2023年员工绩效管理制度(篇).docx
2023年员工绩效管理制度(篇) 书目 第1篇某地产公司员工绩效考核管理规定 第2篇360度公司员工绩效考核管理制度 第3篇部门员工绩效考评管理制度 第4篇x建筑施工企业员工绩效考核管理制度 第5篇工程公司员工绩效考核管理方法 第6篇山庄物业平安管理部员工绩效考核细则 第7篇投资广场平安处消防管理中心员工绩效考评规程制度 第8篇员工绩效管理制度范本 第9篇员工绩效考评管理方法范本 第10篇员工绩效管理制度范例 第11篇酒店员工绩效工资管理体系文本 第12篇a公司员工绩效管理规定 第13篇管理处保洁员工绩效考评实施作业规程制度 第14篇工厂员工绩效考核管理方法 第15篇商业集团员工绩效考核管理方法 某地产公司员工绩效考核管理规定 员工绩效考核管理 一、公司管理考核实施方法 为进一步规范企业管理,提高企业管理水平,确保企业和谐、稳定发展,特制订本规定。 (一)、公司管理考核总体指导思想 管理考核以企业发展为导向,以企业经济效益为中心,以平安文明生产为基础,以公司各项规章制度为准绳,严格落实工作目标责任,切实提高工作绩效,逐步建立比较完善的内部约束、激励机制,促进公司健康、稳定发展。 (二)、公司管理考核的基本原则 规范程序限制过程 解决问题促进工作 以人为本实现双赢 (三)、公司管理考核的内容 公司管理考核分为:生产经营目标、平安生产、基础管理、工作绩效四大方面。 360度公司员工绩效考核管理制度 第一章总则 第一条员工绩效考核得目的是使上级能刚好对不下担当得职务得实力得发挥程度进行分析,做出正确得评价,进而做到人尽其才,客观合理得支配人力资源,调动员工得工作主动性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策供应依据。 其次条考核者得留意事项: (一)考核标准要按公司的整体利益和员工详细工作内容进行制定。 (二)考核者必需消退对被考核者的好恶感、怜悯心等偏见,解除对上、对下的各种顾虑,对被考核者做出公允公正的评价。 (三)不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评价。 (四)考核者应依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的教化。 (五)本制度适用于总监级(不含总监)以下的全部员工。 其次章绩效考核的分类 第三条绩效考核分月度、季度和年度考核。 第四条月度考核的内容是员工当月的工作状况和目标达成状况。考核时间为每月1620日,考核结果将作为当月的考核工资发放的依据。 第五条季度考核的内容是员工在本季度的工作看法、工作状况和目标达成状况。季度考核在每季度第三个月进行,季度考核结果将作为薪资调整、职务晋升、职务调动的依据。 第六条年度考核的内容是员工在本年度的工作看法、工作状况和目标达成状况。年度考核的时间为传统春节前一个月,年度考核结果将作为年终奖发放的依据。 第三章月度考核的内容及实施 第七条管理人员考核。管理人员的考核项目包括目标达成状况、部门人员管理、上下级工作协调、工作看法四项。 (一)目标达成状况:目标是开展部门工作的导航器,管理人员的工作目标和工作安排干脆影响着整个部门的工作进行,对管理人员目标达成状况有以下三个考核项目: (1)安排制定 a依据公司和部门实际状况按时制定出合理的工作安排,并与上下级沟通,使他们都了解你的工作目标。 b依据公司和部门实际状况按时制定出合理的工作安排。 c依据公司和部门实际状况按时制定工作安排。 d按时制定工作安排,但不符合公司或部门的实际状况。 e工作没有安排 (2)安排实施跟进 a确定安排实施的各个阶段,并刚好的跟进安排的实施状况,对安排中不合理的内容能做刚好合理的修正,使工作顺当的进行。 b确定安排实施的各个阶段,并刚好的跟进安排的实施状况。 c确定安排实施的各个阶段,但安排的跟进不刚好,工作尚能进行。 d确定安排实施的各个阶段,但安排的跟进不刚好,影响部门工作的正常运行。 e没有做任何关于安排跟进和实施的事情,严峻影响部门工作的正常运行。 (3)工作成果 a工作相当顺当,公司和部门各个环节运作非常通畅。 b工作比较顺当,公司和部门各个环节运作比较通畅。 c工作不太顺当,公司和部门各个环节运作不太通畅。 d工作相当不顺当,公司和部门各个环节运作比较通畅。 e工作无法进行,部门各个环节工作几乎瘫痪。 (二)部门人员管理:对本部门人员的管理是管理岗位的基本职能,对部门人员进行有效的管理可以很大的提高公司和部门的工作业绩,也会提高部门员工的工作主动性。对管理人员的部门人员管理从下面 (1)部门员工考勤状况 a部门员工事假很少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员短暂缺少的状况下将部门各员工的工作支配的井井有条。 b部门员工事假较少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程, 人员短暂缺少的状况下将部门工作分工和协调尚可。 c部门员工事假较多,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程, 人员短暂缺少的状况下将部门工作分工和协调尚可。 d部门员工事假许多,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程, 人员短暂缺少的状况下将部门工作分工和协调不好。 e部门员工事假很少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程, 人员短暂缺少的状况下将部门工作分工和协调很糟糕。 (2)工作纪律 a部门员工严格遵守公司规定的各项规章制度,几乎没有违纪的状况发生。 b部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度,很少没有违纪的状况发生。 c部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度,间或有违纪的状况发生。 d部门员工不太遵守公司规定的各项规章制度,时常有违纪的状况发生。 e部门员工严峻违反公司规定的各项规章制度,违纪的状况每日都有发生。 (3)员工协调 a部门员工协调很好,各项工作顺当进行。 b部门员工协调较好,各项工作大部分顺当进行。 c部门员工协调一般,各项工作基本顺当进行。 d部门员工协调较差,各项工作难以顺当进行。 e 部门员工 协调很差,各项工作无法开展。 (4)与员工沟通 a常常与员工进行沟通,特别了解员工的需求,对员工不明白的问题赐予合理的解答。 b常常与员工进行沟通,比较了解员工的需求,对员工不明白的问题赐予合理的解答。 c有时与员工进行沟通,比较了解员工的需求,对员工不明白的问题赐予合理的解答。 d很少与员工进行沟通,较少的了解员工的需求,对员工不明白的问题不赐予合理的解答。 e 从不与员工进行沟通,一点也不了解员工的需求,对员工不明白的问题不赐予合理的解答。 (5)对部门员工日常工作的了解状况 a对部门员工的日常工作状况了如指掌,对员工其他方面特别关切。 b比较了解部门员工的日常工作状况, 对员工其他方面比较关切。 c对部门员工的日常工作状况了解一般, 对员工其他方面关切一般。 d较少部门员工的日常工作状况, 对员工其他方面不太关切。 e对部门员工的工作状况一窍不通,从不关切员工其他方面的事情。 (6)处理突发事务的实力 a能很好的处理突发事务并保证安排工作不受影响。 b能较好的处理突发事务并保证安排工作基本不受影响。 c处理突发事务的实力尚可,保证安排工作受较少的影响。 d处理突发事务的实力尚可,但安排工作受到较大的影响。 e不能很好的处理突发事务,安排工作受到严峻的影响。 (三)上下级工作协调:上下级工作的协调是将工作做好的前提条件,对管理人员上下级关系和工作任务协调的考核从下面三个方面进行。 (1)刚好反馈工作进度 a每次都能刚好反馈工作进度。 b常常刚好反馈工作进度。 c有时刚好反馈工作进度。 d很少刚好反馈工作进度。 e从不刚好反馈工作进度。 (2)供应合理化建议和看法 a每次都为公司供应合理化建议和看法。 b常常为公司供应合理化建议和看法。 c有时为公司供应合理化建议和看法。 d很少为公司供应合理化建议和看法。 e从不为公司供应合理化建议和看法。 (3)上级交付的临时工作完成状况 a完成的很完备 b完成较好 c完成一般 d完成较差 e完成很差 (四)工作看法 (1)考勤 a从不迟到或早退,请假严格遵守公司的规章制度。 b间或迟到或早退,请假基本遵守公司的规章制度。 c迟到或早退较多,请假基本遵守公司的规章制度。 d迟到或早退许多,请假很少遵守公司的规章制度。 e迟到或早退许多,请假从不遵守公司的规章制度。 (2)加班 a本职工作按时完成,常常因为本职工作以外的事情加班。 b本职工作因临时事务打断而加班。 c本职工作按时完成,很少加班。 d本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作。 e本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,常常将事情拖到次日而影响次日的工作。 (3)学习 a时刻学习与工作相关或对工作有益的学问。 b常常学习与工作相关或对工作有益的学问。 c有时学习与工作相关或对工作有益的学问。 d间或学习与工作相关或对工作有益的学问。 e从不学习与工作相关或对工作有益的学问。 第八条行政人员考核 (一)日常工作 (1)办公室卫生 a每日打扫 b常常打扫 c有时打扫 d很少打扫 e从不打扫 (2)安排工作完成时间 a每次都准时完成 b常常准时完成 c有时准时完成 d很少准时完成 e从不准时完成 (3)安排工作完成的结果 a结合公司实际状况,达到了志向的效果,很大的提高的工作效率和为公司利润做出了很大的贡献。 b安排完成的较好,在较大提高了工作效率。 c安排完成的一般,在提高了肯定的工作效率。 d安排没有按时完成,但对工作起到了肯定的作用。 e安排没有按时完成,对工作没有任何帮助。 (4)与其他员工互帮协调状况 a每次主动的帮助其他同事,很好的协调其他同事完成工作。 b 常常主动的帮助其他同事,较好的协调其他同事完成工作。 c有时主动的帮助其他同事,基本上能协调其他同事完成工作。 d很少主动的帮助其他同事,与其他同事的协调较差。 e从不主动的帮助其他同事,与其他同事的协调很差。 (5)工作报表质量 a按时、按质、按量完成,字迹工整、内容条理有序。 b按时完成,完成的质量较好。 c按时完成,完成的质量一般。 d按时完成,完成的质量较差。 e常常不能按时完成,完成的质量很差。 (二)临时工作 (1)时间支配是否合理 a特别合理,各项工作有序进行,工作效率很高。 b比较合理,各项工作可以正常进行,工作效率较高。 c基本合理,各项工作基本可以开展,工作效率一般。 d比较不合理,各项工作不能有序进行,工作有时出现问题。 e特别不合理,各项工作不能有序进行,工作常常出现问题。 (2)工作完成的刚好性 a每次 b 常常 c 有时 d 间或 e几乎从不 (3)工作完成结果 a很好,深得领导得好评。 b较好 c一般 d较差 e很差 (4)反馈临时工作交付人或干脆上级 a每次 b常常 c有时 d间或 e 几乎从不 (三)工作看法 (1)考勤 a从不迟到或早退,请假严格遵守公司的规章制度。 b间或迟到或早退,请假基本遵守公司的规章制度。 c迟到或早退较多,请假基本遵守公司的规章制度。 d迟到或早退许多,请假很少遵守公司的规章制度。 e迟到或早退许多,请假从不遵守公司的规章制度。 (2)工作听从性 a很强 b较强 c一般 d较差 e很差 (3)加班 a本职工作按时完成,常常因为本职工作以外的事情加班。 b本职工作因临时事务打断而加班。 c本职工作按时完成,很少加班。 d本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作。 e本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,常常将事情拖到次日而影响次日的工作。 (4)学习 a时刻学习与工作相关或对工作有益的学问。 b常常学习与工作相关或对工作有益的学问。 c有时学习与工作相关或对工作有益的学问。 d间或学习与工作相关或对工作有益的学问。 e从不学习与工作相关或对工作有益的学问。 (5)问题的发觉和解决 a常常发觉工作中的问题并向上级供应合理有效的建议。 b能常常发觉工作中存在的问题并刚好向上级反馈,但没有很好的解决方法。 c有时能发觉工作中的问题。 d很少发觉问题。 e 除了工作以外,任何事情都不问。 第九条业务人员考核 (一)业绩(80%) (1)个人业绩(60%) (2)公司月度总业绩(20%) (二)工作看法(20%) (1)考勤 a从不迟到或早退,请假严格遵守公司的规章制度。 b间或迟到或早退,请假基本遵守公司的规章制度。 c迟到或早退较多,请假基本遵守公司的规章制度。 d迟到或早退许多,请假很少遵守公司的规章制度。 e迟到或早退许多,请假从不遵守公司的规章制度。 (2)工作听从性 a很强 b较强 c一般 d较差 e很差 (3)加班 a本职工作按时完成,常常因为本职工作以外的事情加班。 b本职工作因临时事务打断而加班。 c本职工作按时完成,很少加班。 d本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作。 e本职工作不能完成,但从不加班完成本职工作,常常将事情拖到次日而影响次日的工作。 (4)学习 a时刻学习与工作相关或对工作有益的学问。 b常常学习与工作相关或对工作有益的学问。 c&nbs p; 有时学习与工作相关或对工作有益的学问。 d间或学习与工作相关或对工作有益的学问。 e从不学习与工作相关或对工作有益的学问。 (5)新的营销思路 a能常常供应有效的营销新思路 b有时供应有效的营销新思路 c间或供应有效的营销新思路 d很少有关于营销的新想法 e出了工作不向任何事情 (6)问题发觉和解决 a常常发觉工作中的问题并向上级供应合理有效的建议。 b能常常发觉工作中存在的问题并刚好向上级反馈,但没有很好的解决方法。 c有时能发觉工作中的问题。 d很少发觉问题。 e除了工作以外,任何事情都不问。 第四章季度考核的内容及实施 对管理人员实行360度考核评估,评估表格见人力资源手册;对非管理类人员按该季度各月考核结果综合评估。 第五章附则 第十条本制度由人力资源部制定并负责说明。 第十一条本制度报董事会批准后实行,修改时亦同。 部门员工绩效考评管理制度 湖北博盈投资股份有限公司企业标准 q/bwg0802-04 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和订正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人依据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成状况,填写绩效考核表(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组依据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成状况,填写绩效考核表(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果依据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应刚好将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可干脆向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末依据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行嘉奖或惩罚。 4.2考评、考核管理方法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,根据岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则由各自的干脆上级进行考核,并对考核结果刚好沟通;部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、平安、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成状况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。 4.2.3.1采纳通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。 4.2.3.2部门考核以部门月度业务安排和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.4考评、考核结果的处理 4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬: 部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 =部门员工工资 部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+ 部门(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数) (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资) 4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。 4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,7570分的,下调一级,7065分的,下调二级,低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员 工或部门负责人,9095分的,上调一级,95分以上的,上调2级。7689分的不调整薪级。 4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。 4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 4.2.5无特别缘由,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。 4.2.6考核负责人应实行公正、公开、公允的看法对被考核部门和员工进行考核和精确的考评,若在考核、考评的过程中发觉弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 4.3考评、考核实施细则 4.3.1 员工嘉奖条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以嘉奖。 4.3.1.1 对公司业务有特别功绩或贡献,有利改进安排经接受施行,视察六个月以上有效的; 4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发觉或防止,而使公司削减或免受损失的; 4.3.1.3遇到特别事变,能临机应变,措施得当,奋勇救援保全公司财物或人身平安的; 4.3.1.4 探讨改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产实力、降低各种消耗有显著成效,视察六个月以上有效的; 4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的; 4.3.1.6领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。 4.3.2员工嘉奖种类和标准 4.3.2.1能衡量创建价值的,按年所创建的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):10000元以下的一次嘉奖100元,记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,50万元以上上调一个薪级;超过100万元以上的,一次性嘉奖10万元,上调二个薪级。 4.3.2.2不能干脆衡量所创建价值的,参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等嘉奖,嘉奖金额一次最高不能超过1000元。 4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。 4.3.3员工惩罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以惩罚,出现记过以上惩罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以惩罚。 4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的; 4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的; 4.3.3.3有意奢侈、损害公司财物的; 4.3.3.4遇有突发事务有意躲避,知情不报的; 4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的; 4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的; 4.3.3.7工作不听从安排、扰乱秩序、羞辱同事、阻碍他人工作的; 4.3.3.8品德不端、行为粗暴屡教不改的; 4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的; 4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。 4.3.4员工惩罚种类和标准 4.3.4.1能衡量经济损失大小的,如属非有意行为,按所造成的经济损失的大小惩罚(公司可指定专家评定小组评议):1000元以下口头警告一次;1000元至5000元以下的一次惩罚50500元,记书面警告一次;超过5000元至1万元的惩罚500元1000元,记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金,记大过一次;超过5万元的按损失大小惩罚金10005000元,并撤职或解除合同。 4.3.4.2不能干脆衡量经济损失大小的,如属非有意行为,经济损失参照4.3.4.1条进行,其它按工作损失天数惩罚:工作损失1个工作日以下的,记书面警告一次;工作损失3个工作日以下的,记小过一次;工作损失5个工作日以下的,记大过一次;工作损失5个工作日以上的,撤职或解除合同。 4.3.4.3经济损失或工作损失如属有意行为,按一般有意、轻度有意、重度有意、严峻有意惩罚如下:经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的,属一般有意,按非有意损失加倍惩罚,赐予记小过一次;经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的,属轻度有意,按非有意损失加倍惩罚,赐予记大过一次;经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的,属重度有意,按非有意损失加两倍惩罚,并撤职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的,属严峻有意,按损失金额全额赔偿,撤职或解除合同,直至追究刑事责任。 4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次,记小过二次算记大过一次,下调一个薪级,记大过两次撤职或解除合同。 4.3.5月度考核按公司绩效考核表中部门、部门负责人、员工三种状况分别考核,其中关于奖惩状况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时,在绩效考核表中规定的考核仍要进行。 4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。 4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。 5.相关文件 q/bwg0205-04质量管理工作考核方法 q/bwg0305-04平安生产奖惩条例 q/bwg0306-04环境爱护奖惩条 例 q/bwg0702-04成本管理工作实施细则 q/bwg0801-04员工聘用管理规程 q/bwg0803-04员工薪酬方案 q/bwg0805-04考勤管理制度 6.记录文件 gj0802/01绩效考核表(员工) gj0802/02绩效考核表(部门负责人) gj0802/03绩效考核表(部门) 附加说明 本制度由人力资源部编制 本制度由人力资源部负责说明 本标准主要起草人: 本标准主要审定人: 发布日期:04年 5 月 30 日 版本号: g-a受控(编号/章): x建筑施工企业员工绩效考核管理制度 建筑施工企业员工绩效考核管理制度 绩效考评(以下简称'考评')是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1、一样性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的改变,至少应保持1年之内考评的方法具有一样性; 2、客观性:考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3、公允性:对于同一岗位的员工运用相同的考评标准; 4、公开性:员工要知道自己的具体考评结果。 三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分: (1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评; (2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由干脆上级进行考评; (3)、工作看法:指本职工作内的协作精神、主动看法等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 2、分值计算 原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作看法分别为45分。对于没有'重要任务'项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。 四、考评的一般程序 1、员工的干脆上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程序; 2、员工对'岗位工作'和'工作看法'部分进行自评,自评不计入总分; 3、干脆上级一般为该员工的考评负责人; 4、考评结束时,考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通; 5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。 五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开; 2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档; 3、任何人不得将考评结果告知无关人员。 六、其他事项 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责; 2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行; 3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参与考评培训(由人力资源部组织); 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。 工程公司员工绩效考核管理方法 第一章:总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源限制和配备的有效性,通过科学考核发觉人才、运用人才,为员工供应一个竞争有序、主动向上的工作氛围,特制定本方法。 其次章:适用范围 其次条 本方法适用于公司全体员工。 第三章:考核原则 第三条 坚持公允、公正、公开的'三公'原则。要求考核者对全部考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。:实行自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使全部层次员工均有机会参加公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章:考核目的 第七条 考核目的: 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据; 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据; 3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据; 4、鞭策后进、激励先进; 5、增加员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争实力。 第五章:考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,:小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。 第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章:考核分类 第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、一般员工绩效考核。 第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。 第十三条 一般员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。 第七章:考核时间 第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条 依据工作须要公司可对专项事务(岗位)进行不定期考核。 第八章:考核形式和方法 第十六条 考核形式: 1、任期内工作述职; 2、上、下级考评; 3、同级同事考评; 4、外部(业主、甲方)考评。 第十七条 考核方法:
