公司会议接待服务标准.doc

公司会议接待服务标准;第一章总则 第一条为进一步加强公司办公职场治理，创新治理模式，推动职场新技术应用及网格化治理，提高职场治理效率，营造安全、干净、有序、和谐、安康的工作环境，树立公司良好形象，特制定本方法。 其次条本方法适用的职场范围为中国太平洋财产保险股份有限公司自有和租赁的办公经营场所； 本方法适用的人员包括公司合同制员工、派遣制人员，供应物业效劳的第三方工作人员，以及由于工作缘由临时进入公司职场的外单位人员。 第三条职场治理的原则为“统一治理、人人有责、干净高效、安全有序”。 第四条职场治理应做到组织检查常态化、整顿清理实效化、清洁自律标准化。 其次章职场治理部门 第五条职场治理部门的主要职责是：治理、处理职场日常行政、安全事务，定期实施职场巡检，供应职场后勤效劳。 第六条总公司办公室为公司职场治理职能部门，负责统筹标准职场治理要求，处理总公司职场日常治理活动中的行政、安全、后勤等事务，指导、治理、监视全司各级机构职场的相关工作。 分公司办公室是分公司职场治理职能部门，负责辖内全部机构职场治理相关工作。 责任部门是公司职场使用和环境维护的部门，担当本部门办公区域和四周公共区域职场环境的日常维护。 第七条公司聘请的物业公司是职场及安全治理的帮助单位，根据相关规定及要求，协作完成职场的安全、清洁、设备维护等方面详细工作。 第八条充分发挥员工的“自组织”力量，实现职场网格化治理。推广轮值楼层长制，将职场划区划层，由楼层长轮番负责楼层的整体环境维护与安全治理，建立形成全员参加的自我治理机制。 （一）楼层长负责协作落实责任楼层职场治理要求、安全检查及整改跟踪，协调各部门的做好公共区域治理。 （二）轮值楼层长实行员工自行报名结合部门选定的方式进展确定，按月轮值，每年初明确轮值名单。 （三）楼层长发觉职场内有员工违反职场管例标准和安全治理要求的，应准时进展劝阻、制止并告知整改； 对情节严峻或逾期不整改的，应准时向办公室反应。办公室依据要求，报安委会审核后，进展惩罚和问责。