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2023年工厂生产制度篇 书目 小型工厂生产管理制度 小型工厂生产管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守公司考勤制度。 2、生产过程中必需严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜绝奢侈。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、听从生产主管的支配,刚好作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐,根据要求穿制服上班。 6、严禁私自外出,有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应马上停工并上报,查找缘由后方可接着生产。 其次条 操作规程 1、正确运用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按运用说明正确操作运用,留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的运用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。 3、留意生产过程中的细小环节,轻拿轻放,避开表面划伤。 4、文明装车,堆码合理。 第四条 平安生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备运用说明操作,防止出现伤亡。 3、留意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。 4、正确运用带电设备及电气开关,防止遭遇电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标记。 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐, 第五条 设备管理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养,每日检查。 3、制订完善的设备修理及保养安排,并做好修理保养记录。 g工厂生产管理平安制度 一.为保证办公及生产秩序的正常运作,为规范员工日常行为,特制定本规范;适用范围。 (一)生产办公人员行为规范。 1.工作期间衣着、发式整齐,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹;违者罚款10元; 2.办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、随时保持办公区整齐;违者按相应制度执行;违者罚款10元; 3.办公接听电话应运用一般话,首先运用“您好,生产部”,通话期间留意运用礼貌用语,如当事人不在,应代为记录并转告;违者罚款 10元; 4.禁止在工作期间串岗闲聊,办公区内不得高声喧哗;违者罚款10元; 5.遵守电话运用规范,工作时间应避开私人电话,如的确须要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊;违者罚款10元; 6.私人资料不得在公司打印、复印、传真;违者罚款10元; 7.未征得同意,不得运用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品,须要保密的资料,资料持有人必需按规定保存;违者罚款10元; 8.依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得束之高阁;违者罚款10元; 9. 员工需听从领导的支配,并努力做好安排的工作,无正值理由而未如期完成工作或者拒不接受领导的支配、建议;领取材料和工具应申请-条要部门负责人签名登记名称、数量,并由生产部负责人签名,领取人签名-严禁将任何办公文具取回家私用. (二)生产区域行为规范 1.严禁在工作期间脱岗、串岗、睡觉、闲聊、游戏、打闹等,吃东西,抽烟、吐痰、擦鼻涕等-违者罚款10元; 2.严禁在车间内接打手机、玩嬉戏、看视频、听音乐或做其他无关的事情;因工作须要段长以上级别人员接打手机不在本规定内,因工作须要班组长接打手机必需离开生产现场到办公室或离开车间,违者罚款10元; 3.在工作中接触不干净物品后必需洗手消毒,工作期间必需保持穿戴整齐,等,违者罚款20元; 4.严禁部分领导车间,乱指导生产线.-变更生产指导做法.-一旦做错产品。或者产品质量检验出现问题。不能流程到下一个部门返工现象否则.违者按相关条例执行;罚款-.照材料价格罚款 5.员工疼惜公物,有恶意破坏工厂财产或盗窃行为者,不论公物或他人财产,一经发觉马上辞退,并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。 要有互尊互爱的精神,严禁打架斗殴,如有发生,先动手者,处以100元以上罚款,情节严峻者予以辞退,或者移交公安部门; 6.员工在生产过程中要留意节约,不得随意乱扔物料、工具,不开无人机、不开无人灯、天燃气刚好关闭,如有违反,一次性罚款30元,如有造成设备损坏的,全额赔偿; 7.全部员工做好车间本区域内的清理、清扫工作,必需保证车间的整齐,如发觉车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱,处以20元罚款。 8 员工需听从生产领导支配,并努力做好安排工作,无正值理由而未如期完成工作或者拒不接受领导的支配、建议、指责者,处以20元以上罚款; 9. 管理和监督人员未仔细履行职责,处以20元以上罚款,造成损失的追究相应责任; 为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则: 10 、假如工厂有相应的领导负责销售或选购管理.担心规范,去办理-并且-不合理,不按规定办;乱指导生产支配-跟单排期。造成损失的追究相应责任一 11、假如公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工须要按规定办,并刚好向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利;员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度,制度未出台前,由部门负责人以上级别人员参照相像制度酌情予以处理。 12 、本规定最终说明权由生产部经理负责。 相关举荐: 陶瓷品市场经营户消防平安承诺书 报表统计管理制度 文件收发管理制度 企业日常管理制度 企业培训管理制度范本 金融企业财务制度 房地产行政管理制度 房地产行政管理制度 基本财务制度 工厂生产事故管理制度（3） 工厂生产事故管理制度(三) 为了刚好了解和探讨事故缘由,驾驭事故规律,仔细吸取教训,以便有效地实行消退事故的措施,保证平安生产,特制定本制度。 一、事故分类: (一)在生产操作中,因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失,为生产事故。 (二)生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏,造成损失或减产,为设备事故。 (三)产品或半成品不符合质量标准,基建工程质量不符合设计要求,机电设备检修不符合要求,原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。 (四)发生着火造成生命财产损失,为火灾事故。 (五)发生化学或物理爆炸,造成生命财产损失,为爆炸事故。 (六)违反交通运输规则,造成车辆损坏,财产损失或人员伤亡为交通事故。 (七)在生产活动所涉及的区域内,由于生产过程中存在的危急因素的影响,突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能,以致负伤人员马上中断工作,为工作事故。 (八)各级管理工作人员,在工作中发生错误,造成恶果的事故为管理工作事故。 二、事故等级和损失计算 (一)重大事故: 造成产品日安排产量损失10%以上,同时产量损失费达一万元以上;或干脆损失费达5000元以上事故;或经济损失虽未达到上述金额,但性质严峻,情节恶劣的事故(火灾、爆炸等),造成人身肢体残废的事故,均属重大事故。 (二)一般事故: 造成产品日安排产量损失5%,或干脆损失费达1000元以上的事故;因工负伤休三个月以内的事故,属于一般事故。 (三)微小事故: 干脆损失费在1000元以下的事故,属于微小事故。 (四)职工的伤亡事故划分按国家或劳动部门的有关规定执行。 (五)火灾事故等级划分按公安部的有关规定执行。 (六)事故损失计算按公司有关规定标准计算。 三、事故的报告、调查和处理 (一)各类事故的管理,由公司分管领导主管并做出处理看法上报,而各职能部 门负责在各自的职责范围内的事故的报告、调查分析。 生产、技术、设备事故,由生产部负责;火灾、交通事故,由总经理办公室、生产部负责;产品质量事故由质检部负责;事故的赔偿罚款工作,由财务部负责;事故责任者的纪律处分,由公司确定,由总经理办公室负责执行。 (二)凡发生事故,应马上向所在部门的领导报告,实行平安措施,重大事故就马上向公司领导报告。 (三)发生事故的部门,应仔细填写'事故报告单',按规定的时间上报有关部室和分管领导。报告上交时间:一般事故不超过两天,重大事故不超过五天。 (四)发生重大事故,由生产部写出'重大事故调查报告书'按规定逐级上报。 (五)不论事故大小,事故单位负责人应在事故发生后,马上召开事故分析探讨会,本着'四不放过'原则,对事故调查分析,肯定要查明缘由,分清责任进行教化,吸取教训,制定出防范措施,对事故的责任者,提出处理看法。重大事故由调查组提出处理看法,经公司签署看法后,上报有关部门。一般事故由车间或部门提出处理看法,报公司批准。微小事故由车间部门处理,报生产部备案。 (六)事故发生后查不出责任人时,由事故单位专责人担负一半责任。无专责人时,由单位领导负担一半责任。 (七)发生事故后,视事故责任人对错误的相识看法及表现予以不同处理。对能主动承认错误,虚心检讨,领导批准,可以从轻处理,对隐藏事故情节,推卸责任,嫁祸于人者,加重处分。 (八)对事故责任者赐予制裁,对防止或抢救事故有功的单位和个人赐予表彰或嘉奖。 (九)公司建立事故档案,对全部事故调查分析的资料,如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等,应妥当保管。 (十)发生事故,各生产车间和各部门负责人不得隐瞒,并对事故调查报告的真实性和刚好性负责。 (十一)各单位负责人要刚好解决和向上反映各类事故的隐患和苗头,若不予解决,或拖拉、迁就,有关人员将对后果负责。 工厂生产管理规章制度 第一条为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件,爱护劳动者在生产过程中的平安和健康,促进公司事业的发展,依据劳动爱护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际状况制订本规定。 其次条公司的平安生产工作必需贯彻'平安第一,预防为主'的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各部门要坚持'管生产必需管平安'的原则,生产要听从平安的须要,实现平安生产和文明生产。 第三条对在平安生产方面有突出贡献的团体和个人要赐予嘉奖,对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者,要赐予肃穆处理,触及刑律的,交由司法机关论处。 第四条公司平安生产委员会是公司平安生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。 其主要职责是:全面负责公司平安生产管理工作,探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排,实施平安生产检查和监督,调查处理事故等工作。 第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术安排、方案、图纸及其它各种技术文件时,必需保证平安技术和劳动卫生技术运用的精确性。 第六条各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。 第七条各生产单位专(兼)职平安生产管理员要帮助本单位领导贯彻执行劳动爱护法规和平安生产管理制度,处理本单位平安生产日常事务和平安生产检查监督工作。 第八条各机房,生产班组平安员要常常检查、督促本机房班组人员遵守平安生产制度和操作规程。 做好设备、工具等平安检查、保养工作。 刚好向上级报告本机房、班组的平安生产状况。 做好原始资料的登记和保管工作。 作业员必需熟识本岗位的操作依次或经培训后达到作业要求。 作业员起先操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。 调整机器时必需停机,断掉电源,下班时必需 全部设备的总电源。 第九条职工在生产、工作中要仔细学习和执行平安技术操作规程,遵守各项规章制度。 爱惜生产设备和平安防护装置、设施及劳动爱护用品。 发觉担心全状况,刚好报告领导,快速予以解除。 第十条对新职工、临时工、民工、实习人员,必需先进行平安生产的学习(即生产单位、机房或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。 对变更工种的工人,必需重新进行平安教化才能上岗。 第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特别工种人员,必需进行专业平安技术培训,经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后,才能准其独立操作。 对特别工种的在岗人员,必需进行常常性的平安教化。 第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确运用,常常维护,定期检修,不符合平安要求的陈旧设备,应有安排地更新和改造。 第十三条电气设备和线路应符合国家有关平安规定。 电气设备应有可熔保险和漏电爱护,绝缘必需良好,并有牢靠的接地或接零爱护措施; 产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所,应运用密闭型电气设备; 有易燃易爆危急的工作场所,应配备防爆型电气设备; 潮湿场所和移动式的电气设备,应采纳平安电压。 电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。 第十四条劳动场所布局要合理,保持清洁、整齐。 第十五条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时,主管单位应加强管理,对违反作业规定并造成公司财产损失者,须索赔并严加处理。 第十六条易燃、易爆物品的贮存、运用、废品处理等,必需设有防火、防爆设施,严格执行平安操作守则和定员定量定品种的平安规定。 易燃、易爆物品的运用地和贮存点,要严禁烟火,要严格消退可能发生火种的一切隐患。 检查设备须要动用明火时,必需实行妥当的防护措施。 第十七条坚持定期或不定期的平安生产检查制度。 公司安委会组织全公司的检查,每年不少于二次; 各生产单位每季检查不少于一次; 各机房和生产班组应实行班前班后检查制度; 特别工种和设备的操作者应进行每天检查。 第十八条发觉担心全隐患,必需刚好整改,如本单位不能进行整改的要马上报告部门负责人统一支配整改。 第十九条公司的平安生产工作应每年总结一次,在总结的基础上,由公司平安生产委员会办公室组织评比平安生产先进集体和先进个人。 平安生产先进集体的基本条件: 1、仔细贯彻'平安第一,预防为主'的方针,执行上级有关平安生产的法令法规,落实总经理负责制,加强平安生产管理;2、平安生产机构健全,人员措施落实,能有效地开展工作;3、严格执行各项平安生产规章制度,开展常常性的平安生产教化活动,不断增加职工的平安意识和提高职工的自我爱护实力; 4、加强平安生产检查,刚好整改事故隐患和尘毒危害,主动改善劳动条件; 5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故,交通事故也逐年削减,平安生产工作成果显着。 平安生产先进个人条件: 1、遵守平安生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守动纪律保障生产平安;2、主动学习平安生产学问,不断提高平安意识和自我爱护实力;3、坚决反对违反平安生产规定的行为,订正和制止违章作业、违章指挥。 其次十条对违规、违法操作的人员,如发觉公司将马上开除肇事者; 致使公司损失的,将追求肇事者责任和相应的经济赔偿; 致使本人发生事故的,公司不予赔偿。 其次十一条本规定自发文之日起执行。 。 某工厂生产技术性文件管理制度 工厂生产技术性文件管理制度 为确保我厂的技术管理,使全厂的工艺.技术文件和资料得到有效限制,特制定本管理制度如下: 1.用于生产指导的工艺规程.技术标准及设备操作规程由生产科(车间)组织编制。 2.由总经理组织生产、质检及相关部门和车间领导对技术文件进行评审,以确保技术文件的适用性和可行性。 3.对公司自行编制的全部技术文件,由总经理或其授权人员批准发布。 4.外来文件如国家标准、行业标准等,有关部门组织人员进行评审后方可采纳或执行。 5.全部技术文件(包括引进的外来文件,由生产科(车间)根据实施标识.发放管理。 6.总经理每年要组织相关部门和车间对全公司的全部技术文件进行一次评审,以确保技术文件与实际工作的符合性。 7.对技术文件的更改,须经各有关部门提出后,由总经理办公室统一进行,任何单位不得私自更改或变动技术文件。 8.技术文件有较大改动时,由生产科(车间)统一进行换版,收回全部旧文件,并换发新版文件。对作废文件由生产科(车间)根据文件限制程序进行管理。 9.原则上全部技术文件均不许任何人带出厂,更不允许私自拷贝或复印。有特别状况复制或带出厂的,必需经办公室主任批准,并由携带者到办公室办理借阅手续方可带出。携带者要为文件的平安性和保密性负责. 总经理: 年月日 工厂生产区外来人员管理制度 公司(生产区)外来人员管理制度 1.目的 为加强外来人员进入公司生产区的管理,确保平安。 2.范围 适用于进入公司生产区的全部外来人员。 3.责任者 平安部、保卫科、工程部、各施工单位。 4.程序 4.1各类外包合同中,必需订有明确详细的平安内容和要求。 4.2外包单位人员进入生产区作业前,须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以平安方面的规章制度、管理规定等为主要内容的平安教化,并按规定进行登记。 4.3我公司与外包单位属于甲方、乙方关系,按有关规定,乙方在施工中发生事故,责任自负。 4.4外来人员进入生产区必需遵守本公司各项有关规定。 4.5外包单位工作时间按我公司作息制度执行,假如要提早或推迟下班,经平安保卫部门同意。 4.6外来人员中的电焊工、电工、管子工等特别工种必需持证操作,其他专业工种也要有合格的业务水平,有肯定的平安基础学问,普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。 4.7外包单位在场区施工,运输行车路途必需按公司交通平安管理制度执行,时速不得超过每小时10公里。 4.8从事起重、吊装、搬运作业时,外包单位要设有平安监护人和明显的平安标记,严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 4.9外包单位所用的木工圆锯等噪音设备,不能超过九非常贝,以免影响正常的生产和工作。 4.10外包单位没有平安防护装置机电设备,不得在生产区运用。 4.11外包单位运用本公司电源时,必需事先向公司负责外包部门提出申请,再由外包部门根据规定办理,不得自行其事。 4.12外包单位的露天机电设备,运用后必需刚好切断电源,并有封管措施。 4.13严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员运用。 4.14气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离,电焊作业的二次线、接地线搭挂,都必需符合平安操作规程规定。 4.15外包单位焊工动火和其它明火运用时,须按本公司制度规定办理动火手续。 4.16外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时,必需严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必需,作好各项平安防范工作,报经平安部批准后,方可入内工作。 4.17外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危急性较大的作业时,须报平安部门审批,经批准后方可进行作业。 4.18施工现场的各种防护设施,如护栏、设备预留口的盖板、跳板、平安网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等,未经本公司平安部门同意,不得移动或拆除。 4.19外包工程施工过程中,如遇与合同不同处或合同中难以包括的详细问题须经双方妥当商定有关平安留意事项后,方可进行。 4.20外来人员在作业中,不准将化工原料桶随意拿来当脚手架,以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要实行牢靠的平安兼顾措施,以防发生事故。 4.21外包单位人员在施工过程中,要留意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后,必需刚好清理现场,否则不予办理工程结算。 4.22外来人员要遵守本公司禁烟制度,违反者按本公司制度处理。 4.23外包人员在装卸化工原料及气瓶时,须作到轻放轻卸、文明装卸,严格遵照“危急货物运输规则”。 4.24外来人员未经有关负责人同意,不得随意进入与作业无关的生产区域,不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。 4.25因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果,全部责任应由外包单位负责。 4.26本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。 4.27外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救援车辆时,我公司有关部门应大力支持。 x工厂生产车间管理制度 一个工厂的生产车间,为保证其产品的的有序生产,生产设备的正常运转等,都要求全部生产员工必需根据车间管理制度工作,以下为具体的工厂生产车间管理制度,仅供参考。 为保证产品生产车间有序地完成生产任务,保证生产设备及相关电器设备正常运转,保证生产管理工作条例的有效实施,特制订生产车间管理细则。 一、生产组织 1、依据本公司产品生产特点及员工素养的状况,生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合,提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作依次完成生产任务。要刚好做好人员不足时的应急打算措施。 2、要考虑适当的管理幅度,每个班组的人员不宜超过10人。 3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个干脆主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组,并支配好生产程序。 二、生产管理 1、要实行各种措施,充分调动车间工人的主动性,吸纳相关的建议和看法,不断改进工作程序,提高生产效率。 2、要依据生产现场的实际状况,合理选择机器物料置放地点,提高物流管理的效率,提高工作效率。 3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态,生产管理人员要留意以下几点: (1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。 (2)生产任务的布置,必需清楚明确。 (3)要探讨生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤,比较能源的可供性及各项设备之实力状况。并编制多个可行的生产进度表。 (4)检查所需材料供应与储存的情形,竞争的供应来源,可替用的材料。 (5)确定维护,材料处理,事务工作,限制程序,运输等所须要的劳务。 4、生产交接班管理 (1)交接班双方人员在交接班时共同对全部设备及仪器仪表的运行状况作一次仔细全面的检查。 (2)接班人员应按时到达工作地点,做好接班打算,接班人须仔细查阅交班记录和听取交班状况。 (3)接班人员未按时到班者,交班人员应报车间负责人,但不得擅自离岗,直至有人顶班为止。 (4)交接班时如遇事故,应待事故处理完毕后,再办理交接手续,接班人员应主动帮助交班人员处理事故。 (5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后,就表示对“记录”的认可。如交班时的实际状况与“记录”本上不相符,接班人有权拒签。 (6)每班下班前必需仔细地填写“交接班记录”否则按有关规定惩罚。 三、岗位职责 1、生产工人岗位职责: (1)无条件地听从领导的支配与调派。 (2)在生产车间、库房内严禁吸烟。 (3)按时上、下班,并按要求进行加班。 (4)上班时不得做与工作无关的事,不得随意离岗、串岗,工作时间应穿工作服、戴工作帽。 (5)车间工人既是生产操作工,又是设备维护、修理和装卸工,每次卸车、装车时,原则上大家都必需一同劳动。 (6)疼惜公司的一切财产,酷爱自己的本职工作,不断提高自己的工作水平。 (7)不得擅自把公司的财产带回家中。 (8)每班下班前必需对整个车间工作场地进行清扫、整理。 2、生产车间班组长岗位职责 (1)按公司下达的生产任务组织支配本班的生产。 (2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动,合理支配各员工从事生产及其它事务。 (3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转,严格按各机器的操作规程进行操作。 (4)负责组织人员维护、修理各机器设备,并作好原始记录。 (5)负责有关设备易损件的申报。 (6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。 (7)带领本班员工,自觉遵守公司各项规章制度,严格执行各项质量标准。 (8)搞好平安生产,杜绝各类事故的发生。若发觉事故苗头,刚好按级汇报,并想方设法主动解除。 3、进料工岗位职责 (1)严格按技术部的配方备料,精确计量每种小料品种的重量。 (2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。 (3)严格按领料手续领取各种原料,不得随意搬取。 (4)每班上班前清理风筒下的粉料,并按规定回制。 (5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。 (6)每批原料进完后必需清扫工作场地,将线头、麻绳、碎纸放入指定地点,不得进入生产线中。 (7)帮助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。 4、接料、计量工岗位职责 (1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。 (2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。 (3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。 (4)常常清扫计量秤上的清洁卫生,并常常进行回零调试。 (5)监督成品饲料的感观质量是否合格,对成品饲料有感观疑问的,刚好向当班品控员反映。 5、打包、封口、堆码工岗位职责 (1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。 (2)打包时要求不漏钉、针脚匀称一样、缝口平整,双道折线。封口要求不干胶坚固、平顺。 (3)堆码成品料时必需按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。 (4)每班上班前必需清理粉料初清筛下的杂物,并放于指定地点。 (5)每班上班前必需先清扫缝包机内的清洁卫生,并对该注油部位进行润滑。 6、装卸工岗位职责 (1)必需听从仓管员的支配,做到随叫随到,随时装卸。 (2)装车时,根据仓管员指定的品种、地点及数量装车,并帮助仓管员做好装车数量记录。 (3)卸车时,根据保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点,并帮助仓管员做好卸车数量记录。 (4)卸下的货物要求堆码整齐、坚固,不能人走包倒。 (5)仔细清扫卸车场地的清洁卫生。 四、惩罚措施 1.严禁在车间及库房内吸烟,违者罚款50元,屡教不改者加重惩罚。2.上班时间不得迟到,违者迟到时间在5分钟之内者,罚款5元/次;超过5分钟者,视为旷工处理。旷工一天,扣两天计件工资。3.未请假不上班者,视为旷工。连续旷工三天以上者,视为自动离职。4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事,违者每人每次罚5元。5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋,违者每人每次罚款2元。 6.下班前未打扫干净工作场地卫生的,每人每次罚2元。 7.每班必需按规定检查粉碎机的筛片,并做好“交接班记录”,否则每人每次罚2元。 8、进料工段应精确计量每批所需原料的包数与重量,若发觉生产所用原料与配方有出入者,违者每次罚款10元。 9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料,违者每次罚款10元。 10、进料工段对运用的原料已明显变质而不反映者,每次罚款10元。 11、进料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎机上的铁杂,违者每次罚款2元。 12、接料,计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者,每次罚款10元。 13、接料,计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者,每次罚款5元。 14、接料,计量工段计量超出允许误差范围者,每次罚款5元。 15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚匀称、整齐、不能漏针,违者每次罚款2元。 16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。 五、车间请假管理 1.一般状况下不允许请假,对于非请假不行者,公司旺季三班生产时,必需自行找到顶班者,并报生产部负责人批准之后方可。 2.请假一律运用书面文字,写好请假条,口头请假一律无效。 3.请假期间无工资。 4.请假必需提前一天申请。 工厂生产成本管理制度 某工厂生产成本管理制度 第1章 总则 第1条 目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化,特制定生产成本管理制度。 第2条 范围。本制度适用于工厂生产成本的限制与管理相关事项。 第3条 责任。 1.工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。 2.生产部负责限制生产的成本。 第2章 成本定额管理 第4条 制定成本定额。 1.生产管理部门应依据详细产品的工艺要求、本工厂的生产技术条 件及工厂历史平均水平编制原材料、协助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。 2.财务部依据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务安排价格、工资、制造费用安排等制定单位产品各个环节的成本定额。 第5条 成本定额修改。 生产管理部门依据定额的执行状况、工艺技术条 件的改善定期对定额进行修订,并通知财务部门调整成本安排。 第6条 制订成本安排 1.生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间,各生产车间依据实际状况及定额标准编制车间成本限制方案。 2.生产部依据汇总的车间成本限制方案编制生产成本限制安排并报审。 第3章 生产成本限制 第7条 生产成本限制安排的逐层分解。各主要生产部门应将批准后的生产成本限制安排进行逐层分解,分解为各个生产成本限制指标,并落实到详细的人员。 第8条 生产成本的限制依据。生产记录能够完整、精确、刚好地反映产品生产加工状况,是生产管理人员了解生产成本限制的主要信息来源,其内容包括以下几个方面。 1.生产任务通知单。 (1)生产部依据销售安排、销售部提交的客户订单,统一下达连续编号的生产任务通知单。 (2)车间依据生产任务通知单支配生产。 2.领料单。 (1)领料单是产品材料消耗的原始记录。车间依据生产任务通知单向仓储部领料,有消耗定额的根据定额发料,没有消耗定额的按合理须要发料,剩余物资要刚好办理退库手续或结转下期接着运用。 (2)车间工段应授权指定人员领料,同时填写领料单(一式三份),领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单价、金额,并由保管员和领料人员签字。 3.中间产品转移单。 (1)中间产品转移单是产品在各道工序间流淌的原始记录,是期末盘点及会计核算的依据。 (2)产品投产后必需填写中间产品转移单,并具体记录产品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。 (3)产品转移过程必需由转送人员和接收人员签字,同时应刚好填写产品生产台账。 4.工时记录。工时记录是登记工人或生产班组在出勤内完成产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录,是会计核算、成本安排制订的基础资料,生产现场的管理人员应主动收集工时记录的相关资料,为精确核算、限制工时供应依据。 5.入库单。产品完工经检验合格后,应刚好依据其用途办理产品入库手续,其中产成品入产成品库、半成品入中间料库或下道工序领用,同时开具产品入库单,由缴送部门和接收部门签字。 6.盘点表。 (1)原材料盘点表:年末由仓储部统一组织对库存材料进行盘点,并编制年度材料盘点表,对于发觉的盘盈、盘亏、积压物资要查明缘由刚好处理。车间接到受托加工材料,应单独堆放,并单独设账保管,月末对受托加工产品要单独编制盘点表。 (2)在产品盘点表。 在产品盘点表是工厂在产品实地盘点的原始记录。每月末由质量管理部、生产平安部、财务部组成盘点小组对各车间在产品进行盘点,盘点应在不影响正常生产的状况下进行。 对于可以在现场计量的产品,当场计量登记;对于须要折算的产品,由检验人员依据定额折算;对于生产线上不能取出视察的产品(如正在烧结的产品),可以依据物料转移卡登记盘点数量。 盘点结束后由检验部门编制在产品盘点表,报送生产、财务、检验三部门。对于发觉的盘盈、盘亏、积压物资要查明缘由刚好处理。 对于生产线上结存的废品、不合格品应在盘点表上注明,受托加工在产品和材料一样应单独编制盘点表。 第9条 生产成本记录。生产管理部应每天收集生产记录并不定期地进行检查,确保生产记录的精确性。 第10条 生产成本分析与差异分析。生产管理部在每月末应依据生产记录计算分析月生产实际成本与成本定额的差异,详细处理方法如下所示。 1.月生产实际成本高于成本定额时,召开生产会议,分析查找缘由,制定相应的对策。 2.月生产实际成本低于成本定额时,要分析查找缘由,若无弄虚作假的状况并且产品符合要求,应召开会议,对相关人员赐予嘉奖,并推广借阅成本的方法。