2023年工程施工管理规程4篇.docx

2023年工程施工管理规程4篇 书目 第1篇脚手架工程施工平安管理目标规程 第2篇建筑工程施工现场平安管理规程 第3篇幕墙工程施工防火平安管理规程 第4篇采暖与通风工程施工管理规程 幕墙工程施工防火平安管理规程 幕墙工程施工防火平安管理 在施工中要针对火警隐患,严格限制 火源和执行动火过程中的平安焊接措施。 从事电焊操作人员,必需进行特地培训,驾驭焊接的平安技术、操作规程,经过考试合格,取得操作合格证后方准操作。 操作时应持证上岗。 徒工学习期间,不能单独操作,必需在师傅的监护下进行操作; 严格执行用火审批程序和制度。 操作前必需办理用火申请手续,经本单位领导同意和消防保卫或平安技术部门检查批准,领取用火许可证后方可进行操作; 进行电焊前,应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防平安技术措施交底,全部交、直流电的金属外壳,都必需实行爱护接地或接零,焊接的金属设备、结构本身要接地; 任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作,焊接时,必需设接火斗,防火看护人; 有易燃、可燃液体、气体及化学危急品的的容器、管道各设备,在未彻底清洗干净前,不得进行焊接; 遇有五级以上大风气候时,施工现场的高空各露天焊接作业应停止,雨雪天后应先清除施工地点的积水、积雪后方可施焊; 领导及生产技术人员,要合理支配工艺和编排施工进度程序,在有可燃材料保温的部位,不准进行焊割接作业。 必要时,应在工艺支配各施工方法上实行严格的防火措施。 焊接作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业; 焊接结束或离开操作现场时,必需切断电源、气源。 赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等,禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上; 禁止运用不合格的焊接工具设备。 各种用电设备、照明设备在露天运用时时必需设有防水防雨设施,各种设备的防护罩必需齐全。 电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触,也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。 焊把线各气焊的软管不得从生产、运用、储存、易爆物品的场所或部位穿过; 焊接现场、临时库房必需配备灭火器材,危急性较大的应有专人现场监护; 看火(监护)人员作业指导书: a、 清理焊接部位旁边的易燃、可燃物品; 对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料,以隔绝火星; b、 要坚守岗位,不能兼顾其它工作,要与电焊工亲密协作,随时凝视焊接四周的状况,一旦起火刚好扑救; c、 在高空焊接时,要用非燃材料做成接火盘和风档(即接火斗),以接住和限制火花的溅落; d、 在焊接过程中,要随时进行检查,操作结束后,要对焊接地点进行细致检查确认无危急后方可离开。 在隐藏场所或部位焊接操作完毕后,0.5至4小时内要反复检查,以防阴燃起火; e、 要依据状况,备好适用的灭火器材和防火设备(石棉布、接火盘、风档等)、做好灭火打算; f、 发觉电焊操作人员违反电焊防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危急时,有权责令停止操作,收回动火许可证及操作证,并刚好向领导或保卫部门汇报; g、 无名、牌的电气设备不得随意接通电源,各种电气设备的出厂证、合格证应齐全; h、 手电钻、冲击钻、电动改锥等电动工具须作绝缘电压检验,检验合格后方可运用; i、 施工现场严禁吸烟; j、 五级风以上禁止动电气焊。 电焊工的操作作业指导书: a、 焊工在操作前,要严格检查所用工具(包括电焊机设备、线路敷设、电缆线的接点等),运用的工具均应符合标准,保持完好状态; b、 电焊机应有单独开关,装在防火、防雨的闸箱内,电焊机应设防雨棚(罩)。 开关的保险丝容量应为该机的 1.5倍,保险丝不准用铜丝或铁丝代替; c、 焊接部位必需与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离,二瓶之间不得小于5m,与明火之间不得小于10m; 电焊机必需设有专用接地线,干脆放在焊件上,接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路运用,防止接触火花,造成起火事故; 电焊机 一、二次线应用线鼻子压接坚固,同时应加装防护罩,防止松动、短路放弧,引燃可燃物; 严格执行防火规定和操作规程,操作时实行相应的措施,与看火人员亲密协作,防止引起火灾。 人身平安防护措施: a.安装人员在进入施工现场必需带平安帽。 要选择合格产品,有检验部门批量验证和工厂检验合格证; 施工人员进入现场前必需检查平安帽是否损坏,是否符合平安要求; 施工人员带平安帽时必需系好下额带,以防发生高处坠落,帽飞人落的现象。 b. 高空施工操作时必需系好平安带。 平安带要选用合格产品,有厂家永久字样的商标及合格证。 进入现场必需检查平安带是否完好,平安带必需挂在坚固牢固的地方。 c. 施工人员应配置工具袋、工具箱,以防工具的掉落。 工具用后放入工具袋、工具箱内。 施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。 收工后,做到工完场清。 d. 在高层建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时,结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置,假如架设平安网有困难,可采纳其他有效方法,保证平安施工。 建筑工程施工现场平安管理规程 建筑工程施工现场平安管理在本工程的施工平安管理过程中将严格根据职业健康平安管理体系和体系标准规范运行。 建立两个管理体系,四个管理小组。 执行对危急源进行平安管理方案限制,定期评价的方法,针对平安管理方案确定的平安管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核,制定分阶段的平安达标安排,定期进行绩效测量,实现持续改进。 在整个施工过程中,保证本工程始终处于生产平安、施工文明、环境整齐、生活舒适、饮食卫生、路面硬化、庭院绿化、场区黄土不见天的绿色环保状态。 1建立两个体系 1.1平安生产保证体系 1.2按专业配备的平安生产监督体系执行巡察检查,随时订正违章组织对查出的隐患督促整改,对特别工序进行旁站式监督。 2建立平安管理小组由现场项目经理、项目副经理及各分包单位负责人组成工程平安生产文明施工管理小组,为工程现场平安施工管理最高层,主要负责制定平安生产责任制、平安技术措施,进行平安文明施工工作的策划和管理。 2.1危急源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组进行工程现场施工平安危急源辨识,并对其危急源进行综合风险评价,将辨识及评价结果反映到平安生产管理小组,同时针对危急源辨识及风险评价制定相应事故预案措施组织开展事故应急演练,一旦出现平安事故能马上组织进行事故预案应急处理工作。 2.2平安管理方案考评及平安达标绩效测量小组根据年、半年、季度、月分别组织相关平安管理人员对工程实施层施工平安进行考核,以百分制为考核原则,一般考核分数不低于90分,如出现考核分数低于85分时,将考核信息反馈平安生产管理小组,对其负责人进行经济惩罚。 2.3责任目标分解考核小组对工程管理层及实施层各管理人员安排其个人平安责任目标,并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员平安责任目标进行考核,并将考核结果反馈给平安生产管理委员会。 2.4平安教化培训小组对场内的施工队人员及分包队人员进行平安教化培训,新进场施工队要马上组织进行三级平安教化培训,已进场的施工队按月进行平安教化培训,每次培训时间不少于4小时,并将培训结果书面告知平安生产管理委员会。 2.3平安生产责任制依据本工程管理人员规模,在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目平安生产责任制,指定以项目经理为主、项目副经理及项目工程师为辅、各级工长及班组为主要执行者、保卫、平安员为主要监督者,医务人员为保障者的平安生产责任制。 2.3.1项目经理2.3. 1.1项目经理是施工现场平安第一责任人,对施工现场的平安生产和文明施工工作负全面责任。 落实平安生产责任制度、平安生产规章制度和平安操作规程,确保平安生产费用的有效运用。 2.3. 1.2制定并落实平安达标、文明施工安排,并仔细执行平安生产责任书,将平安责任目标进行分解,对达标安排平安管理责任的落实状况定期进行考核。 2.3. 1.3组织制定平安技术措施并在施工、生产中进行落实。 2.3. 1.4组织分包单位开展平安工作,对其平安生产负总包管理责任。 2.3. 1.5对运用的各类脚手架、施工用电、设施设备等,在运用前组织有关人员进行验收,验收合格后方可交付运用。 保证各种平安防护设施齐全、灵敏牢靠。 对存在的问题要刚好解决,凡危及人身平安的问题,要暂停生产,隐患排出后再接着生产。 2.3. 1.6负责对施工现场管理人员和作业人员在施工、作业前进行平安教化。 严禁违章指挥,刚好订正违章作业,对不听劝说者令其停止工作,并依据情节肃穆处理。 2.3. 1.7支持安技人员工作,每周组织有关人员对施工现场进行一次全面平安检查,对发觉的事故隐患,依照'三定'原则落实整改。 2.3. 1.8发生伤亡事故,按规定刚好上报,并负责爱护现场、抢救伤员。 参与事故调查,根据'四不放过'原则进行分析,制定改进措施,仔细吸取事故教训。 2.3.2项目副经理或协作单位派出的项目经理: 2.3.2.1主管项目的平安生产工作,对施工现场的平安生产负干脆责任。 帮助项目经理落实平安生产责任制度,平安生产规章制度和平安操作规程。 2.3.2.2组织平安达标,文明施工安排的详细实施。 2.3.2.3组织落实对新进场人员的平安教化和平安培训。 2.3.2.4组织施工现场平安技术人员(包括分包单位的平安技术人员)开展工作,落实平安检查等制度。 2.3.2.5组织并参与平安专题会议解决施工过程中出现的平安方面的技术性问题。 2.3.2.6针对施工现场的实际制定平安事故应急救援预案,并帮助项目经理组织演练。 2.3.3工长(施工员): 2.3.3.1仔细贯彻执行上级有关劳动爱护、平安生产的法律、法规、规范、标准等,做到不违章指挥,并做好责任区域的平安防护工作,听从平安监督,主动整改隐患。 2.3.3.2参与项目的平安例会,解决施工过程中出现的平安方面的技术性问题。 2.3.3.3依据生产任务状况和施工部位,对不同工程、不同作业内容要仔细进行分部、分项的书面平安技术交底,并检查执行状况。 2.3.3.4教化操作人员遵章守纪,制止违章作业行为,对违章操作者要进行指责教化,冒险蛮干者应马上停止其工作,不得默许工人违章作业。 2.3.3.5每天布置生产任务要有平安内容,解决平安生产中存在的问题,严格执行施工平安技术措施方案。 2.3.3.6参与工地的平安检查,针对检查出的平安隐患比照标准制定措施进行整改。 2.3.4平安员:2.3. 4.1帮助项目经理搞好本工地的平安管理,接受上级平安部门的业务指导。 2.3. 4.2娴熟驾驭平安检查标准,每天对所在工地进行平安巡察,仔细填写日巡记录,对检查出的各类事故隐患刚好报告项目经理,根据'三定'原则,督促整改。 2.3. 4.3刚好制止违章现象,遇有紧急的担心全状况时,应先停止作业,并马上报告项目经理。 2.3. 4.4参与编写平安技术措施,帮助制定工地的平安生产管理制度和平安技术操作规程,并对执行状况监督检查。 2.3. 4.5帮助项目经理组织好分包单位从业人员的平安教化工作。 2.3. 4.6参与平安设施、设备的验收工作。 2.3. 4.7审查平安技术交底的符合性、适用性和有效性。 2.3.5预算员(经济师):2.3. 5.1将施工过程中所发生的平安防护和文明施工方面的费用,按有关规定列入工程预算,做到不漏算。 2.3. 5.2工程发生变更时,如发生平安防护方面的费用,按规定进行预算,并找建设方签证。 2.3. 5.3分析工程部位工程量及造价,包括平安方面费用,供施工生产及工程结算所用。 2.3.6成本员(会计师):2.3. 6.1依据国家规定提取平安技术措施经费,开支劳动爱护费用,并单设科目专项管理,按规定监督运用。 2.3. 6.2参加项目经济分析会议,分析施工现场的平安防护、劳动爱护状况及费用落实和运用状况,并提出合理化建议。 2.3. 6.3参与工地平安例会,向会议提交有关平安防护用具(品)的费用支出明细,遇有平安费用支出安排不能满意平安生产所需时,刚好调整安排以满意平安生产须要。 2.3.7保健急救员:2.3. 7.1熟识保健急救相关的学问,对现场发生的紧急事故实行相应的有效措施。 2.3. 7.2协作宣扬部门主动开展保健急救方面的宣扬教化活动。 2.3. 7.3负责急救药箱、急救器材的正确运用和日常维护工作。 2.3.8质量检查员:2.3. 8.1严格执行国家颁布的施工验收规范、质量验评标准及有关规定。 2.3. 8.2检查中发觉与平安相关的质量问题,刚好通知工地项目经理,并提出修改及订正措施。 遇有危及人身平安和造成工程隐患的重大质量问题,应先令操作人员停止作业,马上向上级报告,同时通知平安技术部门。 2.3. 8.3严格执行质量施工工艺要求,对违反操作工艺规程的行为赐予制止。 2.3.9安排员(统计师):2.3. 9.1熟识国家有关平安法规和企业平安生产管理制度,坚固树立'平安第一'的思想组织均衡生产,改善劳动条件所需用工时要列入施工安排。 2.3. 9.2在生产调度会及经济活动分析工作中,应同时探讨平安生产状况。 2.3. 9.3编制生产安排的同时,编制平安技术措施实施落实安排。 2.3. 9.4在实施检查生产安排时,应同时实施检查平安技术措施安排完成状况。 2.3.10器材员:2.3. 10.1各类材料、大型工具、平安防护用品和用具必需符合平安规定,进场验收时严格把关,对涉及平安的施工器材要仔细填写受控材料登记表,并存档备查。 2.3. 10.2负责物资选购、储存、保管中的平安管理工作。 2.3. 10.3对现场违规运用大型工具及其他材料、用具等进行制止。 2.3. 10.4参与工地平安例会,肃穆执行会议决议,对会议确定需用的平安防护用具(品)和工具主动组织落实,对落实有难度时,应快速通知项目经理实行补救措施,避开在生产过程中留下隐患。 2.3.11资料员: 2.3.1 1.1负责平安保证资料的管理,做好资料的收集、整理、审验、归档工作,归档资料刚好、精确、完整,确保归档资料达到标准要求。 2.3.1 1.2参与工地平安例会,做好会议记录。 帮助项目经理督促会议决议的落实,同时将落实状况向项目经理汇报,并记录在案。 2.3.12现场机械管理员: 2.3.12.1负责现场机械设备的平安管理,做好机械设备进场和安装后验收。 定期检查,保证设备运转良好。 2.3.12.2各种机械设备的平安防护装置应齐全、灵敏、有效。 2.3.12.3负责对机械操作人员的日常平安教化工作,检查持证上岗状况,制止违章操作。 2.3.12.4监督指导机械的日常维护保养工作,并仔细填写各类机械档案资料。 2.3.12.5发朝气械损害时,马上实行措施使损害程度降到最低,并马上向有关部门报告,帮助事故调查。 2.3.13防火员: 2.3.13.1帮助项目经理搞好工地的防火平安工作。 接受上级消防、保卫部门的指导。 2.3.13.2娴熟驾驭各重点部位防火检查标准。 每天对所在工地进行平安巡察,仔细填写巡察记录,发觉隐患马上订正。 对一时解决不了的,应刚好报告项目经理,并下发隐患整改通知书,限期整改。 2.3.13.3检查操作人员岗位防火责任的落实状况,对明火作业及特工种人员要督促其持证上岗,对违反操作规程的人员要刚好制止。 2.3.13.4制定工地的防火工作安排,重点防火部位要建立防火预案。 搞好平安防火宣扬教化,使员工娴熟驾驭'三懂、三会'防火学问。 2.3.13.5负责保养修理消防器材和设备,确保消防器材、设备运用有效。 依据现场状况配置灭火器材和水源。 2.3.14分包队长: 2.3.1 4.1分包队长是分包工程范围平安生产的第一责任人,对本队平安生产工作全面负责。 2.3.1 4.2按规定成立本队的平安管理机构,合理配备专兼职平安员。 2.3.1 4.3仔细贯彻执行上级有关劳动爱护、平安生产的法律、法规、规范、标准等,遵守各项平安操作规程及各项制度,做到不违章指挥,对做好本队的劳动爱护工作负责,主动协作总包单位搞好工地的平安管理,主动支持本队平安员的工作。 2.3.1 4.4听从总包单位对施工现场的平安管理,严格根据施工组织设计组织施工,按要求搭设各项平安防护设施,并使之常常处于良好状态,保持作业区环境整齐。 2.3.1 4.5坚持做好班前平安讲话,结合当日生产布置平安工作,并仔细填写记录。 负责向全体工人进行平安技术交底,刚好对工人进行各项平安教化并有文字记录,坚持特工种必需持证上岗,新工人未经平安教化不准上岗的制度。 2.3.1 4.6要求工人遵章守纪,熟知本工种平安操作规程,对违章者要进行指责教化刚好制止,冒险蛮干要停止其工作,不得默许或迫使工人违章作业。 2.3.1 4.7协作总包单位搞好各项平安检查,探讨、解决平安生产中存在的问题,无力解决的平安隐患,刚好上报总包单位。 2.3.1 4.8发生伤亡事故应马上报告总包单位和本单位上级,要爱护好现场协作总包单位搞好事故调查,要负责查清缘由,吸取教训,制定防范措施。 2.3.15班组长: 2.3.1 5.1执行上级有关平安管理制度和案件全技术操作规程,领导本班组开展工作。 2.3.1 5.2每日班前,应结合当天生产任务向工人进行平安交底,做好班前检查和班后总结,做好交接班工作,并做好记录。 2.3.1 5.3做好班中检查,对存在的担心全隐患刚好消退,属于班组不能解决的,须马上报告施工工长。 巡回检查应有记录。 2.3.1 5.4依据法规和有关规定及平安技术操作规程组织生产,对班组人员不按规定穿戴防护用品,违章冒险行为,有权进行指责教化,并责令其订正,订正违章状况应有文字记录。 2.3.1 5.5有权拒绝违章指挥,发生事故要按规定马上上报,并爱护好现场。 2.3.1 5.6做好班组人员的平安教化。 2.3.16作业人员 2.3.1 6.1依法履行从业人员的权利和义务,自觉遵遵守法律律、法规。 2.3.1 6.2模范遵守企业的平安生产规章制度,严格执行操作规程。 2.3.1 6.3主动接受平安教化和平安培训,仔细执行平安技术交底,不违章作业,听从平安管理人员的指导。 2.3.1 6.4维护一切平安设施、设备,正确穿戴平安防护用品。 2.3.1 6.5有权拒绝违反法律、法规的违章指令。 2.3.1 6.6发生伤亡和未遂事故,爱护现场并马上上报。 2.4平安工作制度 2.4.1每半月召开一次'平安生产管理委员会'工作例会,总结前一阶段的平安生产状况,布置下一阶段的平安生产工作。 2.4.2各单位在组织施工中,必需保证有本单位施工人员施工作业就必需有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。 2.4.3严格执行施工现场平安生产管理的技术方案措施,在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报。 更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。 2.4.4建立并执行平安生产技术交底制度。 要求各施工项目必需有书面平安技术交底,且交底必需有针对性,并有交底人和被交底人签字。 2.4.5建立并执行班前平安生产讲话制度。 2.4.6建立并执行平安生产检查制度。 由投标人项目经理部组织的,由各施工单位平安生产负责人参与的联合检查应每半月组织一次。 依据检查状况评比打分,对检查中所发觉的事故隐患问题和违章现象。 开出'隐患问题通知单',各施工单位在接到通知单后依据详细状况,定时间、定人、定措施予以解决,投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决状况。 若发生重大担心全隐患时检查组有权下达停工指令,待隐患问题解除,并经检查组批准后方可施工。 2.4.7建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。 未经过验收和验收不合格的严禁运用。 2.4.8基础施工前,依据施工的特点,制定基础施工平安技术方案和季节性防坍塌措施。 2.5平安行为限制 2.5.1进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽,并系下颌带,不系者视同违章。 2.5.2凡从事2m以上无法采纳牢靠的防护设施的高处作业人员必需系平安带。 平安带应高挂低用,操作中应防止摇摆碰撞,避开意外事故发生。 2.5.3参与现场施工的全部电工、信号工、翻斗车司机,必需是自有职工或长期合同工,不允许支配分包单位人员担当。 2.5.4参与现场施工的特别工种人员必需持证上岗,并将证件复印件报投标人项目经理部平安文明部备案。 2.6劳务用工管理 2.6.1各分包单位的施工人员,必需接受建筑施工平安生产教化,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工平安生产教化或考试不合格者,严禁上岗作业。 2.6.2进入现场的施工人员上岗作业前的建筑施工平安生产教化,分别由施工单位负责组织实施,总学时不少于24学时。 2.6.3分包单位进场须将其进场施工人员名单供应给总承包单位平安技术部门,由平安技术部门负责组织平安生产教化,授课时间不得少于8学时,平安生产教化的主要内容有: 2.6.3.1平安生产的方针、政策、法规和制度。 2.6.3.2平安生产的重要意义和必要性。 2.6.3.3建筑安装工程施工中平安生产的特点。 2.6.3.4建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械(起重)损害、坍塌等五大损害事故的限制预防措施。 2.6.3.5建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的学问。 2.6.4分包单位施工人员上岗作业前,必需由分包单位平安负责人负责组织该单位进场人员学习本工种的平安操作规程和一般平安生产学问。 主要内容如下:2.6. 4.1本企业编写的危急预知训练初级教材。 2.6. 4.2市劳动部门颁发的建筑施工人员平安生产须知。 2.6. 4.3关于班组平安生产教化的基本要求。 2.6.5分包单位中的特种作业人员,如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等,必需持有原所在地(市)级以上的劳动爱护监察机关核发的特种作业证,并换领某市临时特种作业操作证,方准从事特种作业。 在向劳务分包单位下达生产任务的时候,必需向全体作业人员进行具体的书面平安技术交底并讲解,凡没有平安技术交底或未向全体作业人员进行讲解的,劳务分包单位有权拒绝接受任务。 2.6.6每日上班前,劳务分包单位平安负责人,必需召集所辖全体人员,针对当天任务,结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意识以及思想状态,有针对性的进行班前平安活动提出详细留意事项,跟踪落实,并做好活动记录。 2.6.7强化对分包单位施工人员的管理,用工手续必需齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝跨省市违法用工。 脚手架工程施工平安管理目标规程 脚手架工程施工平安管理目标为了确保施工平安,公司成立了平安管理领导小组组长:副组长:成员:等。 鉴于本工程的特点,在施工过程中,脚手架搭设、拆除由全负责给作业班组作技术交底,日常的平安检查由及各班组长一起进行,发觉违章作业,必需马上制止,并进行订正,对于不听指挥的人,应马上驱除出场。 针对特别部位的平安检查,项目部报请建设、监理、质安站一起进行检查验收,并做好检查记录,待验收合格后,才能进入下道工序的施工。 每周五下午为平安学习和平安检查,由公司组织,组长带头,项目部及班组参与,检查中发觉的问题,将责任落实到人进行整改完成后,复查合格后,才能进行后续工程施工。 公司坚持每月对施工现场的安保考核,坚持开展平安巡查、日常平安检查、专项检查、大检查相结合的平安检查模式,要进一步从深度上解决检查和整改的问题,做到检查确认、存在问题确认、整改确认、复查确认。 各施工现场要立足自查自改,从管理上、教化培训上、防范措施上建成主动防范、限制有效、应急充分的平安防控体系。 加强平安管理队伍建设,提高平安管理人员素养和业务实力,重视对基层平安员和施工现场基础工作的业务指导和督促,组织开展平安员之间的业务沟通和教化培训,督促指导施工现场自主进行平安生产管理,开展内外的阅历沟通和学习活动。 采暖与通风工程施工管理规程 1.编制目的 用于指导工程管理人员对通风与空调安装工程进行全面质量限制，确保通风与空调安装工程施工全过程处于受控状态。 2.适用范围 适用于通风与空调安装工程施工过程各阶段的质量限制。 3.职责 3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及说明； 3.2项目部负责本规程的详细实施。 4.管理流程 5.管理过程 5.1事前限制 5.1.1图纸及图纸会审 5.1.1.1熟识施工图纸、相关技术资料，理解设计意图。 5.1.1.2组织施工、监理和设计单位进行施工图技术交底，并形成会议纪要。 5.1.2协调安装单位与土建总包单位之间的协作工作，在安装工作开工前明确协作工作和费用，并签定书面协议。 5.1.3供应设备部件安放场地，临时工具房，临时施工用电、施工用水等配套工作，并要求安装单位对打算工作进行验收确认。 5.1.4对施工单位的施工组织设计进行审批，将审查看法填写在施工组织设计审批表上，以书面形式反馈给安装单位，对组织设计中不合理及错误之处，必需要求安装单位刚好组织修改，并重新报审。 5.1.5确定大型设备吊装就位移动路途。 5.1.6了解施工单位人员的素养和施工阅历，审查施工单位质量保证体系。工程 质量管理体系工作规程文件编号：jd/qw7512-1（16）主题：采暖与通风工程施工管理规程版本/修改a/o页码：第2页共3页 中运用新材料，新工艺时，施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满意要求时，马上通知施工单位进行整改。 5.1.7审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗状况是否符合合同要求，不符 合要求时通知监理单位进行整改。 5.1.8会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发觉不符合要求的材料应刚好要求施工单位限期退场。 5.1.9要求安装单位上报所用规范清单，审查其有效性，并在施工组织设计审批表上注明审查结果。 5.2事中限制 5.2.1预埋、预留及土建协作 5.2.1.1预埋件位置、数量、规格应正确，预埋坚固牢靠。 5.2.1.2预留孔（洞）位置、尺寸大小应正确。 5.2.1.3在混凝土浇筑过程中，应随时检查预埋件、预留孔（洞）状况，发觉问题刚好整改。 5.2.1.4与通风和空调系统有关的土建工程完毕后应与监理、设计、施工单位共同会检。 5.2.2风管制作、安装及验收 5.2.2.1风管制作过程中，检查风管的尺寸、咬口、焊口施工正确。 5.2.2.2检查风管、部件的接口是否正确，安装位置应符合设计要求，吊、支架的位置、间距、安装是否符合规定，法兰的垫料是否符合设计要求或规定。 5.2.2.3依据工程进度，对通风与空调的暗配管道等安装部位进行隐藏工程检查验收，并检查隐藏工程检查记录。 5.2.3设备安装及单机试运行 5.2.3.1检查设备合格证、随机文件； 5.2.3.2核对设备型号、规格、数量，检查设备外观； 5.2.3.3设备就位前对设备基础进行验收； 5.2.3.4检查设备安装位置、方向、水平度； 5.2.3.5检查设备与基础的连接，支、吊、托架的安装状况，并作出相应的调整； 5.2.3.6检查设备转动部分安装是否转动敏捷，风机叶轮是否碰壳； 5.2.3.7检查设备与风管、水管的连接密封状况，应作漏风量测试的设备，检验其漏风量是否符合要求； 5.2.3.8单机试运行是否运转平稳，符合设备技术文件规定，风机、电机旋转正确。隐藏的单机应在隐藏前进行单机试运行； 5.2.3.9检查风管、水管、设备的防腐及保温措施是否符合规范要求。 5.3系统试运行及调试 5.3.1系统试运行应在通风及空调设备单机试运行以及风管漏风量测定合格后进行。 5.3.2测定系统试运行各项技术数据是否符合设计要求和有关技术文件规定，并作好记录。 5.3.3施工完毕后，对各系统作外观检查和无生产负荷的联合试运行测定及调试。 质量管理体系工作规程文件编号：jd/qw7512-1（16）主题：采暖与通风工程施工管理规程版本/修改a/o页码：第3页共3页 5.3.4工程投入试运行后，应作生产负荷条件下的综合效能试验的测定与调整。 5.4事后限制 5.4.1设备安装完工后，刚好督促相关单位做好成品爱护工作。 5.4.2刚好做好验收交付工作。 6.编制依据 6.1通风与空调工程施工质量验收规范（gb502432023） 7.相关/支持性文件 7.1工程管理过程限制程序 7.2监视和测量限制程序 7.3工程质量管理工作依据 7.4工程材料管理工作规程 8.质量记录 8.1工程管理日记（gt/qr·1510） 8.2分部工程质量评定表（gt/qr·2302） 8.3分部工程现场检查记录表（gt/qr·2303） 8.4隐藏工程验收记录