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2023年安全标准化绩效管理制度3篇 书目 第1篇企业平安标准化绩效评定管理制度 第2篇平安标准化评定绩效管理制度范文 第3篇平安标准化绩效评定管理制度 平安标准化绩效评定管理制度 1 范围 本标准规定了生产平安标准化绩效考核要求。 本标准适用于工棚电站 2 引用文件 平安生产奖惩规定 生产平安事故管理规定 生产平安事故报告和调查处理条例2023.04.09国务院令第439号 3 术语和定义 3.1 绩效 单位依据平安方针和目标,在限制和消退平安风险方面所取得的可测量的结果。 3.2 平安标准化绩效 平安生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。 4 运行限制 4.1 文件与资料 4.1.1 明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件,确保文件现行有效。 4.1.2 文件和资料应便于运用和获得。紧急状况下,应确保操作人员及其他有关人员能刚好获得有效的工程图、程序和作业指导书等。 4.1.3 平安标准化绩效考核制度应便于理解,定期评审,必要时予以修改。 4.1.4 文件和资料应传达到公司内相关人员或受其影响的人员。 4.1.5 应建立现行有效并需限制的文件与资料发放清单,并能防止误用。 4.2 记录 记录应填写完整、清楚,标识明确,并确定保存期,存放平安,便于查阅。 4.3 完善与改进 4.3.1 针对考核中订正与预防措施的要求,应制定详细的实施方案并予以保持。 4.3.2 持续改进绩效考核制度,不断降低、限制或消退各类平安风险和危害。 5 绩效考核评定 5.1 本标准中的考核内容,各考核处室按月定期进行考核,扣分累积,年终算出各单位实际得分。 5.2 年终平安考核按100分计,其中事故考核占50%,日常平安管理占50%,90分以上为优秀,8589分为良好,80分84分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。年终平安考核为优秀的单位方具备评比先进的资格;考核不合格的单位领导,年终绩效考评将受到肯定影响。 5.3 在日常平安考核中,无人身损害、火灾、爆炸事故,并在年终平安考核为良好(含良好)以上的单位,赐予平安嘉奖。 5.4 在全年生产工作中,轻伤事故率没有超标,但发生一起干脆经济损失在500元以上的平安生产事故,且年终平安考核为合格(含合格)以下的单位,不赐予平安嘉奖。 5.5 在全年生产工作中,轻伤事故率超标的单位,年终不赐予平安嘉奖。 5.6 在全年生产工作中,发生重伤及以上的人身损害事故或发生一次干脆经济损失在10000元以上的平安生产事故,对单位和主要责任者根据公司有关规定予以经济惩罚和行政处分。 5.7 严格执行国家生产平安事故报告和调查处理条例,在生产工作中发生的人身损害或火灾、爆炸事故,必需马上报告平安管理处室和主管领导,并做好伤员的抢救和事故现场的爱护工作。对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定刚好上报或不爱护事故现场的,对发生事故单位和主要责任者根据公司有关规定予以经济惩罚和行政处分。 5.8 结合单位的工作特点,凡接触危急作业或发生事故可能性较大的单位,依据作业状况和操作频率,确定不同的工作危急程度系数,在年终平安嘉奖时,依据考核分数、单位人数及危急系数,经安委会确定嘉奖金额。 平安标准化评定绩效管理制度范文 平安标准化绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为了开展好平安标准化工作,进一步完善企业职业健康平安管理体系,持续改进平安管理绩效,实现企业平安生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。 其次条 本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。 第三条 平安标准化绩效是指企业员工或单位的平安标准化工作业绩。平安标准化绩效考核是以平安标准化工作目标为导向,以平安标准化工作标准为依据,对各单位及员工的平安标准化工作进行考核评定,并确认各单位及员工的平安标准化工作业绩的过程。 第四条 平安标准化绩效考核依据:危急化学品从业单位平安标准化规范及其考核细则。 第五条 每次考核后,根据pdca循环的要求,对存在的问题提出完善、改进安排和措施,不断提高平安管理水平,实现平安生产的长效机制。 其次章 考核组织 第六条 企业建立平安标准化绩效考核机制,成立各级平安标准化考核小组。 第七条 各二级单位的平安标准化绩效考核由企业平安标准化考核小组组织考核,报送厂安委会审批。员工平安标准化绩效考核由各二级单位平安标准化考核小组组织考核,各二级单位应将考核状况报厂平安标准化考核小组备案。 第八条 企业平安标准化考核小组: 组 长:分管平安生产的厂领导 副组长:技安到处长 成 员:财务到处长、厂平安标准化内审员、生技处、环保处 企业平安标准化考核小组办公室设在技安处。 第三章 考核方法 第九条 企业平安标准化考核小组依据危急化学品从业单位平安标准化规范及其考核细则,与企业平安风险嘉奖金考核同步进行综合考核,即每半年进行一次。 第十条 平安标准化a级要素在考核评级中的权重系数: 1.负责人与责任(0.10),2.风险管理(0.15),3.法律法规与管理制度(0.10),4.培训教化(0.10),5.生产设施(0.12),6.作业平安(0.13),7.产品平安与危害告知(0.10),8.职业危害(0.05),9.事故与应急(0.05),10.检查与绩效考核(0.10)。 第十一条 平安标准化考核得分计算方法: 平安标准化考核满分为100分。 每个a级要素满分为100分,各a级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数,然后加和得到平安标准化考核总分值,计算方法如下: 平安标准化绩效考核制度 国家注册平安工程师(危化品) 式中 总分值; 权重系数; i各要素得分值;n要素个数。 当不涉及规范中的某些要素时为缺项,按零分计。要素得分值折算方法如下: 平安标准化绩效考核制度 国家注册平安工程师(危化品) 式中 实得分值; 扣除缺项后的要素满分值。 第四章 奖惩细则: 第十二条 获得平安标准化嘉奖的前提条件是完成企业下达的平安生产目标指标。 第十三条 当平安标准化得分98以上时(“以上”包括本数,“以下”不包括本数。下同),返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行2倍嘉奖; 第十四条 当平安标准化得分96以上,98以下时,返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行1.6倍嘉奖; 第十五条 当平安标准化得分在94以上,98以下时,返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行1.4倍嘉奖; 第十六条 当平安标准化得分在90以上,94以下时,返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行等额嘉奖; 第十七条 当平安标准化得分在85以上,90以下时,扣除所在二级单位1%风险保证金并取消相等数额的风险嘉奖金; 第十八条 当平安标准化得分在80以上,85以下时,扣除所在二级单位5%风险保证金并取消相等数额的风险嘉奖金; 第十九条 当平安标准化得分在75以上,80以下时,扣除所在二级单位10%风险保证金并取消相等数额的风险嘉奖金; 其次十条 当平安标准化得分在70以上,75以下时,扣除所在二级单位15%风险保证金并取消相等数额的风险嘉奖金; 其次十一条 当平安标准化得分在70以下时,取消所在二级单位平安风险嘉奖金。 第五章 附 则 其次十二条 本制度从下发之日起执行,并在执行中不断完善。 其次十三条 本制度由技安处负责说明。如有争议时由厂平安生产委员会仲裁。 平安生产标准化绩效评定及考核管理细则 第一章 总则 第一条、为落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推动公司平安生产标准化建设,根据闭环管理和持续改进的要求,推动标准化达标升级巩固,夯实公司平安基础,结合公司实际,特制定本制度。 其次章绩效评定 其次条、公司安委办负责公司平安生产标准化的绩效评定,职能如下: 1.负责对公司平安生产管理达标后的巩固、整改、升级等的安排、执行、检查、考核。 2.每年对公司平安生产标准化进行绩效评定,比照标准组织进行标准化自查自评,检验各项平安生产制度的相宜性、充分性和有效性,检查平安生产工作、指标的完成状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况等,并提出改进看法,落实责任,形成评价报告以公司名义下发,依据绩效评定对达标提出嘉奖及惩罚。 3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会探讨,提出订正、预防的方案,并纳入下一工作实施安排中。 第三章 平安预警指数 第三条、为便于更好更直观、动态地了解平安生产标准化建设状况,设置了平安生产标准化预警指数: 正常指数:不小于上年度得分。 一级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%范围内;安委办组织召开会议,针对存在的问题制定出整改安排措施并督查落实。 二级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内;安委办组织召开会议,分析下降的缘由以及存在的问题,落实责任,对责任人提出指责建议,同时制定出整改安排措施并督查落实。 三级预警指数:本年度得分低于上年度得分的2%-3%范围内;安委会组织召开会议,分析下降的缘由以及存在的问题,落实责任,对责任人提出通报指责,同时制定出整改安排措施并督查落实。 第四章考核细则 第四条、各风场、平安生产部及个人依据岗位职责对平安生产标准化的总分详细划分,从公司标准化达标后起先,详细考核细则如下: 1.对在平安生产标准化建设中通过主动整改预防取得成果的集体及个人,根据标准化评级标准每增加1分或者避开扣分1分,公司安委办嘉奖100元,否则进行相应考核, 2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场,根据标准化评级标准每增加1分,公司安委办嘉奖风场200元,否则进行相应考核。 第四章 附则 第五条、本制度由公司安委办负责说明。 第六条、本制度从发布之日起试行,望各风场能够在执行中提出合理建议,不断完善本制度。 平安标准化绩效评定管理制度 第一章 总 则 第一条 为确认平安标准化管理体系是否符合平安标准化策划的支配,是否得到了有效的实施和保持,并为平安标准化管理体系的持续改进供应依据,特制定本制度。 其次条 本制度适用于本电站平安标准化绩效评定的管理。 其次章 管理职责 第三条 成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由单位负责人担当,工作小组组长由分管平安生产的负责人担当。 第四条 领导小组职责 全面负责平安标准化绩效评定工作,决策绩效评定的重大事项。 第五条 工作小组职责 (一)制定平安标准化绩效评定安排。 (二)编制平安标准化绩效评定报告。 (三)负责标准化绩效评定工作。 (四)提出不符合项报告,对不符合项订正措施进行跟踪和验证。 (五)绩效评定结果向领导小组汇报。 第三章 时间与人员要求 第六条 时间要求 (一)在平安标准化实施以后,每年至少应组织一次平安标准化绩效评定。在平安标准化实施初期,可以适当缩短平安标准化绩效评定的周期,以期刚好发觉体系中存在的问题。 (二)工作小组在平安标准化绩效评定前一个月向领导小组提交平安标准化绩效评定工作安排,经批准后施行。 第七条 人员要求 (一)工作小组成员必需参与相应的培训和考核,必需具备以下实力: 熟识相关的平安、健康法律法规、标准; 接受过平安标准化规范评价技术培训; 具备与评审对象相关的技术学问和技能; 具备操作平安标准化绩效评定过程的实力; 具备辨别危急源和评估风险的实力; 具备平安标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的推断实力。 (二)工作小组成员必需有较强的工作责任心。 (三)工作小组成员必需具备较好的身体素养。 第四章 平安标准化绩效评定方法与技术要求 第八条 平安标准化绩效评定方法 (一)尽可能询问最了解所评估问题的详细人员 提开放式的问题。即尽量避开提对方能用“是”,“不是”回答的封闭性问题。提问可以用疑问词即什么,哪一个,何时,哪里,谁和如何。其它关键词包括:出示、说明、记录,多少、程度、达标率、状况等。采纳易被理解的语言;运用事先打算好的检查表;实行公开探讨的方式,激发对方的思索和爱好。在面谈时应留意交谈方式,尽可能避开与被访者争辩,细致倾听并记录要点。 (二)通过记录进行回顾 记录是整个平安标准化体系实施的客观证据,平安标准化绩效评定员必需调阅相关审核内容的记录,对记录进行回顾。 (三)现场检查状况 平安标准化工作的最终落脚点都在作业现场,因此,必需重视作业现场的检查。通过检查中发觉的问题,再对相关的文件或记录进行回顾,查明深层次的缘由,为制定订正与预防措施奠定基础,达到体系持续改进的目的。 第九条 技术要求 (一)平安标准化绩效评定应重点关注意要的活动,包括设备设施管理、作业平安管理、事故隐患排查治理、重大危急源监控。 (二)留意扣分值高的项和不得分项。 第五章 过程要求 第十条 平安标准化绩效评定的依据、范围、频次和方法 (一)平安标准化绩效评定的依据是水利水电施工企业平安生产标准化评审标准(试行)、国家有关平安生产的法律法规、标准规范等。 (二)平安标准化绩效评定范围:电站平安生产标准化相关的工作。 (三)平安标准化绩效评定每年至少组织一次。 (四)发生死亡事故后,重新进行评定。 第十一条 平安标准化绩效评定前的打算 (一)编制平安标准化绩效评定安排,其内容主要包括: 平安标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据; 平安标准化绩效评定的工作支配; 平安标准化绩效评定组成员; 平安标准化绩效评定时间、地点; 受评定班组、岗位及评价要点; 预定时间、持续时间; 开会时间; 平安标准化绩效评定报告分发范围、日期。 (二)平安标准化绩效评定的时间和工作支配也可采纳滚动的方式。 (三)工作小组依据实施安排收集和批阅有关文件,编制平安标准化绩效评定检查表,平安标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法,确保无遗漏,评定能顺当进行。 (四)各班组、岗位接到平安标准化绩效评定安排后,应提前做好打算。 第十二条 平安标准化绩效评定的实施 (一)首次会议 由领导小组组长主持,领导小组和工作组成员参与,做好会议记录。 工作小组组长介绍平安标准化绩效评定的安排支配,包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。 (二)现场评定 首次会议结束后即进入现场评定。 工作小组依据平安标准化绩效评定检查表采纳视察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定,并做好客观证据的记录。对发觉的不符合事实,应由受评定班组陪伴人员确认。 评价过程中,由工作小组召开平安标准化绩效评定内部会议,探讨现场评定中的有关问题,确定不符合项,填写不符合项及订正措施报告。 (三)末次会议 由工作小组组长主持,领导小组、各部门、各班组负责人参与,做好会议记录。 工作小组组长报告平安标准化绩效评定结果,宣读不符合项及订正措施报告和分布状况,并宣布平安标准化绩效评定结论。 领导小组组长总结本次平安标准化绩效评定的状况,并对订正措施提出整改期限要求。 领导小组对平安标准化绩效评定质量进行评价。 末次会议结束后,各班组负责人签字、平安标准化绩效评定报告。 第十三条 平安标准化绩效评定结束一周内,工作小组依据平安标准化绩效评定结果编写平安标准化绩效评定报告,经领导小组审批后,由工作小组分发到管理层和各班组。 第十四条 平安标准化绩效评定报告的内容要明确下列事项: 平安绩效管理指标是否依据实际工作须要进行分解落实; 是否对平安指标按内容进行了分解; 是否按班组和员工不同的管理要求分别实施平安绩效管理; 对班组的平安绩效管理,是否依据年度业绩考核目标以及重大工作任务进行量化分解; 对班组、员工的平安绩效管理,是否依照制度要求,岗位职责予以实施; 各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性; 平安生产工作目标、指标的完成状况; 改进看法。 第十五条 平安生产目标、规章制度、操作规程等修改及验证 (一)责任班组在接到平安标准化绩效评定报告15日内,制订切实可行的订正措施和期限等,经工作小组组长确认后,由责任班组组织实施。 (二)责任人员针对平安生产标准化绩效评定结果,对平安生产目标、规章制度、操作规程等进行修改,完善平安标准化的工作安排和措施。 (三)平安生产目标、规章制度、操作规程修订记录由平安监察岗位人员保管。 (四)工作小组负责对责任班组订正措施完成状况进行跟踪和验证,并将跟踪、验证、关闭状况向领导小组汇报。 第六章 附 则 第十六条 本制度由*电站负责说明。 第十七条 本制度自印发之日起实施。 企业平安标准化绩效评定管理制度 1 目的 为确认平安标准化管理体系是否符合平安标准化策划的支配,是否符合体系的要求,是否符合管理体系文件的要求,是否得到了有效的实施和保持,并为平安标准化管理体系的持续改进供应依据,特制定平安标准化绩效评定管理制度。 2 范围 本制度适用于*有限公司yyyyy厂。 3 制定依据 中华人民共和国国平安生产法 中华人民共和国国消防法 中华人民共和国国职业病防治法 国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发202323号) 冶金企业平安生产监督管理规定(总局令第26号) 国家平安监管总局关于印发冶金企业平安生产标准化评定标准(轧钢)的通知(安监总管四2023172号) 轧钢平安规程(aq2023-2023) 4 工作职责 成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂长担当,工作小组组长由分管平安生产的副厂长担当。 4.1领导小组职责 全面负责平安标准化绩效评定工作,决策绩效评定的重大事项。 4.2 工作小组职责 4.2.1 制定平安标准化绩效评定安排。 4.2.2 编制平安标准化绩效评定报告。 4.2.3 负责标准化绩效评定工作。 4.2.4 提出不符合项报告,对不符合项订正措施进行跟踪和验证。 4.2.5 绩效评定结果向领导小组汇报。 5 时间与人员要求 5.1 时间要求 5.1.1 在平安标准化实施以后,每年至少应组织一次平安标准化绩效评定。在平安标准化实施初期,可以适当缩短平安标准化绩效评定的周期,以期刚好发觉体系中存在的问题。 5.1.2 工作小组在平安标准化绩效评定前一个月向领导小组提交平安标准化绩效评定工作安排,经批准后施行。 5.2 人员要求 5.2.1 工作小组成员必需参与相应的培训和考核,必需具备以下实力: 熟识相关的平安、健康法律法规、标准; 接受过平安标准化规范评价技术培训; 具备与评审对象相关的技术学问和技能; 具备操作平安标准化绩效评定过程的实力; 具备辨别危急源和评估风险的实力; 具备平安标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的推断实力。 5.2.2 工作小组成员必需有较强的工作责任心。 5.2.3 工作小组成员必需具备较好的身体素养。 6 平安标准化绩效评定方法与技术要求 6.1 平安标准化绩效评定方法 6.1.1 尽可能询问最了解所评估问题的详细人员 提开放式的问题。即尽量避开提对方能用'是','不是'回答的封闭性问题。提问可以用(5w+1h)做疑问词即什么(what),哪一个(which),何时(when),哪里(where),谁(who)和如何(how)。其它关键词包括:出示、说明、记录,多少、程度、达标率、状况等。采纳易被理解的语言;运用事先打算好的检查表;实行公开探讨的方式,激发对方的思索和爱好。在面谈时应留意交谈方式,尽可能避开与被访者争辩,细致倾听并记录要点。 6.1.2 通过记录进行回顾 记录是整个平安标准化体系实施的客观证据,平安标准化绩效评定员必需调阅相关审核内容的记录,对记录进行回顾。 6.1.3 现场检查状况 平安标准化工作的最终落脚点都在作业现场,因此,必需重视作业现场的检查。通过检查中发觉的问题,再对相关的文件或记录进行回顾,查明深层次的缘由,为制定订正与预防措施奠定基础,达到体系持续改进的目的。 6.2 技术要求 6.2.1 平安标准化绩效评定应重点关注意要的活动。 6.2.2 平安标准化绩效评定应包含标准化系统的全部内容。 6.2.3 评价结果应包括下列分析: 系统运作的效力和效率; 系统运行中存在的问题与缺陷; 系统与其他管理系统的兼容实力; 平安资源运用的效力和效率; 系统运作的结果和期望值的差距; 订正行动。 7 过程要求 7.1 平安标准化绩效评定的依据、范围、频次和方法 7.1.1 平安标准化绩效评定的依据是冶金企业平安生产标准化评定标准(轧钢)、国家有关平安生产的法律、法规、标准、规范和规章、平安标准化管理体系文件等。 7.1.2 平安标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。 7.1.3 平安标准化绩效评定每年至少组织一次。出现以下状况时由领导小组刚好组织进行平安标准化绩效评定: 组织机构、管理体系、业务范围发生重大改变; 出现重大事故; 法律、法规及其他外部要求的重大变更; 在接受外部评审认定之前。 7.2 平安标准化绩效评定前的打算 7.2.1 安排的编制要具有肃穆性及敏捷性,其内容主要包括: 平安标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据; 平安标准化绩效评定的工作支配; 平安标准化绩效评定组成员; 平安标准化绩效评定时间、地点; 受评定部门及评价要点; 预定时间、持续时间; 开会时间; 平安标准化绩效评定报告分发范围、日期。 注:平安标准化绩效评定的时间和部门支配也可采纳滚动的方式。 7.2.2 工作小组依据实施安排收集和批阅有关文件,编制平安标准化绩效评定检查表,平安标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法,确保无遗漏,评定能顺当进行。 7.2.3 各单位接到平安标准化绩效评定安排后,应提前做好打算。 7.3 平安标准化绩效评定的实施 7.3.1 首次会议 7.3.1.1 由领导小组组长主持,领导小组和工作组成员参与,做好会议记录。 7.3.1.2 工作小组组长介绍平安标准化绩效评定的安排支配,包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。 7.3.2 现场评定 7.3.2.1 首次会议结束后即进入现场评定。工作小组依据平安标准化绩效评定检查表采纳视察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定,并做好客观证据的记录。对发觉的不符合事实,应由受评定部门陪伴人员确认。 7.3.2.2 评价过程中,由工作小组召开平安标准化绩效评定内部会议,探讨现场评定中的有关问题,确定不符合项,填写不符合项及订正措施报告。 7.3.3 末次会议 7.3.3.1 由工作小组组长主持,领导小组、各责任单位负责人参与,做好会议记录。 7.3.3.2 工作小组组长报告平安标准化绩效评定结果,宣读不符合项及订正措施报告和分布状况,并宣布平安标准化绩效评定结论。 7.3.3.3 领导小组组长总结本次平安标准化绩效评定的状况,并对订正措施提出整改期限要求。 7.3.3.4 领导小组对平安标准化绩效评定质量进行评价。 7.3.3.5 末次会议结束后,责任单位负责人签字、领取不符合项及订正措施报告。 7.4 平安标准化绩效评定报告与分析要求 7.4.1 平安标准化绩效评定报告 平安标准化绩效评定结束一周内,工作小组依据平安标准化绩效评定结果编写平安标准化绩效评定报告,经领导小组审批后,由工作小组分发到各责任单位。平安标准化绩效评定报告的内容包括: 平安标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期; 工作小组、责任单位名称及负责人; 本次平安标准化绩效评定状况总结,管理体系运行有效的结论性看法; 工作小组组长依据不符合项及订正措施报告进行汇总分析,填写平安标准化绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及订正措施报告、矩阵分析表作为平安标准化绩效评定报告的附件。 注:平安标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。 7.4.2 评定结果分析应包括下列内容: 系统运作的效力和效率; 系统运行中存在的问题与缺陷; 系统与其他管理系统的兼容实力; 平安资源运用的效力和效率; 系统运作的结果和期望值的差距; 订正行动。 7.5 订正措施及验证 7.5.1 责任单位在接到平安标准化绩效评定报告及不符合项及订正措施报告十五日内 ,针对不合格项进行缘由分析,制订切实可行的订正措施和期限等,经工作小组组长确认后,由责任单位组织实施。 7.5.2 工作小组负责对责任单位订正措施完成状况进行跟踪和验证,确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭状况向领导小组汇报。 7.6 文件更改和记录保存 7.6.1 对实施订正措施所取得的实效和引起文件的更改,按文件和档案管理制度中的有关规定执行。 7.6.2 全部平安标准化绩效评定记录由平安环保部保管。 8 相关记录 平安标准化绩效评定安排 不符合项及订正措施报告 会议记录 平安标准化绩效评定不符合项矩阵分析表 平安标准化绩效评定检查记录 平安标准化绩效评定报告 9 附则 9.1 本制度由平安部负责说明。 9.2 本制度自下发之日起实施。