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2023年公司员工工资管理制度(4篇) 书目 第1篇某某公司员工工资管理规章制度 第2篇物业公司员工工资管理方法 第3篇物业公司员工工资发放考勤管理规定 第4篇a公司员工工资的管理规章制度 某某公司员工工资管理规章制度 薪酬管理是企业发展的命脉,所以对于薪酬工资管理,管理员须要达到一种平衡,下面是企业管理网为大家整理的某公司员工工资的管理规章制度示范,仅供参考。 一、总则 第一条根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二、工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占_%。 第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,_月调整_次。绩效工资在工资总额中占_%。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三、工资系列 第九条公司依据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表(略)。 四、工资计算方法 第十六条工资计算公式 应发工资=_ 实发工资=_ 固定工资=_ 绩效工资=_ 第十七条工资标准的确定依据员工所属的岗位、职务,依据_确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1(略)。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2(略)。 第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成果和计发系数每月_号前上报至人力资源部。 注1:原则上管理层工资由公司担当,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司担当,绩效工资由项目部担当。 注2:总经理绩效工资计算方法_。总经理的收入原则上最高限额为_元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营状况确定其月绩效工资。 其次十条为激励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,详细见表3(略)。 五、薪级调整 其次十一条原则上公司在每个财务年度结束后,依据当年的经营业绩,并依据年终综合考核成果对全体员工发放_次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 其次十二条年终绩效考核采纳档级评分制,评分方法与考核工具见_。职能部门员工年终考核成果与薪级调整幅度的对应关系见表4(略)。 六、关于员工工资 其次十三条员工工资标准的确立、变更。 (1)公司员工工资标准经董事长批准; (2)依据公司经营状况,可以变更员工工资标准。 其次十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作实力、工作看法、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资干脆由总经理确定。对于特别人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。 其次十五条销售员的薪酬按_执行。 其次十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满_年每月发工龄工资_元,每年年初增发,_年封顶。 其次十七条员工工资变更。依据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。 其次十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写_,由干脆主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。 七、工资发放 其次十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为_天,若需计算日工资,应按以下公式计算日工资额=_。 第三十条公司考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤状况进行汇总统计在考勤扣款中体现。 第三十一条公司员工固定工资发放日为每月_日,绩效工资在次月_日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放。 第三十二条加班工资在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月_天,每天_小时计算。 第三十三条带薪休假工资员工在休假期间根据实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=_,其它福利待遇不变。 第三十四条员工请假、休假时工资标准,按_的相关规定执行。 第三十五条员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。 第三十六条辞职(辞退、停职、撤职)人员,于办理完交接手续正式离开公司(或吩咐到达)之日起停发工资。 第三十七条工资误算、误发时,当事人(部门)必需在发觉后马上订正,公司还将对相关责任人进行同等额度的惩罚。因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。 第三十八条公司*或经公司同意的培训、教化或外事活动,公司按规定付给员工工资。 八、福利与补贴 第三十九条视公司经营状况,发放下列福利与补贴 1.发放取暖、降温费_月,每人每月_元;_月,每人每月_元。 2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司赐予肯定的补贴。 3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。 4.员工结婚,公司赠送肯定数额的礼金。 5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬,公司赐予肯定的慰问金。 6.公司依据状况不定期组织各种集体活动,活动费由公司担当。 第四十条通讯补贴依据工作须要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的_%报销,报销上限为_元/月;副总经理按实际发生额的_%报销,报销上限为_元/月;部门经理按实际发生额的_%报销,报销上限为_元/月;项目经理按实际发生额的_%报销,报销上限为_元/月;司机按实际发生额的_%报销,报销上限为_元/月;销售人员及特别岗位人员的通讯补贴另定。 第四十一条住房补贴每月补贴_元。 第四十二条误餐补贴每月补贴_元。 第四十三条交通补贴每月补贴_元。 第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时,按本市低保基数为其办理保险。 九、附则 第四十五条本制度经公司总经理办公会探讨通过报董事会审批,自颁布之日起执行。 第四十六条本制度由人力资源部负责说明。 自考薪酬管理 物业公司员工工资管理方法 物业公司员工工资管理暂行方法 1-1总 则 根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 1-2指导思想 1、根据各尽所能、按劳安排原则,结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资管理制度 2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、统一基本工资基数,构造适当效益工资档次落差,调动公司员工主动性的激励机制。 1-3员工工资制度 一、适用范围: (一)、公司中层管理人员; (二)、公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。 二、工资模式: (一)中层管理人员:月薪构成按上级公司有关规定执行。 (二)正式员工: 1、适用范围:公司签订正式劳动合同的全部员工。 2、工资模式:采纳结构工资制。 员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资 (1)基本工资: 、公司基本工资标准的确立,变更由公司依据公司经营状况、盈利状况制定。 、确因工作须要,需对员工基本工资进行调整的,由各部门书面上报并说明调整理由,经公司经理办公会探讨报总经理批准后方可于次月执行; (2)岗位工资: 、对各部门各岗位职务依据工作须要设定并制定该项。 、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档,由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满肯定年限(注:清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年;其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年),每年各项考核成果达标,由各部门书面上报申请,经公司经理办公会探讨报总经理批准后方可于次月执行; (2)绩效工资: 、依据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; 、绩效考评由公司责成各部门进行;公司各部门依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额; 、绩效工资未经批准,任何人不得擅自公开。 、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。 (3)工龄工资: 、工龄工资确定30元/年的标准,员工的工龄工资为工作年限×安排标准。 、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年,从第13个月起计发工龄工资。 (4)、其他: 、公司依据不同工作岗位的工作须要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴;非全部岗位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位,补贴在发放工资时一并发放。 、因工作性质,为解决上丁管理处秩序维护员生活问题,公司向上丁管理处各秩序维护员按每天10元标准,供应中晚餐,中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员工资中扣回; 、加班工资有合同约定的按合同约定标准计算,无合同约定的按国家或地方规定标准计算。 、凡公司正式员工应当参与社会保险。各项社会保险,由公司依据国家及本地区有关规定统一办理。 3、正式员工工资标准见附件。 (三)非正式员工工资制 1、适用范围: 试用期内的员工、离退休返聘人员。 2、工资模式:协议工资制。 三、社会统筹 (一)、社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。 (二)、社会统筹根据国家和本市的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。 1-4附 则 1、公司每月支薪日为5日。中层管理人员为预支当月工资;其他员工为支付上月工资。 2、以上工资均为税前工资,依据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 3、本方案经公司办公会探讨批准于2023年4月实行,说明权在公司总部。 1-5备注 本薪资管理方法发有单行文本:*物业公司工资管理暂行方法。 物业公司员工工资发放考勤管理规定 物业公司员工工资发放及考勤管理补充规定 为精确发放员工工资、规范公司考勤管理,结合员工手册及公司实际,特制定以下补充规定: 1、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行,行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以说明,原则上进入公司员工需经过三个月试用期,特别岗位以及人才引进,部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明,报总经理批准,行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时,由行政部下发该员工职务变动考评表,部门上报转正申请,经总经理批准后予以调发正式员工工资。 2、关于绩效工资发放:依据员工工资结构,绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分,两者各占50%,其中与工效挂钩部分依据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发;与绩效挂钩部分依据绩效考核得分予以核发,绩效得分在40分至50分按100%全额发放;得分在30至39.8分按80%发放;得分在20至29.8分按60%发放;得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资,并通报指责,限期整改。凡绩效得分在45分以上者将赐予通报表扬,并作为评比优秀员工的依据。 3、关于全勤及全勤奖的发放:员工当月全勤的核定标准为:无特别状况,当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤,以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据;员工全勤当月发放相应标准的全勤奖,如有缺勤将全额扣发全勤奖。 4、若新进员工工作未满一月,则按全勤标准及全勤天数比例发放全勤奖,误餐补贴和绩效工资按出勤天数予以核发。 5、各部门员工需严格按考勤管理规定按时上下班、打卡,并严格执行部门二级考勤规定,各部门由部门经理指派专人监督考勤,并负责每月21日将部门上月度考勤汇总表和下月度排班表上交,考勤表需予以公示无误,经部门负责人签字后报行政部审核予以核发工资,部门考勤员如有虚报考勤将从重惩罚。 签署人:zz物业管理有限公司 a公司员工工资的管理规章制度 一. 总则 第一条 根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条:固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。 第六条:绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条:公司依据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。