在公司党组领导下，仔细贯彻落实公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱掌握，完善公司预算治理体系；加强资产、资金治理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续进展；以现代化财务治理为目的，全面推动财务经营治理信息系统建立。 下半年公司财务工作要重点抓好以下工作： 一、以电价为突破口，解决经营中的主要冲突 电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司进展的生命线。 二、连续强化预算治理，确保资产经营目标的实现 全面预算治理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，掌握投资和生产本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营治理的一项重要工作来抓，坚固树立本钱治理理念，从严掌握生产经营、工程建立和融资本钱。 1、降低生产经营本钱。要求各单位本钱费用必需掌握在预算内，确保资产经营目标实现。 2、建立工程财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资工程（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建立前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度，提高工程投资经济效益。 3、加强资金治理，降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度，完善资金流淌规划治理，提高工程融资规划的精确性和牢靠性，争取贷款优待利率，优化债务构造，降低融资本钱。 三、加强资金治理和资本运作，提高资金效益，为电网建立供应财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥x公司x业务部的融资理财功能，提高资金的效益。连续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择敏捷多样的融资方式，为电网建立供应财务支持。 四、积极参加电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺当进展 仔细讨论财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中消失的财务问题，提出解决方法。要积极参加主辅分别讨论，解决主辅分别过程中的相关财务问题。 五、大力推动财务经营治理信息系统建立，推动财务治理现代化 工程规划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局（试点单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要协作工程实施，确保工程顺当完成。 六、做好城农网工程的竣工决算工作 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局实行措施，切实将城农网工程竣工决算工作抓紧做好。 七、标准代管县供电企业的财务治理，提高治理水平 我们要连续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务状况以及存在问题，制定相应的治理方法，标准代管供电企业的财务治理行为。 八、进一步加强财务监视，做好迎审工作 今年，受中共中心组织部托付，国家审计署将在电力系统进展财务收支和领导人任期经济责任审计。为了协作审计部门检查，公司对迎审工作进展了布置，各单位要仔细协作审计部门做好检查工作。 九、进一步加强制度建立，实施财务人才工程，适应公司的进展要求 积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员学问构造，选拔培育一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化治理培育高素养的财务治理队伍。 公司下半年工作规划 篇8 依据我局20xx工作总结中主要工作及工作中所取得的成绩等，取长补短，将20xx工作规划具体规划，以更好的做好工作，请参考。 下半年，我局工作将紧扣市委、市政府的工作重点和省厅的工作部署，进一步转变观念、强化职能、改良作风，切实履行好爱护资源、保障进展、维护权益、效劳社会的职责，努力在深化改革、治理创新、业务根底建立、干部队伍建立上实现新突破，为我市经济社会又好又快进展供应持续有力的资源保障和优质高效的效劳，重点做好以下几项工作： (一)、连续积极做好“大滁城”建立的相关工作 千方百计保障“大滁城”建立用地。依据市政府城市建立的安排，我局将依据详细的每宗用地的拆迁方案，提前做好下半年“大滁城”建立使用土地的出让工作。 (二)、连续推动建立用地置换和土地开发复垦整理工作，用活政策缓解用地供需冲突 1、连续加大建立用地置换工作力度。x月份前完成x亩置换工程验收工作;再组织上报一批新的置换工程;做好置换指标有偿调剂试点工作。 2、仔细催促各地加快x个省部级土地整理工程建立速度，年底前保证x个工程申报验收。 3、连续加大土地整理复垦开发工作力度，完成x亩新增耕地规划。 4、仔细开展耕地爱护年活动，确保耕地总量和根本农田面积不削减。 5、x月上旬完成全年建立用地规划和独立选址工程用地的报批工作。 (三)、做好建立用地供给和治理 连续加大建立用地供给力度，积极围绕x建立和招商引资做好用地效劳工作;连续做好对闲置土地跟踪监视治理;完成x市城镇基准地价的更新调整工作，并组织申请专家评审;连续做好土地市场动态监测与监管系统的数据录入工作。 (四)、连续做好国土资源利用规划工作 1、连续做好建立用地预审及“挂钩”、“置换”、批次报件的会审工作。 2、连续做好县、市、南谯区土地利用规划大纲的市级评审和报批工作。完成市、县两级土地利用总体规划的成果编制和报省审批工作。 3、催促和协调办理全市独立选址工程的预审和材料上报工作。 4、完成市级矿产规划的招标，帮助修编单位做好资料收集等工作;年底前完成矿产规划修编并报省审批。 5、做好土地利用规划治理和年终评估。 (五)、夯实地籍根底工作 1、连续做好其次次全市土地调查工作 其次次全市土地调查工作进入攻坚阶段，我市将连续做好各县、市、区农村土地调查工作的内业核查(含根本农田上图核查)工作，除x县、x县外，其余各县(市、区)城镇地籍调查需要做好补测、修测和地类变更工作(包括x市城区)。 2、积极推动集体土地使用权(宅基地)登记发证工作 宅基地使用权登记工作政策性强、涉及面广、工作量大，涉及农村千家万户，关系到广阔农夫群众的切身利益。我们将投入较多的人力物力完成该项工作。 3、加强x市城市地籍治理信息系统建立工作 由于我市国土和房产分家，原有的房地产治理信息系统交给房地产治理局使用，使我局的地籍治理重新回到手工时代，极大地影响了工作效率和城市土地治理，因此，建立x市城市地籍治理信息系统的任务迫在眉睫。 地籍治理信息系统软件由省厅配发，我们需要进展硬件选购和地籍治理信息入库、软件系统前期调试等工作。 公司下半年工作规划 篇9 20xx年公司在hse治理体系有效运行的根底上建立了iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系、ohs职业安康安全治理体系，同时启动了“四个体系”的整合。20xx年年公司在“四个治理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的根底上进一步完善了体系整合工作，加强过程掌握，强化执行力度，逐步实现了质量、安康、安全与环境四个方面的一体化治理。依据20xx年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作： 一、按20xx年标准，组织体系文件的换版工作 20xx年7月公司体系文件公布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套治理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细讨论各标准的差异，结合公司实际，20xx年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强治理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。 二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 20xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术效劳、车辆效劳6个专业进展全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进展评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、治理方案、修订应急预案、制定培训规划的依据。规划1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进展评价，分级制度掌握措施。 三、进一步加大治理体系宣贯培训力度 公司成立以来举办hse治理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse治理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发觉，治理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改良。20xx年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习。20xx年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进展现场参观学习，同时结合现场实际进展体系学问的宣贯和培训，以点带面，推动体系治理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司治理层hse的培训力度，提高领导干部hse体系治理意识，切实加大hse体系的执行力度，规划20xx年4月组织一期公司领导、机关部室长治理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件构造、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责安排。 四、完善各项根底资料强化体系执行力度 一是根据石油企业现场安全检查标准第2局部：钻井作业编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、根底资料、安全设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。 二是进一步标准“四类18册”的各项记录，特殊是作业许可、hse设施治理、变更治理、新增风险掌握等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的治理模式。 三是进一步细化和完善qhse治理体系实施工作指南，为基层单位治理体系的实施供应切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的阅历，标准根底资料。 五、进一步加强体系工作的监视与指导力度，提高内审的效率 公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，20xx年公司将在集中审核的根底上，组织相关内审员进展滚动检查，每季度分别抽查610个钻井队，12个后勤单位。一是对各钻井队体系运行状况进展监视和指导，通过编制专项检查表准时发觉问题，准时解决；二是组织局部内审员进展现场指导，逐步提高体系治理水平；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。 六、连续抓好内审和治理评审 连续抓好内审和治理评审。公司将进一步完善内审员的治理和考核制度，加强内审员的选拔和培育，标准内审员资质，实行聘用治理制，建立有效的鼓励机制，着力打造一支高素养的内审员队伍，为体系的有效运行供应人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是xx年年未承受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核规划进展，各单位体系内外审状况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格根据标准要求有针对性的细化治理评审工作。 七、做好外部审核的迎审工作 公司将根据认证中心20xx年监视审核的详细要求做好迎审工作，规划xx年11月承受认证中心监视审核，体系掩盖的各单位都应做好充分预备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发觉的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位赐予嘉奖，给不准时完成不符合项整改的单位赐予惩罚。 公司下半年工作规划 篇10 公司治理运作方面搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作,作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年下半年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、搞好新厂的根底建立和规划布局。 2、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，20xx年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，进展ISO体系治理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮忙。 4、帮助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。20xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是20xx年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越好。 公司下半年工作规划 篇11 各位领导、同志们：大家好： 我受公司董事会托付，在此向股东会作20xx年下半年工作规划。请审议。 时间已过半，上半年任务没过半，完成的不抱负，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。 一、抓安全，坚固树立“生命高于一切，一切听从安全”的理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务治理，标准员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输治理和操作上，将作为矿井的治理难点和重点。（这主要是治理人员缺乏、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素养较低、操作不娴熟、治理难度大），将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，准时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标。 二、抓工程进度，规划完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注意现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特别时段，要超前实行针对性安全预防措施，确保施工安全。 三、地面建立要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用；对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。 四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建立，安全设施保障到位。 五、在防治水方面，狠抓探放水治理和排水系统建立工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件简单，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必需高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“猜测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，坚固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。 六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯猜测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必需合理、完善矿井通风系统，必需严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风牢靠、监控有效，治理到位的工作体系。加快监控系统建立，培育监控人员，治理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、治理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有特别的特别性，强化瓦斯排放、贯穿治理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。 七、抓好公司薄弱点的治理工作，查缺补漏，实行措施，要加强顶板治理，严格执行敲帮问顶制度；要加强立井提升运输治理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作；要加强帮助运输治理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定；要加强机电治理，杜绝井下电气设备失爆；要加强重点工程治理，严格履行相关审批规定；要加强地面火工品、车辆、消防治理，坚决杜绝各类非生产事故发生。 八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、维稳工作、信访工作，为矿井安全建立制造稳定和谐的内外部良好环境。 九、保持职工培训的常态化，从治理人员入手，加强专业学问的培训和操作标准的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能。 十、不断深化勤俭节省、过“紧日子”的活动开展，本着节省投资、科学合理布局、高效施工的建立，在保证设施完善、功能满意要求的前提下，从设备选型、选购招标、建筑施工、现场管控等环节，进展落实。 十一、连续抓好党的建立和党风廉政建立，积极做好进展党员工作，严格执行“一课三会”制度。根据集团公司党风廉政建立要求，加强党风廉政建立，要增加党性观念，强化自律意识，加强作风建立，促进领导干部转变工作作风。深入贯彻执行“干事洁净、洁净干事”的廉政核心治理理念，严格落实党风廉政建立“一岗双责”责任制，做到党风廉政建立与其它工作同步落实。发挥好党员的先锋榜样带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为煤矿的建立和进展做好稳定的政治保障和顽强的后盾。 过去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的仆人翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快进展不懈怠；以奋勉有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干；以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新方法解决新问题、用新举措开拓新局面；为圆满完成20xx年下半年各项工作目标奉献我们的一切力气。 再次向股东赐予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示诚心的感谢： 我们将连续执行好股东会决议，为建立高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。 感谢 ！ 公司下半年工作规划 篇12 上半年的工作就这样完毕了